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DIREÇÃO REGIONAL DE AGRICULTURA E PESCAS DO NORTE

Plano Anual de Atividades 2012

Uma Agricultura com Norte

Direção de Serviços de Controlo e Estatística

Novembro de 2012

DOURO

NORDESTE

AVE

CÁVADO

TÂMEGA

MINHO E LIMA

ALTO TRÁS-OS-MONTES

ENTRE DOURO E VOUGA

BRAGANÇA

VINHAIS

CHAVES

ARCOS

MONTALEGRE

VIMIOSO

MIRANDELA

MOGADOURO

VALPAÇOS

ALIJÓ

FAFE

AROUCA

VILA REAL

BOTICAS

FEIRA

BARCELOS

VN FOZ CÔA

MACEDO DE CAVALEIROS

CINFÃES

BAIÃO

AMARANTE

MARCO

BRAGA

VILA FLOR

MURÇA

MELGAÇOMONÇÃO

TORRE DE MONCORVO

PENAFIEL

MONDIM

LAMEGO

VILA VERDE

CABECEIRAS

MAIA

C PAIVA

P COURA

SERNANCELHE

VN FAMALICÃO

CAMINHA

RESENDE

TROFA

MIRANDA DO DOURO

PONTE DE LIMA

GUIMARÃES

SJ PESQUEIRA

VILA POUCA DE AGUIAR

CELORICO

ALFANDEGA DA FÉ

PAREDES

SABROSA

VIANA DO CASTELO

O AZEMÉIS

TABUAÇO

TERRAS DE BOURO

RIBEIRA DE PENA

VIEIRA DO MINHO

VALENÇA

P LANHOSO

PENEDONO

CARRAZEDA DE ANSIÃES

GONDOMAR

MOIMENTA DA BEIRA

TAROUCA

PONTE DA BARCA

ARMAMAR

SANTO TIRSO

LOUSADA

FELGUEIRAS

AMARES

VILA DO CONDE

VILA NOVA DE GAIA

VALE DE CAMBRA

FREIXO DE ESPADA À CINTA

P VARZIM

VALONGO

ESPOSENDE

VN CERVEIRA

P FERREIRA

PESO DA REGUAPORTO

SM PENAGUIÃOMATOSINHOS

M FRIO

VIZELA

ESPINHO

SJ MADEIRA

Uma Agricultura Com Norte

Índice

I. NOTA INTRODUTÓRIA ....................................................................................... 2

MISSÃO ......................................................................................................................... 5

VISÃO ............................................................................................................................ 5

VALORES ........................................................................................................................ 5

II. ATRIBUIÇÕES ..................................................................................................... 6

III. STAKEHOLDERS ................................................................................................. 6

IV. QUAR 2011 ........................................................................................................ 9

V. ATIVIDADES PREVISTAS ................................................................................... 18

VI. RECURSOS HUMANOS E FINANCEIROS ............................................................. 18

VII. FORMAÇÃO ..................................................................................................... 20

VIII. PLANOS DE ATIVIDADE SECTORIAIS ................................................................. 22

Direção de Serviços de Planeamento e Controlo ....................................................... 22

Divisão de Planeamento Estratégico .......................................................................... 22

Divisão de Controlo ..................................................................................................... 28

Direção de Serviços de Apoio e Gestão de Recursos .................................................. 31

Divisão de Gestão de Recursos ................................................................................... 39

Divisão de Sistemas de Informação e Comunicação .................................................. 44

Direção de Serviços de Inovação e Competitividade.................................................. 48

Divisão de Avaliação e Acompanhamento de Projetos de Braga ............................... 51

Divisão de Avaliação e Acompanhamento de Projetos de Vila Real .......................... 54

Divisão de Inovação e Mercados ................................................................................ 58

Direção de Serviços de Valorização Ambiental e Sustentabilidade ........................... 62

Divisão de Valorização Ambiental e Biodiversidade ................................................... 68

Divisão de Ordenamento e Infra-estruturas ............................................................... 73

Divisão de Apoio ao Desenvolvimento Rural .............................................................. 76

Direção de Serviços de Agricultura e Pescas .............................................................. 82


Divisão de Produção Agrícola ..................................................................................... 85

Divisão de Experimentação, Qualificação e Apoio Laboratorial ................................. 89

Divisão de Proteção e Controlo Fitossanitário ........................................................... 94

Delegação Regional do Ave ....................................................................................... 101

Delegação Regional do Cávado ................................................................................. 113

Delegação Regional do Tâmega ................................................................................ 123

Delegação Regional do Entre Douro e Vouga ........................................................... 129

Delegação Regional do Minho e Lima....................................................................... 137

Delegação Regional do Douro .................................................................................. 144

Delegação Regional do Nordeste Transmontano ..................................................... 149

Delegação Regional do Alto Trás-os-Montes ............................................................ 154


2 DRAP-Norte

Plano Anual de Actividades

I. NOTA INTRODUTÓRIA

A Direção Regional de Agricultura e Pescas do Norte, com sede em Mirandela,

abreviadamente designada por DRAPN, é um serviço periférico da administração direta

do Estado, dotado de autonomia administrativa. Em matéria de transversalidade de

atuação das DRAP, foram definidas na Lei orgânica do MADRP – n.º 1 do artigo 15.º do

Decreto-Lei n.º 209/2006, de 27 de Outubro a sua missão e atribuições.

A atividade da Direção Regional de Agricultura e Pescas do Norte assenta numa

estrutura formada por 22 unidades flexíveis de entre as quais oito Delegações

Regionais e cinco unidades nucleares de acordo com o organograma

funcional/operacional (Figura 1) estipulado no Despacho n.º 8500/2007 de 11 de Maio.

O presente documento reflete os princípios orientadores da atividade da DRAPN para

2011 A formulação dos objetivos e das iniciativas associadas à sua realização tiveram

por base os dois vetores estratégicos preconizados para o período de 2007-2011:

EXCELÊNCIA NA APLICAÇÃO DAS POLÍTICAS

Otimizar a execução eficaz das políticas que garantam a qualidade dos serviços e

produtos e o desenvolvimento sustentável do sector e do meio rural, nomeadamente:

Promovendo a coesão territorial, garantindo a afetação dos recursos e dos

instrumentos de política para desenvolver económica e socialmente as zonas

mais desfavorecidas;

Contribuindo para elevar a competitividade das fileiras agro alimentares e os

padrões da qualidade ao nível dos produtos e dos modos de produção;

Reforçando a integração das preocupações ambientais e territoriais e a

gestão sustentada e ambientalmente equilibrada do desenvolvimento rural;

Garantindo o equilíbrio entre as atividades agro florestais e a proteção dos

ecossistemas e da biodiversidade;

Elevando a qualificação dos agricultores e demais agentes do sector;

Garantindo a gestão sustentável dos recursos piscatórios;

QUALIFICAÇÃO E INOVAÇÃO

Promover a qualificação dos Recursos Humanos e a utilização das

Tecnologias de informação e Comunicação;

Valorizar a imagem da DRAP-N, através da criação de um serviço público de

excelência certificado;


3 DRAP-Norte

Plano Anual de Actividades

Dir. Serviços de Planeamento e

Controlo

Divisão de Planeamento Estratégico

Divisão de Controlo

Dir. Serviços de Inovação e

Competitividade

Divisão de Inovação e Mercados

Divisão de Avaliação e Acompanhamento Projetos – Vila Real

Divisão de Avaliação e Acompanhamento

Projetos – Braga

Dir. Serviços de Apoio e Gestão

de Recursos

Divisão de Gestão dos Recursos

Divisão de Sistemas de Informação e

Comunicação

Delegação Regional do Nordeste

Transmontano

Delegação Regional do Minho-Lima

Delegação Regional do Entre

Douro e Vouga

Delegação Regional do

Tâmega


Cávado

Delegação Regional do Ave


Douro

Delegação Regional do Alto Trás-os-Montes

Dir. Serviços de Agricultura e

Pescas

Divisão de Produção Agrícola

Divisão de Experimentação,

Qualificação e Apoio Laboratorial

Divisão de Vitivinicultura

Dir. Serviços de Val. Ambiental e Sustentabilidade

Divisão de Val. Ambiental e

Biodiversidade

Divisão de Ordenamento e Infraestruturas

Núcleo de Documentação e Relações Públicas

Diretor Regional Adjunto

Núcleo de Assessoria, Auditoria e Projetos

Diretor Regional Adjunto

Conselho Regional

Diretor Regional

Núcleo de Apoio Jurídico

Divisão de Apoio ao Desenvolvimento

Rural

Divisão de Proteção e Controlo

Fitossanitário

Figura 1 – Organograma da Ex: DRAPN


4 DRAP-Norte

Plano Anual de Atividades

Estes vetores estratégicos mantêm a coerência com os instrumentos de médio e longo

prazo do Governo, nomeadamente com as Grandes Opções do Plano, com o Programa

de Reestruturação da Administração Central do Estado e com o Orçamento de Estado

para 2011, e de acordo com as orientações definidas na carta de Missão do dirigente

máximo da DRAPN.

Nos termos do que consiste a missão da Direção Regional de Agricultura e Pescas do

Norte, bem como no que decorre do âmbito das suas atribuições a atividade da DRAP-

N será fundamentalmente orientada para a conceção, dinamização, implementação e

monitorização das medidas constantes do Programa de Desenvolvimento Rural no

âmbito do atual Quadro Comunitário – 2007-2013.

Neste domínio a DRAPN continuará a privilegiar as ações conducentes à promoção da

eficiência do investimento e da dinâmica empresarial na região Norte, nomeadamente

aquelas que envolvem a captação de investimento estruturante. As atividades

previstas preconizam ainda o compromisso de encerrar o anterior Quadro

Comunitário.

Neste domínio a DRAPN prosseguirá uma política de melhoria da qualidade da

informação e da acessibilidade aos serviços prestados aos seus stakeholders através

da sua página eletrónica (http://www.drapn.min-agricultura.pt/) e do Geoportal

(http://geo.drapn.min-agricultura.pt).

Mantêm-se como iniciativas estratégicas aquelas que se encontram associadas à

racionalização de custos e da utilização dos recursos públicos e que resultam da

normalização e desmaterialização de processos administrativos.

A DRAPN continuará a fomentar uma cultura de gestão da qualidade, baseada na

demonstração de competências e na comprovação de resultados, através da

responsabilização de todos os níveis organizacionais, através da implementação de

mecanismos de controlo interno, nomeadamente aqueles que concorrem para a

implementação e consolidação dos principais instrumentos de gestão e da sua

articulação com o SIADAP.

Sendo a qualificação um vetor estratégico da DRAPN, este organismo aposta

fortemente na valorização profissional dos seus trabalhadores, tendo em vista a sua

motivação profissional, o reconhecimento por mérito e desenvolvimento de

competências.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Stakeholder

http://www.drapn.min-agricultura.pt/

http://geo.drapn.min-agricultura.pt/


5 DRAP-Norte


MISSÃO

Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, de

produção agroalimentar, de desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o

respetivo acompanhamento e avaliação, em articulação com os serviços centrais

competentes e de acordo com as normas e orientações por estes definidas.

VISÃO

“Ser reconhecido pelos Agricultores em geral e pelas organizações do sector em

particular como um serviço de excelência, imprescindível à competitividade e

sustentabilidade da Agricultura e Pescas”.

A Visão da DRAPN prende-se com a afirmação da organização na região Norte como

um serviço de referência pela sua capacidade de resposta às necessidades da

população que serve, pela qualidade técnica e humana dos seus profissionais, bem

como em termos de eficiência e eficácia na aplicação dos recursos materiais e

financeiros.

VALORES

Os Valores enumerados traduzem um conjunto de normas de conduta que os

colaboradores da DRAPN estabelecem consigo próprios, com os cidadãos, com os

parceiros e que orientam e regulam a prestação de serviços.

SATISFAÇÃO DO CLIENTE

Acessibilidade e proximidade com o cliente/utente

Apoio e disponibilidade pessoal

Divulgação da informação produzida

Rapidez e adequação de resposta às solicitações

Relação de transparência e reconhecimento

Equidade no tratamento

QUALIDADE E INOVAÇÃO

Criação de parcerias através da partilha de novas técnicas e

metodologias e de ações de cooperação técnica e logística

Incentivo à criatividade, antecipando situações e necessidades e

apresentando soluções

Produção e divulgação de conhecimento


6 DRAP-Norte


RIGOR E TRANSPARÊNCIA

Cultura de rigor, exigência e excelência no planeamento, execução e avaliação

interna dos resultados obtidos, valores fundamentais na prestação de um

serviço público.

COESÃO E MOTIVAÇÃO

Privilegiar o mérito e fomentar a responsabilidade por resultados

Desenvolver uma cultura interna baseada nos valores da organização

Incentivo à melhoria contínua e ao desenvolvimento pessoal

Incentivo ao trabalho de equipa e à corresponsabilização

II. ATRIBUIÇÕES

Constituem atribuições da DRAP-Norte, (Decreto Regulamentar n.º 12/2007, D.R. n.º

41, Série I de 27.02.2007):

Executar as medidas de política agrícola, agroalimentar, de desenvolvimento rural e

das pescas, de acordo com as normas e orientações pelos serviços centrais do MADRP,

contribuindo para o acompanhamento e avaliação das mesmas, e realizar o

levantamento e o estudo sistemático das características e das necessidades dos

subsectores agrícola, agroindustrial e das pescas e dos territórios rurais na região

Norte;

Executar de acordo com as normas funcionais definidas pelos serviços centrais, as

ações necessárias à receção, análise, aprovação, acompanhamento e validação dos

projetos de investimento apoiados por fundos públicos, bem como promover os

trâmites necessários ao pagamento dos correspondentes apoios;

Incentivar ações e projetos de intervenção no espaço rural e de programas ou planos

integrados de desenvolvimento rural;

Apoiar os agricultores e as suas associações e as populações rurais no âmbito das

atribuições que prosseguem, proporcionando os serviços que lhes permitam cumprir

as obrigações regulamentares para com o MADRP;

Fomentar a criação e o desenvolvimento de parcerias público-privadas numa ótica de

desenvolvimento económico e de sustentabilidade social e ambiental dos territórios;

III. STAKEHOLDERS

As atividades inerentes às atribuições da Direção Regional de Agricultura e Pescas do

Norte são diversas e resultam da interação de muitos organismos e entidades coletivas

e individuais, o que implica a existência de um leque muito amplo de stakeholders

(Figura 2). A cada um destes stakeholders encontra-se associada uma multiplicidade de

http://pt.wikipedia.org/wiki/Stakeholder


7 DRAP-Norte


interesses ou do que se pode considerar “valor” para os destinatários dos serviços

prestados pela DRAPN.

A DRAPN desenvolve as suas atividades em articulação com organismos dos

Ministérios da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas (MADRP), onde se

incluem as unidades homogéneas a estes serviços, DRAs, da Economia, e do

Ambiente, de acordo com as normas e orientações definidas pelos Serviços Centrais

do MADRP.

Enquanto entidade responsável pela aplicação de fundos públicos a projetos de

investimento, a DRAPN presta serviços diretamente aos Empresários Agrícolas, a título

coletivo e/ou individual, às Associações e Agrupamentos de Produtores que os

representam e às Autarquias que integram a sua área de jurisdição.

A DRAPN participa em projetos de diversas áreas através da constituição de Parcerias

múltiplas com outras organizações públicas e privadas.

Às partes interessadas da DRAPN acrescem ainda os seus Fornecedores, os seus

Colaboradores e o Cidadão enquanto contribuinte e não exclusivamente como utente

dos seus serviços.

A médio e longo prazo podem ainda ser apontados como stakeholders, os Potenciais

Clientes destes serviços.


8 DRAP-Norte


Figura 2 – Stakeholders da DRAPN


9 DRAP-Norte


IV. QUAR 2011


10 DRAP-Norte


M ET A 2010T A XA

R EA LIZ A ÇÃ O

40%

Peso:30,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r

crí t icoP ESO M ês R ESU LTA D O T A XA R EA LIZ A ÇÃ O C LA SSIF IC A ÇÃ O

1

Taxa de análise de pedidos de apoio

(n.º de pedidos de apoio analisados/ nº

de pedidos apoio válidos) x 100

85% 5% 100% 50%

2

Taxa de análise de pedidos de

pagamento

(n.º pp validados/n.º pp devidamente

formalizados ) x100

85% 5% 100% 50%

Peso:20,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r


3

Taxa de análise de pedidos de apoio

(n.º de pedidos de apoio analisados/ nº

de pedidos de apoio válidos) x 100

85% 5% 100% 50%

4

Taxa de análise de pedidos de

pagamento

(n.º pp validados/n.º pp devidamente

formalizados ) x100

85% 5% 100% 50%

Peso: 30,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r


5

Taxa de cumprimento do Plano Anual de

Contro lo do Pedido Único.

(nº de contro los efectuados/nº. de

contro los marcados)x100

92,5% 2,5% 100% 80%

6

Taxa de cumprimento do Plano Anual de

Contro lo - outros contro los ( florestas,

proder, PAN, Ops e Aps etc.) .

(nº de contro los efectuados/nº. de

contro los marcados)x100

80,0% 5,0% 100% 20%

Peso: 20,0

2009 2010M ET A

2011T o lerância

Valo r


7

Taxa de análise dos pedidos de

pagamento.

(nº de pedidos de pagamento validos

analisados/nº pedidos de pagamento

válidos entrados )x100

96,25% 1,25% 100% 50%

8Taxa de análise dos processos.

(nº Processos analisados/nº processos

entrados devidamente formalisados)x100

87,5% 2,5% 100% 50%

30%

Peso: 60,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r


9

Taxa de redução dos custos de

funcionamento.

[(execução orçamental 2010-execução

orçamental 2011)/execução orçamental

2010]x100

1,5% 0,5% 2,5% 100%

Peso: 40,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r


10

(Nº contabilidades dos técnicos

entregues do exercício de

2010/UERH2011) /(Nº contabilidades dos

técnicos entregues 2009/UERH2010)

100% 5% 125% 70%

11

Tempo médio para entrega de análise de

campanha em 2011/Tempo médio para

entrega de análise de campanha em 2010

100% 5% 125% 30%

IN D IC A D OR ES

O3: Assegurar a execução Plano Anual de Controlo

O2: Garantir a Execução do PROMAR

IN D IC A D OR ES

IN D IC A D OR ES

Direcção Regional de Agricultura e Pescas do Norte

ANO: 2011

Ministério da Agricultura, Desenvolvimento Rural e Pescas

IN D IC A D OR ES

Eficácia

OE 2: Garanti r a satis fação dos cl iente (utentes);

OE 3: Optimizar a uti l i zação dos recursos internos .

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura,de produção agro-alimentar, de desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo

para o respectivo acompanhamento e avaliação,em articulação com os serviços centrais competentes e de acordo com as normas e orientações por estes definidas.

OE 1: Contribuir para o reforço da competi tividade e da sustentabi l idade do meio rura l e das pescas ;

Objectivos Estratégicos

D ESIGN A ÇÃ O

Objectivos Operacionais

O1: Garantir a Execução do PRODER

Eficiência

IN D IC A D OR ES

IN D IC A D OR ES

O4: Garantir a Execução do RARRV

O6 : Garantir a eficiência dos Sistemas de Informação Agrária

O5: Redução de custos de funcionamento


11 DRAP-Norte


30%

Peso: 60,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r


12Indice de satisfação

(escala de Lickert 1 a 5)4 0,2 4,5 100%

Peso: 30,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r


13

Taxa de RH que frequentaram acções de

formação profissional.

(nº. de RH que frequentaram acções de

formação/nº. to tal de RH)x100

25% 2% 33,8% 100%

Peso: 10,0

2009 2010(E)M ET A

2011T o lerância

Valo r


14 Nº. de relatórios de monitorização 2 0 4 100%

IN D IC A D OR ES

O7: Assegurar a satisfação do cliente

O8: Aumentar a qualificação dos colaboradores

NOTA EXPLICATIVA

Indicador 1 Indicador 3 e 7 - Apenas considerados os pedidos de apoio entrados de 1 de Janeiro de 2011 a 30 de Novembro de

2011

Indicador 2 e Indicador 4 - Pedidos de pagamento devidamente formalizados: serão apenas considerados os pedidos de

pagamento entregues em suporte papel e completos, excluindo todos os que impliquem uma reanálise do pedido de apoio.

Indicador 8- São considerados os Processos entrados no ano de 2011 devidamente formalizados.

Indicador 9 (objectivo 5):

Custos de funcionamento - agrupamento 02 das FF 111 e FF 123

JUSTIFICAÇÃO DE DESVIOS

AVALIAÇÃO FINAL

Eficácia

Eficiência

Qualidade

O3: Assegurar a execução Plano Anual de Controlo

O9: Assegurar a monitorização do desempenho das Unidades Homogénias (D.R.)

IN D IC A D OR ES

OBJECTIVOS MAIS RELEVANTES

O1: Garantir a Execução do PRODER

O5: Redução de custos de funcionamento

O7: Assegurar a satisfação do cliente

IN D IC A D OR ES

Qualidade

P LA N EA D OS R EA LIZ A D OS D ESVIO

20 3

16 27

12 378

9 7

8 331

0

0

5 105

851

Recursos Humanos

P ON T UA ÇÃ O

Dirigentes - Direcção Superior

D ESIGN A ÇÃ O

Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

Dirigentes - Direcção intermédia e chefes de equipa

Encarregado geral operacional

Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

Coordenador Técnico - (inclui chefes de secção)

Total

Assitente operacional

Encarregado operacional


12 DRAP-Norte


P LA N EA D OS EXEC UT A D OS D ESVIO

Orçamento de funcionamento 28.931.148 €

Despesas c/Pessoal 20.243.603 €

Aquisições de Bens e Serviços 5.346.648 €

Outras despesas correntes 735.899 €

PIDDAC 0

Despesas de capital 2.604.998 €

TOTAL (OF+PIDDAC+Outros) 0

I . 1

I. 2

I. 3

I. 4

I. 5

I. 6

I. 7

I. 8

I. 9

I. 10

I. 11

I. 12 Inquérito a realizar

I . 13 Base de dados da Formação

I.14 Nº de relatórios apresentados

Indicadores _ Fonte de Verificação

D ESIGN A ÇÃ O

Recursos Financeiros

Aplicação da Contabilidade Analítica

Base de dados de suporte à gestão da RICA

Base de dados de suporte à gestão da RICA

Base dados do IFAP

Base dados do IFAP

Sistema de Informação PRODER

Base de dados IFAP

Sistema de Informação PROMAR

Base de dados IFAP

Base de dados IFAP

Base dados do IFAP

MEMÓRIA DESCRITIVA

Por se tratar de Unidades Homogéneas, as Direções Regionais de Agricultura e Pescas

apresentam nos respetivos Quadros de Avaliação e Responsabilização para 2011 os

seguintes objetivos e respetivos indicadores em comum: Objetivo 1 de Garantir a

Execução do PRODER; 2 de Garantir a Execução do PROMAR; 3 de Assegurar a

execução do Plano Anual de Controlo; 5 de Redução de custos de funcionamento; 7 de

Assegurar a satisfação do cliente e 9 Assegurar a monitorização do desempenho das

Unidades Homogéneas

OBJETIVOS DE EFICÁCIA

Objetivo 1

Garantir a Execução do PRODER

Este objetivo encontra-se alinhado de forma direta com as atribuições das DRAP, no

que respeita à execução das medidas de política agrícola, agroalimentar e de

desenvolvimento rural e por conseguinte com os objetivos estratégicos definidos.


13 DRAP-Norte


O conjunto de indicadores definidos para este objetivo traduz as ações necessárias à

receção, análise, aprovação, acompanhamento e validação dos projetos de

investimento apresentados no âmbito do PRODER. O Indicador 1 é referente ao

esforço empreendido na análise dos pedidos de apoio e o 2 na análise dos pedidos de

pagamento, de forma que, em conjunto, possam contribuir para a boa execução do

PRODER.

Indicador 1 – Taxa de análise de pedidos de apoio: (n.º de pedidos de apoio analisados/ nº de

pedidos apoio válidos) x 100

O valor deste indicador resulta do quociente entre o número de pedidos de apoio

distribuídos à DRAP Norte entre 1 de Janeiro e 30 de Novembro de 2011 e o número

de pedidos de apoio decididos durante este período.

Competirá à Autoridade de Gestão do PRODER, através do SIPRODER, fornecer os

valores necessários à monitorização do indicador.

Indicador 2 – Taxa de análise de pedidos de pagamento: (n.º pp validados/n.º pp devidamente

formalizados) x100

O valor deste indicador resulta do quociente entre o número de pedidos de

pagamento entrados pela DRAP Norte durante 2011 e o número de pedidos de

pagamento decididos durante este ano.

Serão apenas considerados os pedidos de pagamento entregues em suporte papel e

completos, excluindo todos os que impliquem uma reanálise do pedido de apoio.

Competirá Ao IFAP, através do i Digital, fornecer os valores necessários à

monitorização do indicador.

Objetivo 2

Garantir a Execução do PROMAR

Este objetivo encontra-se alinhado de forma direta com as atribuições das DRAP, no

que respeita à execução das medidas de política das pescas e por conseguinte com os

objetivos estratégicos definidos.

O conjunto de indicadores definidos para este objetivo traduz as ações necessárias à

receção, análise, aprovação, acompanhamento e validação dos projetos de

investimento apresentados no âmbito do PROMAR. O Indicador 3 é referente ao

esforço empreendido na análise dos pedidos de apoio e o 4 na análise dos pedidos de

pagamento, de forma que, em conjunto, possam contribuir para a boa execução do

PROMAR.


14 DRAP-Norte


Indicador 3 – Taxa de análise de pedidos de apoio: (n.º de pedidos de apoio analisados/ nº de

pedidos apoio válidos) x 100


distribuídos à DRAP Norte entre 1 de Janeiro e 30 de Novembro de 2011 e o número

de pedidos de apoio decididos durante este período.

Competirá À Autoridade de Gestão do PROMAR, através do SIPROMAR, fornecer os

valores necessários à monitorização do indicador.

Indicador 4 – Taxa de análise de pedidos de pagamento: (n.º pp validados/n.º pp devidamente

formalizados) x100


pagamento entrados pela DRAP Norte durante 2011 e o número de pedidos de

pagamento decididos durante este ano.

Serão apenas considerados os pedidos de pagamento entregues em suporte papel e

completos, excluindo todos os que impliquem uma reanálise do pedido de apoio.



Objetivo 3

Assegurar a execução do Plano Anual de Controlo

O valor deste objetivo é obtido através do resultado dos indicadores 5 e 6, com os

pesos de, respetivamente, 80 e 20%, correspondentes à repartição esperada do

esforço entre as duas tipologias de controlo.

' Indicador 5 – 'Taxa de cumprimento do Plano Anual de Controlo do Pedido Único: (nº de

controlos efetuados/nº. de controlos marcados)x100

A produtividade das equipas de controlo da DRAP Norte foi objeto de aumento quando

foram integradas no organismo. No entanto, não tem sido suficiente para responder

ao crescente aumento da amostra para controlo, originando atrasos no recebimento

das várias ajudas ao Pedido Único por parte dos beneficiários. Pelo facto, é propósito

da DRAP Norte adotar o esforço possível no sentido de aumentar a eficácia das

equipas.

O valor deste indicador resulta do quociente entre o número total de controlo da

amostra de 2011 remetida pela IFAP e os controlos realizados pela DRAP Norte ao

Perdido Único.

' Indicador 6 – 'Taxa de cumprimento do Plano Anual de Controlo outras ajudas: (florestas,

PRODER, PAN, Ops e Aps.): (nº de controlos efetuados/nº. de controlos marcados)x100


15 DRAP-Norte


O indicador 6 é obtido de forma idêntica ao indicador 5.

Objetivo 4

Garantir a Execução do Regime de Apoio à Reestruturação e Reconversão das Vinhas

Este objetivo, específico da DRAP Norte, resulta do elevado peso que o Regime de

Apoio à Reestruturação e Reconversão das Vinhas (RARRV) tem no esforço da DRAP

Norte, em que cerca de três quartos das candidaturas apresentadas em Portugal

Continental são da Região Norte.

Indicador 7 – Taxa de análise de pedidos de pagamento: (nº de pedidos de pagamento válidos

analisados/nº pedidos de pagamento válidos entrados)x100


pagamento entrados pela DRAP Norte entre 1 de Janeiro e 30 de Novembro de 2011 e

o número de pedidos de pagamento decididos durante este período.

Competirá Ao IFAP, através do i Digital, fornecer os valores necessários à monitorização do

indicador.

Indicador 8 – Taxa de análise de pedidos de apoio: (nº Processos analisados/nº processos

entrados devidamente formalizados) x100


entrados na DRAP Norte durante 2011 e o número de pedidos de apoio decididos

durante este ano.



OBJETIVOS DE EFICIÊNCIA

Objetivo 5

Redução de custos de funcionamento

Este objetivo é inspirado nas necessidades de contenção orçamental incluídas no

Orçamento do Estado para 2011.

Indicador 9 – Taxa de redução dos custos de funcionamento: [(execução orçamental 2010-

execução orçamental 2011)/execução orçamental 2010]x100

Este indicador tem como resultado esperado o aumento da eficiência na aplicação dos

recursos financeiros. Considerando que serão realizadas idênticas tarefas

relativamente a 2010, será objetivo o esforço de redução da despesa inerente ao

desenvolvimento das atividades. Para o efeito, o indicador vinculará toda a estrutura

da DRAPN, pelo que, para efeito de apuramento das despesas de funcionamento do


16 DRAP-Norte


ano, concorrerão todas as despesas das Unidades Orgânicas de acordo com indicador

individualizado.

Os dados apurados resultaram de relatório obtido através da aplicação que suporta a

contabilidade analítica e dizem respeito às despesas de funcionamento (agrupamento

02 das FF 111 e FF 123).

Objetivo 6

Garantir a eficiência dos Sistemas de Informação Agrária

O Sistema de Informação dos Mercados Agrícolas e a Rede de Informação de

Contabilidades são duas das principais atividades que contribuem para a análise e

acompanhamento das políticas do sector e cujo Estado Membro se compromete a

mantê-las em elevado grau de operacionalidade. Por isso, é importante garantir a

prestação do serviço em qualidade e em tempo oportuno, sobretudo numa conjetura

de manutenção ou mesmo redução dos recursos humanos executados nestas

atividades.

Indicador 10 – (Nº contabilidades dos técnicos entregues do exercício de 2010/UERH2011) /(Nº

contabilidades dos técnicos entregues 2009/UERH2010)

A informação remetida pelo GPP relativa às contabilidades entregues e validadas será

fonte de informação. Para monitorização do indicador utilizar-se-á a aplicação

desenvolvida pela Divisão de Planeamento Estratégico de suporte à gestão da RICA.

Indicador 11 – Tempo médio para entrega de análise de campanha em 2011/Tempo médio para

entrega de análise de campanha em 2010

A análise de campanha corresponde ao resumo anualizado da evolução das cotações e

notas de conjuntura de determinado produto e funciona como instrumento de

avaliação das informações transmitidas ao longo do ano.

O resultado do indicador será obtido através do registo da data de publicação no

Portal dos Sistemas de Informação Agrária, desenvolvido pela Divisão de Planeamento

Estratégico.

OBJETIVOS DE QUALIDADE

Objetivo 7

Assegurar a satisfação dos clientes

Indicador 12 – Índice de satisfação dos clientes (a medir através de inquérito anual à satisfação

dos clientes da DRAPN sobre o atendimento prestado).


17 DRAP-Norte


Vai ser realizado inquérito de avaliação do grau de satisfação dos utentes em diversas

áreas de atendimento, incidindo sobretudo nas Unidades Orgânicas mais focalizadas

no utente, como as Delegações Regionais e as Divisões de Avaliação e

Acompanhamento de Projetos. O resultado esperado é ambicioso e será igual a quatro

na escala de Likert, com os valores discretos entre 1 e 5.

Objetivo 8

Aumentar a qualificação dos colaboradores

A qualificação contínua dos recursos humanos é um dos objetivos estratégicos da

organização com maior impacto ao nível da cadeia de valor dos serviços prestados pela

DRAP Norte

Por outro lado, a Resolução do Conselho de Ministros n.º 89/2010 de 17 de Novembro

relativa à melhoria dos serviços públicos prestados às pessoas e às empresas, por via

da qualificação e da modernização dos serviços institui a obrigatoriedade da inscrição

nos quadros de avaliação e responsabilização (QUAR) de cada órgão e serviço de

objetivos quantificados de formação, como forma de garantir o acesso de todos os

trabalhadores à formação.

Desta forma, o objetivo encontra-se em alinhamento com o objetivo constante no

diploma referido de permitir, até 2013, que todos os trabalhadores em funções

públicas tenham acesso a formação adequada.

Indicador 13 – Taxa de RH que frequentaram ações de formação profissional. (nº. de RH que

frequentaram ações de formação/nº. total de RH)x100

O indicador vinculará toda a estrutura da DRAPN, pelo que, para efeito de apuramento

da taxa de recursos humanos que frequentaram ações de formação profissional,

concorrerão todas as Unidades Orgânicas de acordo com indicador individualizado.

A monitorização do indicador far-se-á através da base de dados da formação

profissional.

Objetivo 9

Assegurar a monitorização do desempenho das Unidades Homogéneas (Delegações Regionais)

As delegações regionais são serviços desconcentrados da DRAP Norte que

desenvolvem o mesmo tipo de atividades e prestam o mesmo tipo de serviços. Para

dar cumprimento ao ponto 1 do Artigo 16º relativo à Comparação de Unidades

Homogéneas, será apresentado relatório semestral ou, ambiciosamente trimestral,

baseado no sistema de indicadores de desempenho constante em cada um dos planos

de atividade das Unidades Orgânicas em causa.


18 DRAP-Norte


Indicador 14 – Nº. de relatórios de monitorização

V. ATIVIDADES PREVISTAS

A partir do exercício individual de cada unidade orgânica, enunciaram-se os objetivos a

alcançar, os seus indicadores e respetiva métrica, valor, tolerância e peso no objetivo e

a relação entre os objetivos da Unidade Orgânica e os objetivos estratégicos da DRAPN

constantes no QUAR assim como as principais atividades a desenvolver.

A contribuição das Unidades Orgânicas para os OE da DRAP-Norte encontra-se definida

nos planos individuais das mesmas, onde se evidenciam os seus objetivos, os

indicadores de resultados (quantitativo/qualitativo/prazo), o meio de verificação da

sua concretização e os recursos humanos e financeiros afetos, por grupo profissional,

resumidos no atual QUAR da DRAP-Norte.

VI. RECURSOS HUMANOS E FINANCEIROS

No início de 2011 a DRAPN deverá dispor da seguinte estrutura de funcionários a

desempenharem funções efetivas:

Quadro III. Recursos Humanos

Dirigentes - Direção superior 3

Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa 27

Inspetor superior/Técnico superior 378

Coordenador técnico 7

Inspetor técnico/Inspetor-adjunto/Assistente técnico 331

Assistente Operacional 105

Total 851

Os recursos financeiros que se estima estarem disponíveis para o ano de 2011 são

apresentados no quadro seguinte.


19 DRAP-Norte


FONTE DE FINANCIAMENTOC.FUN PROG ORC_INICIAL

FF111Receitas

Gerais

FF123

Receita C/

Trans. Saldos

FF119 3013 P013 M042 870.821,00

Financiament

o de Outros

Subsectores 3016 P013 M045

Assistência

Técnica 20.233,00

FF214

FEDERPORegional

Norte

FF221

FEDERCooperação

Transfronteiri

ça

FF242Fundo Social

Europeu

FF252 P013 M042

Des.Agr.Rura

l e Ambiental 2.567.618,00

FEADER

FF262

FEAGA 3013 P013 M042 25.000,00

FF270Fundo

Europeu das

Pescas

FF280Outros

28.946.068,00

MEDIDA

ESFOR

ÇO

FINA

NC

EIRO

NA

CIO

NA

L

3013 P013 M042

M042

19.943.381,00

3013 P013 M042 4.099.999,00

63.795,00

FINA

NC

IAM

ENTO

DA

UN

IÃO

EUR

OP

EIA

1011 P013 M001

1011 P013 M001

3013 P013

3013

3016 P013 M045

Modernizaçã

o dos

sistemas e

dos

procediment 842.627,00

3 013 P013 M042

Cooperação

transfronteiri

ça.

Portugal/Esp

anha

69.670,00

Modern. e

Qualif.

Adm.Pública

Qualificação

e valorização

dos RH 382.144,00

Assistência

Técnica 60.780,00


20 DRAP-Norte


VII. FORMAÇÃO

Tendo em conta s orientações estratégicas da DRAPN e as necessidades de formação

identificadas pelas unidades orgânicas, as prioridades formativas para 2011 deverão

centrar-se nas seguintes áreas funcionais:


21 DRAP-Norte


Nº

Curso/cursos

elegíveis Designação Acções

NºForman

dos

Horas/forman

do

volume

formação

1 A MUDANÇA DE PARADIGMA NA A.P. 1 30 6 180

2 A MUDANÇA DE PARADIGMA NA A.P: 1 30 6 180

3 A MUDANÇA DE PARADIGMA NA A.P. 1 30 6 180

4 SER DIRIGENTE NO NOVO PARADIGM 1 30 6 180

5 A MUDANÇA DE PARADIGMA NA ADMI 1 30 6 180

6 ACCESS FUNDAMENTAL 1 12 30 360

7 AGRICULTURA BIOLÓGICA: Fundame 1 16 18 288

9 CAF - Estrurura Comum de Avali 1 16 24 384

11 COMERCIALIZAÇÃO E MARKETING AG 1 16 18 288

12 COMUNICAÇÃO E FALAR EM PÚBLICO 1 16 12 192

13 CONDICIONALIDADE E BOAS PRÁTIC 1 16 24 384

14 REGIME GERAL DAS CONTRA-ORDENA 1 16 18 288

16 EXCEL AVANÇADO 1 12 18 216

17 FITOSSANIDADE 1 16 24 384

18 INTERNET E CORREIO ELECTRÓNICO 1 12 12 144

19 CÓDIGO DOS CONTRATOS PÚBLICOS: 1 16 18 288

20 POWERPOINT - Utilização Avança 1 12 12 144

21 POWERPOINT FUNDAMENTAL 1 12 18 216

23 PRODUÇÃO AGRÍCOLA: Perspectiva 1 16 12 192

24 PROTEÇÃO AMBIENTAL 1 16 18 288

25 PROTECÇÃO E PRODUÇÃO INTEGRADA 1 16 18 288

26 SIADAP - Contratualização de O 1 16 12 192

27 RECOLHA E TRATAMENTO DE DADOS 1 12 24 288

28 TÉCNICOS CONSELHEIROS EM MEDID 1 16 18 288

29 TRABALHO EM EQUIPA E DINÂMICA 1 16 18 288

30 VITICULTURA: Sistemas de Insta 1 16 18 288

31 WORD: Utilização Avançada 1 12 12 144

33 EXCEL: Utilização Avançada 1 12 12 144

34 EXCEL FUNDAMENTAL 1 12 24 288

35 INTERNET E CORREIO ELECTRÓNICO 1 12 12 144

37 PROTECÇÃO AMBIENTAL 1 16 18 288

39 TRABALHO EM EQUIPA E DINÂMICA 1 16 18 288

41 WORD AVANÇADO 1 12 12 144

42 WORD FUNDAMENTAL 1 12 18 216

43 MONITORIZAÇÃO DA BIODIVERSIDAD 1 16 18 288

45 SIG - Sistemas de Informação G 1 12 18 216

46 UTILIZAÇÃO DE ÁGUAS RESIDUAIS 1 16 12 192

47 CÓDIGO DOS CONTRATOS PÚBLICOS: 1 16 18 288

48 ESPECIALIZAÇÃO EM APROVISIONAM 1 16 18 288

49 CONDICIONANTES AMBIENTAIS E IN 1 16 12 192

50 RECURSOS HUMANOS: Coaching e M 1 16 12 192

51 Noções de Estatística: Introdução 1 12 18 216

42 686 666 10116


22 DRAP-Norte


VIII. PLANOS DE ATIVIDADE SECTORIAIS

Direção de Serviços de Planeamento e Controlo

Divisão de Planeamento Estratégico

OBJETIVOS

MISSÃO: Gerir o Sistema de Informação Agrária em articulação com o Gabinete de Planeamento e Políticas de modo a proporcionar à Direção o conhecimento necessário à tomada de decisão no âmbito da missão da DRAPN.

Objetivos Estratégicos

DESIGNAÇÃO Meta 2010 Taxa

realização

OE 1 Dinamizar os Sistemas de Informação Agrária;

OE 2 Acompanhar territorialmente a evolução dos instrumentos de política.

Objetivos Operacionais

Eficácia 50,0

Obj 1: Assegurar a monitorização e a avaliação da execução do PRODER Peso: 25,0

INDICADORES 2011 Meta 2012 Tolerância Valor crítico Peso Mês Resultado Taxa realização Classificaçã

o

1 Nº de relatórios de acompanhamento produzidos

6 3 1 5 40% 0% Atingiu

2 Nº de páginas disponibilizadas no portal

10 2 15 60% 0% Superou

O2. Assegurar a eficácia dos Sistemas de Informação Agrária Peso: 75,0

Indicadores 2010 Meta 2011 Tolerância Valor crítico Peso Mês Resultado Taxa realização Classificaçã

o

3 Dia útil de envio ao INE do relatório mensal do ECPC (média dos 12 relatórios de 2010)

3 3 1 2 20% 200% Superou

4 Nº de registos de cotações SIMA validados/Nº total de registos

96 98 1 99,8 20% 0% Superou

5

(Nº contabilidades total entregues do exercício de 2011)/(nº de contabilidades no plano amostral)

100 100 5 125 25%

6 Data de envio das contabilidades ao GPP

305 301 15 273 15% 200% Superou

7 Data de entrega das VPP de 2011 273 250 15 245 20% 200% Atingiu


23 DRAP-Norte


Eficiência 20,0

O3: Redução de custos de funcionamento Peso: 60


o

8

Taxa de redução dos custos de funcionamento. [(execução orçamental 2010-execução orçamental 2011)/execução orçamental 2010]x100

2% 1% 1% 2,50% 100% 0% Atingiu

O4 : Garantir a eficiência dos Sistemas de Informação Agrária Peso: 40,0


o

9

Tempo médio para entrega de análise de campanha em 2011/Tempo médio para entrega de análise de campanha em 2012

100% 100% 5% 125% 30% 0% Atingiu

Qualidade

30,0

O5: Assegurar a satisfação do cliente Peso: 40,0


o

10 Índice de satisfação do GPP e INE (escala de Lickert 1 a 5)

3,25 3,25 0,5 4 60% 0% Superou

11 Índice de satisfação dos utilizadores internos (escala de Lickert 1 a 5)

3,25 0,5 4 40% 0% Superou

O6: Melhorar a avaliação quantitativa das funções delegadas pelo IFAP Peso: 30,0


o

12 Taxa de execução do plano de

controlo anual SIP 85 2,5 90 40% 96 113% Superou

O7: Aumentar a qualificação dos colaboradores Peso: 30,0


o

14

Taxa de RH que frequentaram ações de formação profissional. (nº. de RH que frequentaram ações de formação/nº. total de RH)x100

25% 5% 32% 100% 50% 200% Superou

Recursos Humanos

DESIGNAÇÃO Nº Pontuação Planeados Realizados Desvio

Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa 1 16 16 16 0

Técnico Superior - (inclui especialistas de informática) 9 12 108 114 6


Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática) 7 8 56 60 4



Assistente operacional

Total 17 36 180 190 10


24 DRAP-Norte


Atividades Previstas

Nº Rel. c/ Obj. Op. Nº Operac.

Processo/Atividade Produto(s) Final (ais) Resultados Previstos

(Quant.ou Qualit.)

Resultados Alcançados

(Quant.ou Qualit.)

1 Todos Gestão e Controlo

Avaliação SIADAP 3

Avaliação de 100% dos trabalhadores dentro dos prazos legais.

Avaliação de 100% dos trabalhadores no decurso das orientações do CCA

Plano de atividades

Conclusão do Plano de atividades para 2012 dentro do prazo.

Não foi elaborado em resultado da reestruturação dos serviços e consequente não elaboração do QUAR para 2012

Relatório de atividades

Conclusão do Relatório de atividades de 2010 dentro do prazo.

Concluído dentro do prazo

Execução orçamental Diminuição de 2% das despesas de funcionamento.

Diminuição de 1% das despesas de funcionamento.

Gestão do Expediente Expedir correspondência em tempo útil

Expedição da correspondência em tempo útil

2 Todos Sistemas de Informação e Comunicação

Portal Sistemas de Informação Agrária

Atualização diária do portal

Portal atualizado diariamente.

Desenvolvimento de aplicações

Utilização de 2400 UERH em desenvolvimento aplicacional.

Tendo em consideração a participação do Chefe de Divisão no desenvolvimento aplicacional o número foi ultrapassado.

2 e 5 Estatística

Relatórios do ECPC Elaboração de 12 relatórios do ECPC dentro do prazo

Elaborados 12 relatórios do ECPC dentro do prazo

Quadro da Produção Vegetal

Elaboração do QPV dentro do prazo

Elaborado o QPV dentro do prazo

Relatórios estatísticos

Elaboração dos relatórios estatísticos solicitados

Elaborados os relatórios estatísticos solicitados

4 2, 4 e 5 Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA)

Elaboração de pelo menos 716 Contabilidades Agrícolas

Encerramento de todas as CA's dentro do prazo GPP

Encerramento de todas as CA's dentro do prazo GPP, num total de 989 validadas.

Cobrir pelo menos 75% de todos os extratos de DE e OTE

A qualidade da amostra melhorou significativamente

5 2, 4 e 5 Sistema de Informação dos Mercados Agrícolas

Registo de cotações 100% da informação sem

Não foram detetados erros na informação


25 DRAP-Norte


erros transmitida

Notas de conjuntura

Elaboração semanal da totalidade das notas de conjuntura

As notas de conjuntura foram elaboradas todas as semanas

Análises de campanha

Conclusão das análises de campanha nos 6 meses subsequentes ao final da campanha

As análises de campanha foram remetidas ao GPP até 6 meses após o final da campanha

6 2 e 5 Valor da Produção Padrão VPP das atividades animais e vegetais da Região Norte

Envio ao GPP das VPP dentro dos prazos

Exceto as VPP animais, as VPP foram remetidas dentro dos prazos

7 5 Contas de Atividade Contas das atividades animais e vegetais da Região Norte

Envio ao GPP das principais contas de atividade da Região Norte relativas a 2010

Foram enviadas ao GPP as principais contas de atividade da Região Norte relativas a 2010

8 1 Acompanhamento do PRODER Relatório de monitorização

Elaboração bimestral dos relatórios de monitorização.

Foram elaborados bimestralmente relatórios de monitorização.

Elaboração anual de relatório de acompanhamento por sector e concelho.

Elaboração anual de relatório de acompanhamento por sector e concelho.

9 Supervisão das funções delegadas no âmbito do SIP, PU e IB

Controlo interno ao SIP Realização das ações de controlo programadas

Todas as ações de controlo programadas foram executadas

Controlo interno ao PU Realização das ações de controlo programadas


Controlo interno ao IB Realização das ações de controlo programadas


Apoio técnico ao SIP

Responder à totalidade das solicitações dos técnicos do parcelário

Foram respondidas todas as solicitações dos técnicos do parcelário

Apoio técnico ao PU

Responder à totalidade das solicitações dos técnicos do PU

Foram respondidas todas as solicitações dos técnicos do PU

Apoio técnico ao IB

Responder à totalidade das solicitações dos técnicos dos IB

Foram respondidas todas as solicitações dos técnicos do IB

Reuniões da Comissão de Acompanhamento do PU

Preparação e participação na totalidade das

Foram preparadas e participadas todas as reuniões da CA do PU


26 DRAP-Norte


reuniões da CA do PU

10 Acompanhamento da Ação 1 do AGRIS de Trás-os-Montes

Atualização SIADRU Atualizar Siadru de acordo com as decisões do Gestor

Todas as decisões do Gestor foram atualizadas em SIADRU

AFETAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Atividade Carreira Nº % Afetação

Gestão e Controlo Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa

1 60%

Gestão e Controlo Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

1 100%

Sistemas de Informação e Comunicação Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa

1 15%

Sistemas de Informação e Comunicação Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 90%

Estatística Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 100%

Estatística Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

3 40%

Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA) Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 100%

Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA) Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 40%

Sistema de Informação dos Mercados Agrícolas Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 100%


1 60%


2 20%

Sistema de Informação dos Mercados Agrícolas Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

5 100%

Valor da Produção Padrão Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 30%

Contas de Atividade Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 20%

Acompanhamento do PRODER Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa

1 10%

Acompanhamento do PRODER Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 10%

Supervisão das funções delegadas no âmbito do SIP, PU e IB Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa

1 20%

Supervisão das funções delegadas no âmbito do SIP, PU e IB Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 100%

Supervisão das funções delegadas no âmbito do SIP, PU e IB Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

1 50%


27 DRAP-Norte


Acompanhamento da Ação 1 do AGRIS de Trás-os-Montes


1 50%

DIAGNÓSTICO DAS NECESSIDADES DE FORMAÇÃO

Áreas de formação Designação da ação de formação

Distribuição por grupos profissionais (Nº.)

Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s su

pe

rio

r

Ass

iste

nte

té

cnic

o

TOTA

IS

Agrícola

Agricultura biológica (geral) 1 1,0

Condicionalidade e boas práticas agrícolas 1 1 2,0

Proteção ambiental 1 1 2,0

Proteção e produção integrada 2 1 3,0

Técnicos conselheiros em medidas de apoio à agricultura

1 1

2,0

Direito Direitos e deveres dos funcionários 1 1,0

Estatística Noções de Estatística 3 1 4,0

Gestão de recursos humanos / comportamental

Comunicação e falar em público 1,0 1,0

Inteligência emocional 1,0 1,0

Liderança e motivação 1 1,0

Trabalho em equipa e dinâmica de grupos 1 3 4,0

Gestão e finanças

Análise económico-financeira de projetos 1 1,0

Estratégia e projetos de investimento 1,0 1 2,0

Fiscalidade 3 3,0

Informática

Ferramentas de escritório - office 4 3 7,0

Aplicação de gestão do expediente 1,0 1,0

PowerPoint fundamental 1 1,0

Informática para profissionais

Sistemas de Informação geográfica ArcEditor 9.3 1 1,0

Sistemas de Informação geográfica ArcGis Server 9.3

2

2,0

SQL Server 2008 1 1,0

VisualStudio 2008 Asp.Net 1 1,0

Total de Ações 4,0 26,0 12,0 42,0


28 DRAP-Norte


FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Divisão de Controlo

Tal como expresso na sua Missão, a atividade da Divisão de Controlo tem por

propósito assegurar, de acordo com as solicitações do IFAP, a execução das ações de

monitorização e controlo da atribuição de prémios, subsídios e apoios decorrentes da

aplicação da Política Agrícola Comum na região Norte.

Este enunciado identifica explicitamente a natureza da atividade da Divisão, que diz

respeito à execução de ações de controlo, bem como os seus principais

destinatários/clientes, que são o IFAP e, em menor escala, a DGV. A dimensão do

esforço de controlo levado a cabo pela DVC ultrapassa em média a realização de

10.000 controlos num ano, de características e finalidades diversas, mas onde

assumem particular relevância, pelo seu peso na atividade global, os controlos de

pedido único de superfícies, de pedido único de animais e ao SNIRB. A atividade da

DVC tem igualmente um impacto direto muito significativo nos agricultores envolvidos

(os que se encontram marcados para controlo), pois que da execução e resultado

desses controlos dependem diretamente, no caso de algumas das ações de controlo,

os pagamentos de ajudas a esses agricultores.

Para a prossecução da sua atividade os recursos humanos da DVC organizam-se em

equipas de controlo de 2 elementos, dispondo neste momento a Divisão de um total

de 34 equipas em atividade. Na generalidade dos casos os agentes de controlo ao

serviço da DVC são elementos muito experientes em diversos tipos de controlo, que

evidenciam grande flexibilidade e dedicação à atividade da DVC. No entanto, o nível

médio das suas qualificações de base é baixo e a sua idade média elevada.

STAKEHOLDERS

Identificam-se os 7 stakeholders seguintes da Divisão de Controlo: Agricultores (em

particular os beneficiários de ajudas ao rendimento e investimento), Organizações de

agricultores (em particular as envolvidas no apoio e gestão de ajudas), Clientes

institucionais (IFAP, DGV, DGADR), Governo, Direção da DRAPN, Unidades orgânicas da

DRAPN e Trabalhadores da DVC. A respetiva análise encontra-se sistematizada nos

quadros das páginas seguintes.


29 DRAP-Norte


OBJETIVOS

MISSÃO: Assegurar, de acordo com as solicitações do IFAP, a execução das ações de monitorização e controlo da atribuição de prémios, subsídios e apoios decorrentes da aplicação da Política Agrícola Comum na região Norte



realização

OE 1 Assegurar os níveis de execução das ações de controlo, solicitadas pelo IFAP

OE 2 Promover a qualidade de execução das ações de controlo

OE 3 Melhorar a qualificação profissional dos recursos humanos


Eficácia 0,0

Obj 1: Assegurar a execução Plano Anual de Controlo Peso: 0,0

INDICADORES 2011 Meta 2012 Tolerância Valor crítico

Peso Mês Resultado Taxa realização Classificação

1

Taxa de cumprimento do Plano Anual de Controlo do Pedido Único: (nº de controlos efetuados/nº. de controlos

marcados)x100

92,50% 92,50% 3,00% 80%

2

Taxa de cumprimento do Plano Anual de Controlo - outros controlos (

Florestas, PRODER, PAN, Ops e Aps): (nº de controlos efetuados/nº. de

controlos marcados)x100

80;00% 80% 5% 20%

Eficiência 0,0

Obj 2: Redução de custos de funcionamento Peso: 0,0



3

Taxa de redução dos custos de funcionamento: [(execução orçamental 2011-execução orçamental 2012)/execução

orçamental 2012]x100

1,50% 1,00% 0,50% 2,50% 100%

Qualidade

0,0

Obj 4: Aumentar a qualificação dos colaboradores Peso: 0,0



4

Taxa de RH que frequentaram ações de formação profissional: (nº. de RH

que frequentaram ações de formação/nº. total de RH)x100

25% 30% 5,00% 35% 100%

Recursos Humanos



Técnico Superior - (inclui especialistas de informática) 28


Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática) 50


30 DRAP-Norte




Assistente operacional 5

Total

ATIVIDADES PREVISTAS

Nº

Rel. c/ Obj. Op. Nº Operac.


(Quant.ou Qualit.)

1 1

Executar os controlos de Pedido Único (Superfícies e Animais), Condicionalidade (Animal e Ambiental), SNIRA, PRODER, Florestas, Reforma Antecipada, PAN e MIV's

Relatórios de Controlo

92,5% dos controlos de Pedido Único e 80% dos restantes controlos solicitados

2 1

Organizar, apoiar a execução e registar informaticamente os controlos de Pedido Único (Superfícies e Animais), Condicionalidade (Animal e Ambiental), SNIRA, PRODER, Florestas, Reforma Antecipada, PAN e MIV's

Relatórios de Controlo impressos e registados em sistemas de informação

Impressão e registo de todos os controlos efetuados

3

Organizar e monitorizar a execução dos controlos de Pedido Único (Superfícies e Animais), Condicionalidade (Animal e Ambiental), SNIRA, PRODER, Florestas, Reforma Antecipada, PAN e MIV's

Relatórios de controlo de qualidade

Todas as equipas de controlo de Pedido Único controladas


Atividade Carreira Nº % afetação

Executar os controlos de Pedido Único (Superfícies e Animais), Condicionalidade (Animal e Ambiental), SNIRA, PRODER, Florestas, Reforma Antecipada, PAN e MIV's


22 100%


44 100%

Assistente operacional 5 100%

Organizar, apoiar a execução e registar informaticamente os controlos de Pedido Único (Superfícies e Animais), Condicionalidade (Animal e Ambiental) e SNIRA


4 100%

Organizar e monitorizar a execução dos controlos de Pedido Único (Superfícies e Animais), Condicionalidade (Animal e Ambiental), SNIRA, PRODER, Florestas, Reforma Antecipada, PAN e MIV's


6 100%


31 DRAP-Norte





Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s su

per

ior

Ass

iste

nte

té

cnic

o

Ass

iste

nte

op

era

cio

nal

TOTA

IS

Realização de controlos Controlos de Pedido Único - Superfícies 1 25 44 5 75

Controlos de Pedido Único - POC 1 25 44 5 75

Controlos de Pedido Único - VAL 1 25 44 5 75

Controlos da Condicionalidade Ambiental

1

25

44 5 75

Direção de Serviços de Apoio e Gestão de Recursos

NOTA INTRODUTÓRIA

A Direção de Serviços de Apoio e Gestão de Recursos, doravante designada DSAGR, em

termos organizacionais, é uma unidade nuclear da Direção Regional de Agricultura e

Pescas do Norte, com as atribuições e competências definidas no D. Regulamentar nº

12 /2007, de 28 de Fevereiro. A DSAGR integra a Divisão de Gestão de Recursos,

Divisão de Sistemas de Informação e Comunicação e Núcleo de Apoio Jurídico, sendo

que as duas primeiras constituem unidades flexíveis, com as atribuições e

competências definidas no Despacho prolatado pelo Sr. Diretor Regional, publicado no

DR com o nº8500/2007 de 11 de Maio.

Foi tida em conta a análise SWAT, dado que os fatores que a integram, influenciam e

moldam a atuação da DSAGR.


32 DRAP-Norte


O plano de atividades estrutura-se em torno dos objetivos estratégicos, a aprovar

superiormente, os quais norteiam o desenvolvimento das atividades das diversas

unidades orgânicas

ATRIBUIÇÕES

As atribuições e competências da DSAGR, enquanto unidade nuclear da DRAPN,

encontram-se plasmadas no DR 12-A/ 2007 de 27 de Fevereiro.

STAKEHOLDERS

As partes interessadas e que interagem de forma participada com a Direção de Serviços de Apoio

e Gestão de Recursos (DSAGR) são as que a seguir se elencam:

Stakeholders da DSAGR

EXTERNO

INTERNO

Secretaria-geral

Direcção Geral de Administração e do Emprego Público

Direcção Geral do Orçamento

Direcção Geral de Finanças e Tesouro

Provedoria de Justiça

Agência Nacional de compras Públicas

Inspecção Geral da Agricultura e Pescas

Fornecedores

Entidades Financiadoras

Órgãos de soberania tribunais

Órgãos e serviços

Dirigentes

Trabalhadores

DRAGR

Os critérios utilizados e relevados pelos stakeolders externos à organização, na

avaliação do desempenho da DSAGR, estão diretamente relacionados com o nível de

cumprimento de prazos e na qualidade da informação prestada

No que concerne aos stakeolders internos e, para além dos critérios supra

referenciados, acrescem os resultados alcançados com os objetivos fixados à Direção

de Serviços.


33 DRAP-Norte


OBJETIVOS

MISSÃO: Gerir e alocar os recursos aos órgãos e serviços da Direção Regional, de modo a satisfazer as suas necessidades, de forma racional e, gerir o sistema integrado de informação


DESIGNAÇÃO Meta 2012 Taxa realização

OB1: Otimização dos Recursos

OB2: Qualificação e Inovação do Serviço


Eficácia 0,0

Obj 1: Assegurar a satisfação racional das necessidades das UO’s Peso: 0,0

INDICADORES 2012 Meta 2012

Tolerância Valor crítico

Peso Mês Resultado Taxa

realização Classificação

Nº de Sistemas de

Informação desenvolvidos

3 3 1 40%

Apoiar a Conceção

dos projetos de Investimento

5 5 2 25%

Dispositivos de cópia e impressão reafectados nos locais da DRAPN

10 10 3 25%

Plano de

investimentos em TIC

Junho Junho 10%

Obj 2: Promover e garantir a atualização dos conteúdos dos Sites institucionais da DRAPN

Peso: 25%





Serviços publicados no

Portal do Cidadão e da Empresa

20 20 2 40%

Monitorização da atualidade dos

conteúdos 2 2 0

30%

Relatórios de avaliação dos

acessos aos sites 2 2 1

30%

Obj 3: Assegurar as infraestruturas técnicas Peso: 25%





Locais com melhoramento das infraestruturas de

rede

5 14 3 35%


34 DRAP-Norte


Implementação do

helpdesk Junho 1 Mês 30%

Software e hardware do

parque informático normalizado

90% 90% 10%

35%

O4: Implementar o POCP Peso: 25,0

INDICADORES 2012 META 2012


PESO Mês RESULTADO TAXA

REALIZAÇÃO CLASSIFICAÇÃO

1

Taxa de processos implementados (n.º de processos implementados/ nº de processos a implementar) x 100

85% 0,05 100% 1

O5: Implementar o GSE Peso: 10,0





2

Nº de dias de publicação do regulamento antes da entrada em produção do sistema

20 5 5 1

O6: Assegurar a execução do Plano Anual de Controlo; Gerir o processo de formação e execução de Contratos

Peso: 25,0





3

Taxa de cumprimento da tramitação processual dos procedimentos de formação de contrato (AD) (nº de dias por fase/nº. de dias admitidos)x100

92,5% 2,5% 100% 100%

Obj 7: Implementar o Plano de Igualdade de Género Peso: 0,0





Nº de ações de

formação profissional

5 1 100%

Eficiência 0,0






Taxa de redução dos custos de

funcionamento da DRAPN

1,5% 0,50%

100%

Qualidade

0,0


35 DRAP-Norte







Taxa de RH que frequentaram

ações de formação profissional. (nº.

de RH que frequentaram

ações de formação/nº. total

de RH)x100

25% 5%

100%

Obj 10: Promover a aplicação de normas e procedimentos Peso: 0,0





Regulamento interno com normas de utilização e

controlo das TIC's

Nov Nov 1 mês 30%

Normalização dos documentos

internos com o novo acordo ortográfico

Junho 1 mês 40%

Levantamento das aplicações em uso

na DRAPN e comunicação à

CNPD

Nov Nov 1 mês 30%

O11- Assegurar a satisfação do cliente





5

Índice de satisfação (escala de Lickert 1 a 5)

400% 4 25% 4,5 100%

Recursos Humanos


Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa

1 20

20


9 16

144

Coordenador Técnico - (inclui chefes de secção) 12 0


4 9

36

Encarregado geral operacional 9 0

Encarregado operacional 8 0

Assistente operacional 1 5 5

Total 15 205



36 DRAP-Norte



Coordenação das atividades da Direção de Serviços


1 100%


1 100%


1 100%

Operacionalização da Qualificação Profissional

Técnico Superior 2 100%

Técnico superior 1 75%

Apoio jurídico Técnico Superior 5 100%




Distribuição por grupos profissionais

(Nº.)

Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s

sup

erio

r

Ass

iste

nte

té

cnic

o

TOTA

IS

Informática na ótica do utilizador GSE - Gestão e Seguimento de Expediente (dirigentes e secretariado) 6 6







Informática na ótica do utilizador GSE - Gestão e Seguimento de Expediente (pessoal expediente) 12 12




Informática na ótica do utilizador GSE - Gestão e Seguimento de Expediente (utilizador geral) 12 12




37 DRAP-Norte











Gestão e Administração A MUDANÇA DE PARADIGMA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Modelo Legalista vs Modelo Managerial 30 30

Gestão e Administração A MUDANÇA DE PARADIGMA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Implicações na Gestão das Pessoas 30 30

Gestão e Administração A MUDANÇA DE PARADIGMA NA A.P.: Implicações na Gestão Financeira 30 30

Gestão e Administração SER DIRIGENTE NO NOVO PARADIGMA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 30 30

Gestão e Administração A MUDANÇA DE PARADIGMA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 30 30

Gestão e Administração AGRICULTURA BIOLÓGICA: Fundamentos e Oportunidades 16 16

Gestão e Administração CAF - Estrutura Comum de Avaliação 16 16

Ciências Sociais COMUNICAÇÃO E FALAR EM PÚBLICO 16 16

Vitivinicultura CONDICIONALIDADE E BOAS PRÁTICAS AGRÍCOLAS 16 16

Direito REGIME GERAL DAS CONTRA-ORDENAÇÕES E COIMAS 16 16

Informática na ótica do utilizador EXCEL AVANÇADO 12 12

Agricultura FITOSSANIDADE 16 16

Direito CÓDIGO DOS CONTRATOS PÚBLICOS: A Formação dos Contratos 16 16

Informática na ótica do utilizador POWERPOINT FUNDAMENTAL 12 12

Agricultura PRODUÇÃO AGRÍCOLA: Perspetiva do QREN 16 16

Ambiente PROTEÇÃO AMBIENTAL 16 16

Gestão e Administração SIADAP - Contratualização de Objetivos 16 16

Informática na ótica do utilizador RECOLHA E TRATAMENTO DE DADOS EM GPS: Parcelário e Controlo 12 12

Agricultura TÉCNICOS CONSELHEIROS EM MEDIDAS DE APOIO À AGRICULTURA 16 16

Vitivinicultura VITICULTURA: Sistemas de Instalação e Condução de Vinhas 16 16

Informática na ótica do utilizador EXCEL: Utilização Avançada 12 12

Informática na ótica do utilizador EXCEL FUNDAMENTAL 12 12

Informática na ótica do utilizador INTERNET E CORREIO ELECTRÓNICO: Utilização Avançada

12

12


38 DRAP-Norte


Ambiente PROTEÇÃO AMBIENTAL 16 16

Gestão e Administração TRABALHO EM EQUIPA E DINÂMICA DE GRUPOS 16 16

Ambiente MONITORIZAÇÃO DA BIODIVERSIDADE EM ESPAÇOS AGRÍCOLAS

16

16

Informática na ótica do utilizador SIG - Sistemas de Informação Geográfica: Utilização Avançada 12 12

Ambiente UTILIZAÇÃO DE ÁGUAS RESIDUAIS NA AGROINDÚSTRIA 16 16

Direito CÓDIGO DOS CONTRATOS PÚBLICOS: Execução dos Contratos 16 16

Ambiente CONDICIONANTES AMBIENTAIS E INTERVENÇÕES NAS ÁREAS INTEGRADAS 16 16

Gestão e Administração RECURSOS HUMANOS: Coaching e Mentoring 16 16

Informática na ótica do utilizador Noções de Estatística: Introdução ao GPSS 12 12

Ciências Sociais Comunicação, Relações Públicas e Protocolo 16 16

Ciências Sociais Atendimento Público e Secretariado 16 16

Ciências Sociais Plano Nacional para a Igualdade: Género, Cidadania e Não Descriminação 16 16

Ciências Sociais A Igualdade de Género: a quebra de paradigmas 16






Gestão e Administração Trabalho em equipa e gestão de conflitos 16



Ciências Sociais A comunicação nas relações interpessoais 16



Psicologia Emoção e razão em tempos de crise (e-learning) 12




39 DRAP-Norte


Divisão de Gestão de Recursos

ATRIBUIÇÕES

Enquadrada nas atribuições superiormente definidas , compete à DGR em termos

genéricos:

a) Estudar e aplicar métodos atualizados de gestão dos recursos humanos e

desenvolver metodologias relacionadas com a modernização administrativa;

b) Promover a tramitação dos procedimentos concursais de recrutamento e seleção de

pessoal (funcionários, dirigentes e chefias). Elaboração do manual de acolhimento;

Gestão da mobilidade;

c) Assegurar a elaboração do orçamento de Estado em articulação com a DSPC e

promover a execução orçamental com economia eficiência e eficácia;

d) Garantir o aprovisionamento e a gestão de stocks, a conservação e inventário do

património móvel e imóvel, promovendo a correta afetação dos recursos ao

desenvolvimento das atividades da DRAPN;

e) Manter um sistema de controlo interno através da integração/implementação/

melhoria de processos e procedimentos que possibilite um adequado controlo de

custos e a gestão racional de todo o património móvel e imóvel da DRAPN.

STAKEHOLDERS

O desenvolvimento da missão da DGR está condicionado pelo ambiente externo

designadamente, o teto orçamental atribuído anualmente, os normativos e

orientações emanados pelos seus principais stakeholders externos: Secretaria Geral do

MADRP, Direção Geral do Orçamento, DGAEP e Tribunal de Contas.

Como unidade de apoio interno, possui recursos humanos qualificados capazes de

concretizar a missão e influenciar positivamente os seus principais stakeholders

internos: Trabalhadores, Órgãos e serviços, criando um clima de confiança e excelência


40 DRAP-Norte


na execução das tarefas e iniciativas, concorrendo desta forma para alcançar os

objetivos estratégicos da DGR.

IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS DA DGR

OBJETIVOS

MISSÃO: Desenvolvimento de uma politica de trabalho baseada no cumprimento das disposições legais numa lógica de economia, eficácia e eficiência sustentada pela implementação de melhorias estratégicas no âmbito da gestão de recursos Humanos Financeiros e Patrimoniais da DRAPN


DESIGNAÇÃO META 2012 TAXA

REALIZAÇÃO

OE 1: Garantir a satisfação dos clientes

OE 2: Otimizar a utilização de Recursos

OE 3: Garantir a Qualificação e Inovação do Serviço


Eficácia 55%

O1: Implementar o POCP Peso: 25,0

INDICADORES 2010 2011 META 2012


PESO Mês RESULTADO TAXA REALIZAÇÃO CLASSIFICAÇÃO

DGR

SGDRP

DGAEP

DGO

ORGÃOS

SERVIÇOS

DIRIGENTES DGAEP

Ent. Financiadoras

Trabalhadores

Fornecedores Clientes

ANCP


41 DRAP-Norte


1

Taxa de processos implementados (n.º de processos implementados/ nº de processos a implementar) x 100

85% 5% 100% 100%

O2: Implementar o GSE Peso: 10,0




2

Nº de dias de publicação do regulamento antes da entrada em produção do sistema

20 5 5 100%

DGR: Gerir o processo de formação e execução de Contratos (O3: Assegurar a execução do Plano Anual de Controlo) Peso: 25,0




3

Taxa de cumprimento da tramitação processual dos procedimentos de formação de contrato (AD) (nº de dias por fase/nº. de dias admitidos)x100

92,5% 2,5% 100% 100%

Eficiência 20%

O7_QUAR: Redução de custos de funcionamento Peso:100,0




4


1,0% 0,5% 2,5% 100%

Qualidade

25%

O8_QUAR: Assegurar a satisfação do cliente Peso: 30,0




5 Índice de satisfação (escala de Lickert 1 a 5)

4 4 0,25 4,5 100%

O10_QUAR: Aumentar a qualificação dos colaboradores Peso: 30,0




6


25% 30% 5% 38,0% 100%

OBJETIVOS MAIS RELEVANTES

O1: Implementar o POCP

O7_QUAR: Redução de custos de funcionamento


42 DRAP-Norte


NOTA EXPLICATIVA

Custos de funcionamento - agrupamento 02 das FF 111 e FF 123

Recursos Humanos

DESIGNAÇÃO PONTUAÇÃO PLANEADOS REALIZADOS DESVIO

Dirigentes - Direção Superior 0

Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa 1 16 16

Técnico Superior - (inclui especialistas de informática) 10 12 120

Coordenador Técnico - (inclui chefes de secção) 2 9 18

Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática) 9 0


Total 39 54 362


Nº Nº obj. Operac.

Atividade Produto(s) Final (ais) Resultados Previstos

(Quant.ou Qualit.)

1 Obj1 Coordenação das atividades da Divisão - Atividades Gerais

Iniciativas diversas Resposta tempestiva

2 Obj4 Coordenação das atividades da Divisão - Formação da DGR

Níveis de formação atingidos Previstos no QUAR 2011

3 Obj5 Coordenação das atividades da Divisão - Gestão estratégica da DGR

Plano e relatório de atividades da DGR superação de objetivos

4 Obj1 Gestão de Recursos Humanos - Procedimentos concursais

Recrutamento de trabalhadores Cumprimento do mapa de pessoal

5 Obj1 Gestão de Recursos Humanos - Assiduidade Assiduidade mensal Taxa de cumprimento dos Serviços de 100%

6 Obj1 Gestão de Recursos Humanos - Cadastro e Vencimentos

Processamento mensal 100% de eficácia

7 Obj3 Gestão de Recursos Financeiros - Gestão Orçamental

Orçamento executado Previstos no QUAR 2011

8 Obj4 Gestão de Recursos Financeiros - Gestão Analítica

Informação de gestão 100% dos processos


43 DRAP-Norte


9 Obj5 Gestão de Recursos Financeiros - Gestão Candidaturas da DRAPN

Execução financeira 100% do orçamento executado

10 Obj6 Gestão de Recursos Financeiros - Gestão do orçamento de Receita

Eficácia e eficiência no processo de arrecadação

Receita arrecadada/mensal = receita cobrada/mensal

11 Obj1 Gestão de Aprovisionamento - Formação de contratos

Agregação dos procedimentos de contratação

Diminuição de ADS

12 Obj1 Gestão de Aprovisionamento - Armazém Planeamento anual de necessidades agregadas pela UMC

Níveis de reposição de stock garantidos

13 Obj1 Gestão de Recursos Patrimoniais - Parque de Viaturas

Afetação em função da atividade DRAPN Redução de custos

14 Obj1 Gestão de Recursos Patrimoniais - Imóveis Inventariação e registo 100% de imóveis

15 Obj1 Gestão de Recursos Patrimoniais - Contratos Execução de contratos Redução de custos

16 Obj1 Gestão de Recursos Patrimoniais - Inventário Inventariação de bens móveis 60% dos bens

17 Obj2 Gestão Documental e Expediente - Gestão de expediente

Sistema documental Implementação do sistema documental

18 Obj2 Gestão Documental e Expediente - Gestão Processual

Sistema processual Implementação do sistema processual


Atividade Carreira nº. % Afetação

Coordenação das atividades da Divisão



Assistente técnico 1 100%

Gestão de Recursos Humanos Técnico superior 3 100%


Gestão de Recursos Financeiros




Gestão de Aprovisionamento Técnico superior 2 100%


Gestão de Recursos Patrimoniais


Coordenador técnico 1 100%



Gestão Documental e Expediente Assistente técnico 3 100%


44 DRAP-Norte






Dir

ige

nte

s

Técn

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per

ior

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té

cnic

o

Enca

rre

gad

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al

Ass

iste

nte

op

era

cio

nal

TOTA

IS

Gestão e Administração

A mudança de paradigma na AP: implicações na gestão das pessoas. 1 6 7

A mudança de paradigma na AP: implicações na gestão financeira contabilística. 1 3 4

A mudança de paradigma na AP: instrumentos de gestão por objetivos e competências 1 8 9

Análise económico-financeira de projetos 1 3 4

CAF 2 2

Recursos Humanos: Recrutamento e Seleção 1 3 4

SIADAP: contratualização de objetivos 1 9 6 16

Especialização em Compras e Contratação Pública 1 3 3 7

Especialização em Aprovisionamentos, Stocks e Património 2 3 1 6

Gestão de Recursos Humanos: Inteligência Emocional, Liderança e Motivação 1 2 3

Vínculos, carreiras e remunerações 12 10 22

Trabalho em equipa e dinâmica de grupos 5 5 10

Saúde, segurança e higiene no trabalho 10 10

Informática

Excel avançado 1 3 4

Internet e correio eletrónico 8 5 13

Word avançado 1 3 4

Noções de Estatística: Introdução ao SPSS 2 1 3

Excel fundamental 1 8 4 13

Word fundamental 8 4 12

Divisão de Sistemas de Informação e Comunicação

Atribuições:

Segundo o Despacho 8500 que define as atribuições das Unidades Orgânicas da

DRAPN, compete à DvSIC:


45 DRAP-Norte


a) Assegurar o cumprimento da política de sistemas de informação e conhecimento

definida para a DRAP Norte, nomeadamente em matéria de aquisição de hardware e

software, manutenção e gestão do equipamento, do software e da conceção e gestão

de aplicações;

b) Promover a utilização, gerir e implementar, em colaboração com as unidades

orgânicas, ferramentas de apoio à gestão que disponibilizem apoio à decisão;

c) Promover a criação e gestão de uma base de dados dos clientes e implementação de

um sistema em workflow sobre o andamento dos processos;

d) Promover e assegurar a realização de ações referentes à racionalização,

simplificação e modernização de circuitos administrativos e suportes de informação;

e) Implementar um sistema integrado de informação e comunicação, utilizando a rede

interna de comunicações e as modernas tecnologias de informação e comunicação;

f) Garantir a acessibilidade à rede de comunicações interna e a outras redes locais ou

alargadas;

g) Acompanhar o desenvolvimento de soluções aplicacionais efetuadas em regime de

outsourcing e estabelecer parcerias para o desenvolvimento de software;

h) Zelar pela aplicação de normas de segurança e assegurar a proteção dos sistemas

informáticos a ameaças externas;

i) Promover a estandardização das estruturas de informação, de forma a garantir a sua

integridade;

j) Zelar pela implementação e administração do portal em colaboração com as

unidades orgânicas;

k) Criar um servidor de sistemas de informação geográfica (SIG);

Stakeholders:

A Direção da DRAPN

A DSAGR

Os Organismos Centrais do MADRP


46 DRAP-Norte


Órgãos reguladores ou fiscalizadores;

As Unidades Orgânicas da DRAPN (principais clientes)

Os agricultores e suas organizações (clientes indirectos)

A equipa da DvSIC

Fornecedores

OBJETIVOS

MISSÃO: Implementar sistemas fiáveis que respondam às necessidades das Unidades Orgânicas, a um custo aceitável e com benefícios para a DRAPN


DESIGNAÇÃO Meta 2012

Taxa realização

OE 1 Promover a qualificação e inovação do serviço

OE 2 Garantir a satisfação dos cliente (utentes)

OE 3 Otimizar a utilização dos recursos internos


Eficácia 60%

Obj 1: Assegurar a satisfação racional das necessidades das UO’s Peso: 25%





Nº de Sistemas de Informação desenvolvidos 3 3 1 40%

Apoiar a Conceção dos projetos de Investimento 5 5 2 25%

Dispositivos de cópia e impressão reafectados nos locais

da DRAPN 10 10 3 25%

Plano de investimentos em TIC Junho Junho 10%

Obj 2: Promover e garantir a atualização dos conteúdos dos Sites institucionais da DRAPN Peso: 25%





Serviços publicados no Portal do Cidadão e da Empresa 20 20 2 40%

Monitorização da atualidade dos conteúdos 2 2 0

30%

Relatórios de avaliação dos acessos aos sites 2 2 1

30%

Obj 3: Assegurar as infra-estruturas técnicas Peso: 25%





Locais com melhoramento das infraestruturas de rede 5 14 3 35%

Implementação do helpdesk Junho 1 Mês 30%

Software e hardware do parque informático normalizado 90% 90% 10%

35%

Eficiência 10%


47 DRAP-Norte


Obj 4: Redução de custos de funcionamento Peso: 100%





Taxa de redução dos custos de funcionamento da DvSIC

1,5% 0,50%

100%

Qualidade

30%

Obj 5: Aumentar a qualificação dos colaboradores Peso: 50%





Taxa de RH que frequentaram ações de formação

profissional. (nº. de RH que frequentaram ações de formação/nº. total de RH)x100

10% 15% 5%

100%

Obj 6: Promover a aplicação de normas e procedimentos Peso: 50%





Regulamento interno com normas de utilização e controlo das TIC's

Nov Nov 1 mês 30%

Normalização dos documentos internos com o novo acordo ortográfico

Junho 1 mês 40%

Levantamento das aplicações em uso na DRAPN e comunicação à CNPD

Nov Nov 1 mês 30%

Recursos Humanos




Coordenador Técnico - (inclui chefes de secção) 12 0

Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática) 4 9 36

Encarregado geral operacional 9 0

Encarregado operacional 8 0


Total 15 205

ATIVIDADES PREVISTAS E RECURSOS


Nº

Rel. c/ Obj. Op.

Nº Operac.


(Quant.ou Qualit.)

1 Coordenação das atividades da Divisão

Iniciativas diversas Resposta tempestiva

Níveis de formação atingidos Previstos no QUAR 2011

Plano e relatório de atividades da DvSIC Superação de objetivos


48 DRAP-Norte


2 1,2 e 3 Desenvolvimento de Sistemas de Informação

Análise e programação do SEGVD Integração da facturação no SEGVD

Análise e programação do REAP Implementação deste sistema

Plano estratégico de desenvolvimento de SI

Novas regras implementadas

Estudo de aplicação das regras de interoperabilidade da AP

2 aplicações testadas

Relatórios da análise de processos Implementação dos processos

Desenvolvimento e publicação nos sites Sites atualizados

3 4 e 7 Gestão das Tecnologias da Informação e Comunicação

Equipamentos registados, análise de débitos, etc.

Melhoria das infraestruturas da rede

Equipamentos registados, controlo das avarias e incidentes, abate dos equipamentos obsoletos.

Parque informático controlado

Versões de software por tipo de máquina, atualização de hardware e software, mecanismos de atualização, políticas de backups

Parque informático normalizado

Normas de boas práticas produzidas Contacto com a CNPD

Direção de Serviços de Inovação e Competitividade

Objetivos

Missão: Receção, análise, decisão, acompanhamento e avaliação dos projetos de investimento apoiados por fundos públicos e execução dos trâmites necessários ao pagamento dos correspondentes incentivos de forma a melhorar a competitividade da agricultura, da produção agroalimentar e do desenvolvimento rural.



OE 1 Excelência na Aplicação das Políticas

OE 2 Qualidade e Transparência


Eficácia 100,0

Obj 1: Garantir a execução do PRODER Peso: 100,0


49 DRAP-Norte





1

Taxa de análise de pedidos de apoio (n.º de pedidos de apoio analisados/ nº de pedidos apoio válidos) x 100

95% 85% 5% 100% 50%

2

Taxa de análise de pedidos de pagamento (n.º pp validados/n.º pp devidamente formalizados ) x100

98% 85% 5% 100% 50%

Eficiência 100,0

Obj 3: Redução dos custos de funcionamento Peso:100,0




5


-16,0%

1,0% 0,5% 2,5% 100%





8


85% 65% 5% 100% 100%

Indicador 1 - Apenas considerados os Pedidos de Apoio entrados de 01 de Dezembro de 2011 a 01 de Agosto de 2012. Indicador 2 - Apenas serão considerados os Pedidos de Pagamento com entrada em simultâneo em suporte papel e válidos entrados de 01 de Dezembro de 2011 a 30 de Agosto de 2012.

Recursos Humanos









Total 4





(Quant.ou Qualit.)

1

1 PRODER - Análise de candidaturas Projetos analisados com parecer emitido para decisão

85% de PA's analisados dos PA´s entrados de 01 de Janeiro de 2011 até 30 de Novembro de 2011


50 DRAP-Norte


2

1 PRODER - Análise dos pedidos de pagamento apresentados pelos promotores

PP analisados com Validação da despesa apresentada

85% de PP validados dos PP´s entrados de 01 de Janeiro de 2011 até 30 de Novembro de 2011

8

5 Rentabilizar as capacidades formativas dos Recursos Humanos

Número de formandos formação de pelo menos 65% dos Recursos Humanos da Unidade orgânica


Atividade Carreira nº. % afetação

PRODER - Análise Técnico Superior 1 50%


PRODER - Pagamentos Técnico Superior 2 50%


Secretariado Assistentes Administrativos

1 100%


51 DRAP-Norte


Divisão de Avaliação e Acompanhamento de Projetos de

Braga

OBJETIVOS

M eta 2011T axa

realização

OE 1

OE 2

OE 3

R el. co m

o Obj.

QUA R

(N º)

40,0

1 e 2 Peso: 60

2010 M eta 2011 T o lerânciaValo r

crí t icoP eso M ês R esult ado

T axa

realizaçãoC lassif icação

1Taxa de análise de pedidos de apoio

(n.º de pedidos de apoio analisados/ nº de pedidos apoio válidos) x 10085% 5% 50%

2Taxa de análise de pedidos de pagamento

(n.º pp validados/n.º pp devidamente formalizados ) x10085% 5% 50%

1 e 2 Peso: 40



T axa


3

Taxa de análise de pro jectos

(n.º de pro jectos reanalisados / nº de pro jectos com necessidade de

reanálise) x 100

85% 5% 50%

4Taxa de análise de pedidos de pagamento

(n.º pp validados/n.º pp devidamente formalizados ) x10085% 5% 50%

30,0

3 Peso: 100



T axa


5

Taxa de redução dos custos de funcionamento.

[(execução orçamental 2010-execução orçamental 2011)/execução

orçamental 2010]x100

1,5% 0,5% 100%

30,0

3 Peso: 100



T axa


6Taxa de RH que frequentaram acções de formação profissional.

(nº. de RH que frequentaram acções de formação/nº. to tal de RH)x10070% 5% 100%

N º P laneado s R ealizado s D esvio

1

20

11

1

33

Eficiência

Obj 3: Redução dos custos de funcionamento

Eficácia

Contribuir para o reforço e sustentabilidade do meio rural

Optimizar a utilização dos recursos internos

IN D IC A D OR ES

Obj 1: Garantir a execução do PRODER


T o tal





D ESIGN A ÇÃ O

IN D IC A D OR ES

IN D IC A D OR ES

Qualidade

Dirigentes - Direcção intermédia e chefes de equipa


Recursos Humanos

P o ntuação

Obj 4: Aumentar a qualificação dos colaboradores

Indicador 1 e 3 - Apenas considerados os Pedidos de Apoio entrados de 01 de Janeiro de 2011 a 30 de Novembro de 2011.

Indicador 2 e 4 - Apenas serão considerados os Pedidos de Pagamento com entrada em simultâneo em suporte papel e válidos

entrados de 01 de Janeiro de 2011 a 30 de Novembro de 2011.

Obj 2: Acompanhamento das medidas florestais do QCAll e III

UNIDADE ORGÂNICA Divisão de Avaliação e Acompanhamento de Projectos de Braga

MISSÃO: Participar na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agro-alimentar, contribuindo para o respectivo acompanhamento e avaliação.

Objectivos Estratégicos

D ESIGN A ÇÃ O

Garantir a satisfação dos clientes / utentes

Objectivos Operacionais

IN D IC A D OR ES


52 DRAP-Norte



Nº

Rel . c/

Obj. Op.

NºProcesso/Actividade Produto(s) Final (ais)

Resultados Previstos(Quant.ou Qualit.)

1 1 e 2 Análise dos pedidos de apoio apresentados pelos promotores Resultados da análise

Analisar os PA´s entrados

de 01 de Janeiro de 2011

até 30 de Novembro de

2011

2 1 e 2 Análise dos pedidos de pagamento apresentados pelos promotoresValidação da despesa

apresentada

Analisar os PP´s entrados



2011

3 1 e 2 Análise dos projectos apresentados pelos promotores Resultados da análise

Analisar os PA´s entrados



2011

4 1 e 2 Análise dos pedidos de pagamento apresentados pelos promotoresValidação da despesa

apresentada

Analisar os PP´s entrados



2011

5 3 Rentabilizar os recursos disponibilizados pela DRAPNManter as taxas de execução com

redução de custos.Redução da despesa

6 3 Rentabilizar as capacidades formativas dos Recursos Humanos Número de formandosAumento da capacidade

formativa

Divisão de Avaliação e Acompanhamento de Projectos de Braga

ACTIVIDADES PREVISTAS


53 DRAP-Norte


Actividade Carreira Nº % afectação

PRODERTécnico Superior - (inclui

especialistas de informática)17 100%

PRODERTécnico Superior - (inclui


PRODERAssistente Técnico - (inclui

técnicos de informática)3 100%

PRODERAssistente Técnico - (inclui


PRODERDirigentes - Direcção intermédia e

chefes de equipa1 80%

Gestão DAAPDirigentes - Direcção intermédia e


AGROTécnico Superior - (inclui


AGROTécnico Superior - (inclui


RURISTécnico Superior - (inclui


RURISAssistente Técnico - (inclui


O C M - OutrosAssistente Técnico - (inclui


O C M - Outros Assitente operacional 1 75%

VITISTécnico Superior - (inclui


AGRISAssistente Técnico - (inclui


Tarefas AdministrativasAssistente Técnico - (inclui


Tarefas Administrativas Assitente operacional 1 25

Divisão de Avaliação e Acompanhamento de Projectos de Braga

AFECTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS


54 DRAP-Norte


Divisão de Avaliação e Acompanhamento de Projetos de

Vila Real

OBJETIVOS

Missão: Receção, análise, decisão, acompanhamento e avaliação dos projetos de investimento apoiados por fundos públicos e execução dos trâmites necessários ao pagamento dos correspondentes incentivos de forma a melhorar a competitividade da agricultura, da produção agroalimentar e do desenvolvimento rural.



realização

OE 1 Excelência na Aplicação das Políticas

OE 2 Qualidade e Transparência


Eficácia 60,0

Obj 1: Garantir a execução do PRODER Peso: 60,0





1

Taxa de análise de pedidos de apoio (n.º de pedidos de apoio analisados/ nº de pedidos apoio válidos) x 100

95% 85% 5% 100% 50%

2


98% 85% 5% 100% 50%

Obj 2: Acompanhamento das medidas florestais do QCAll e III Peso:40,0





3

Taxa de reanálise de projetos (n.º de projetos reanalisados / nº de projetos com necessidade de reanálise) x 100

95% 85% 5% 100% 50%

4

Taxa de pagamento (n.º de Pedidos de pagamento pagos/n.º de Pedidos de pagamento em condições de pagamento ) x100

100% 85% 5% 100% 50%

Eficiência 20,0

Obj 3: Redução dos custos de funcionamento Peso:50,0





5


-16,0%

1,0% 0,5% 2,5% 100%


55 DRAP-Norte


Obj 4: Aumentar a produtividade das equipas de controlo Peso:50,0





6

Taxa de Controlo RURIS (Nº de controlos RURIS executados/Nº de Projetos RURIS em 5º PM)*100

100% 85% 5% 100% 50%

7

Taxa de Libertação de Garantias Bancárias VITIS e RARRV (Nº de controlos VITIS e RARRV Efetuados/Nº de Pedidos de Libertação de Garantia Bancária)*100

100% 85% 5% 100% 50%

Qualidade 20,0






8


85% 65% 5% 100% 100%

Indicador 1 - Apenas considerados os Pedidos de Apoio entrados de 01 de Dezembro de 2011 a 01 deAgosto de 2012. Indicador 2 - Apenas serão considerados os Pedidos de Pagamento com entrada em simultâneo em suporte papel e válidos entrados de 01 de Dezembro de 2011 a 30 de Agosto de 2012.

Recursos Humanos









Total 43





(Quant.ou Qualit.)

1

1 PRODER - Análise de candidaturas Projetos analisados com parecer emitido para decisão

85% de PA's analisados dos PA´s entrados de 01 de Janeiro de 2011 até 30 de Novembro de 2011


56 DRAP-Norte


2

1 PRODER - Análise dos pedidos de pagamento apresentados pelos promotores

PP analisados com Validação da despesa apresentada

85% de PP validados dos PP´s entrados de 01 de Janeiro de 2011 até 30 de Novembro de 2011

3

2 Medidas Florestais - Reanalise de projetos com alterações

Resultados da reanálise - Pagamentos ou processos de recuperação de verba

85% de reanálises efetuadas

4

2 Medidas Florestais - Análise de pedidos de pagamento PP analisados com Validação da despesa apresentada

85% de PP validados

5 3 Rentabilizar os recursos disponibilizados pela DRAPN

Manter as taxas de execução com redução de custos.

Redução da despesa em 1,0%

6

4 Controlo - RURIS Nº de controlos efetuados ao 5º Prémio de manutenção (PM)

Efetuar o controlo de 85% dos projetos ao 5º PM

7

4 Controlo - VITIS e RARRV Nº de Garantias Bancárias Libertas Libertação de 85% das Garantias bancárias.

8

5 Rentabilizar as capacidades formativas dos Recursos Humanos

Número de formandos

formação de pelo menos 65% dos Recursos Humanos da Unidade orgânica



PRODER – Análise Técnico Superior 1 100%








Assistentes Administrativos 1 90%





PRODER - Pagamentos Técnico Superior 2 65%


57 DRAP-Norte










Medidas Florestais - reanálise Técnico Superior 1 ´40%



Medidas Florestais - Análise de Pedido de Pagamento Técnico Superior 1 45%


2 20%

Controlos - RURIS Técnico Superior 5 10%

Controlos - VITIS/RARRV Técnico Superior 1 100%


Rentabilizar os recursos disponibilizados pela DRAPN Assistentes Administrativos 3 10%

Outras Atividades

Reforma Antecipada Técnico Superior 1 30%


Gestão de Arquivos Técnico Superior 1 30%

Atividades Protocoladas com o IFAP Técnico Superior 1 30%

1 10%

11 5%


1 30%

5 20%

Correspondência Assistentes Administrativos 2 90%

3 20%

2 10%

Atividades de Apoio à Gestão Técnico Superior 1 80%

Atendimento ao Público Assistentes Administrativos 1 90%

1 80%




Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s su

pe

rio

res

Ass

iste

nte

té

cnic

o

Enca

rre

gad

o o

pe

raci

on

al

Ass

iste

nte

op

era

cio

nal

TOTA

IS

PRODER Pagamentos 24

IB 9


58 DRAP-Norte


Outras Ações Complementares Mercados Públicos 2

Sistemas de produção de Pequenos Frutos 4

Sistemas de produção de Cogumelos 2

Divisão de Inovação e Mercados

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar, de forma sustentável, na implementação das politicas nas áreas da agricultura, da industria agroalimentar e das pescas, promovendo o conhecimento, a cooperação, e a melhoria das estruturas de produção e transformação, assegurando neste processo a satisfação dos agentes do sector.



OE 1 Garantir uma interação e uma prestação de serviços, com qualidade, aos Stakehorlders tendo a accountability como referência

OE 2 Promover um processo permanente de aquisição de conhecimentos e competências


Eficácia 50,0

Obj 1: Reduzir custos de contexto no cliente Peso: 30,0




Média anual de tempo em dias para emissão de parecer ou execução de um dado procedimento, no âmbito do licenciamento industrial, para os

atos com tempo máximo legal estipulado superior a 7 dias/Tempo máximo legalmente

estipulado

90% 90% 10% 100%

Obj 2: Garantir a implementação do REAP no âmbito dos processos externos assegurados pela DVIM Peso: 30,0




Número de Sessões de divulgação efetuadas 6 6 1 40%

Número de documentos de apoio produzidos 2 2 1 20%

Número de produtores apoiados 400 400 100 40%

Obj 3: Garantir a implementação do REAP no âmbito dos processos internos assegurados pela DVIM Peso: 40,0




Número de Sessões de formação interna efetuadas

8 5 1 30%

Número de documentos de apoio produzidos 2 2 1 30%

Número de explorações pecuárias licenciadas, das classes 1 e 2 do REAP

1500 10 40%

Eficiência 20,0

Obj 4: Reduzir custos de contexto nos processos, através da disponibilização no portal da DRAPN de informação relativa ao REAI e ao REAP

Peso: 50,0


59 DRAP-Norte





Datas de disponibilização da informação 15/Junho 15/Setembro

3 dias 100%






1,50% 0,50% 100%

Qualidade

30,0






25% 5% 100%

Recursos Humanos









Total 21





(Quant.ou Qualit.)

1

1 Licenciamento Industrial / SET 2012 Emissão de Pareceres e Licenças; Decisão sobre processos de reclamação

Nº de Licenças emitidas 33; Nº de Processos AMA 29; N.º vistorias de reexame 29; Nº de decisões sobre processos de reclamação 2

2 2, 3 e 4

Licenciamento de Atividade Pecuária / SET 2012 Emissão de Pareceres e Licenças Nº de Licenças emitidas 1300


60 DRAP-Norte


3 1, 2, 3, 4, 5 e 7 Coordenação/Gestão Planos e relatórios;

Nº de planos e relatórios 2

4 2,3 e 7 Formação Interna/externa

Ações de formação/Divulgação realizadas

Nº de ações de formação 15

5 Controlo Oficial dos Géneros Alimentícios

Nº de ações de controlo oficial realizadas

Não aplicável

6 1, 2, 3, 4 e 6 Divulgação de Informação/Atendimento Produtores Atendidos

Nº de produtores atendidos 500

7 1 e 2

Participação na construção de instrumentos de suporte às atividades desenvolvidas, legislativos ou outros

Documentos Elaborados Nº de documentos elaborados 3

8 Fiscalização REAP Reclamações tratadas; Vistorias participadas;

Nº de decisões sobre reclamações 73



Licenciamento Industrial

Técnico Superior 4 1-30%; 1-55%; 1-60%; 1-10%

Assistente Técnico 3 1-45%; 1-55%;

1-20%

Licenciamento de Atividade Pecuária

Técnico Superior 15 2-20%; 2-70%; 11-95%

Assistente Técnico 5 1-12%; 1-45%; 2-40%; 1-60%;

Coordenação/Gestão

Técnico Superior 4 1-50%; 1-10%;

2-5%;


Formação Interna/externa Técnico Superior 3 3-5%;

Controlo Oficial dos Géneros Alimentícios Técnico Superior N A

Divulgação de Informação/Atendimento Técnico Superior 15 3-10%; 3-20%; 1-25%; 2-30%;

1-40%,


61 DRAP-Norte



Participação na construção de instrumentos de suporte às atividades desenvolvidas, legislativos ou outros

Técnico Superior 5 5-5%;

Fiscalização REAP

Técnico Superior 6 1-5%; 1-20%;





Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s su

pe

rio

r

Ass

iste

nte

té

cnic

o

Enca

rre

gad

o

op

era

cio

na

l

Ass

iste

nte

op

era

cio

nal

TOTA

IS

Licenciamento da Atividade Pecuária 1 16 5 22

SNIRA 1 16 17

Código do Procedimento Administrativo 1 16 2 19

Excel 1 6 7

Instrução de Processos de contra ordenação 16 1 17


62 DRAP-Norte


Direção de Serviços de Valorização Ambiental e Apoio à

Sustentabilidade

OBJETIVOS

MISSÃO: Assegurar a preservação dos valores ambientais e paisagísticos da Região do Norte através modos de produção agro-rurais sustentáveis



realização

OE 1 Promover e contribuir para o ordenamento e valorização do espaço agrícola no território

OE 2 Contribuir para a implementação das medidas de política relativas à diversificação da economia rural, à gestão sustentável dos recursos hídricos e do espaço rural

OE 3 Melhorar a qualidade dos serviços prestados de forma a gerar valor acrescentado para os cidadãos/clientes e outras partes interessadas (stakeholders)

OE 4 Contribuir para aumentar a eficiência na execução orçamental


Eficácia 70,0

Obj 1: Garantir a participação da DRAPN nas comissões e equipas pluri institucionais na área do ordenamento do território

Peso: 25,0




realização Desvio Classificação

1 % de processos acompanhados

100 %

100% 5% 60% 0% -100%

2

Nº pareceres apresentados à ERAN ou DRAPN no âmbito da revisão dos PDM's / Nº de PDM's em revisão

15% 16% 5% 40% 0% -100%

Obj 2: Emissão de pareceres de utilização não agrícola da RAN pela ERAN - rever a base de dados de 2011 e enviar comunicações à Adm. Fiscal de 2010 e 2011 (artigo 28º DL 73/2009)

Peso: 25,0





3

Nº processos comunicados/Nº

processos com parecer favorável

- 100% 10%

100%

0% -100%

Obj 3: Garantir o acompanhamento dos procedimentos administrativos em curso para reposição de solo integrado na RAN (artigo 44º DL 73/2009)

Peso: 20,0





4

Nº de processos acompanhados/ Nº processos reposição

solo abertos

- 90% 10%

100%

0% -100%

Obj 4: Coordenar a execução dos Programas de Apoio e cumprir os compromissos para a execução financeira em 2011 Peso: 30,0


63 DRAP-Norte






5

Taxa de execução dos PA aprovados Medida 2.4 PRODER (Montante validado para pagamento em 2012/ Montante apresentado para pagamento em 2012) x100 (*)

90% 90% 10 %

35% 0% -100%

6

Taxa de execução dos PA aprovados Medidas 1.6 do PRODER (Montante validado para pagamento em 2012/ Montante apresentado para pagamento em 2012) x100

90% 90% 10 %

35% 0% -100%

7

Taxa de execução de outros programas ou medidas de apoio (Montante validado para pagamento em 2012/ Montante apresentado para pagamento em 2012) x100

90% 90% 10 %

30% 0% -100%

Eficiência 15,0

Obj 5: Redução dos custos de funcionamento Peso:100





8

Taxa de redução dos custos de funcionamento (exec orçamental 2011- exec orçamental 2012) / exec orçamental de 2011

1,5% 2% 0,50%

100%

0% -100%

Qualidade 15,0

Obj 6: Garantir a implementação dos procedimentos previstos no Manual de Controlo Interno, resultantes da aplicação do Plano de Gestão de Risco de Corrupção e Infrações Conexas da DRAPN

Peso: 50,0





9

Nº de procedimentos implementados/Nº de procedimentos previstos

90% 90% 10%

100%

0% -100%

Obj 7: Aumentar a qualificação dos trabalhadores Peso: 50,0






64 DRAP-Norte


10

Taxa de RH que frequentaram ações de formação profissional (nº de RH que frequentaram ações de formação/nº total de RH)x100

25% 30% 5% 100% 0% -100%

Recursos Humanos



Técnico Superior – (inclui especialistas de informática) 6 12 96

Coordenador Técnico – (inclui chefes de secção)

Assistente Técnico – (inclui técnicos de informática) 6 8 40




Total 13 36 152


Nº Rel. c/ Obj.

Op. Nº Operac.


(Quant.ou Qualit.)

1 1 PDM´s - Acompanhamento dos processos de revisão

Cartas RAN Bruta (p/ deliberação ERAN)

20

Exclusões da RAN- RAN Bruta final (decisão DRAPN)

20

2 1 PDM´s - Elaboração de pareceres no âmbito do regime da RAN

Pareceres elaborados 100 % solicitações

3 3

RAN- Fiscalização de infrações ao regime da RAN, instrução e preparação da deliberação de processos de contra ordenação e execução de deliberações

Processos de averiguações concluídos

80

Processos de contraordenação instruídos

50

Pareceres para deliberação 100

Execução das deliberações 70

4 2 RAN- Tramitação administrativa dos pedidos de parecer ou comunicação

prévia

Processos para pedido de parecer prévio/comunicação prévia instruídos

1000


65 DRAP-Norte


Comunicação da decisão da ERAN aos requerentes (incluí audiências prévias decisões não favoráveis)

1500

5 2 RAN- Visitas técnicas de campo Visitas realizadas 1100

6 2 RAN- Expediente técnico Pareceres e/ou respostas elaboradas

100 % solicitações

7 1 a 7 Monitorização de resultados Registo atividades Actualização mensal

8 4 AGRIS -Encerramento dos projetos das medidas 4.2.1 e 7.1

Relatórios de controlo analisados e respostas elaboradas (contraditório)

100 % Solicitações

Registo de planos de recuperação verbas no SIADRU

100 % Solicitações

9 1 a 7 Ciclo de Gestão Produção de planos e relatórios de atividades

Plano de atividades 2012, relatório final 2011 e intercalar 2012

3

10 6

Conclusão da execução do plano de controlo interno de 2011 e execução do plano de controlo interno de 2012, no âmbito do Plano de Gestão do Risco de Corrupção e Infrações Conexas de 2010

Fichas de verificação de procedimentos dos processos da amostra

- RAN- 1% dos processo/técnico/ano

- Aproveitamentos hidroagrícolas- 1

Relatório final (controlo 2011) 1

11 6 Implementação procedimentos e

recomendações do plano de controlo de 2011

Nº procedimentos implementados e recomendações divulgadas

100 % e 90 %

12 4 Rede Rural Nacional - Validação de pedidos de pagamento

Pedidos de pagamento processados

100 % pedidos pagamento

13 2 Organização interna processos RAN e partilha informação

Nº Processos revistos e conteúdos disponibilizados

Melhoria da organização interna e partilha informação

14 1 a 7 Apoio logístico e administrativo

Expediente GESCOR tratado 100 % documentos

Registo de dados nas plataformas eletrónicas (assiduidade, viaturas, formação)

Registos mensais


66 DRAP-Norte


15 1 a 7 Coordenação das atividades DSVAAS e das UO's

Cumprimentos dos objetivos do Plano de Atividades

90%



PDM´s - Acompanhamento dos processos de revisão Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 90%

PDM´s - Acompanhamento dos processos de revisão Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 25%

PDM´s - Elaboração de pareceres no âmbito do regime da RAN


1 5%

RAN- Fiscalização de infrações ao regime da RAN, instrução e preparação da deliberação de processos de contra ordenação e execução de deliberações


3 90%

RAN- Apoio administrativo à fiscalização de infrações ao regime da RAN, instrução e preparação da deliberação de processos de contra ordenação e execução de deliberações


1 85%

RAN- Tramitação administrativa dos pedidos de parecer ou comunicação prévia


3 95%

RAN- Tramitação administrativa dos pedidos de parecer ou comunicação prévia


1 45%

RAN- Visitas técnicas de campo Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 95%

RAN- Visitas técnicas de campo Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 50%

RAN- Expediente técnico Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 30%

Monitorização de resultados Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

6 5%

Monitorização de resultados Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 10%

Monitorização de resultados Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

6 5%

AGRIS -Encerramento dos projetos das medidas 4.2.1 e 7.1 Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 10%


67 DRAP-Norte


Ciclo de Gestão Produção de planos e relatórios de atividades


1 10%

Conclusão da execução do plano de controlo interno de 2011 e execução do plano de controlo interno de 2012, no âmbito do Plano de Gestão do Risco de Corrupção e Infrações Conexas da DRAPN


2 5%

Conclusão da execução do plano de controlo interno de 2011 e execução do plano de controlo interno de 2012, no âmbito do Plano de Gestão do Risco de Corrupção e Infrações Conexas da DRAPN


1 15%

Implementação procedimentos e recomendações do plano de controlo de 2011


1 10%

Rede Rural Nacional - Apoio ao secretariado técnico na validação de pedidos de pagamento


1 25%

Organização interna processos RAN e partilha informação Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 10%

Organização interna processos RAN e partilha informação Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

1 10%

Apoio logístico e administrativo Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

1 50%

Coordenação das atividades da DSVAAS e das UO's Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa

1 100%




Dir

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TOTA

IS

Informática SIG-Aplicação georreferenciação aos processos da RAN 2 4

Utilização nova aplicação gestão de expediente -GSE 5 3 8

Utilização plataformas eletrónicas área administrativa 2 2

Utilização i Digital 1 1

Contra ordenações Aplicação do regime sancionatório da RAN 2 2

Rede Rural Verificação e validação pedidos de pagamento 1 1


68 DRAP-Norte


Divisão de Valorização Ambiental e Biodiversidade

MISSÃO: Promover o desenvolvimento da agricultura de forma compatível com a preservação do ambiente e a biodiversidade, disseminando as "boas práticas agrícolas" e assegurando, por essa via, a sua adoção pelos produtores agrícolas da Região Norte.



OE 1 Fomentar modos de produção agrícola mais sustentáveis, assegurando o cumprimento da legislação que impende sobre a atividade agrícola em matéria de ambiente;

OE 2 Contribuir para a implementação das medidas de política relativas à proteção da biodiversidade

OE 3 Melhorar o desempenho ambiental das explorações agrícolas

OE 4 Melhorar a qualidade técnica dos serviços prestados

OE 5 Contribuir para a melhoria da eficiência na execução do orçamento da DRAPN


Eficácia 50,0

O1: Garantir a Execução do PRODER Peso: 40,0




1 Taxa de análise de pedidos de apoio (n.º de pedidos de apoio analisados/ nº de pedidos apoio válidos) x 100

85% 85% 5% 100% 50%

2


85% 85% 5% 100% 50%

O2: Emitir, dentro dos prazos legais, os pareceres solicitados no âmbito do domínio hídrico, dos planos de gestão de efluentes, planos de gestão de lamas e de outras

Peso: 15,0




3 Nº de dias para emissão de pareceres no âmbito da REN

10 10 2 8 50%

4 Número de dias para análise dos Planos de Gestão de Lamas

20 20 5 20 50%

O3: Acompanhar e monitorizar o programa de ação da ZV1 Peso: 25,0




5 Número de sessões com agricultores e Org. de agricultores

8 8 2 8 20%

6 Nº de parcelas monitorizadas 105 110 10 120 80%

O4: Dinamizar a execução das candidaturas das ELA à Medida 2.4.1 do PRODER e assegurar a divulgação das Medidas da ITI Peso: 20,0




7 Número de unidades de produção e baldios acompanhados/monitorizados 80 80 10 80 50%

8 Número de sessões de divulgação realizadas

32 10 2 20 50%

Eficiência 25,0

O5: Redução de custos de funcionamento Peso:100,0


69 DRAP-Norte





9


1,50% 0,50% 0,40% 2,50% 100%

Qualidade 25,0





10


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos









Total 11





(Quant.ou Qualit.)

1 1 A 7 Coordenação das atividades da Divisão

Cumprimento dos objetivos da UO

90%

2

2

Elaborar pareceres no âmbito da Reserva Ecológica, dos processos de avaliação de impacto ambiental e de outras competências da Divisão

Pareceres 60

3 2

Analisar Planos de Gestão de Lamas e Declarações de Planeamento de operações

Licenças e Pareceres 200

4 2

Recolher informação e caracterizar os principais problemas ambientais das atividades agrícolas e agroindustriais

Relatório 1

5 3

Zona Vulnerável - Divulgar o Programa de Ação da ZV1

Sessões de divulgação/reuniões com agricultores e organizações

8


70 DRAP-Norte


6 3

Zona Vulnerável - Acompanhar as parcelas e explorações selecionadas no âmbito do Programa de Ação da ZV1

Relatórios monitorização de exploração

105

7 3

Zona Vulnerável - Elaborar relatórios de monitorização da ZV1

Relatório anual de monitorização

1

8 3

Zona Vulnerável - Manter e atualizar as bases de dados da ZV1

Bases de dados atualizadas 1

9

3

Zona Vulnerável - Recolher informação e elaborar proposta de rede de monitorização das águas subterrâneas das bacias do Lima, Ave e Cávado

Proposta de rede de monitorização

1

10 1

PRODER - Analisar os Pedidos de Apoio da Medida 24

Pareceres de análise 100% dos PA analisados dentro dos prazos legalmente estabelecidos

11

1 PRODER - Analisar os Pedidos de Pagamento da Medida 24 do PRODER

Pareceres de análise 100 % dos PP analisados dentro dos prazos

12 4

PRODER - Dinamizar o funcionamento das Estruturas Locais de Apoio

Reuniões realizadas e respetivas atas.

22

13 4

PRODER - Elaborar Planos e Relatórios de Atividades das ELA

Documentos entregues à AG 3

14 4

PRODER - Preparar e realizar as ações de sensibilização e divulgação (ITI MNe PG)

Sessões de divulgação 32

15

4 PRODER - Monitorizar e acompanhar as explorações e baldios no âmbito das ITI

Relatórios de monitorização das explorações e baldios

80

16

PRODER - Análise e validação de Planos de Intervenção e de Gestão

Pareceres 100% dos planos

apresentados

17 4

PRODER - Emissão de pareceres relativos a INP

Pareceres 100% das solicitações

18 4

PRODER - Promover uma ação de reflexão entre os membros das ELAs na Região do Norte

Documento escrito 1

19 4

Participar no Conselho Estratégico do Parque Natural de Montesinho

Atas e Relatório 2+1

20 5 Monitorização trimestral da despesa da UO Relatório 4

21 6

Desenvolver ações de formação interna e a frequência de outras ações

Ações de formação 2

22 1 a 7

Apoio logístico e administrativo

Correspondência tratada 100%

23

1 a 7 Registo de dados nas plataformas eletrónicas

Registos mensais


71 DRAP-Norte




Coordenação das atividades da Divisão Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 100%

Elaborar pareceres no âmbito da Reserva Ecológica, dos processos de avaliação de impacto ambiental e de outras competências da Divisão


2 20%

Analisar Planos de Gestão de Lamas e Declarações de Planeamento de operações


1 30%

Recolher informação e caracterizar os principais problemas ambientais das atividades agrícolas e agroindustriais


2 10%

Zona Vulnerável - Divulgar o Programa de Ação da ZV1 Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

3 10%

Zona Vulnerável - Monitorizar as parcelas e explorações selecionadas no âmbito do Programa de Ação da ZV1


3 30%

Zona Vulnerável - Elaborar relatórios de monitorização da ZV1 Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 10%

Zona Vulnerável - Manter e atualizar as bases de dados da ZV1 Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 5%

Zona Vulnerável - Recolher informação e elaborar proposta de rede de monitorização das águas subterrâneas das bacias do Lima, Ave e Cávado


2 5%

PRODER - Analisar os Pedidos de Apoio da Medida 24 Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

5 40%

PRODER - Analisar os Pedidos de Pagamento da Medida 24 do PRODER


5 40%

PRODER - Dinamizar o funcionamento das Estruturas Locais de Apoio Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 5%

PRODER - Elaborar Planos e Relatórios de Atividades das ELA Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 10%

PRODER - Preparar e realizar as ações de sensibilização e divulgação (ITI MN e PG)


2 10%

PRODER - Monitorizar e acompanhar as explorações e baldios no âmbito das ITI


2 25%


72 DRAP-Norte


PRODER - Análise e validação de Planos de Intervenção e de Gestão Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 1,0%

PRODER - Emissão de pareceres relativos a INP Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 1,0%

PRODER - Promover uma ação de reflexão entre os membros das ELAs na Região do Norte


2 5%

Participar no Conselho Estratégico do Parque Natural de Montesinho Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

1 1,0%

Monitorização trimestral da despesa da UO Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 5%

Desenvolver ações de formação interna e a frequência de outras ações


3 5%

Apoio logistico e administrativo Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

2 90%




Dir

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TOTA

IS

Informática Sistemas de Informação Geográfica / Utilização de GPS 3 3

Apoio administrativo

Arquivo - Organização e Manutenção 2 2

Atendimento 2 2

Técnica Tratamento e utilização de águas ruças na rega de culturas agrícolas

1 4 5

Análise de Pedidos de Apoio 1 5 6


73 DRAP-Norte


Divisão de Ordenamento e Infraestruturas

OBJETIVOS

MISSÃO: Implementar e executar atividades no domínio do ordenamento do território e da construção de infraestruturas em subordinação às políticas definidas para o desenvolvimento do sector agrícola



Taxa realização

OE 1 Promover medidas para o aumento da produtividade/competitividade e sustentabilidade das explorações agrícolas

OE 2 Promover medidas de simplificação do processo

OE 3 Implementar medidas com vista à melhoria da qualidade e diminuição de custos

OE 4 Promover a qualificação dos recursos humanos


Eficácia 50,0

O1: Promover, apoiar e acompanhar investimentos no âmbito do PRODER da área das infrestruturas

Peso: 60,0




1 (nº de Pedidos de Pagamento analisados e processados/ nº de Pedidos de pagamento rececionados) x 100

100% 90-100% 10% 100% 100%

O2: Reduzir o prazo para a emissão de pareceres por parte da UO relativamente ao legalmente estipulado Peso: 40,0




2 (Média anual do tempo para emissão de Parecer/ tempo legal estipulado)x100

90-95% 90-95% 5% 95% 100%

Eficiência 20,0

O3: Contribuir para a eficiência da execução orçamental Peso: 100,0




3

Taxa de redução dos custos de funcionamento. [(execução orçamental 2011-execução orçamental 2012)/execução orçamental 2011x100

1,5% 0,5% 0,4% 1,5% 100%

Qualidade 30,0

O4: Assegurar um padrão de elevada qualidade na participação da DRAPN nas comissões e equipas pluriinstitucionais da área do ordenamento do território

Peso: 20,0




4 Nº de reuniões 30 20 5 30 100%

O5: Assegurar o controlo de segurança das barragens Peso: 30,0





74 DRAP-Norte


5 Nº de relatórios de inspeção e monitorização

40 40 5 40 50%

6 Nº de relatórios de interpretação 12 12 5 12 50%

O6: Assegurar o apoio aos perímetros de rega Peso: 25,0




7 Nº de reuniões com associações de beneficiários e comissões instaladoras

15 15 5 15 100%





8


25% 30% 5% 30% 100%

Recursos Humanos








Assitente operacional 2

Total 19





(Quant.ou Qualit.)

1

1 Tratamento processual dos pedidos de apoio e dos pedidos de pagamento das Ações do PRODER

Projetos analisados com parecer emitido para decisão

90% dos PA e PP apresentados

2

1 Acompanhamento/verificação das obras das Ações do PRODER

Projetos acompanhados 90% dos PA e PP apresentados

3

2 Emissão de pareceres na vertente agrícola sobre estudos e avaliação de impacte ambiental

Elaboração de pareceres 100% dos pareceres solicitados

4

2 Emissão de pareceres sobre fracionamento e IMT Elaboração de pareceres 100% dos pareceres solicitados

5

4 Acompanhamento e participação nos processos de revisão dos PDM

Delimitação da área da reserva agrícola

37 áreas de RAN delimitadas

6

5 Inspeção, medição de equipamento instalado nas Barragens, interpretação de dados e elaboração de relatórios

Relatórios de inspeção e de interpretação

42 relatórios elaborados


75 DRAP-Norte


7

7 Frequência de ações de formação Ações frequentadas 25% de Trabalhadores envolvidos

8

6 Apoio aos perímetros de rega Número de ações de intervenção Redução de avarias



Tratamento processual dos pedidos de apoio e dos pedidos de pagamento das Ações do PRODER


6


2

Acompanhamento/verificação das obras das Ações do PRODER


10


5

Emissão de pareceres na vertente agrícola sobre estudos e avaliação de impacte ambiental


2


2

Emissão de pareceres sobre fracionamento e IMT


1


2

Acompanhamento e participação nos processos de revisão dos PDM Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2

Inspeção, medição de equipamento instalado nas Barragens, interpretação de dados e elaboração de relatórios


4

Frequência de ações de formação


12


5

Apoio aos perímetros de rega


5


1



76 DRAP-Norte


Diagnóstico de Necessidades de Formação



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TOTA

IS

Informática Excel avançado 6 6

Sistemas de Informação Geográfica 4 4

Autocad 1 1 2

Power Point 4 4

PRODER Pedidos de pagamento 7 7

Contratação Pública Contratação pública 6 6

Técnica Rega e Drenagem 8 2 2 12

Gestão de Perímetros de rega 5 5

Segurança de Barragens 5 5

Divisão de Apoio ao Desenvolvimento Rural

OBJETIVOS

MISSÃO: Missão: Implementação e execução das medidas de política agrícola nas áreas do associativismo e desenvolvimento rural com vista à dinamização e acompanhamento das organizações do sector e a análise de candidaturas aos apoios comunitários nessas áreas por forma a contribuir para o reforço dessas organizações na prestação de mais e melhores serviços aos agricultores/produtores.



realização

OE 1 Coordenar e garantir a aplicação de programas de apoio às Organizações Agrícolas, de Desenvolvimento Rural e das Pescas

OE 2 Garantir a satisfação dos clientes/utentes da Divisão

OE 3 Otimizar os recursos internos da DADR


Eficácia 0,0

O1: Garantir a execução do PAN Peso: 0,0


77 DRAP-Norte






nº médio anual de dias úteis para a admissibilidade e análise das candidaturas ao PAN/prazo máx. estipulado

85% 85% 5% 75% 50%

nº médio anual de dias úteis para análise dos pedidos de pagamento das candidaturas ao PAN/prazo máximo estipulado

85% 85% 5% 75% 50%

O2: Contribuir para a execução do PRODER Peso: 0,0





nº médio anual de dias para emissão dos pareceres delimitação Programas Operacionais/PRODER

98% 98% 2% 100% 50%

nº médio anual de dias para análise das candidaturas dos GAL's do Eixo 3 do PRODER/tempo máximo estipulado

85% 85% 5% 100% 50%

O3: Contribuir para a execução do PROMAR Peso: 0,0





nº médio anual de dias para análise dos pedidos de apoio no âmbito dos GAC's do Eixo 4 do PROMAR/tempo máximo estipulado

85% 85% 5% 100% 50%

nº médio anual de dias para análise dos pedidos de pagamento dos GAC's e outros do Eixo 4 do PROMAR/tempo máximo estipulado

85% 85% 5% 100% 50%

O4: Garantir a análise dos programas operacionais Peso: 0,0





nº de dias para análise e emissão de parecer dos programas operacionais

48 48 1 40 100%

O5: Reduzir o prazo para emissão de pareceres Peso: 0,0





Nº médio anual de dias para emissão de pareceres aos pedidos de reconhecimento das Organizações de Produtores/tempo máximo legal estipulado

85% 85% 5% 80% 50%

Média anual para emissão de pareceres em dias dos pedidos de reconhecimento de DOP, IGP e ETG

18-22

20 2 18 50%

O6: Assegurara a aplicação da Rede Rural na Região Norte Peso: 0,0






78 DRAP-Norte


nº de Assembleias Rurais Regionais realizadas

2% 1% 0% 1 50%

nº de dias para preparação da informação regional para elaboração do Plano de Atividades da Rede Rural Nacional/tempo máx. estipulado

98% 98% 2% 100% 50%

Eficiência 0,0

O7: Redução dos custos funcionamento Peso: 0,0






1,5% 1,0% 0,5% 0,90% 100%

Qualidade 0,0

O8: Aumentar a qualificação dos trabalhadores Peso: 0,0





Taxa de RH que frequentaram ações de formação profissional.

(nº. de RH que frequentaram ações de formação/nº. total de

RH)x100

25% 25% 5% 50% 100%

Recursos Humanos






Encarregado geral operacional 0 0 0

Encarregado operacional 0 0 0


Total 9 36 9


79 DRAP-Norte






(Quant.ou Qualit.)

1

1 Programa Apícola Nacional (PAN) - Análise de candidaturas


Todas as candidaturas rececionadas e dentro dos prazos

2

1 Programa Apícola Nacional (PAN) - Análise de pedidos de pagamento

Pedidos de pagamento analisados com parecer emitido para decisão

Todos os pedidos de pagamento rececionados e dentro dos prazos

3

3 Eixo 4 do PROMAR: Análise de candidaturas e pedidos de pagamento

Pedidos de pagamento analisados com parecer emitido para decisão

Todos os pedidos de pagamento rececionados

4

2 Eixo 3 do PRODER - Análise de candidaturas


Todos os pedidos de apoio rececionados

5

6 Rede Rural Nacional

Número de Assembleias Rurais realizadas e proposta regional de Plano de Atividades

Realização Plano de atividades

6

5 Registo de qualificação de produtos DOP e IGP

Análise dos pedidos de registo

7 pedidos de qualificação

7

5

Reconhecimento de Organizações e Agrupamentos de Produtores, Port. nº 1266/2008 e Desp. Norm. 11/2010, respetivamente

pedidos de reconhecimento analisados com parecer emitido

5 pedidos de reconhecimento

8 4

Programas Operacionais - Análise de novos pedidos e de alterações aos existentes

Programas Operacionais e alterações analisados

3 novos pedidos e 6 alterações

9

Dinamização/acompanhamento das Organizações de Produtores - OPs

Relatório de Acompanhamento p/ envio ao GPP

20 relatórios

10 Ajudas aos pagamentos complementares, Desp. Normativo nº 2/2010

Declarações de Comercialização Homologadas para envio ao IFAP

2000 Declarações

11 Apoio ao associativismo agrícola

Resposta às solicitações das organizações associativas e aos interessados na sua constituição. Actualização do cadastro das Organizações

Resposta a todas as solicitações recebidas


80 DRAP-Norte


12 Medida AGRIS Preparação de projetos para controlo e registos em SIADRU

Tratamento de todas as solicitações

13 Coordenação das atividades da Divisão Desenvolvimento de todas as atividades

Cumprimento de todos os objetivos



Programa Apícola Nacional (PAN) - Análise de candidaturas Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 35%

Programa Apícola Nacional (PAN) - Análise de pedidos de pagamento


2 15% e 20%


3 20%, 20% e 30%

Eixo 4 do PROMAR: Análise de candidaturas e pedidos de pagamento


3 20 e 15%

Eixo 3 do PRODER - Análise de candidaturas Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 10%

Rede Rural Nacional


5 15%(1), e (10%) (10)


3 20%, 10% e 5%

Registo de qualificação de produtos DOP e IGP Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

3 50%(2) e 20%

Reconhecimento de Organizações e Agrupamentos de Produtores, Port. nº 1266/2008 e Desp. Norm. 11/2010, respetivamente


3 15%

Programas Operacionais - Análise de novos pedidos e de alterações aos existentes


2 35% e 25%


1 10%

Dinamização/acompanhamento dos Agrupamentos de Produtores - AP


1 40%

Ajudas aos pagamentos complementares, Desp. Normativo nº 2/2010


5 5%

Assistente Técnico - (inclui técnicos de

3 5%


81 DRAP-Norte


informática)

Apoio ao associativismo agrícola


1 15%


1 30%

Medida AGRIS Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

1 30%

Coordenação das atividades da Divisão Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa

1 100%




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TOTA

IS

Informática Word avançado

PowerPoint fundamental

Excel avançado

Access iniciação

Gestão de recursos humanos / comportamental Trabalho em equipa e dinâmica de grupos

Gestão estratégica de recursos humanos

Produtos de Qualidade Qualificação de produtos (DOP/IGP e ETG)

Administrativa Código do Procedimento Administrativo


82 DRAP-Norte


Direção de Serviços de Agricultura e Pescas

OBJETIVOS

MISSÃO: Promover e apoiar o desenvolvimento da produção vegetal e animal, a proteção e controlo fitossanitário das culturas e produtos agrícolas, a experimentação, a qualificação profissional dos agricultores, bem como a execução das políticas das pescas.


DESIGNAÇÃO

OE 1 Promover e apoiar o desenvolvimento da produção vegetal e animal nas suas diferentes vertentes

OE 2 Apoiar a execução regional das políticas definidas para o sector das pescas

OE 3 Promover a qualificação dos recursos humanos e otimizar a utilização dos mesmos


Eficácia 0,0

Obj 1: Monitorização da pesca efetuada pelas embarcações costeiras Peso: 20,0

INDICADORES Meta 2012


Peso Resultado classificação

% de diários de pesca de

2012 de embarcações costeiras carregados

70-

100% 10% 100%

Obj 2: Garantir o licenciamento das embarcações da frota local Peso: 20,0



Peso Resultado

Nº de barcos para análise de pedido de licenciamento

430 15%

70%

Nº de substituições de licenças

120 15%

30%

Obj 3: Garantir o licenciamento da pesca apeada Peso: 5,0



Peso Resultado

Nº de pescadores com análise de pedido de

licença 100 20%

100%

Obj 4: Garantir a aplicação da Politica Comum das Pescas Peso:10,0



Peso Resultado Taxa


Nº de pedidos de

pagamento/adiantamento elaborados

8 10% 50%

% de acompanhamentos de retiradas realizados

60 10%

50%


83 DRAP-Norte


Obj 5: Garantir a execução do PROMAR Peso: 45,0



Peso Resultado Taxa


Taxa de análise de pedidos de apoio (n.º de pedidos de apoio analisados/ nº de pedidos de apoio válidos) x 100

85% 5%

50%


85% 5%

50%

Eficiência

Obj 7: Aumentar a eficiência na execução orçamental Peso:100,0



Peso Resultado Taxa


Taxa de redução dos custos de funcionamento [(exec.orçamental 2010 - exec.orçamental 2011) / exec.orçament.2010] x

100%

10% 2%

100%

Qualidade

Obj 8: Aplicar o Regulamento de Gestão e Controlo Interno do PGRCIC Peso: 50,0



Peso Resultado Taxa


Nº de controlos previstos no regulamento

100% 10%

100%

Obj 9: Melhorar as competências dos recursos humanos Peso:50,0



Peso Resultado Taxa


% de colaboradores com frequência de Ações de

Formação 100% 100% 10%

100%

Recursos Humanos









Total 13


84 DRAP-Norte



Nº Rel. c/ Obj. Op. Nº

Operac.


(Quant.ou Qualit.) Resultados até fins de

setembro

1

1 Carregamento dos diários de pesca das embarcações prioritárias na base de dados do SI2P

Informação das quantidades pescadas

8.000 diários de pesca 4.762 diários de pesca

2

2,3 Análise e emissão de parecer dos pedidos de licenças de embarcações e de apeados

Licenças emitidas e substituídas 550 513

3

4 Acompanhamento das «retiradas» e «prémios de reporte/forfetários para suporte aos pedidos de pagamento

Relatório de Acompanhamento p/ envio à DGPA

3 3

4 5 Aplicação do PROMAR

Projetos analisados 150 120

Pagamentos efetuados 200 pedidos analisados 130 pedidos analisados

5

Gescor/Smartdocs/Correio Entrada e saída de documentos registados

Todos os documentos Todos os documentos

7

8 Controlos no âmbito do Manual de procedimentos do PROMAR e do PGRCIC

Relatórios Execução dos controlos previstos

Controlos efetuados no âmbito da Certificação

de despesas do PROMAR de 2011

8

Manutenção dos espaços e dos edifícios sitos na Senhora da Hora

Manutenção de acordo

com os recursos humanos e financeiros



Carregamento dos diários de pesca das embarcações na base de dados do SI2P


2 10%


5 30%

Análise e emissão de parecer dos pedidos de licenças de embarcações e de apeados


1 30%


4 40%


85 DRAP-Norte


Acompanhamento das «retiradas» e «prémios de reporte/forfetários para suporte aos pedidos de pagamento


1 30%


2 50%

Aplicação do PROMAR


4 60%


3 50%

Gescor/Smartdocs/Correio Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

4 60%

Coordenação das Divisões da DSAP Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 20%

Controlos no âmbito do Manual de procedimentos do PROMAR e do PGRCIC Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 20%

Manutenção dos espaços e dos edifícios sitos na Senhora da Hora Assitente operacional 1 100%

Divisão de Produção Agrícola

OBJETIVOS

MISSÃO: Executar as medidas de política definidas para a área da produção agrícola e dos sistemas de produção, bem como promover a adoção de modos de produção sustentáveis



OE 1 Elevar a competitividade das fileiras agroalimentares e os padrões de qualidade ao nível dos produtos e dos modos de produção.

OE 2 Reforçar a integração das preocupações ambientais e territoriais e a gestão sustentada e ambientalmente equilibrada do desenvolvimento rural.

OE 3 Garantir o equilíbrio entre as atividades agroflorestais e a proteção dos ecossistemas e da biodiversidade.

OE 4 Promover a qualificação dos recursos humanos da Divisão e a utilização das TIC


Eficácia 50,0

O1: Manutenção da rede de apoio técnico na Região Norte Peso: 50,0




1 Nº de intervenções realizadas junto dos produtores

60-70 50-60 10 60 100%

O2: Dinamizar métodos demonstrativos e de divulgação Peso: 50,0




2 Nº de ações de demonstração e sensibilização realizadas

15-20 10-15 5 15 100%

Eficiência 25,0

O3: Apoiar e dinamizar modos de produção ecologicamente sustentáveis Peso: 50,0


86 DRAP-Norte





3 Nº de explorações apoiadas

5-7 7-10 3 10 100%

O4: Assegurar as tarefas de gestão dos processos de Subsídio de Gasóleo, Transferência de Direitos do RPU e candidaturas à Reserva Nacional de Quotas Leiteiras

Peso: 50,0




4 Número de processos tratados

100% 100% 0% 100% 100%

Qualidade 25,0





5 Taxa de RH que frequentaram ações de form. profissional

25% 15% 5% 15% 100%

O6: Elaborar pareceres REN Peso: 50,0




7 Número de processos tratados 100% 0% 100% 100%

Recursos Humanos DESIGNAÇÃO Nº Pontuação Planeados Realizados Desvio







Assitente operacional 1

Total 11





(Quant.ou Qualit.)

1 1 Colaborar com as Delegações Regionais no

apoio técnico na sua área de intervenção; Resposta a todas as solicitações 100%

2 1 Apoio técnico a produtores e associações

Resposta a todas as solicitações 100%

3 3 Elaborar estudos de caracterização e de aptidões

culturais. Relatórios 2

6 6 Elaborar pareceres técnicos

Pareceres 100%


87 DRAP-Norte


9 3 Dinamizar os modos de produção biológicos e

modos de produção extensivos. Ações de Divulgação 4

10 1,2 Apoiar ações de formação de técnicos e

agricultores Ações de Demonstração 10-15

11 2 Desenvolver trabalhos de demonstração e divulgação para uma correta utilização dos

recursos Relatórios Ações Experimentais 4

12 3 Promover as espécies e variedades de

hortofrutícolas tradicionais, bem como apoiar e assegurar a conservação das mesmas

Manutenção das Coleções Renovação de 5%

13 4

Assegurar as tarefas de gestão dos processos de Subsídio de Gasóleo, Transferência de Direitos do RPU e candidaturas à Reserva Nacional de Quotas

Leiteiras

Receção e processamento 100%



Colaborar com as Delegações Regionais no apoio técnico na sua área de intervenção


8 10%

Apoio técnico a produtores e associações Técnico Superior - (inclui

especialistas de informática) 7 10%

Elaborar estudos de caracterização e de aptidões culturais. Assistente Técnico - (inclui

técnicos de informática) 4 10%

Desenvolver projetos inovadores. Técnico Superior - (inclui


Elaborar pareceres técnicos Técnico Superior - (inclui


Dinamizar os modos de produção biológicos e modos de produção extensivos.


3 10%

Apoiar ações de formação de técnicos e agricultores Técnico Superior - (inclui


Desenvolver trabalhos de demonstração e divulgação para uma correta utilização dos recursos


8 10%

Promover as espécies e variedades de hortofrutícolas tradicionais, bem como apoiar e assegurar a conservação das mesmas


5 10%


88 DRAP-Norte


Assegurar as tarefas de gestão dos processos de Subsídio de Gasóleo, Transferência de Direitos do RPU e candidaturas à Reserva

Nacional de Quotas Leiteiras


4 10%


Nacional de Quotas Leiteiras


2 100%


Nacional de Quotas Leiteiras Assistente operacional 1 100%




Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s su

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r

Ass

iste

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o

Enca

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pe

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al

Ass

iste

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op

era

cio

nal

TOTA

IS

Técnica Fruticultura 2 2

Técnica Proteção Ambiental 1 1

Técnica Monitorização da Biodiversidade em Espaços Agrícolas 1 1

Técnica Fertilidade e Fitossanidade 1 1

Técnica Agricultura Biológica 1 1

Técnica Utilização de Águas Residuais na Agro Industria 1 1

Administração Novo Paradigma da AP 1 1

Técnica Acess Fundamental 2 2

Técnica Excel Avançado 1 1


89 DRAP-Norte


Divisão de Experimentação, Qualificação e Apoio

Laboratorial

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar e promover o desenvolvimento da experimentação, da qualificação agrária e o apoio laboratorial ao setor produtivo, contribuindo para o controlo e cumprimento da regulamentação comunitária e nacional aos géneros alimentícios de origem vegetal e da saúde animal, garantindo uma produção agroalimentar e um desenvolvimento rural sustentável.



realização

OE 1 Contribuir para o reforço da competitividade e da sustentabilidade do meio rural e das pescas

OE 2 Garantir a satisfação dos clientes



Eficácia 0,00%

O1: Certificar a Formação Profissional Agrícola Peso: 40,0





1 Número de formadores homologados

90 90 10 108 30%

2 Número de ações de formação homologada

249 210 10 252 30%

3 Número de formandos certificados

2820 3560 100 4272 40%

O2: Garantir o desenvolvimento de atividades experimentais Peso: 10,0





4 Número de ensaios de desenvolvimento experimental

17 6 0 7 100%

O3: Assegurar a execução do Plano Anual de Controlo de Pesticidas em alimentos de origem vegetal

Peso: 20,0





5

Taxa de cumprimento do Plano Anual de Controlo de Pesticidas (nº de amostras tratadas/nº. de amostras rececionadas no âmbito do PACP)x100

108,8 80% 10% 1 100%

O4: Assegurar o funcionamento dos Laboratórios Peso: 30,0


90 DRAP-Norte






6 Número de amostras tratadas no âmbito dos Planos de erradicação de zoonoses

413.177 340000 5000 425000 50%

7 Número de amostras de solo, águas de rega e corretivos analisadas

1111 950 20 1187,5 25%

8 Número de amostras de azeites e produtos oleícolas tratadas

497 330 30 412,5 25%

Eficiência 150,0%

O5: Garantir a acreditação dos ensaios acreditados pelo IPAC Peso: 100,0





9

Número de não conformidades maiores e menores identificadas na auditoria IPAC

21 12 5 15 100% Set 6 150% Superado

Qualidade 0,0%

O6: Garantir a melhoria contínua dos serviços Laboratoriais prestados Peso:70,0





10

Número de ensaios de comparação inter laboratorial executados (nacionais e internacionais)

19 19 0 23,75 50%

11 % de resultados satisfatórios em ensaios inter laboratoriais e em amostras de referência

95,8 80% |Z|<2

10 70% 50%

O7: Assegurar a satisfação do cliente Peso: 30,0





12 Índice de satisfação dos clientes (escala 1 a 4)

3,62 3,50 0,10 4,00 100%

Recursos Humanos


Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa 1 16

Técnico Superior - (inclui especialistas de informática) 15 12


Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática) 24 8



Assistente operacional 24 5

Total 64


91 DRAP-Norte





(Quant.ou Qualit.)

1 1

Homologar formadores no quadro das competências do MAMAOT

Formadores homologados

2 1

Atualizar elementos dos processos dos formadores homologados e consequente emissão de declarações de homologação

Formadores homologados

3 1

Homologar ações de formação no quadro das competências do MAMAOT

Ações de formação homologadas

4 1

Emissão de declarações de homologação de ações de formação

Declarações de homologação de ação de formação

5 1

Atualização da base de dados da Formação Profissional Agrária

Registos de formadores, formandos, conteudos programáticos

6 1

Elaborar provas de avaliação e participação em júris de avaliação nas ações de formação profissional regulamentadas pelo MAMAOT

Provas de avaliação

7 2

Avaliar a influencia da aplicação de lamas na biodisponibilidade de metais pesados e na atividade biológica dos solos

Estudo - relatório e ação de divulgação

8 2

Avaliar o efeito fertilizante de compostados versus vermicomposto na produtividade de hortícolas em MPB


9 2

Avaliar o efeito de Biopesticidas e fertilizantes curativos em culturas hortícolas em alternativa à proteção fitossanitária convencional


10 2

Manter e ampliar o horto de PAM's e de outras plantas com interesse para a produção de extratos de biopesticidas, para refúgio de insetos auxiliares


11 2

Manutenção das coleções de fruteiras, videiras e hortícolas

Coleções mantidas e produção de sementes

12 2

Efetuar ensaios de adaptação, estabilidade e homogeneidade no âmbito da colaboração com a DGADR

Relatórios adaptação e produções

13

3

Quantificação de pesticidas em alimentos de origem vegetal, como: Organofosforados e outros detetáveis por GC-NPD, Organoclorados e outros detetáveis por GC-ECD, Fungicidas Ditiocarbamatos, Fungicidas Benzimidazolcarbamatos e controlar a qualidade analitica associada aos ensaios, como garante do cumprimentos dos requisitos técnicos da norma NP ISO/IEC 17025:2005

Quantificação de pesticidas em alimentos de origem vegetal

14

4

Realizar ensaios laboratoriais para pesquisa e identificação de patologias como: Encefalopatias Espongiformes Transmissíveis, Leucose Bovina Enzóotica e Brucelose e controlar a qualidade analítica associada aos ensaios, como garante do cumprimentos dos requisitos técnicos da norma NP ISO/IEC 17025:2005

Execução do Plano de controlo analítico de zoonoses na região de Trás-os-Montes e Alto Douro

15

3, 4, 5, 6, 7 Manter atualizado o Sistema de Gestão do Laboratório, como garante do cumprimentos dos requisitos de Gestão e Técnicos da norma NP ISO/IEC 17025:2005

Acreditação dos Laboratórios - LAAAP e LQAA


92 DRAP-Norte


16 4

Efetuar ensaios de Ecotoxicidade e/ou microbiológicos de solos, lamas de ETAR e compostos orgânicos

Resultados analíticos

17 4

Avaliar a fertilidade do solo e nutrição vegetal: ensaios laboratoriais, aconselhamento técnico, ensaios de campo


18 4

Efetuar o programa analítico de monitorização da Zona Vulnerável n.º 1


19 4 Elaborar processos para a eliminação de resíduos

Registos sistemático dos resíduos

20 4

Efetuar determinações analíticas em azeites, massas e bagaços de azeitonas: acidez, índice de peróxidos, absorvâncias, ceras, humidade e gordura


21

Garantir o funcionamento dos Centros de Formação Profissional

Otimizar os recursos disponíveis

22 Garantir o funcionamento dos Centros Experimentais Otimizar os recursos disponíveis

23 Garantir o funcionamento dos Laboratórios Otimizar os recursos disponíveis

24 Participar em ações de formação

Aumentar as competências dos trabalhadores

25 2 Divulgar os resultados experimentais Divulgar resultados

26 7

Realizar inquérito para avaliação da satisfação dos clientes dos L-DRAPNorte

1 inquérito



Homologar formadores no quadro das competências do MAMAOT Técnico Superior 2 60%

Assistente Técnico 3 10%

Atualizar elementos dos processos dos formadores homologados e consequente emissão de declarações de homologação



Homologar ações de formação no quadro das competências do MAMAOT Técnico Superior 1 10%


Emissão de declarações de homologação de ações de formação Técnico Superior 2 70%


Atualização da base de dados da Formação Profissional Agrária Técnico Superior 1 20%


Elaborar provas de avaliação e participação em júris de avaliação nas ações de formação profissional regulamentadas pelo MAMAOT



Avaliar a influência da aplicação de lamas na biodisponibilidade de metais pesados e na atividade biológica dos solos



Assistente Operacional 3 40%

Avaliar o efeito fertilizante de compostados versus vermicomposto na produtividade de hortícolas em MPB




93 DRAP-Norte



Avaliar o efeito de Biopesticidas e fertilizantes curativos em culturas hortícolas em alternativa à proteção fitossanitária convencional




Manter e ampliar o horto de PAM's e de outras plantas com interesse para a produção de extratos de biopesticidas, para refúgio de insetos auxiliares



Manutenção das coleções de fruteiras, videiras e hortícolas Técnico Superior 2 25%


Efetuar ensaios de adaptação, estabilidade e homogeneidade no âmbito da colaboração com a DGADR




Quantificação de pesticidas em alimentos de origem vegetal, como: Organofosforados e outros detectáveis por GC-NPD, Organoclorados e outros detetáveis por GC-ECD, Fungicidas Ditiocarbamatos, Fungicidas Benzimidazolcarbamatos e controlar a qualidade analitica associada aos ensaios, como garante do cumprimentos dos requisitos técnicos da norma NP ISO/IEC 17025:2005



Realizar ensaios laboratóriais para pesquisa e identificação de patologias como: Encefalopatias Espongiformes Transmissíveis, Leucose Bovina Enzóotica e Brucelose e controlar a qualidade analítica associada aos ensaios, como garante do cumprimentos dos requisitos técnicos da norma NP ISO/IEC 17025:2005




Manter atualizado o Sistema de Gestão do Laboratório, como garante do cumprimentos dos requisitos de Gestão e Técnicos da norma NP ISO/IEC 17025:2005



Efetuar ensaios de Ecotoxicidade e/ou microbiológicos de solos, lamas de ETAR e compostos orgânicos



Avaliar a fertilidade do solo e nutrição vegetal: ensaios laboratoriais, aconselhamento técnico, ensaios de campo



Efetuar o programa analítico de monitorização da Zona Vulnerável n.º 1 Técnico Superior 2 20%


Elaborar processos para a eliminação de resíduos Técnico Superior 4 10%


Efetuar determinações analíticas em azeites, massas e bagaços de azeitonas: acidez, índice de peróxidos, absorvâncias, ceras, humidade e gordura




Garantir o funcionamento dos Centros de Formação Profissional




Garantir o funcionamento dos Centros Experimentais Técnico Superior 2 50%


94 DRAP-Norte




Garantir o funcionamento dos Laboratórios

Técnico Superior 6,5 60%



Participar em ações de formação

Divulgar os resultados experimentais Técnico Superior 3 10%

Realizar inquérito para avaliação da satisfação dos clientes dos L-DRAPNorte Técnico Superior 5 10%

Divisão de Proteção e Controlo Fitossanitário

OBJETIVOS

UNIDADE ORGÂNICA: DIVISÃO DE PROTEÇÃO E CONTROLO FITOSSANITÁRIO

MISSÃO: Assegurar o cumprimento da legislação nacional e comunitária e das normas relativas à proteção das culturas, à inspeção fitossanitária, à certificação de materiais de propagação vegetativa e de sementes, às medidas de política relativas à segurança da qualidade alimentar de vegetais e produtos de origem vegetal, ao controlo das normas de funcionamento dos armazéns e estabelecimentos de venda de PF's, bem como garantir a atividade do serviço regional de avisos agrícolas e do laboratório de proteção das culturas, promovendo a qualidade dos produtos vegetais e a segurança de produtores e consumidores.



OE 1 Promover a melhoria ambiental, a qualidade dos produtos vegetais e de origem vegetal e a segurança dos produtores e consumidores.

OE 2 Melhorar os serviços prestados, assegurando resposta atempada, explícita e de qualidade aos clientes/utentes.

OE 3 Promover a qualificação e motivação dos recursos humanos.

OE 4 Racionalizar custos operacionais e aumentar a receita dos serviços prestados.


Eficácia Ponderação - 50% 0,00%

Obj 1: Assegurar o funcionamento da rede agrometeorológica da DRAPN Peso: 5%



PESO RESULTADO TAXA


1

(Nº total de postos meteorológicos / Nº de postos meteorológicos a emitir resultados válidos) x 100

80-85%

82-87% 82-87% 82% 100%

Obj 2: Assegurar a execução técnica do projeto FITORREGA nº 14365, ação 4.2.2 do PRODER Peso: 5%


95 DRAP-Norte




PESO RESULTADO TAXA


2 Nº de relatórios produzidos

n.a. 1 1 1 100%

Obj 3: Reduzir custos de contexto nos processos de vistoria dos PF´s Peso: 10%

INDICADORES 2010 2011 Meta 2012


Peso Resultado Taxa


3

(data de entrada do processo - data de execução da vistoria) < ao nº de dias legalmente estipulado

20-30 15-20 15-20 20 100%

Obj 4: Garantir a execução do Plano de Prospecção definido pela DGADR Peso: 10%



PESO RESULTADO TAXA


4

(nº de organismos prospetados / nº de organismos definidos no Plano de Prospeção Anual) x 100%

n.a. 80-85% 80-85% 80% 100%

Obj 5: Certificar o cumprimento dos requisitos legais para o exercício da atividade de viveirista/ fornecedor de materiais de propagação vegetativa

Peso: 5%



PESO RESULTADO TAXA


5 Nº médio de dias para emissão de parecer

15-20 10-15 10-15 15 100%

Obj 6: Inspecionar os viveiristas de materiais de propagação vegetativa da Região Peso: 10%



PESO RESULTADO TAXA


6

(Nº de viveiristas inspecionados / Nº total de viveiristas inscritos) x 100

45-50%

47-50% 47-50% 47% 100%

Obj 7: Assegurar a execução técnica do projeto CERTINET nº 15185, ação 4.2.2 do PRODER Peso: 5%



PESO RESULTADO TAXA



n.a. 1 1 1 100%

Obj 8: Assegurar a coordenação da emissão de pronúncia às solicitações de isenção de controlo analítico de pesticidas em água para consumo humano

Peso: 5%



PESO RESULTADO TAXA


8

(Nº de pareceres enviados à DGADR / Nº de pareceres solicitados) x 100

95-100%

95-100%

95-100% 95% 100%

Obj 9: Executar os controlos dos campos de VGM´s definidos pela DGADR Peso: 10%


96 DRAP-Norte




PESO RESULTADO TAXA


9

(Nº de controlos executados pela DPCF / amostra definida pela DGADR) x 100

94-98%

95-99% 95-99% 95% 100%

Obj 10: Garantir resposta atempada, clara e de qualidade aos utentes do Laboratório de Proteção das Culturas Peso: 10%



PESO RESULTADO TAXA


10 Tempo médio de resposta em dias

4-15 4-10 4-10 10 100%

Obj 11: Executar as inspecções fitossanitárias (importação/exportação) solicitadas Peso: 10%



PESO RESULTADO TAXA


11

(nº de insp. fitossanitárias executadas / nº de insp. fitossanitárias solicitadas) x 100

n.a. 98-

100% 98-100% 98% 100%

Obj 12: Executar os controlos de qualidade a produtos de origem não animal (importação/ exportação) solicitados Peso: 10%



PESO RESULTADO TAXA


12

(nº de controlos executados / nº de controlos solicitados) x 100

n.a. 98-

100% 98-100% 98% 100%

Obj 13: Coordenar o cumprimento da legislação relativa ao controlo das empresas de tratamento de madeiras e material de embalagem

Peso: 5%



PESO RESULTADO TAXA


13

Nº de dias que decorre entre a comunicação de registo da DGADR e a comunicação à Del. Regional

1-2 2-3 2-3 2 100% 1

Eficiência Ponderação - 25% 0,00%

Obj 14: Redução de custos de funcionamento Peso: 75%



PESO RESULTADO TAXA


14

Taxa de redução dos custos de funcionamento [(exec.orçamental 2011 - exec.orçamental 2012) / exec.orçament.2011] x 100%

n.a. 0,5-1,5%

0,5-1,5% 0,5% 100%

Obj 15: Otimizar os recursos Peso: 25%



PESO RESULTADO TAXA



97 DRAP-Norte


15

(receita do ano 2012 / despesa de funcionamento do ano 2012) x 100

n.a. 95-

100% 95-100% 95% 100%

Qualidade Ponderação - 25% 0,00%

Obj 16: Aumentar a qualificação dos colaboradores Peso: 25%



PESO RESULTADO TAXA


16

Taxa de RH que frequentaram ações de formação profissional (nº de RH que frequentaram ações de formação / nº total de RH) x 100

n.a. 40-50% 40-50% 40% 100%

Obj 17: Colaborar em ações de divulgação e formação promovidas pela DRAPN ou entidades externas Peso: 50%



PESO RESULTADO TAXA


17 Nº de ações realizadas 5-8 10-15 10-15 10 50%

18 Nº médio de participantes / ação

15-20 20-25 20-25 20 50%

Obj 18: Analisar e responder às reclamações apresentadas pelos clientes/utentes Peso: 25%



PESO RESULTADO TAXA


19

Taxa de reclamações respondidas (nº de recl.analisadas e respondidas / nº de reclam.entradas) x 100

n.a. 95-

100% 95-100% 95% 100%

Obj 19: Garantir a monitorização dos indicadores de desempenho Peso: 25%



PESO RESULTADO TAXA



1-2 1-2 1-2 1 100%

Recursos Humanos









Total 39 41 394


98 DRAP-Norte




Nº Rel. c/ Obj. Op. Nº


(Quant.ou Qualit.)

1 1 Acompanhamento dos postos de observação biológica

Observação biológica e fenológica das culturas

Melhorar a qualidade das circulares de Avisos Agrícolas

2 2 Emissão de circulares de Avisos Agrícolas Circular de avisos 4 -13 depende da cultura

3 1 Emissão de pareceres sobre o estado fitossanitário das culturas

Parecer 100%

4 1 Emissão de pareceres fitossanitários para as Zonas de Intervenção Florestal (ZIF’s)

Parecer 100%

5 3 Vistorias a armazéns e estabelecimentos comerciais de venda de PF’s

Vistoria 100%

6 3 Monitorização de venda responsável Vistoria 6 estabelecimentos de venda

7 3 Certificação de aplicadores de PF’s Emissão de cartão/certidão 100%

8 4 Controlo / erradicação de organismos de quarentena

Planos de ação 1

9 5 Inscrição de operadores de materiais de propagação vegetativa

Nº de processos 100%

10 9 Recertificação de sementes Nº de amostras colhidas 100%

11 9 Certificação de sementes, controlo á posteriori Nº de amostras colhidas 100%

12 9 Certificação de sementes, contaminação OGM’s

Nº de amostras colhidas 100%

13 10 Laboratório

Amostras realizadas (micológicas)

100%

Amostras realizadas (nematológicas)

14 11 Inspeção fitossanitária (Agrícola e florestal) Importação

Nº de inspeções realizadas 100%

15 11 Inspeção fitossanitária (Agrícola e florestal) Exportação

Nº de Inspeções realizadas 100%

16 11 Inspeções fitossanitárias Registo fitossanitário 100%


99 DRAP-Norte


17 12 Certificação da qualidade alimentar Nº de amostras colhidas As que constem da PNCPI

18 12 Controlo da qualidade Alimentar Registos de operadores horto frutícolas

100%

19 13 Inspeção Fitossanitária a UITM Empresas acompanhadas 100%



Inspeção Fitossanitária (área agrícola e florestal) e UITM (Unidades Industriais de Tratamento de Madeiras)


11 * 70%


6 50%


1 * 25%

Certificação e Controlo da Qualidade Alimentar


11 * 25%


6 45%


1 25%

Controlo e Certificação de materiais de propagação vegetativa


8 15%


3 50%

Assstente operacional

1 5%

Controlo de variedades geneticamente modificadas


2 7%


1 3%


1 3%

Vistorias a armazéns e estabelecimentos de venda de produtos fitofarmaceuticos


5 25%

Assistente Técnico - (inclui técnicos de

3 15%


100 DRAP-Norte


informática)

Certificação de agricultores/aplicadores de produtos fitofarmacêuticos


5 10%


2 10%

Prospeção e zonagem de organismos de quarentena


13 10%


2 5%


1 25%

Coordenação dos processos de pedido de isenção de controlo analítico de pesticidas em água para consumo humano


1 2%


1 10%

Laboratório de proteção das culturas (nematologia, micologia e entomologia)


3 90%


1* 40%

Rede Regional de Avisos Agrícolas


5 100%


6 90%


1 100%

* - no 3º trimestre de 2012 saíram para a aposentação 1 Téc. Superior e 2 Assistentes Técnicos

DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES DE FORMAÇÃO



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TOTA

IS

Inspeção Fitossanitária (área agrícola e florestal)

Formação para Inspetores das UITM (Unidades Industriais de Tratamento de Madeiras)

5 5

Organismos de Quarentena Formação específica no âmbito dos organismos de quarentena - Epitrix similaris

4 4


101 DRAP-Norte


Formação específica no âmbito dos organismos de quarentena - Toxoptera citricidus

1 1

Seminário "Fogo bacteriano" 4 4

Seminário "Black rot" 3 3

Nemátodo-do-pinheiro Material de embalagem, DL 95/2011 8 8

Informática (utilizadores)

Excel - fundamental 2 2

Formação avançada em SIG’s – Sistema de Informação Geográfica

1 1

Administrativa geral GSE 3 4 7

GERFIP 1 1

Comunicação Comunic. Rel. Publ, e Protocolo 1 1

Formação geral

Condicionantes Ambientais, intervenção nas áreas integrada

1 1

Monitorização da biodiversidade em espaços agrícolas 1 1

Gestão do Stress e Comportamento Organizacional 1 1

Proteção Ambiental 2 2

Divisão de Vitivinicultura

OBJETIVOS

MISSÃO: Manter a sustentabilidade do sector vitivinícola, assegurar a execução da legislação nacional e comunitária relativa à produção vitivinícola e desenvolver práticas sustentáveis que promovam a preservação do meio ambiente


DESIGNAÇÃO

OE 1 Contribuir para o reforço da competitividade e da sustentabilidade do sector vitivinícola

OE 2 Promover a conservação e valorização dos recursos genéticos da videira

EO3 Promover a implementação do RARRV

OE 4 Garantir a atualização/validação do património vitícola na região demarcada dos VV


Eficácia 50%

O1: Promover a divulgação do conhecimento técnico e dos modos de produção biológica e de produção integrada Peso: 10,0





1 Número de ações de divulgação/demonstração

15 5 5 1 8 100%

O2: Participar na seleção clonal da videira, prospetar e conservar a variabilidade genética intravarietal, em articulação com o INRB Peso: 10,0






102 DRAP-Norte


2 Número de castas a prospetar

2 2 2 1 2 50%

3 Efetuar a colheita do material vegetativo prospetado

90% 80% 10% 100% 50%

O3: Assegurar a colheita de material de propagação vegetativa para fornecimento aos viticultores Peso: 20,0





4 N.º de pedidos satisfeitos/N.º de pedidos recebidos

95-100%

95-100%

90% 5% 100% 100%

O4: Assegurar o funcionamento do processo de condicionamento vitícola (direitos de replantação, transferência de direitos, etc..) Peso: 10,0





5 % de processos respondidos dentro dos prazos estabelecidos

65-75%

80% 5% 100% 100%

O5: Assegurar a informação para a determinação da data da vindima, através do controlo da evolução da maturação Peso: 10,0





6

% de castas acompanhadas no conjunto das castas recomendadas

95,00% 95,00% 95% 5% 100% 100%

O6: Garantir a Execução do RARRV Peso: 20,0





7

Taxa de análise dos pedidos de pagamento. (nº de pedidos de pagamento válidos analisados/nº pedidos de pagamento válidos entrados )x100

96,25% 96,25% 1,25% 100% 50%

8

Taxa de análise dos processos. (nº Processos analisados/nº processos entrados devidamente formalizados)x100

87,5% 87,5% 2,5% 100% 50%

O7:Assegurar a atualização do património vitícola da Região Vitícola do Minho Peso: 20,0


103 DRAP-Norte






9

Taxa de execução em 22/06/2012 da listagem prioritária da CVRVV/DCP´s (N.º de viticultores convocados/ n.º viticultores a convocar) x 100

95,00% 5% 100% 50%

10

Taxa de execução em 23/07/2012 da listagem global da CVRVV/DCP´s (N.º de viticultores convocados/ n.º viticultores a convocar) x 100

95,0% 5% 100% 25%

11

Taxa de execução em 20/11/2012 da listagem final da CVRVV/DCP´s (N.º de viticultores convocados/ n.º viticultores a convocar) x 100

95,0% 5% 100% 25%

Eficiência

25%

O8: Incrementar a eficiência na análise documental no ato da receção das candidaturas ao RARRV

Peso: 30,0





12

% de processos com análise documental efetuada dentro do prazo estabelecido

95% 95% 5% 50%

13

% de candidaturas com ofícios de audiência prévia emitidos no prazo de 5 dias após análise documental

95% 95% 5% 50%

O9: Reduzir tempo de análise, submissão e aprovação das candidaturas ao RARRV Peso: 30,0





14

% de candidaturas submetidas em condições de aprovação até ao dia 31 de Agosto

95% 95% 5% 100% 50%

15

% de candidaturas com comunicação de aprovação/não aprovação ao agricultor no prazo legal

95% 95% 5% 100% 50%


104 DRAP-Norte


O10: Reduzir tempo de introdução no i Digital dos controlos de campo das candidaturas ao RARRV Peso: 40,0





16

% de processos prontos para serem introduzidos no i Digital dentro do prazo estabelecido (10 de Outubro)

95% 5% 100% 100%

Qualidade

25%

O11: Assegurar a qualidade nos controlos de campo das candidaturas ao RARRV Peso: 50,0





17

% de pedidos de pagamento decididos sem erros após controlo de campo e com relatórios corretos

85% 5% 100% 50%

18

% de candidaturas sem erros no controlo de qualidade do IFAP-amostra de 2012

95% 2% 100% 50%






19

Taxa de RH que frequentaram ações de formação profissional. (nº. de RH que frequentaram ações de formação/nº. total de RH)x100)

25% 30% 5% 35,0% 100%

Recursos Humanos

DESIGNAÇÃO N.º PONTUAÇÃO PLANEADOS REALIZADOS DESVIO








Total 24 216



105 DRAP-Norte


Nº Rel. c/ Obj. Op.

Nº Processo/Atividade Produto Final Resultados Previstos

1 Todos Coordenação e gestão dos recursos humanos e materiais da Divisão de Vitivinicultura

Plano de atividades Elaboração do Plano de Atividades para 2012, após divulgação do QUAR da DRAPN

Relatório de atividades Elaboração do Relatório Intercalar e Relatório Anual de Atividades de 2012

Avaliação SIADAP 3 Avaliação de 100% dos trabalhadores, com pelo menos 6 meses de serviço efetivo na Divisão de Vitivinicultura

2 1 Sessões de divulgação/demonstração para agricultores e técnicos

Ações de divulgação/demonstração

5 ações de divulgação/demonstração

3 2 Seleção clonal da videira - Prospeção e conservação de castas

Prospeção das castas Códega de Larinho e Bastardo e conservação das mesmas

Colheita de material vegetativo das 2 castas prospetadas e instalação desse material

4 3 Fornecimento de material certificado de propagação vegetativa

Colheita de varas de enxertia Fornecimento de 200.000 varas

5 4 Processos de Condicionamento Vitícola

Emissão de direitos de replantação, transferência de direitos, legalizações e validação de áreas para as DCP's

65-75% dos pedidos satisfeitos

6 5 Informação para a determinação da data da vindima

Determinação, ao longo da fase de maturação, da acidez e teor alcoólico

Envio semanal, ao longo da fase de maturação, de informação sobre a evolução da maturação

7 6 RARRV - Análise de candidaturas e de pedidos de pagamento

Aprovação de candidaturas e pagamento dos investimentos realizados

100% de processos e de Pedidos de Pagamento analisados, dentro do prazo legal

8 6 Validação e submissão no Sivv dos controlos RARRV: áreas e enquadramentos legais

Controlos prontos para submeter no i Digital para pagamento

100% de processos submetidos no i Digital no prazo legal

9 6 Validação da execução dos projetos RARRV

Pagamento dos investimentos 100% de processos submetidos no i Digital validados para pagamento, nos prazos estabelecidos

10 7 Atualização do património vitícola da Região Vitícola do Minho e Trás-os-Montes

Efetuar atualização/validação de parcelas de vinha no SIvv

Efetuar todas as convocatórias das listas recebidas e proceder ao atendimento de todos os viticultores

11 _ Manutenção das explorações agrícolas

Realização de todas as operações inerentes à conservação das espécies frutícolas existentes nas explorações da Divisão de Viticultura

Manter a exploração em condições de utilização para fins de divulgação/demonstração e manutenção das espécies existentes integradas no plano de conservação da biodiversidade

12 _ Participação nos trabalhos de preparação da legislação relativa à próxima campanha do RARRV

Elaboração de documentos e pareceres relativos ao ajustamento da legislação em vigor e elaboração de contas de cultura

Produção dos documentos com os conteúdos pretendidos

AFETAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividade Carreira Nº % afetação média


106 DRAP-Norte


Coordenação e gestão dos recursos humanos e materiais da Divisão

DIRIGENTE 1 40%

TÉCNICO SUPERIOR 2 3%

ASSISTENTE TÉCNICO 1 20%

Sessões de divulgação/demonstração para agricultores e técnicos


ASSISTENTE TÉCNICO

ASSISTENTE OPERACIONAL 7 5%

Seleção clonal da videira - Prospeção e conservação de castas


ASSISTENTE TÉCNICO

ASSISTENTE OPERACIONAL

Fornecimento de material certificado de propagação vegetativa




Processos de Condicionamento Vitícola




Informação para a determinação da data da vindima


ASSISTENTE TÉCNICO


RARRV - Análise de candidaturas e de pedidos de pagamento

DIRIGENTE 1 30%



Validação e submissão no Sivv dos controlos RARRV: áreas e enquadramentos legais

DIRIGENTE 1 30%





Validação da execução dos projetos RARRV ASSISTENTE TÉCNICO 1 10%



Atualização do património vitícola da Região Vitícola do Minho e Trás-os-Montes



Manutenção das explorações agrícolas


ASSISTENTE TÉCNICO





Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s

sup

eri

or

Ass

iste

nte

técn

ico

Enca

rre

gad

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op

era

cio

na

l

Ass

iste

nte

op

era

cio

na

l

TOTA

IS

Informática Excel 2 5 7

Access 2 2


107 DRAP-Norte


GSE - Gestão e seguimento do expediente 2 3 5

Sistemas de Informação Geográfica / Utilização de GPS 2 3 5

SIvv 3 3 6

Atendimento Atendimento público e secretariado 2 2

Instrumentos de política OCM Vitivinícola 3 2 5

Agricultura Conservação e manutenção de equipamento 9 9

Produção integrada 2 2

Agricultura biológica 3 3

Delegação Regional do Ave

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Ave, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007



realização

OE 1 Participar na Implementação das Medidas de Política, designadamente as do ProDeR

OE2 Garantir a satisfação dos clientes/utentes

OE3 Promover a qualificação dos recursos humanos adequando-os, progressivamente, às exigências e necessidades da Delegação Regional

OE4 Otimizar a aplicação dos recursos


Eficácia 60,0

Obj 1:Promover a divulgação das Medidas de Política e de Apoio ao Desenvolvimento Rural e à Sustentabilidade, bem como das tecnologias de produção.

Peso:10,0





1 N.º de ações de divulgação/demonstração.

6 7 2 8 100%

Obj 2:Participar na execução do RARRV Peso: 20,0






108 DRAP-Norte


2

% de candidaturas com controlo documental entregues à UO competente no prazo estabelecido.

80% 85% 5% 95% 60%

3 Nº médio de controlos efetuados por equipa/dia completo.

2 2 0,5 3 40%

Obj 3:Assegurar a atualização do património viticola da Região Viticola do Minho Peso:15,0





4

Taxa de execução em 22/06/2012 da listagem da CVRVV/DCP`s (Nº viticultores convocados/nºviticultores a convocar) x 100.

95% 5% 100% 50%

5

Taxa de execução em 23/06/2012 da listagem da CVRVV/DCP`s (Nº viticultores convocados/nºviticultores a convocar) x 100.

95% 5% 100% 50%

Obj 4:Garantir a execução dos processos REAP Classe 3 e a emissão dos respetivos títulos de exploração, bem como alterações/averbamentos.

Peso: 15,0





6

% de títulos emitidos no prazo de 4 dias após comunicação da DIM do Nº de titulo/Marca de exploração.

40% 70% 5% 90% 100%

Obj 5: Assegurar a eficácia dos sistemas de informação agraria Peso: 20,0





7

Nº de dias uteis entre a data de envio a DPE e o final do mês que respeita o relatório do ECPC (media dos 12 relatórios de 2012).

3 3 3 3,75 40%

8

(Nº contabilidades dos técnicos entregues do exercício de 2011/UERH2012) /(Nº contabilidades dos técnicos entregues 2010/UERH2011)

100% 100% 5% 110% 30%

8 Data de entrega á DPE das contabilidades (exercício 2011).

180 180 15 150 30%


109 DRAP-Norte


Obj. 6. Garantir o controlo dos tratamentos térmicos em Unidades de Tratamento de madeiras .

Peso: 10,0

9 Nº de empresas acompanhadas.

11 2 14 100%

Obj 07: Assegurar os procedimentos administrativos de apoio nas áreas dos recursos humanos, patrimoniais, expediente e arquivo

Peso: 10,0





10 % de processos entregues dentro dos prazos estabelecidos.

96% 96% 2% 100% 100%

Eficiência 15,0

Obj 08: Redução de custos de funcionamento. Peso: 100





10


1,5% 0,5% 2% 2,5% 100%

Qualidade 25,0 Obj 8:Assegurar a qualidade nas funções delegadas pelo IFAP no âmbito do PU, IB e SIP. Peso: 60,0





11 % de candidaturas ao PU2012 recolhidas sem erros de filtragem.

85% 90% 2% 98% 40%

12 % de formulários IB de 2012 sem erros de filtragem.

92% 95% 2% 98% 40%

13

% de processos da amostra de 2012 do controlo interno arquivados segundo as normas.

85% 5% 98% 20%

Obj: 09: Aumentar a qualificação dos colaboradores. Peso: 40,0





14


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos



110 DRAP-Norte









Total

Nº Rel. c/ Obj.

Op. NºProcesso/Actividade Produto(s) Final (ais)


Relatórios de Actividades 2

Plano de Actividades 1

Avaliação de Desempenho 15

1 1 Divulgação das medidas de política e das tecnologias de produção Acções de divulgação realizadas 10

2 2 Assegurar a presença nas ETAL e postos fixos da Delegação.Cumprir a calendarização

prevista.

Estar presente em pelo

menos 95% dos dias

previstos.


Coordenação das Actividades e Gestão dos Recursos HumanosTodos

Delegação do AVE


111 DRAP-Norte


Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV).Actualização do ficheiro

vitícola.

Atender correctamente

pelo menos 95% dos

utentes nos dias

RARRV - Recepção, Digitação, Análise, Controlo de campo e

Pedidos de pagamento das candidaturas.

Projectos recepcionados,

digitados, analisados com

parecer emitido para decisão,

com controlo de campo e

pedidos de pagamento

efectuados

Tratar correctamente

pelo menos 80% dos

projectos dentro dos

prazos estabelecidos.

6 4 Regime de Exercício da Actividade Pecuária (REAP). Titulos de exploração emitidos. 40% no prazo de 4 dias

Encerramento de todas

as CA's dentro do prazo

definidos pela DPE.

Acompanhamento e

execução das

contabilidades no

exercício 2011.

10 6Selecção dos pontos, colocaçãop e recolha das armadilhas para

prospecçãodo vector Flavescência dourada.

Apoiar a execução do plano

definido pela DPCF.

Executar o plano nos

prazos definidos.

11 7Apoiar as áreas dos recursos humanos, patrimoniais, expediente

e arquivo.

Entregar os processos

devidamente tratados dentro

dos prazos definidos.

Entregar pelo menos

95% dos processos nos

prazos definidos.

12 8Controlo dos tratamentos termicos nas Unidades Industriais de

Tratamento de Madeiras (UITM).

Acompanhar o tratamento das

madeiras nas empresas

indicadas pela Divisão de

Protecção e Controlo

Acompanhar pelo menos

90% das empresas

indicadas pela DPCF.

24 relatórios ECPC.

QPV dos 2 agrupamentos

entregue dentro dos

prazos.

13 9

Redução dos custos de funcionamento

Em redução em 1,5 % Relatório da DGR.

Recepção e processamento

informático dos processos.

Receber e processar

correctamente pelo

menos 95% dos

processos.

Controlo de campo.6 vistorias aos consumos

anómalos.

Sistema de Informação Parcelar (iSIP).

Atendimentos efectuados.


pelo menos 95% dos

utentes nos dias

calendarizados.

Execução do plano de controlo.

Executar o Plano de

controlo interno nos

prazos e com as taxas de

amostragens definidas.

13 17 Criação/Alteração de IB's. Atendimentos efectuados.


pelo menos 95% dos

utentes nos dias

calendarizados.

Candidaturas recolhidas,

analisadas e enviadas

para os organismos

competentes nos prazos

definidos.

Candidaturas recolhidas.

12 2

14 Recolha e análise de candidaturas.18

Elaboração de Contabilidades

Agrícolas.

3; 4 e 5 3

10

7,8,9

Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA).14

5Relatórios entregues dentro

dos prazos.

Concessão de Beneficio Fiscal ao Gásoleo Agrícola.11 11

Estado das Culturas e Previsão de Colheitas e Quadro da

Produção Vegetal.


112 DRAP-Norte



Coordenar as actividades, gerir os recursos

humanos e representar a Direcção

Dirigentes - Direcção intermédia e


Divulgar as medidas de política e as tecnologias de

produção

Técnico Superior - (inclui


Assegurar o apoio técnico e informativo nas ETAL e

postos fixos da Delegação



Assistente Técnico - (inclui



especialistas de informática)

5 30%







Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas

(RICA).



Apoiar as áreas dos recursos humanos,

patrimoniais, expediente e arquivo



Estado das Culturas e Previsão de Colheitas e

Quadro da Produção Vegetal.







Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV)Técnico Superior - (inclui


Concessão de beneficio fiscal ao gásoleo agrícolaAssistente Técnico - (inclui














Flavescência Dourada

Delegação do AVE


RARRV - recepção, digitação, análise, controlo de

campo e pedidos de pagamento das candidaturas

Regime de Exercício da Actividade Pecuária (REAP)

Criação/Alteração de IB's

Sistema de Informação Parcelar (iSIP)

Controlo dos tratamentos termicos nas Unidades

Industriais de Tratamento de Madeiras (UITM).


113 DRAP-Norte


Delegação Regional do Cávado

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Cávado, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007


OE 1 Participar na Implementação das Medidas de Política e de Apoio ao Desenvolvimento Rural e à Sustentabilidade

OE2 Contribuir para melhorar o desempenho ambiental das explorações agrícolas da Zona Vulnerável "Esposende - Vila do Conde"





Eficácia 60,0

Obj 01: Promover a divulgação das Medidas de Política e de Apoio ao Desenvolvimento Rural e à Sustentabilidade, bem como de tecnologias ou práticas de produção que incrementem a sustentabilidade e/ou a competitividade das explorações

Peso: 10,0





1 N.º de ações de

divulgação/demonstração 9 6 2 8 100%

Obj 02: Participar na execução do RARRV Peso: 15,0





2

% de candidaturas com controlo documental

efetuado entregues à Div. Vitivinicultura no prazo

estebelecido

80% 85% 5% 95% 60%

3 Nº médio de controlos efetuados/equipa/dia

completo 2 2 0,5 3 40%

Obj 03: Assegurar a atualização do património viticola da Região Vitícola do Minho Peso: 15,0


114 DRAP-Norte






4

Taxa de execução em 22/06/2012 da listagem

prioritária da CVRVV/DCP´s (N.º de viticultores

convocados/ n.º viticultores a convocar) x 100

95% 5% 100% 50%

5

Taxa de execução em 23/07/2012 da listagem global da CVRVV/DCP´s

(N.º de viticultores convocados/ n.º viticultores

a convocar) x 100

95% 5% 100% 50%

Obj 04: Garantir a receção/análise dos processos REAP-classe 3 e a emissão dos respetivos titulos de registo de exploração, bem como as suas alterações/averbamentos

Peso: 15,0





6

% de títulos emitidos no prazo de 4 dias após

comunicação pela DvIM do N.º de Título/Marcas de

Exploração

40% 70% 5% 90% 100%

Obj 05: Assegurar a eficácia dos Sistemas de Informação Agrária Peso: 15,0





7

Nº de dias uteis entre a data de envio à DPE e o final do

mês a que respeita o relatório do ECPC (média dos

12 relatórios de 2012)

3 3 3 3,75 40%

8

(Nº contabilidades dos técnicos entregues do

exercício de 2011/UERH2012) /(Nº

contabilidades dos técnicos entregues de

2010/UERH2011)

100% 100% 5% 110% 30%

9 Data de entrega à DPE das contabilidades (exercício

2011) 180 180 15 150 30%

Obj 06: Garantir a execução das ações de acompanhamento dos procedimentos em explorações da ZV (de parceria com a DVAB)

Peso: 10,0





10 N.º de explorações

acompanhadas 105 100 5 120 100%

Obj 07: Garantir o controlo dos tratamentos térmicos em Unidades Industriais de Tratamento de Madeiras

Peso: 10,0





11 N.º de empresas acompanhadas

10 2 14 100%


Peso: 10,0


115 DRAP-Norte






12 % de processos entregues dentro dos prazos estabelecidos

96% 96% 2% 100% 100%

Eficiência 15,0






13


1,5% 0,5% 2% 2,5% 100%

Qualidade 25,0

Obj 10: Assegurar a qualidade nas funções delegadas pelo IFAP no âmbito do PU, IB e SIP Peso: 60,0





14 % de candidaturas ao PU2012 recolhidas sem erros de filtragem

85% 90% 2% 98% 40%

15 % de formulários IB de 2012 sem erros de filtragem

92% 95% 2% 98% 40%

16

% de processos da amostra de 2012 do controlo interno arquivados segundo as normas

85% 5% 98% 20%






17


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos









Total 29 291


116 DRAP-Norte



Nº Rel. c/

Obj. Op. Nº


(Quant.ou Qualit.)

1 Todos Coordenação e gestão dos recursos humanos e materiais da Delegação

Plano de atividades

Elaboração do Plano de Atividades para 2012, após divulgação do QUAR da DRAPN

Relatório de atividades

Elaboração do Relatório Anual de Atividades de 2011 e do Relatório Intercalar de Atividades de 2012, nos prazos definidos

Avaliação SIADAP 3

Avaliação de 100% dos trabalhadores, com pelo menos 6 meses de serviço efetivo, dentro dos prazos definidos pelo CCA

2 01

Promoção/Organização de ações de divulgação/demonstração em áreas relevantes para a agricultura do Cávado

Ações de divulgação realizadas 6 Ações de Divulgação

3 - Atendimento público nas ETAL e nos postos fixos da Delegação

Atendimento nos 4 postos fixos e 6 ETAL da Delegação

Atendimento todos os dias úteis nos postos fixos e em, pelo menos, 95% dos dias previstos nas ETAL

Arrecadação e depósito da receita

Adequada arrecadação e depósito da receita correspondente aos serviços prestados cobrados

4 02 Execução do RARRV, sob a coordenação da Divisão de Vitivinicultura

Candidaturas recebidas e documentalmente analisadas; receção e registo informático de pedidos de pagamento; emissão de relatórios de controlo, execução de controlos físicos de campo e seu registo do i Digital

Pelo menos, 85% das candidaturas apresentadas/projetos aprovados tratados, corretamente, dentro dos prazos estabelecidos; Execução de, pelo menos, 2 controlos de campo/equipa/dia

5 04 Regime de Exercício da Atividade Pecuária (REAP)

Títulos de Registo de Exploração Pecuária (TREP) da classe 3, ou suas alterações/averbamentos, emitidos

Pelo menos, 70% dos TREP da classe 3 emitidos no prazo de 4 dias úteis

6 05 Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA)

Elaboração de Contabilidades Agrícolas (CA´s) pelos técnicos da Delegação com intervenção nos SIA

Encerramento das CA's do exercício de 2011 dentro do prazos definidos pela DPE


117 DRAP-Norte


Acompanhamento e execução regulares das CA´s no exercício 2012

Análise e validação das CA´s do exercício de 2011 dos Centros de Gestão

Validação e entrega à DPE das CA´s dos Centros de Gestão nos prazos definidos pela DPE

7 05 Estatísticas Correntes da Produção Vegetal

Relatórios mensais do ECPC de 2 agrupamentos de concelhos, acompanhados pela Delegação

24 relatórios mensais do ECPC entregues à DPE dentro dos prazos definidos pela DPE

Quadro da Produção Vegetal de 2011 de 2 agrupamentos de concelhos

QPV dos 2 agrupamentos de concelhos elaborados entregue dentro dos prazos definidos pela DPE

8 06

Acompanhamento do Programa de Ação da ZV, de parceria com a Divisão de Valorização Ambiental e Biodiversidade

Entrevistas, de comunicação de resultados, com agricultores monitorizados em 2011

Realização de, pelo menos, 95 entrevistas

Explorações acompanhadas em 2012 Recolha de dados em, pelo menos, 100 explorações

Colheitas e análises expeditas de água em amostra de poços de rega

Análises quinzenais de águas em 12 poços de rega

9 08

Execução dos procedimentos administrativos de apoio nas áreas dos recurso humanos, financeiros, patrimoniais, expediente e arquivo

Registar informação/entregar ou expedir documentação, devidamente tratada, dentro dos prazos definidos

Registo da informação/entrega da documentação de, pelo menos, 96% dos processos nos prazos definidos

10 07

Acompanhamento e controlo dos tratamentos térmicos em Unidades Industriais de Tratamento de Madeiras (UITM)

Controlo dos tratamentos térmicos das UITM indicadas pela Divisão de Proteção e Controlo Fitossanitário (DPCF)

Acompanhamento e controlo de, pelo menos, 10 UITM

11 11

Participação dos trabalhadores da Delegação em ações de formação profissional, promovidas pela DRAPN e outras Entidades

Aumento da qualificação dos colaboradores

Pelo menos, 30% dos trabalhadores da Delegação com frequência de ações de formação profissional

12 03 Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV)

Atualização do património vitícola das listas da CVRVV e de outros viticultores

Convocatória de 100% dos viticultores das listas da CVRVV, e atualização do património vitícola dos que comparecerem, dentro dos prazos estabelecidos

13 - Beneficio Fiscal ao Gasóleo Agrícola (BFGA)

Receção de inscrições/alterações ao BFGA e seu registo informático

Recolha e registo correto de, pelo menos, 95% das inscrições/alterações

Controlo a consumos anómalos de gasóleo agrícola Execução, com oportunidade, dos controlos solicitados


118 DRAP-Norte


pela Divisão de Controlo

14 10

Recolha e análise de candidaturas (Vd. PU2012, Reserva Nacional de Quotas Leiteiras)

Candidaturas recolhidas e/ou analisadas

Candidaturas recolhidas, analisadas e enviadas para os organismos competentes nos prazos definidos

15 10 Criação/Alteração de formulários de Identificação do Beneficiário (IB)

IB corretamente submetidos no i Digital e, atempadamente, enviados ao IFAP

Pelo menos, 95% dos IB criados/alterados sem erros de filtragem

16 10 Sistema de Informação Parcelar (SIP)

Atendimentos de utentes efetuados

Atendimento de, pelo menos, 90% dos utentes do iSIP nos dias calendarizados

Execução do plano de controlo interno ao SIP

Execução do plano de controlo interno nos prazos e com as taxas de amostragens definidas pela DPE

17 - Prospeção e controlo da doença da Flavescência Dourada (FD) da videira

Execução do plano definido pela DPCF na área geográfica do Cávado

Apoio na colheita de material vegetal para análise de deteção da doença da FD, nos locais acertados com a DPCF

18 - Transferência de direitos de RPU

Recolha e análise de comunicações de transferências de direitos de RPU e ativação de direitos da 6.ª vaga

Recolha e análise de comunicações de transferências de direitos de RPU, bem como de ativação de direitos da 6.ª vaga, em 3 postos fixos da Delegação (Barcelos, Braga e V. Conde)

19 -

Participação na implementação das medidas de mitigação da Seca 2012

Confirmação das quebras de rendimento dos requerentes ao pedido de dispensa/deferimento dos pagamentos à Segurança Social

Confirmação das quebras de rendimento nos prazos definidos

20 - Participação nos trabalhos de preparação da PAC pós 2013

Elaboração dos documentos de diagnóstico relativos aos temas cometidos a trabalhadores da Delegação

Produção dos documentos nos prazos definidos pela estrutura de coordenação e com os conteúdos pretendidos

21 02 Condicionamento vitícola Verificação de arranques de vinha para efeitos de emissão de transferência de direitos de plantação de vinha

Vistorias de arranques de parcelas de vinha, com oportunidade e eficácia, nos concelhos atribuídos pela Divisão de Vitivinicultura à Delegação do Cávado

22 - Prospeção do Epitrix spp da cultura da batateira

Execução do plano definido pela DPCF na área geográfica do Cávado

Apoio na prospeção do agente, nos locais acertados com a DPCF


119 DRAP-Norte



Atividade Carreira Nº % afetação média

Coordenação e gestão dos recursos humanos e materiais da Delegação

Dirigente 1 60%


Promoção/Organização de ações de divulgação/demonstração em áreas relevantes para a agricultura do Cávado

Dirigente 1 5%



Atendimento público nas ETAL e nos postos fixos da Delegação




Execução do RARRV



Regime de Exercício da Atividade Pecuária (REAP)

Dirigente 1 10%



Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA) Técnico Superior 2 60%

Estatísticas Correntes da Produção Vegetal Técnico Superior 2 25%

Acompanhamento do Programa de Ação da ZV, de parceria com a Divisão de Valorização Ambiental e Biodiversidade



Execução dos procedimentos administrativos de apoio nas áreas dos recurso humanos, financeiros, patrimoniais, expediente e arquivo

Dirigente 1 2%




120 DRAP-Norte



Acompanhamento e Controlo dos tratamentos térmicos em Unidades Industriais de Tratamento de Madeiras (UITM)



Participação dos trabalhadores da Delegação em ações de formação profissional, promovidas pela DRAPN e outras Entidades

Dirigente 1 2%




Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV)



Beneficio Fiscal ao Gasóleo Agrícola (BFGA)




Recolha e análise de candidaturas (Vd. PU2012, Reserva Nacional de Quotas Leiteiras)

Dirigente 1 3%




Criação/Alteração de formulários de Identificação do Beneficiário (IB)

Dirigente 1 3%



Sistema de Informação Parcelar (SIP)



Prospeção e controlo da doença da Flavescência Dourada (FD) da videira


Transferência de direitos de RPU Técnico Superior 3 5%


121 DRAP-Norte


Participação na implementação das medidas de mitigação da Seca 2012

Dirigente 1 5%


Participação nos trabalhos de preparação da PAC pós 2013

Dirigente 1 10%


Condicionamento vitícola Técnico Superior 1 15%

Prospeção do Epitrix spp da cultura da batateira Técnico Superior 2 5%




Dir

ige

nte

s

Técn

ico

s su

pe

rio

r

Ass

iste

nte

té

cnic

o

Ass

iste

nte

op

era

cio

nal

TOTA

IS

Medidas/Instrumentos de Política Agrícola e Apoio ao Desenvolvimento Rural e à Sustentabilidade

Pedido Único 2012 (formação de base) 0 1 1 1 3

Pedido Único 2012 (Reciclagem) 0 8 2 0 10

Técnicos conselheiros em medidas de apoio à agricultura 0 4 0 0 4

OCM vitivinícola e condicionamento da cultura da vinha 1 6 2 0 9

Sistema de identificação parcelar (formação de base) 0 0 0 1 1

Sistema de identificação parcelar (reciclagem) 0 10 3 0 13

Criação/alteração de formulários IB (formação de base) 0 0 1 1 2

Criação/alteração de formulários IB (reciclagem) 0 12 3 0 15

Sistemas de Informação Agrária

Estado das Culturas e Previsão das Colheitas: metodologias de recolha, análise e tratamento de dados

0 2 0 0 2

Contabilidade Agrícola na ótica do sistema RICA 0 1 0 0 1

Secretariado/Atendimento

Atendimento público e secretariado 0 0 4 3 7

GSE - Gestão e seguimento do expediente 1 4 5 1 11

GERFIP 1 0 3 0 4

Técnicas de arquivo 0 0 3 1 4

Gestão de recursos humanos/comportamental

Trabalho em equipa e dinâmica de grupos 0 0 1 1 2

RH - Coaching e Mentoring 0 4 0 0 4

Direito

Código de Procedimento Administrativo 1 3 3 0 7

Direitos e deveres dos trabalhadores da AP 1 2 3 0 6

Regime disciplinar na Administração Pública 1 0 0 0 1

Informática

Excel fundamental 0 0 1 1 2

Excel avançado 1 3 2 0 6

Word fundamental 0 0 1 1 2


122 DRAP-Norte


Word avançado 0 2 2 0 4

PowerPoint avançado 0 2 0 0 2

SIG/Utilização de GPS 0 3 1 0 4

Produção Agrícola/Produção Pecuária/Ambiente

Condicionalidade e boas práticas agrícolas 0 6 2 0 8

Agricultura biológica/ produção animal biológica 0 4 0 0 4

Modos de produção da cultura do castanheiro 0 2 0 0 2

Modos de produção da cultura da vinha na região vitícola do Minho

0 3 2 0 5

Modos de produção da cultura da macieira 0 2 0 0 2

Modos de produção das culturas hortícolas 0 4 0 0 4

Fruticultura biológica 0 3 0 0 3

Horticultura biológica 0 4 0 0 4

Produção integrada 0 3 0 0 3

Bem-estar animal 0 4 0 0 4

Proteção ambiental 0 2 0 0 2

Condicionantes ambientais e Intervenções nas Áreas Integradas

0 1 0 0 1

Viticultura - Sistemas de instalação e condução dos Vinhos Verdes 0 3 0 0 3

Fitossanidade 0 5 0 0 5

Controlo

Plantação de Vinhas no âmbito do RARRV 0 3 1 0 4

Acompanhamento e controlo de empresas de tratamento de madeiras 0 2 2 0 4


123 DRAP-Norte


Delegação Regional do Tâmega

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Tâmega, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007


OE 1 Participar na implementação das medidas de política e de apoio ao desenvolvimento rural e à sustentabilidade

OE 2 Garantir a satisfação dos clientes/utentes

OE 3 Promover a qualificação dos recursos humanos adequando-os, progressivamente, às exigências e necessidades da Delegação Regional



Eficácia 60,0

Obj 1:Promover a divulgação das Medidas de Política e de Apoio ao Desenvolvimento Rural e à Sustentabilidade, bem como das tecnologias de produção

Peso:10,0





1 N.º de ações de divulgação/demonstração

6 6 2 8 100%






2


entregues à UO competente no prazo

estabelecido

80% 85% 5% 95% 60%

3 Nº médio de controlos

efetuados por equipa/dia completo

2 2 0,5 3 40%

Obj 3:Participar na atualização do património vitícola da Região Vitícola do Minho Peso: 20,0





4


prioritária da CVRVV/DCP´s

(N.º de viticultores convocados/ n.º

viticultores a convocar) x

95% 5% 100% 50%


124 DRAP-Norte


100

5



viticultores a convocar) x 100

95% 5% 100% 50%

Obj 4: Garantir a receção/análise dos processos REAP-classe 3 e a emissão dos respetivos titulos de registo exploração, bem como as suas alterações/averbamentos

Peso: 10,0





6


comunicação pela DvIM do N.º de Título/Marcas

de Exploração

40% 70% 5% 90% 100%

Obj 5: Assegurar a eficacia dos sistemas de informação agraria Peso: 20,0





7

Nº de dias uteis entre a data de envio a DPE e o

final do mês que respeita o relatório do ECPC

(media dos 12 relatórios de 2012)

3 3 3 3,75 40%

8


100% 100% 5% 110% 30%

9 data de entrega á DPE das contabilidades (exercício

2011) 180 180 15 150 30%


Peso: 10,0






10 2 14 100%


Peso: 10,0






125 DRAP-Norte


11 % de processos entregues

dentro dos prazos estabelecidos

96% 96% 2% 100% 100%

Eficiência 15,0 Obj 8: Redução de custos de funcionamento Peso: 100





12


1,5% 0,5% 2,0% 2,5% 100%

Qualidade 25,0 Obj 9:Assegurar a qualidade nas funções delegadas pelo IFAP no âmbito do PU, IB e SIP Peso: 60,0






85% 90% 2% 98% 40%


90% 95% 2% 98% 40%

15


85% 2% 98% 20%

Obj: 10: Aumentar a qualificação dos colaboradores Peso: 40,0





16


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos




Coordenador Técnico - (inclui chefes de secção) 0


Encarregado geral operacional 0

Encarregado operacional 0


Total 24 237


126 DRAP-Norte


Nº

Rel . c/

Obj. Op.



1 todos Coordenação das Actividades e Gestão dos Recursos Humanos Relatórios de Actividades 2




3 2 Assegurar a presença nas ETAL e postos fixos da Delegação Cumprir a calendarização prevista

Estar presente em pelo

menos 95% dos dias

previstos

Delegação do Tâmega



127 DRAP-Norte


4 3RARRV - Recepção, Digitação, Análise, Controlo de campo e

Pedidos de pagamento das candidaturas

Projectos recepcionados, digitados,

analisados com parecer emitido para

decisão, com controlo de campo e

pedidos de pagamento efectuados

Tratar correctamente

pelo menos 80% dos


prazos estabelecidos

5 4 Regime de Exercício da Actividade Pecuária (REAP) titulos de exploração emitidos 40% no prazo de 4 dias

6 5 Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA) Elaboração de Contabilidades Agrícolas



definidos pela DPE

Acompanhamento e

execução das

contabilidades no

exercício 2011

7 6Apoiar as áreas dos recursos humanos, patrimoniais, expediente e

arquivo

Entregar os processos devidamente

tratados dentro dos prazos definidos

Entregar pelo menos


prazos definidos

8 5Estado das Culturas e Previsão de Colheitas e Quadro da Produção

Vegetal

Relatórios entregues dentro dos

prazos24 relatórios ECPC

QPV dos 2

agrupamentos entregue

dentro dos prazos

9 7Controlo dos tratamentos termicos nas Unidades Industriais de

Tratamento de Madeiras (UITM)


madeiras nas empresas indicadas pela

Divisão de Protecção e Controlo

Fitossanitário (DPCF)

Acompanhar pelo menos

90% das empresas

indicadas pela DPCF

10 Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV) Actualização do ficheiro vitícola


pelo menos 95% dos

utentes nos dias

calendarizados

11 11 Concessão de Beneficio Fiscal ao Gásoleo AgrícolaRecepção e processamento

informático dos processos

receber e processar

correctamente pelo

menos 95% dos

processos

6 vistorias aos consumos

anómalos

12 2 Sistema de Informação Parcelar (iSIP) Atendimentos efectuados


pelo menos 95% dos

utentes nos dias

calendarizados

Execução do plano de controlo

Executar o Plano de

controlo interno nos

prazos e com as taxas de

amostragens definidas

13 12 Criação/Alteração de IB's Atendimentos efectuados


pelo menos 95% dos

utentes nos dias

calendarizados

14 - Flavescência DouradaApoiar a execução do plano definido

pela DPCF

Executar o plano nos

prazos definidos

15 11 Recolha e análise de candidaturas Candidaturas recolhidas

candidaturas recolhidas,

analisadas e enviadas

para os organismos

competentes nos prazos

definidos


128 DRAP-Norte







Divulgar as medidas de política e as tecnologias de

produção









Assitente operacional 1 15%







Regime de Exercício da Actividade Pecuária (REAP)Técnico Superior - (inclui





(RICA)















Industriais de Tratamento de Madeiras (UITM)







Concessão de beneficio fiscal ao gásoleo agrícolaAssistente Técnico - (inclui


Sistema de Informação Parcelar (iSIP)Técnico Superior - (inclui




Criação/Alteração de IB'sTécnico Superior - (inclui




Flavescência Dourada Técnico Superior - (inclui





Delegação do Tâmega



129 DRAP-Norte


Delegação Regional do Entre Douro e Vouga

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Entre Douro e Vouga, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007



OE2 Contribuir para melhorar o desempenho das explorações agrícolas da área geográfica do Entre Douro e Vouga





Eficácia 60,0


Peso: 10,0












2

% de candidaturas com controlo documental efetuado entregues

à Div. Vitivinicultura no prazo estabelecido

80% 85% 5% 95% 60%

3 Nº médio de controlos

efetuados/equipa/dia completo 2 2 0,5 3 40%

Obj 03: Assegurar a atualização do património viticola da Região Vitícola do Minho

Peso: 20,0


130 DRAP-Norte






4


prioritária da CVRVV/DCP´s (N.º de viticultores convocados/ n.º viticultores a convocar) x 100

95% 5% 100% 50%

5

Taxa de execução em 23/07/2012 da listagem global

da CVRVV/DCP´s (N.º de viticultores convocados/ n.º viticultores a convocar) x 100

95% 5% 100% 50%

Obj 04: Garantir a receção/análise dos processos REAP-classe 3 e a emissão dos respetivos titulos de registo exploração, bem como as suas alterações/averbamentos

Peso: 15,0





6

% de títulos emitidos no prazo de 4 dias após comunicação pela DvIM do N.º de Título/Marcas de

Exploração

40% 70% 5% 90% 100%






7

Nº de dias uteis entre a data de envio à DPE e o final do mês a

que respeita o relatório do ECPC (média dos 12 relatórios de

2012)

3 3 3 3,75 40%

8

(Nº contabilidades dos técnicos entregues do exercício de

2011/UERH2012) /(Nº contabilidades dos técnicos

entregues de 2010/UERH2011)

100% 100% 5% 110% 30%

9 Data de entrega à DPE das

contabilidades (exercício 2011) 180 180 15 150 30%


Peso: 10,0





11 N.º de empresas acompanhadas 10 2 14 100%


Peso: 10,0






96% 96% 2% 100% 100%

Eficiência 15,0







131 DRAP-Norte


13


1,5% 0,5% 2% 2,5% 100%

Qualidade 25,0







85% 90% 2% 98% 40%


92% 95% 2% 98% 40%

16 % de processos da amostra de 2012 do controlo interno arquivados segundo as normas

85% 5% 98% 20%






17


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos









Total 15 152


132 DRAP-Norte



Nº Rel. c/

Obj. Op. Nº

Processo/Atividade Produto(s) Final (ais)

Resultados Previstos

(Quant.ou Qualit.)

Todos Coordenação das Atividades e Gestão dos Recursos Humanos

Relatórios de Atividades

2

Plano de Atividades 1

Avaliação de Desempenho

15

1 1 Divulgação das medidas de política e das tecnologias de produção

Ações de divulgação realizadas

6

2 2 Assegurar a presença nas ETAL e postos fixos da Delegação.

Cumprir a calendarização prevista.

Estar presente em pelo menos 95% dos dias previstos.

3; 4 e 5

3

Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV). Atualização do ficheiro vitícola.

Atender corretamente pelo menos 95% dos utentes nos dias calendarizados.

RARRV - Recepção, Digitação, Análise, Controlo de campo e Pedidos de pagamento das candidaturas.

Projetos rececionados, digitados, analisados com parecer emitido para decisão, com controlo de campo e pedidos de pagamento efetuados

Tratar corretamente pelo menos 80% dos projetos dentro dos prazos estabelecidos.

6 4 Regime de Exercício da Atividade Pecuária (REAP). Títulos de exploração emitidos.

40% no prazo de 4 dias

14 10 Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA). Elaboração de Contabilidades Agrícolas.

Encerramento de todas as CA's dentro do prazo definidos pela DPE.

Acompanhamento e execução das contabilidades no exercício 2011.

11 7 Apoiar as áreas dos recursos humanos, patrimoniais, expediente e arquivo.

Entregar os processos devidamente tratados dentro dos prazos definidos.

Entregar pelo menos 95% dos processos nos prazos definidos.

12 8 Controlo dos tratamentos térmicos nas Unidades Industriais de Tratamento de Madeiras (UITM).

Acompanhar o tratamento das madeiras nas empresas indicadas pela Divisão de Proteção e Controlo Fitossanitário (DPCF).

Acompanhar pelo menos 90% das empresas indicadas pela DPCF.

7,8,9 5 Estado das Culturas e Previsão de Colheitas e Quadro da Relatórios entregues 24 relatórios


133 DRAP-Norte


Produção Vegetal. dentro dos prazos. ECPC.

QPV dos 2 agrupamentos entregue dentro dos prazos.

13 9 Redução dos custos de funcionamento Em redução em 0,5 % Relatório da DGR.

11 11 Concessão de Beneficio Fiscal ao Gasóleo Agrícola.

Receção e processamento informático dos processos.

Receber e processar corretamente pelo menos 95% dos processos.

Controlo de campo. 6 vistorias aos consumos anómalos.

12 2

Sistema de Informação Parcelar (iSIP).

Atendimentos efetuados.


Execução do plano de controlo.

Executar o Plano de controlo interno nos prazos e com as taxas de amostragens definidas.

13 17 Criação/Alteração de IB's. Atendimentos efetuados.


14 18 Recolha e análise de candidaturas. Candidaturas recolhidas.

Candidaturas recolhidas, analisadas e enviadas para os organismos competentes nos prazos definidos.


134 DRAP-Norte




Coordenar as atividades, gerir os recursos humanos e representar a Direção Dirigentes - Direção intermédia

e chefes de equipa

1 100%

Divulgar as medidas de política e as tecnologias de produção Técnico Superior - (inclui

especialistas de informática)

3 10%

Assegurar o apoio técnico e informativo nas ETAL e postos fixos da Delegação


6 25%


8 25%

RARRV - recepção, digitação, análise, controlo de campo e pedidos de pagamento das candidaturas


3 30%


1 20%

Regime de Exercício da Atividade Pecuária (REAP)


4 55%


6 50%

Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA). Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

3 70%

Apoiar as áreas dos recursos humanos, patrimoniais, expediente e arquivo


8 30%

Estado das Culturas e Previsão de Colheitas e Quadro da Produção Vegetal.


1 15%

Controlo dos tratamentos térmicos nas Unidades Industriais de Tratamento de Madeiras (UITM).


1 10%


1 90%

Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV) Técnico Superior - (inclui especialistas de informática)

2 15%

Concessão de beneficio fiscal ao gasóleo agrícola Assistente Técnico - (inclui técnicos de informática)

1 15%



6 20%


6 20%



6 5%


6 20%


135 DRAP-Norte



Áreas de formação Designação da ação de

formação


Dirigentes Técnicos

superiores Assistente

técnico TOTAIS

Medidas de Política Agrícola e Apoio ao

Desenvolvimento Rural e à Sustentabilidade

Aplicação do ProDeR na Região Norte.

1 2

3

Pedido Único 2012 1 1

Técnicos conselheiros em medidas de apoio à agricultura.

1 2

3

Regime de Pagamento Único: transferência de direitos e candidatura à RN de direitos.

2 1 3

OCM vitivinícola e condicionamento da cultura da vinha

2

2

Sistemas de Informação Agrária

Estado das Culturas e Previsão das Colheitas: metodologias de recolha, análise e tratamento de dados.

1 1

Contabilidade Agrícola na ótica do sistema RICA.

1

1

Licenciamento das explorações pecuárias

Regime do exercício da atividade pecuária.

9

9

Gestão e Finanças Gestão Estratégica

Gestão Financeira

Secretariado

Atendimento ao público

4 4

Técnicas de arquivo

3 3

Gestão de recursos humanos/comportamental

Gestão das relações interpessoais

5 5

Trabalho em equipa e dinâmica de grupos

5 5

Vínculos, carreiras e remunerações

1 4 4 9


136 DRAP-Norte


Direito

Código de Procedimento Administrativo

1 2

3

Contraordenações 1 5

6

Informática

Access fundamental 2 2 4

Access avançado 3 3

Excel avançado 4 4

Internet 1 3 4 8

Produção Agrícola/Produção

Pecuária

Condicionalidade e boas práticas agrícolas

4

4

Agricultura biológica/ produção animal biológica

4

4

Viticultura - Sistemas de instalação e condução

1 4

5

Bem-estar animal 2

2

Produção integrada 3 3

Fruticultura biológica 2

2

Horticultura biológica 1

1

Total de Ações 7 73 18 98


137 DRAP-Norte


Delegação Regional do Minho e Lima

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Minho Lima, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007







Eficácia 60,0


Peso: 10,0












2


efetuado entregues à Div. Vitivinicultura no prazo

estabelecido

80% 85% 5% 95% 60%

3 Nº médio de controlos efetuados/equipa/dia

completo 2 2 0,5 3 40%

Obj 03: Assegurar a atualização do património vitícola da Região Vitícola do Minho Peso: 25,0






138 DRAP-Norte


4


prioritária da CVRVV/DCP´s



95% 5% 100% 50%

5




95% 5% 100% 50%

Obj 04: Garantir a receção/análise dos processos REAP-classe 3 e a emissão dos respetivos títulos de registo exploração, bem como as suas alterações/averbamentos

Peso: 15,0





6


comunicação pela DvIM do N.º de Título/Marcas

de Exploração

40% 70% 5% 90% 100%






7

Nº de dias uteis entre a data de envio à DPE e o

final do mês a que respeita o relatório do

ECPC (média dos 12 relatórios de 2012)

3 3 3 3,75 40%

8

(Nº contabilidades dos técnicos entregues do

exercício de 2011/UERH2012) /(Nº

contabilidades dos técnicos entregues de

2010/UERH2011)

100% 100% 5% 110% 30%

9 Data de entrega à DPE

das contabilidades (exercício 2011)

180 180 15 150 30%


Peso: 10,0






3 1 4 100%


Peso: 10,0


139 DRAP-Norte







96% 96% 2% 100% 100%

Eficiência 15,0






12


1,5% 0,5% 2% 2,5% 100%

Qualidade 25,0







85% 90% 2% 98% 40%


92% 95% 2% 98% 40%

15


85% 5% 98% 20%






16


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos








140 DRAP-Norte




Total 31 286

Nº

Rel . c/

Obj. Op.



Relatórios de Actividades 2




3 2 Assegurar a presença nas ETAL e postos fixos da Delegação Cumprir a calendarização previstaEstar presente em pelo menos 95%

dos dias previsto a







pedidos de pagamento

efectuados

Tratar correctamente pelo menos

80% dos projectos dentro dos


5 4 Regime de Exercício da Actividade Pecuária (REAP) Atribuir os titulo de exploraçãoLicenciar todas explorações

pecuárias que o solicitem

Coordenação das Actividades e Gestão dos Recursos Humanos


Delegação Regional do Minho Lima

1


141 DRAP-Norte


6 5 e 9 Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA)Elaboração de Contabilidades

Agrícolas

Encerramento de todas as CA's

dentro do prazo definidos pela DPE

7 6Apoiar as áreas dos recursos humanos, patrimoniais, expediente e

arquivo


devidamente tratados dentro dos

prazos definidos

Entregar pelo menos 95% dos

processos nos prazos definidos


Vegetal

Fornecer a informação correcta

do ECPC e do QPV

Fornecer a informação dentro dos

prazos definidos pela DPE

9 7Controlo dos tratamentos térmicos nas Unidades Industriais de

Tratamento de Madeiras (UITM)


madeiras nas empresas indicadas

pela Divisão de Protecção e

Controlo Fitossanitário (DPCF)

Acompanhar pelo menos 95% das

empresas indicadas pela DPCF

10 11 Sistema de Informação da Vinha e do Vinho (SIVV) Atendimentos efectuadosAtender correctamente pelo

menos 95% dos utentes

11 11 Concessão de Beneficio Fiscal ao Gasóleo AgrícolaRecepção e processamento

informático

Receber e processar correctamente

pelo menos 95% dos processos

Atendimentos efectuados

Visitas de campo

Convocatórias

Marcação de projectos de

investimento PRODER

Execução do plano de controloAnalisar o 1,5% dos processos

executados

13 12 Criação/Alteração de IB's Atendimentos efectuadosFormalizar correctamente 92% dos

IB's solicitados.

14 Flavescência Dourada Executar o plano definido pela

DPAResponder a 95% das solicitações

15Participação na execução das acções de controlo da

condicionalidade ambiental Execução do plano de controlo

Tratar 80% das acções de controlo

dentro dos prazos

16 11

Recepção/digitação de candidaturas, verificação da conformidade

documental e/ou acompanhamento da sua execução física

(Pedido Único 2009; Reserva Nacional de Quotas Leiteiras,

Transferência de direitos do RPU, Candidaturas RPU).

Recepção e processamento

informático

Receber e processar correctamente

pelo menos 95% dos processos

17

Execução de vistorias de campo e elaboração de relatórios ou

autos, no âmbito do Condicionamento Vitícola, Reserva Agrícola

Nacional e Regime do Exercício da Actividade Pecuária

Visitas de Campo e Relatórios

efectuados

Executar 90% das visitas de Campo

dentro dos prazos e elaborar 95%

dos Relatórios

18

Resposta a outras solicitações das Unidades Orgânicas da DRAPN,

designadamente da Divisão de Produção Agrícola e Divisão de

Vitivinicultura, e da DGADR (Emparcelamento Rural)

Resposta às solicitaçõesResponder a 95% das solicitações

dentro dos prazos

19 10 Formação Profissional dos trabalhadores % de Colaboradores a

frequentarem F. P.

25% dos colaboradores a

frequentar acções de F. P.

20Manutenção das Instalações do Centro de Formação e das culturas

da Exploração Agrícola Anexa

Execução das tarefas necessárias

à manutenção das Instalações do

CFP e das Culturas existentes na

Exploração agrícola anexa

Executar as tarefas necessárias

13

Atender correctamente pelo

menos 95% dos utentes, num prazo

máximo de 19 dias úteis após a

marcaçãoSistema de Informação Parcelar (ISIP)12


142 DRAP-Norte



Coordenação das actividades e gestão dos

recursos humanos e materiais da UO (sede e

núcleos da Delegação)























(RICA)













Industriais de Tratamento de Madeiras (UITM)












Divulgação das medidas de política e das

tecnologias de produção

Delegação Regional do Minho Lima

Assegurar a presença nas ETAL e postos fixos da

Delegação

RARRV - Recepção, Digitação, Análise, Controlo

de campo e Pedidos de pagamento das

candidaturas

Regime de Exercício da Actividade Pecuária

(REAP)



Sistema de Informação da Vinha e do Vinho

(SIVV)

Concessão de Beneficio Fiscal ao Gasóleo

Agrícola


143 DRAP-Norte














































Manutenção das Instalações do Centro de

Formação e das culturas da Exploração Agrícola

Anexa

Formação Profissional dos trabalhadores

Participação na execução das acções de controlo

da condicionalidade ambiental

Recepção/digitação de candidaturas, verificação

da conformidade documental e/ou

acompanhamento da sua execução física (Pedido

Único 2009; Reserva Nacional de Quotas Leiteiras,

Transferencia de direitos do RPU, Candidaturas

RPU).Execução de vistorias de campo e elaboração de

relatórios ou autos, no âmbito do

Condicionamento Vitícola, Reserva Agrícola

Nacional e Regime do Exercício da Actividade

Pecuária

Resposta a outras solicitações das Unidades

Orgânicas da DRAPN, designadamente da Divisão

de Produção Agrícola e Divisão de Vitivinicultura,

e da DGADR (Emparcelamento Rural)


144 DRAP-Norte


Delegação Regional do Douro

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Douro, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007


OE 1 Participar na Implementação das Medidas de Política que apoiem a Competitividade, o Desenvolvimento Rural e a Sustentabilidade

OE 2 Garantir a satisfação dos clientes/utentes

OE 3 Promover a qualificação dos recursos humanos adequando-os, progressivamente, às exigências e necessidades da Delegação Regional



Eficácia 60,0


Peso: 10,0






10 10 2 14 100%






2

% de candidaturas com controlo documental efetuado entregues ao Núcleo de Viticultura e à Divisão de Viticultura no prazo estabelecido

50% 55% 5% 95% 30%

3 Nº médio de controlos efetuados/equipa/dia completo

3 3 0,5 4 40%

4

Nº médio de vistorias para emissão de pareceres efetuados/equipa/dia completo

3 4 1 5 30%


145 DRAP-Norte


Obj 03: Participar nas vistorias de campo para confirmação do arranque de vinhas (reestruturação)

Peso: 15,0

5 Nº médio de processos de arranque verificados

por técnico/dia 6 6 1 8 100%

Obj 04: Em colaboração com o Núcleo de Viticultura do Douro e a Divisão de Viticultura, assegurar a atualização do património vitícola dos viticultores da região

Peso: 15,0





6 % de Viticultores atendidos até 31/12/2012

2,50% 0,5% 3,5% 100%

Obj 05: Garantir a receção/análise dos processos REAP-classe 3 e a emissão dos respetivos títulos de registo exploração, bem como as suas alterações/averbamentos

Peso: 15,0





7

% de títulos emitidos no prazo de 4 dias após comunicação pela DvIM do N.º de Título/Marcas de Exploração

40% 70% 5% 90% 100%






8

Nº de dias úteis entre a data de envio à DPE e o final do mês a que respeita o relatório do ECPC (média dos 12 relatórios de 2012)

3 3 3 3,75 40%

9

(Nº contabilidades dos técnicos entregues do exercício de 2011/UERH2012) /(Nº contabilidades dos técnicos entregues de 2010/UERH2011)

100% 100% 5% 110% 30%

10 Data de entrega à DPE das contabilidades (exercício 2011)

180 180 15 150 30%


Peso: 10,0






96% 96% 2% 100% 100%

Eficiência 15,0


146 DRAP-Norte







12


1,5% 0,5% 2% 2,5% 100%

Qualidade 25,0

Obj 9 : Assegurar a qualidade nas funções delegadas pelo IFAP no âmbito do PU, IB e SIP Peso: 60,0






85% 90% 2% 98% 40%


92% 95% 2% 98% 40%

15


85% 5% 98% 20%






16


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos









Total 42 405


147 DRAP-Norte


NºRel. c/ Obj.

Op. Nº

Operac.

Processo/Actividade Produto(s) Final (ais)Resultados Previstos

(Quant.ou Qualit.)

Aval iação SIADAP 3Aval iação de 100% dos trabalhadores dentro dos prazos

legais .

Plano de actividadesConclusão do Plano de actividades para 2012 dentro do

prazo previs to.

Relatório de actividadesConclusão dos Relatório de Actividades de 2011 dentro do

prazo previs to ( 2 relatórios ).

Execução orçamental Diminuição de 2% das despesas de funcionamento.

Gestão do Expediente Expedir correspondência dentro dos prazos estabelecidos

4 2Apoio técnico e informativo aos agricul tores e suas organizações nos postos de

atendimento fixo e nas ETALs da Delegação Apoio aos agricul tores

Cumprir os dias programados para atendimento nas ETALs e

postos fixos (pelo menos , 95% dos dias previs tos)

Nº de atendimentos no iSIP/ técnico operador

7 5Acompanhamento e aval iação mensal do ECPC, recolha e tratamento da

informação, elaboração do QPV e recolha de informação para o SIMA

Regis to de cotações ; Notas de

Conjuntura; Anál ises de Campanha

100% da informação sem erros ; Elaboração semanal da

total idade das Notas de Conjuntura


Coordenação das actividades e gestão dos recursos humanos e materia is da UO

(sede e núcleos da Delegação)Todos

Todos1 Coordenação e Gestão


Entrega das contabi l idades à DPE

2

5

8

3 1

Promoção de acções de divulgação e demonstração em áreas relevantes para a

agricul tura na àrea da Delegação do Douro (PRODER, OCM Vitivínicola , REAP,

Tecnicas e Tecnologias de Produção, Boas Práticas Agrícolas e Ambientais )

7 Execução do parcelário agrícola e o respectivo controlo interno dos processos

5

Relatório de actividadesConclusão do Relatório de actividades de 2010 dentro do

prazo.

Atendimentos no parcelário Elaborar a "Lis ta de Veri ficação de Atendimentos" para 1%

do total de atendimentos efectuados

Entregar as contabi l idades à DPE até 30 de Junho

Relatório das acções rea l izadasReal izar, pelo menos , 10 acções de

divulgação/demonstração

Executar contabi l idades agrícolas no âmbito da amostra regional da RICA

Envio dos Boletins de Ajudas de

Custo dentro dos prazos previs tos

Envio do Ajudas de Custo à DGR até ao dia 10 do mês

seguinte

Envio do Mapa de Ass iduidade

dentros dos prazos previs to

Envio do Mapa de Regis to de Ausências DRAPN à DGR até

ao dia 15 do mês seguinte

Informatização dos Mapas das

Viaturas no Programa de Gestão de

Veiculos

Informatização até ao 5º dia úti l do mês seguinte

Informatização das Vendas a

Dinheiro Manuais

Efectuar a informatização das Vendas a Dinheiro manuais

dentro dos prazos estabelecidos

10 11Participação na execução das acções de controlo da Condicional idade Ambiental

e do Gasóleo AgrícolaRelatórios de Controlo

Cumprir os prazos determinados pelas U. O. gestoras dos

processos

Candidaturas formal izadas

Candidaturas com controlo

documental

Relatórios de Arranque de Ol iva lRemeter Relatórios/Pareceres ao requerente, no prazo

máximo de 30 dias após recepção

Vis i tas de Campo para confi rmar

plantação de ol iva l

Real izar as "Vis i tas de Campo" e informatizar dados

recolhidos 30 dias após informação da plantação

Real ização de vis torias para emissão de pareceres no âmbito do RARRV

("Alteração de Perfi l "/Melh. Infraest. Fund. e/ou parcelas integradas na REN)

Resposta a outras sol ici tações das Unidades Orgânicas da DRAPN,

des ignadamente da DPA, DPCF, DVAB, DC, DV, entre outras .15 4,5,6,7 e 9

6Execução dos procedimentos adminis trativos de apoio nas áreas dos recurso

humanos , financeiros , patrimonia is , expediente e arquivo

Recepção, anál ise e instrução de processos relativos ao REAP - Regime do

Exercício da Actividade Pecuária14 4

12

9

Relatórios de confi rmação do

arranque de vinha

313 Relatórios de Vis toria

11

7

Recepção/digi tação de candidaturas , veri ficação da conformidade documental

e/ou acompanhamento da sua execução fís ica (Pedido Único 2010; Benefício

Fisca l ao Gasóleo Agrícola , RARRV, Reserva Nacional de Quotas Lei tei ras ,

Transferencia de direi tos do RPU, Arranque e plantação de ol iva l ).

11

Execução de vis torias de campo e elaboração dos respectivos relatórios , no

âmbito do Condicionamento Vitícola .

Ti tulos de Regis toEmiti r os Ti tulos de Regis to no prazo de 5 dias úteis após

emissão da respectiva taxa.

Relatórios e Pareceres .Cumprir os prazos determinados pelas U. O. gestoras dos

processos

Cumprir os prazos determinados pelas U. O. gestoras dos

processos

Confi rmar o arranque de 6 processos por dia (va lor médio)

Real izar, em média, 3 vis torias/técnico/dia .


148 DRAP-Norte



Coordenação e GestãoDirigentes - Direcção intermédia e


Coordenação das actividadesTécnico Superior - (inclui




















Executar contabilidades agrícolas no âmbito da amostra regional da RICATécnico Superior - (inclui


6 25%

13 5%


especialistas de informática)3 3.0%


técnicos de informática)3 3.0%























Participação na execução das acções de controlo da Condicionalidade Ambiental e

do Gasóleo Agrícola

Recepção/digitação de candidaturas, verificação da conformidade documental

e/ou acompanhamento da sua execução física (Pedido Único 2010; Benefício Fiscal

ao Gasóleo Agrícola, RARRV, Reserva Nacional de Quotas Leiteiras, Transferencia de

direitos do RPU, Arranque e plantação de olival).

Recepção, análise e instrução de processos relativos ao REAP - Regime do Exercício

da Actividade Pecuária

Resposta a outras solicitações das Unidades Orgânicas da DRAPN, designadamente

da DPA; DCPF; DVAB; DC; DV, etc.


técnicos de informática)

Execução de vistorias de campo e elaboração dos respectivos relatórios, no âmbito

do Condicionamento Vitícola.

Realização de vistorias para emissão de parecereres no âmbito do RARRV


Execução dos procedimentos administrativos de apoio nas áreas dos recurso

humanos, financeiros, patrimoniais, expediente e arquivo


Apoio técnico e informativo aos agricultores e suas organizações nos postos de

atendimento fixo e nas ETALs da Delegação


técnicos de informática)6 0.5%

Execução do parcelário e respectivo controlo interno dos processos

Promoção de acções de divulgação e demonstração em áreas relevantes para a

agricultura na àrea da Delegação do Douro (PRODER, OCM Vitivínicola, REAP,

Tecnicas e Tecnologias de Produção, Boas Práticas Agrícolas e Ambientais)

Acompanhamento e avaliação mensal do ECPC, recolha e tratamento da

informação, elaboração do QPV e recolha de informação para o SIMA


149 DRAP-Norte


Delegação Regional do Nordeste Transmontano

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Nordeste Transmontano, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007



Taxa realização






Eficácia 60,0


Peso:10,0






6 6 2 8 100%






2 % de candidaturas com controlo

documental entregues à UO competente no prazo estabelecido

80% 85% 5% 95% 60%

3 Nº médio de controlos efetuados

por equipa/dia completo 2 2 0,5 3 40%

Obj 3:Assegurar a atualização do património viticola da Região Viticola de Trás os Montes (exceto RDD)

Peso: 20,0





4 % de Viticultores com DCP´s convocados até 31/12/2012

20% 5% 25% 100%


150 DRAP-Norte


Obj 4:Garantir a execução dos processos REAP Classe 3 e emissão dos respetivos titulos de exploração Peso: 20,0





5 % de títulos emitidos no prazo de 4

dias após comunicação da DIM 40% 70% 10% 90% 100%

Obj 5: Assegurar a eficacia dos sistemas de informação agraria Peso: 20,0





6

Nº de dias úteis entre a data de envio a DPE e o final do mês que

respeita o relatório do ECPC (media dos 12 relatórios de 2012)

3 3 3 3,75 40%

7


100% 100% 5% 110% 30%

8 Data de entrega á DPE das



Peso: 10,0





9 % de processos entregues dentro

dos prazos estabelecidos 95% 95% 10% 85% 100%

Eficiência 15,0

Obj 07: Redução de custos de funcionamento Peso: 100





10


1,5% 0,5% 2% 3% 100%

Qualidade 25,0

Obj 8:Assegurar a qualidade nas funções delegadas pelo IFAP no âmbito do PU, IB e SIP Peso: 60,0






85% 90% 2% 98% 40%


151 DRAP-Norte



90% 95% 2% 98% 40%


85% 5% 68% 20%






14


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos









Total 31


152 DRAP-Norte


Nº

Rel . c/

Obj. Op.

Nº

Operac.

Processo/Actividade Produto(s) Final (ais)Resultados Previstos

(Quant.ou Qualit.)

Avaliação SIADAP 3 29

Plano de actividades 1

Relatório de actividades 2

4 1 e 2Apoio técnico e informativo aos agricultores e suas

organizações nos postos de atendimento fixo e nas ETAL da Cumprir a calendarização prevista

Estar presente em pelo menos 95% dos dias

previstos

Emisão de IE Parcelário agricola actualizado

Execução do plano de controloExecutar o Plano de controlo interno nos prazos

e com as taxas de amostragens definidas







Tratar correctamente pelo menos 80% dos

projectos dentro dos prazos estabelecidos

7 5Acompanhamento e avaliação mensal do ECPC, recolha e

tratamento da informação e elaboração do QPV.

Fornecer a informação correcta

do ECPC e do QPV

Fornecer a informação dentro dos prazos

definidos pela DPE

Encerramento de todas as CA's dentro do prazo

definidos pela DPE

Acompanhamento e execução das

contabilidades no exercício 2011

14 11 Criação/Alteração de IB's Atendimentos efectuadosAtender correctamente pelo menos 95% dos

utentes nos dias calendarizados

15 - Flavescência DouradaApoiar a execução do plano

definido pela DPCFExecutar o plano nos prazos definidos

candidaturas recolhidas, analisadas e enviadas

para os organismos competentes nos prazos

definidos

Vistorias/relatórios ou autos Responder no formato e dentro dos prazos estabelecidos

Apoiar as actividades da ELA Cumprir o plano anual de actividades

6

titulos de exploração emitidos 40% no prazo de 4 dias

Acompanhamento da ITIs da Delegação

9 6

3 1 e 2

Promoção de acções de divulgação e demonstração em áreas

relevantes para a agricultura na àrea da Delegação do

Nordeste Transmontano (PRODER, OCM Vitivínicola, REAP,

Tecnologias de Produção, Boas Práticas Agrícolas e


devidamente tratados dentro dos

prazos definidos

Entregar pelo menos 95% dos processos nos

prazos definidos

Execução de contabilidades agrícolas no âmbito da amostra

regional da RICA

Elaboração de Contabilidades

Agrícolas8 8

Candidaturas recolhidas

5 2 e 7 Sistema de Identificação Parcelar

11

Acções de

divulgação/demonstração

Execução dos procedimentos administrativos de apoio nas

áreas dos recurso humanos, financeiros, patrimoniais,

expediente e arquivo

12 4Recepção, análise e instrução de processos relativos ao REAP -

Regime do Exercício da Actividade Pecuária

13 0

Execução de vistorias de campo e elaboração de relatórios ou

autos, no âmbito do Condicionamento Vitícola, Reserva

Agrícola Nacional, arranque de olival, instalação de culturas

Recepção/digitação de candidaturas, verificação da

conformidade documental e/ou acompanhamento da sua

execução física

1010


Coordenação das actividades e gestão dos recursos humanos

e materiais da UO (sede e núcleos da Delegação)Todos

Todos1 Gestão e Controlo

Delegação Regional do Nordeste Transmontano

2 Resposta às solicitações


153 DRAP-Norte



Gestão e ControloDirigentes - Direcção intermédia e chefes de

equipa1 50%

Dirigentes - Direcção intermédia e chefes de

equipa1 15%

Técnico Superior - (inclui especia l i s tas de

informática)2 20%


equipa1 5%


informática)3 5%


informática)13 20%

Ass is tente Técnico - (inclui técnicos de

informática)5 30%

Ass i tente operacional 4 10%


informática)9 40%


informática)4 40%

Ass i tente operacional 2 20%Técnico Superior - (inclui especia l i s tas de

informática)3 30%


informática)4 25%


informática)1 50%


informática)1 60%


informática)1 50%


informática)1 50


informática)8 50

Ass i tente operacional 4 30


informática)1 5


informática)1 5


informática)9 15


informática)5 15


informática)5 10


informática)4 15


equipa1 10


informática)9 15


informática)4 15

Execução dos procedimentos administrativos

de apoio nas áreas dos recurso humanos,

financeiros, patrimoniais, expediente e

arquivo

Acompanhamento e avaliação mensal do

ECPC, recolha e tratamento da informação e

elaboração do QPV.

Execução e validação de contabilidades

agrícolas no âmbito da amostra regional da

RICA

Execução de vistorias de campo e elaboração

de relatórios ou autos, no âmbito do


Nacional, arranque de olival, instalação de

culturas

Recepção, análise e instrução de processos

relativos ao REAP - Regime do Exercício da

Actividade Pecuária

Participação na execução das acções de

controlo do gasóleo agricola

Recepção/digitação de candidaturas,

verificação da conformidade documental

e/ou acompanhamento da sua execução

física

AFECTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSDelegação Regional do Nordeste Transmontano

Promoção de acções de divulgação e

demonstração em áreas relevantes para a

agricultura na àrea da Delegação do

Nordeste Transmontano (PRODER, OCM Apoio técnico e informativo aos agricultores

e suas organizações nos postos de

atendimento fixo e nas ETAL da Delegação

Sistema de Identificação Parcelar

Coordenação das actividades e gestão dos

recursos humanos e materiais da UO (sede e

núcleos da Delegação)

RARRV - Recepção, Digitação, Análise,

Controlo de campo e Pedidos de pagamento

das candidaturas


154 DRAP-Norte



equipa1 10


informática)2 25


equipa1 10


informática)7 5


informática)5 10



informática)8 3


informática)4 2,5


informática)1 1


informática)3 2



Acompanhamento da ITIs da Delegação


Execução de vistorias de campo e elaboração

de relatórios ou autos, no âmbito do


Nacional, arranque de olival, instalação de

culturas

Delegação Regional do Alto Trás-os-Montes

OBJETIVOS

MISSÃO: Participar na formulação e na execução das políticas nas áreas da agricultura, da produção agroalimentar, do desenvolvimento rural e das pescas, contribuindo para o respetivo acompanhamento e avaliação na área geográfica do Alto Trás-os-Montes, em articulação com as várias Unidades orgânicas da DRAPN, de acordo com o estabelecido no Despacho n.º 13089/2007, DR, 2ªsérie, de 26/06/2007



Taxa realização






Eficácia 60,0


155 DRAP-Norte



Peso:10,0






4 0 6 2 8 100%






2 % de candidaturas com controlo

documental entregues à UO competente no prazo estabelecido

80% 80% 5% 95% 60%

3 Nº médio de controlos efetuados

por equipa/dia completo 2 2 0,5 3 40%

Obj 3:Assegurar a atualização do património vitícola da Região Vitícola de Trás os Montes (exceto RDD)

Peso: 20,0





4 % de Viticultores com DCP´s convocados até 31/12/2012

20% 5% 25% 100%

Obj 4:Garantir a execução dos processos REAP Classe 3 e emissão dos respetivos títulos de exploração Peso: 20,0





5 % de títulos emitidos no prazo de 4 dias após comunicação da DIM do nº do título/marca de exploração

40% 40% 10% 50% 100%

Obj 5: Assegurar a eficácia dos sistemas de informação agraria Peso: 20,0





6

Nº de dias uteis entre a data de envio a DPE e o final do mês que

respeita o relatório do ECPC (media dos 12 relatórios de 2012)

3 3 3 3,75 40%

7


100% 100% 5% 110% 30%

8 data de entrega á DPE das



156 DRAP-Norte



Peso: 10,0





9 % de processos entregues dentro

dos prazos estabelecidos 95% 95% 10% 85% 100%

Eficiência 15,0

Obj 07: Redução de custos de funcionamento Peso: 100





10


1,5% 1% 2% 3% 100%

Qualidade 25,0

Obj 8:Assegurar a qualidade nas funções delegadas pelo IFAP no âmbito do PU, IB e SIP Peso: 60,0






85% 90% 2% 98% 40%


90% 95% 2% 98% 40%


85% 2% 68% 20%






14


25% 30% 5% 35% 100%

Recursos Humanos




Coordenador Técnico - (inclui chefes de secção) 1





157 DRAP-Norte



Total 35

Nº

Rel . c/

Obj. Op.



1 Coordenação das Actividades e Gestão dos Recursos Humanos Relatórios de Actividades 2



3 1 Assegurar a presença nas ETAL e postos fixos da Delegação Cumprir a calendarização prevista

estar presente em pelo

menos 96% dos dias

previstoa

4 2RARRV - Recepção, Digitação, Análise, Controlo de campo e Pedidos de

pagamento das candidaturas

Projectos recepcionados, digitados,

analisados com parecer emitido para

decisão, com controlo de campo e

pedidos de pagamento efectuados

tratar correctamente

pelo menos 80% dos



5 3 Regime de Exercício da Actividade Pecuária (REAP) Atribuir os titulo de exploração

licenciar todas exploções

pecuárias que o

solicitem

6 4 Rede de Informação de Contabilidades Agrícolas (RICA) Elaboração de Contabilidades Agrícolas



definidos pela DPE

7 4 Sistema de Informação dos Mercados Agrícolas

Entrega semanal das notas de

conjectura de acordo com os padrões

da DPE.

Entregar pelo menos


prazos definidos


Vegetal

Fornecer a informação correcta do

ECPC e do QPV

Fornecer a informação

dentro dos prazos

definidos pela DPE

9 6 Aumentar a qualificação dos colaboradores

Frequência em acções de formação

dos RH da Delegação Regional do Alto

Trás-os-Montes.

25%

10 7 Candidaturas ao PU2011 e transferência de direitos.% de candidaturas recolhidas e bem

instruídas85%

11 7 Formulários de IB's formalizados% de formulários correctamente

formalizados92%

12 7 Controlos internos aos atendimentos iSIP

% de controlos internos realizados

para atendimentos entre Julho de 2010

e Junho de 2011.

1%

Delegação do Alto Trás-os-Montes



158 DRAP-Norte




















Regime de Exercício da Actividade Pecuária (REAP)Técnico Superior - (inclui





(RICA)









Recolha de dados para o SIMATécnico Superior - (inclui









Concessão de beneficio fiscal ao gásoleo agrícolaTécnico Superior - (inclui






Sistema de Informação Parcelar (iSIP)Técnico Superior - (inclui




Criação/Alteração de IB'sTécnico Superior - (inclui





Flavescência DouradaTécnico Superior - (inclui




DELEGAÇÃO DO ALTO TRÁS-OS-MONTES



159 DRAP-Norte


Parcelário AgrícolaTécnico Superior - (inclui




Acções de controlo no âmbito da Condicionalidade

Ambiental e Gasóleo Agrícola





Candidaturas ao PU e Transferência de direitosTécnico Superior - (inclui




plano anual de actividades - drapn. · pdf filegarantindo a gestão sustentável...

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