(planificacion) evaluacion del plan estrategico ministerio de la produccion trab final

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICACURSO: TEORIA DE LA PLANIFICACIN

Presentado por:

LANZA CAYO, William W. QUISPE VELASQUEZ, Juan Pastor.PUNO PER

2015

INDICE

MISION

VISION

EVALUACION DE MISION Y VISION

ANALISIS FODA Y SUS ELEMENTOS

EVALUACION METODOLOGIA DE BALANCE SCORE BSC

PERFIL ENDOGENO Y PERFIL EXOGENO

ANALISIS DE 6 F.O.D.A. Y CRUCE DE D.A.F.O.

POSICIONAMIENTO MEDIANTE CUADRATURA:

OBJETIVOS ESCOGIDOS EN BASE A LA MATRIZ DAFO:

ESRABLECIMIENTO DE FCE MEDIANTE BRECHAS

OBJETIVOS ESPECIFICOS

INDICADORES PARA OBJETIVOS ESPECIFICOS

CLASIFICACION EN PERSPECTIVAS

MAPA ESTRATEGICO CON DOS PERSPECTIVAS, SEGN PESEM DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION

CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESAGREGADO POR PERSPECTIVAS

EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO: MINISTERIO DE LA PRODUCCION

MISION: Impulsar el desarrollo productivo y la competitividad sistmica mediante polticas, normas e instrumentos integrales, en el mbito de competencia sectorial.VISION: Estructura productiva, del mbito de competencia sectorial, diversificada, de calidad, sostenible e innovadora, de creciente valor agregado, con cadenas y conglomerados productivos competitivos.EVALUACION DE MISION Y VISION:

La calificacin que se dar a la evaluacin ser segn el cuadro siguiente:

0 = mala1 = muy mala2 = mala3 = regular4 = buena5 = muy buena

MATRIZ DE EVALUACION DE LA MISIN

PreguntasPeso (A)RespuestaCalificacin (0-5) (B)Valoracin (A*B)

Quines somos?0.2Una institucin pblica a nivel nacional con gran responsabilidad en el desarrollo econmico del Pas20.4

Qu buscamos?0.2impulsar el desarrollo productivo y la competitividad40.8

Por qu lo hacemos?0.3para fortalecer el aparato productivo de la Nacin y fortalecer la economa nacional41.2

Para quienes trabajamos?0.3Para la poblacin en conjunto20.6

Total13

Segn la evaluacin la calificacin que tiene la misin de la Institucion y segn elcritterio de peso y calificacin, la misin institucional tiene una calificacin regular, puesto que faltaba detallar el tipo de institucion que es y definir la poblacion objetivo.MATRIZ DE EVALUACION DE LA VISIN

PreguntasPeso (A)RespuestaCalificacion (1-5) (B)Valoracion (A*B)

Cmo contribuye la institucion al bienestar de la poblacion objetivo?0.3Apoya la estructura productiva del ambito de competencia sectorial51.5

Cul es la situacion futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?0.25mejorar el valor agregado, con cadenas y conglomerados productivos competiitivos51.25

Qu queremos que la institucion sea en el futuro?0.2Una institucion descentralizada para el fomento de la produccin20.4

Cmo puede la institucion lograr ese futuro?0.25Apoyando la estructura productiva del mbito de competencia sectorial20.5

Total13.65

Segn la evaluacin, el criterio de ponderacin y calificaion, la visin institucional tiene un puntaje de 3.65 casi cercano a 4 loq u da a conocer que tiene un calificacin regular buena.ANALISIS FODA Y SUS ELEMENTOS: En el anlisis FODA del Ministerio de la Produccin se presentan 2 sectores importantes para su anlisis, el primer sector es el del Sector MYPE e INDUSTRIA y el otro es el sector PESQUERIA. Para el anlisis del plan estratgico del Ministerio de la Produccin se har el anlisis del sector MYPE e INDUSTRIA.

Anlisis de Factores Internos Anlisis de Factores Externos

Fortalezas Oportunidades

Fundamentos macroeconmicos.

Ubicacin geogrfica estratgica con proyeccin a mercados de EEUU y APEC.

Base de investigacin cientfica y tecnolgica (CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e ITP)

Experiencia en asistencia tcnica a MYPES a travs de Red de CITEs.

Recursos de biodiversidad, mineros, hidrocarburferos, hdricos, ictiolgicos y forestales.

Riqueza histrica cultural.

Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecnica, textiles y confecciones de algodn y lanas de alpaca y vicua, qumicos, azcar y papel

Interconexin fsica con mercados del Brasil por carreteras interocenicas.

Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos.

Posicionamiento del Per como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs.

Mejores prcticas de entidades de investigacin e innovacin en el Per y el mundo.

Existencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra.

Red internacional de Comercio Justo.

Cadenas y conglomerados productivos con potencial competitivo, ya estudiados o en proceso desarrollo.

Entidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.)

Potencial petroqumico aprovechando reservas de gas.

Proyecto de nueva ley de Zonas Econmicas Especiales.

Libertad de trnsito internacional con pases de la CAN.

Debilidades Amenazas

Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas.

Bajo grado de diversificacin de la oferta productiva.

Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de obra.

Estructura empresarial vulnerable por predominancia de micro empresas de auto subsistencia.

Baja inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico y en promocin de la innovacin.

Atraso en desarrollo de biotecnologas.

Carencia de un sistema de gestin por resultados en PRODUCE y sus organismos dependientes.

Marco normativo sectorial disperso y obsoleto.

Posible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE.

Hegemona del enfoque fiscalista dominante en el MEF en desmedro del enfoque pro competitivo de PRODUCE.

Concentracin de las exportaciones manufactureras en mercados de EEUU y Europa, proclives a recada de demanda.

Emergencia de productos sustitutos a raz del cambio tecnolgico.

Prdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rgida.

Efectos contaminantes de actividades industriales desplegadas sin sentido de sostenibilidad ambiental.

EVALUACION METODOLOGIA DE BALANCE SCORE BSC

El BALANCED SCORECARD permite contemplar y proporciona informacin de la empresa sobre cuatro ngulos diferentes e importantes:

Perspectiva del Cliente o Consumidor: qu esperan de la empresa?

El buen Servicio al cliente es muy importante y es la base para poder permanecer en un mercado competido. Es probable que la Misin destaque sobre este particular. Los clientes esperan productos de ptima calidad, con un costo adecuado, que se entreguen a tiempo y que su rendimiento sea el convenido.

Perspectiva Interna: en qu podemos destacarnos?

Qu hacer dentro de la empresas para cumplir con las expectativas de los clientes? Los Procesos de la empresa deben estudiarse y evaluarse para conseguir la satisfaccin de los consumidores.

Perspectiva de la innovacin o aprendizaje: Qu se debe continuar mejorando?

La competencia es feroz en este nuevo milenio, por ello la empresa debe ser apta para innovar y mejorar. Los productos cumplen su ciclo de vida y es necesario disponer de unos nuevos, con capacidades mayores y atractivas.

Perspectiva Financiera: Qu esperan los accionistas?

Quienes invierten su dinero esperan, en forma legtima un rendimiento adecuado. Si esto no se complace, es probable que inviertan su dinero en una empresa diferente.

PERFIL ENDOGENO Y PERFIL EXOGENOFACTORES EXTERNOS

DEBILIDANORMALFORTALEZA

-3-2-1123

OPORTUNIDADESECONOMICOS

Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos. Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos. X

Posicionamiento del Per como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs. POLITICOS

Mejores prcticas de entidades de investigacin e innovacin en el Per y el mundo. Red internacional de Comercio Justo. X

Existencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra. Entidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.) X

Red internacional de Comercio Justo. Proyecto de nueva ley de Zonas Econmicas Especiales. X

Cadenas y conglomerados productivos con potencial competitivo, ya estudiados o en proceso desarrollo. Posible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE. X

Entidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.) Hegemona del enfoque fiscalista dominante en el MEF en desmedro del enfoque pro competitivo de PRODUCE. X

Potencial petroqumico aprovechando reservas de gas.

Proyecto de nueva ley de Zonas Econmicas Especiales. SOCIALES

Libertad de trnsito internacional con pases de la CAN. Libertad de trnsito internacional con pases de la CAN. X

TECNOLOGICOS

AMENAZASMejores prcticas de entidades de investigacin e innovacin en el Per y el mundo. X

Posible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE. COMPETITIVOS

Hegemona del enfoque fiscalista dominante en el MEF en desmedro del enfoque pro competitivo de PRODUCE. Posicionamiento del Per como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs. X

Concentracin de las exportaciones manufactureras en mercados de EEUU y Europa, proclives a recada de demanda. Existencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra. X

Emergencia de productos sustitutos a raz del cambio tecnolgico. Cadenas y conglomerados productivos con potencial competitivo, ya estudiados o en proceso desarrollo. X

Prdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rgida. Potencial petroqumico aprovechando reservas de gas. X

Efectos contaminantes de actividades industriales desplegadas sin sentido de sostenibilidad ambiental. Concentracin de las exportaciones manufactureras en mercados de EEUU y Europa, proclives a recada de demanda. X

0Emergencia de productos sustitutos a raz del cambio tecnolgico. X

Prdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rgida. X

ECOLOGICOS/GEOGRAFICOS

Efectos contaminantes de actividades industriales desplegadas sin sentido de sostenibilidad ambiental. X

TOTAL-9-6618

FACTORES DEL INTERNO

DEBILIDADNORMALFORTALEZA

-3-2-1123

FORTALEZASCAPACIDAD DIRECTIVA

Fundamentos macroeconmicos. Experiencia en asistencia tcnica a MYPES a travs de Red de CITEs. X

Ubicacin geogrfica estratgica con proyeccin a mercados de EEUU y APEC. Bajo grado de diversificacin de la oferta productiva. X

Base de investigacin cientfica y tecnolgica (CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e ITP) Carencia de un sistema de gestin por resultados en PRODUCE y sus organismos dependientes. X

Experiencia en asistencia tcnica a MYPES a travs de Red de CITEs. Marco normativo sectorial disperso y obsoleto. X

Recursos de biodiversidad, mineros, hidrocarburferos, hdricos, ictiolgicos y forestales. CAPACIDAD TECNOLOGICA

Riqueza histrica cultural. Base de investigacin cientfica y tecnolgica (CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e ITP) X

Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecnica, textiles y confecciones de algodn y lanas de alpaca y vicua, qumicos, azcar y papel Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecnica, textiles y confecciones de algodn y lanas de alpaca y vicua, qumicos, azcar y papel X

Interconexin fsica con mercados del Brasil por carreteras interocenicasBaja inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico y en promocin de la innovacin. X

Atraso en desarrollo de biotecnologas. X

DEBILIDADESCAPACIDAD TALENTO HUMANO

Fundamentos macroeconmicos. X

Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas. Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de obra. X

Bajo grado de diversificacin de la oferta productiva. CAPACIDAD COMPETITIVA

Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de obra. Ubicacin geogrfica estratgica con proyeccin a mercados de EEUU y APEC. X

Estructura empresarial vulnerable por predominancia de micro empresas de auto subsistencia. Recursos de biodiversidad, mineros, hidrocarburferos, hdricos, ictiolgicos y forestales. X

Baja inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico y en promocin de la innovacin. Riqueza histrica cultural. X

Atraso en desarrollo de biotecnologas. Interconexin fsica con mercados del Brasil por carreteras interocenicasX

Carencia de un sistema de gestin por resultados en PRODUCE y sus organismos dependientes. Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas. X

Marco normativo sectorial disperso y obsoleto. Estructura empresarial vulnerable por predominancia de micro empresas de auto subsistencia. X

TOTAL-9-8-1269

ANALISIS EXTERNO

OPRTUNIDADESAMENAZAS

123456123456

Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos. Posicionamiento del Per como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs. Existencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra. Cadenas y conglomerados productivos con potencial competitivo, ya estudiados o en proceso desarrollo. Potencial petroqumico aprovechando reservas de gas. Entidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.) Concentracin de las exportaciones manufactureras en mercados de EEUU y Europa, proclives a recada de demanda. Emergencia de productos sustitutos a raz del cambio tecnolgico. Efectos contaminantes de actividades industriales desplegadas sin sentido de sostenibilidad ambiental. Posible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE. Hegemona del enfoque fiscalista dominante en el MEF en desmedro del enfoque pro competitivo de PRODUCE. Prdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rgida. SUMA CEROSSUMA NUMEROS

ANALSIS INTERNOFORTALEZAS1Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecnica, textiles y confecciones de algodn y lanas de alpaca y vicua, qumicos, azcar y papel 220131223001517

2Recursos de biodiversidad, mineros, hidrocarburferos, hdricos, ictiolgicos y forestales. 220120111000810

3Interconexin fsica con mercados del Brasil por carreteras interocenicas11100010011147

4Experiencia en asistencia tcnica a MYPES a travs de Red de CITEs. 11111200000259

5Base de investigacin cientfica y tecnolgica (CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e ITP) 20111100000046

6Ubicacin geogrfica estratgica con proyeccin a mercados de EEUU y APEC. 001100101001105

DEBILIDADES1Marco normativo sectorial disperso y obsoleto. 1111011001121010

2Baja inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico y en promocin de la innovacin. 211210110001510

3Atraso en desarrollo de biotecnologas. 111201120001510

4Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de obra. 10110012000369

5Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas. 11010211000249

6Bajo grado de diversificacin de la oferta productiva. 310101131003214

171181389111262217116

116

ANALISIS DE 6 F.O.D.A. Y CRUCE DE D.A.F.O.POSICIONAMIENTO MEDIANTE CUADRATURA:CELDAS CON VALOR 76

SUMA DE CEROS 68PONDERACION

# 0#S

FO11343,091

FA21200,952

DO10323,2

DA16301,875

0=NO HAY EFECTO

1= REGULAR

2= BUENO

3= MUY BUENO

OBJETIVOS ESCOGIDOS EN BASE A LA MATRIZ DAFO:Los objetivos detallados son de acuerdo al PESEM del Ministerio de la Produccion en el sector MYPE e Industria.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE ACUERDO AL DIAGNOSTICO DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION EN EL PESEM 2011 - 2015

OBJETIVOS SECTOR MYPE E INDUSTRIA

OBJETIVO 1Aumentar la productividad y valor agregado de las empresas bajo el mbito del Sector MYPE e Industria.

OBJETIVO 2Proteger, en las actividades de competencia del Sector MYPE e Industria, el ambiente, la salud y la seguridad de las personas, as como contribuir en la lucha contra los delitos aduaneros y delitos contra la propiedad intelectual.

OBJETIVO 3Propiciar las reformas para que el Per cuente con un marco institucional facilitador y promotor del desarrollo productivo.

OBJETIVO 4Fortalecer la organizacin e institucionalidad del Sector

ESRABLECIMIENTO DE FCE MEDIANTE BRECHASMATRIZ DE IMPACTOS

FORTALEZASIMPACTOOPORTUNIDADESIMPACTO

MUY ALTOALTOMEDIOBAJOMUY ALTOALTOMEDIOBAJO

Fundamentos macroeconmicos. XDemanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos. X

Ubicacin geogrfica estratgica con proyeccin a mercados de EEUU y APEC. XPosicionamiento del Per como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs. X

Base de investigacin cientfica y tecnolgica (CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e ITP) XMejores prcticas de entidades de investigacin e innovacin en el Per y el mundo. X

Experiencia en asistencia tcnica a MYPES a travs de Red de CITEs. XExistencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra. X

Recursos de biodiversidad, mineros, hidrocarburferos, hdricos, ictiolgicos y forestales. XRed internacional de Comercio Justo. X

Riqueza histrica cultural. XCadenas y conglomerados productivos con potencial competitivo, ya estudiados o en proceso desarrollo. X

Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecnica, textiles y confecciones de algodn y lanas de alpaca y vicua, qumicos, azcar y papel XEntidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.) X

Interconexin fsica con mercados del Brasil por carreteras interocenicasXPotencial petroqumico aprovechando reservas de gas. X

Proyecto de nueva ley de Zonas Econmicas Especiales. X

Libertad de trnsito internacional con pases de la CAN. X

IMPACTOIMPACTO

DEBILIDADESMUY ALTOALTOMEDIOBAJOAMENAZASMUY ALTOALTOMEDIOBAJO

Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas. XPosible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE. X

Bajo grado de diversificacin de la oferta productiva. XHegemona del enfoque fiscalista dominante en el MEF en desmedro del enfoque pro competitivo de PRODUCE. X

Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de obra. XConcentracin de las exportaciones manufactureras en mercados de EEUU y Europa, proclives a recada de demanda. X

Estructura empresarial vulnerable por predominancia de micro empresas de auto subsistencia. XEmergencia de productos sustitutos a raz del cambio tecnolgico. X

Baja inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico y en promocin de la innovacin. XPrdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rgida. X

Atraso en desarrollo de biotecnologas. XEfectos contaminantes de actividades industriales desplegadas sin sentido de sostenibilidad ambiental. X

Carencia de un sistema de gestin por resultados en PRODUCE y sus organismos dependientes. X

Marco normativo sectorial disperso y obsoleto. X

FACTORES CRITICOS DE XITOFODABRECHA

Ubicacin geogrfica estratgica con proyeccin a mercados de EEUU y APEC. FORTALEZAES INSIGNIFICANTE

Interconexin fsica con mercados del Brasil por carreteras interocenicasFORTALEZAES INSIGNIFICANTE

Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos. OPORTUNIDADES INSIGNIFICANTE

Mejores prcticas de entidades de investigacin e innovacin en el Per y el mundo. OPORTUNIDADES INSIGNIFICANTE

Existencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra. OPORTUNIDADES INSIGNIFICANTE

Red internacional de Comercio Justo. OPORTUNIDADES INSIGNIFICANTE

Proyecto de nueva ley de Zonas Econmicas Especiales. OPORTUNIDADES INSIGNIFICANTE

Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas. DEBILIDADDeficit en gestion productiva en empresas

Bajo grado de diversificacin de la oferta productiva. DEBILIDADDeficit en dibersificacion de productos ofertados

Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de obra. DEBILIDADDeficiente nivel de mano de obra calificada

Baja inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico y en promocin de la innovacin. DEBILIDADDeficiente inversion en desarrollo tecnologico

Emergencia de productos sustitutos a raz del cambio tecnolgico. AMENAZAIncremento de productos sustitutos en el mercado

Prdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rgida. AMENAZADeficientes normas laborales

OBJETIVOS ESPECIFICOS

FACTORES CRITICOS DE XITOOEGOEEPRIORIDAD

FCE 1Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas. OEG 1: Mejorar la gestion productiva en empresasOEE 1.1 Capacitaciones en sistemas productivosALTA

OEE 1.2 Descentraliazacion de instituciones enmarcadas al ministerioMEDIA

OEE 1.3 Inplementacion de politicas productivas MEDIA

OEE 1.4 Mejoramiento de politicas productivasMEDIA

FCE 2Bajo grado de diversificacin de la oferta productiva. OEG 2: Dibersificar de productos ofertadosOEE 2.1 Estrategias de nuevos productosMEDIA

OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion productivaALTA

OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos organicosALTA

FCE 3Bajo nivel promedio de calificacin de la mano de obra. OEG 3: Mejorar la calificacion de la mano de obraOEE 3.1 Capacitacion en tecnicas productivasALTA

OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones tecnicasALTA

OEE 3.3 Incentivos para mejorar la competencia tecnicaMEDIA

FCE 4Baja inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico y en promocin de la innovacin. OEG 4: Facilitar la inversin en desarrollo tecnologicoOEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologiaALTA

OEE 4.2 Implementar centros de venta de tecnologiaMEDIA

OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas TecnologiasMEDIA

FCE 5Emergencia de productos sustitutos a raz del cambio tecnolgico. OEG 5: Fortalecer los productos nacionalesOEE 5.1 Programas de consumo de productos nacionalesMEDIA

OEE 5.2 Mejorar los productos nacionalesMEDIA

OEE 5.3 Investigacion en tecnicas modernas de produccionALTA

FCE 6Prdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rgida. OEG 6: Mejorar las normas laborales rigidasOEE 6.1 Fortalecer las normas laboralesALTA

OEE 6.2 Mejorar los icentivos laboralesMEDIA

CLASIFICACION EN PERSPECTIVASPERSPECTIVASOBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOSCODIGO

VALOR PUBLICOOEE 1.3 Implementacin de polticas productivas V1

OEE 2.1 Estrategias de nuevos productosV2

OEE 5.1 Programas de consumo de productos nacionalesV3

OEE 6.1 Fortalecer las normas laboralesV4

OEE 6.2 Mejorar los incentivos laboralesV5

USUARIOS BENFICIARIOSOEE 1.2 Descentralizacin de instituciones enmarcadas al ministerioU1

OEE 1.4 Mejoramiento de polticas productivasU2

OEE 4.2 Implementar centros de venta de tecnologaU3

OEE 5.3 Investigacion en tecnicas modernas de produccionU4

PROCESOSOEE 1.1 Capacitaciones en sistemas productivosP1

OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos organicosP2

OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones tecnicasP3

OEE 3.3 Incentivos para mejorar la competencia tecnicaP4

OEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologiaP5

APRENDIZAJEOEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion productivaA1

OEE 3.1 Capacitacion en tecnicas productivasA2

OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas TecnologiasA3

OEE 5.2 Mejorar los productos nacionalesA4

MAPA ESTRATEGICO CON DOS PERSPECTIVAS, SEGN PESEM DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION (DOS ESTRATEGIAS GLOBALES DE CRECIMIENTO)DESARROLLO PRODUCTIVO INDUSTRIA Y PESCACAMBIOS EN LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA POSITIVA

VALOR PUBLICOV1V3V2V4V5

OEE 1.3 Inplementacion de politicas productivas OEE 5.1 Programas de consumo de productos nacionalesOEE 2.1 Estrategias de nuevos productosOEE 6.1 Fortalecer las normas laboralesOEE 6.2 Mejorar los icentivos laborales

USUARIOS BENEFICIARIOSU2U3U1U4

OEE 1.4 Mejoramiento de politicas productivasOEE 4.2 Implementar centros de venta de tecnologiaOEE 1.2 Descentraliazacion de instituciones enmarcadas al ministerioOEE 5.3 Investigacion en tecnicas modernas de produccion

PROCESOSP1P4P2P3P5

OEE 1.1 Capacitaciones en sistemas productivos

OEE 3.3 Incentivos para mejorar la competencia tecnica

OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos organicosOEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones tecnicasOEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologia

APRENDIZAJEA1A2A3A4

OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion productivaOEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas TecnologiasOEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas TecnologiasOEE 5.2 Mejorar los productos nacionales

CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESAGREGADO POR PERSPECTIVAS (BSC)VALOR PUBLICO

TIPO DE OBJETIVOOBJETIVO ESTRATEGICOPESOINDICADORMETARANGO DE VALORESESTATUSFRECUENCIA DE CONTROLMETA TRIMESTRAL 20RESPONSABLE

OEE 1.3 Inplementacion de politicas productivas 0,2Avance en los niveles de produccion60%>50%VERDETRIMESTRAL15%115%215%315%Direccion de programacion de la produccion

25%-49%AMARILLO

40VERDETRIMESTRAL20101010Direccion de programacion de la produccion

20-40AMARILLO

20%VERDETRIMESTRAL5%10%10%5%Direccion de programacion de la produccion

15%-20%AMARILLO

10%VERDETRIMESTRAL3%3%4%5%MEF

5%-10%AMARILLO

400VERDETRIMESTRAL100150150100MEF

250-400AMARILLO


5%-10%AMARILLO


5%-10%AMARILLO


10%-20%AMARILLO


5%-15%AMARILLO


10%-20%AMARILLO

20%VERDETRIMESTRAL5%10%10%5%Direccion de programacion de la produccion agraria

10%-20%AMARILLO

20%VERDETRIMESTRAL5%10%10%5%MEF

10%-20%AMARILLO


10%-20%AMARILLO


15%-25%AMARILLO

100VERDETRIMESTRAL50502525Direccion de programacion de la produccion

50-100AMARILLO


5%-10%AMARILLO


5%-15%AMARILLO

30%VERDETRIMESTRAL10%10%10%10%Encuestadoras

15%-30%AMARILLO

(planificacion) evaluacion del plan estrategico ministerio de la produccion trab final

Documents