planejamento estratégico sistema ocb/ms · palavra do presidente planejamento: pensando o futuro...

Planejamento Estratégico Sistema OCB/MS

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ÍndiceMapa Estratégico OCB/MS 2015-2020

Apoiar as cooperativas na sua inserção em mercados

Contribuir para o aperfeiçoamento do Marco Regulatório e induzir a implementação de políticas públicas

Fortalecer a representação política e institucional do Cooperativismo

Fortalecer a imagem do Sistema OCB/MS e divulgar os benefícios do Cooperativismo

Fomentar, produzir e disseminar conhecimentos para o Cooperativismo Sul-mato-grossense

Desenvolver continuamente as competências dos colaboradoeres

Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas

Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos

Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recurso

Visão do Cooperativismo

Missão do SESCOOP/MS

Valores

Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores e princípios do cooperativismo

Promover a profissionalização da gestão cooperativista

Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação profissional

Promover a profissionalização da governança cooperativista

Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas

Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e de qualidade de vida

Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos

Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores

Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas

Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos

Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos

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8 e 9

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Visão do Cooperativismo

Missão da OCB/MS

Valores

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FIN

ALÍ

STIC

OS

GEST

ÃO

Objetivos Estratégicos

Mapa Estratégico SESCOOP/MS 2015-2020

Objetivos Estratégicos

FIN

ALÍ

STIC

OS

GEST

ÃO

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Palavra do Presidente

Planejamento: pensando o futuro

Celso Ramos RégisPresidente

É com muita alegria e satisfação que estamos entregando este

caderno que contém a versão final do Plano Estratégico do Sistema

OCB/MS para o período 2015-2020, aprovados pelo Conselho

Diretor da OCB/MS e pelo Conselho de Administração do

Sescoop/MS. Este é o resultado do trabalho empreendido por

todos nós desde meados de 2014, juntamente com especialistas,

dirigentes de cooperativas, membros do Conselho Diretor da

OCB/MS, do Sescoop/MS e técnicos do Sistema envolvidos nesta

construção.

Foi um trabalho intenso e de muita dedicação, porém gratificante,

em especial pelo engajamento de todos os atores visando o

crescimento sustentável dos empreendimentos cooperativos sul-

mato-grossenses. Assim, agradecemos a cada um que direta ou

indiretamente atuaram nas diversas consultas, videoconferências,

reuniões e demais eventos que realizamos, com o intuito de tornar

este Plano parte indissociável do seu trabalho nos próximos anos.

Postamo-nos a repensar, renovar e inovar nossas ideias, nossos

pensamentos e nossas ações com olhar para o futuro. A visão que

construímos de “Em 2025, o cooperativismo será reconhecido

pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade

de promover a felicidade dos cooperados”, traz no seu bojo o

sentimento de que temos competência para atingi-lo, temos

certeza que o faremos, pois estamos num novo ciclo, em um novo

tempo. Tempo de esperança, de harmonia e acima de tudo de

confiança múltipla entre todos os atores e instituições do

movimento cooperativo sul-mato-grossense.

Sintonizado com as sugestões apresentadas por todos, reiteramos

a relevância da próxima etapa, igualmente importante para todos

nós, que é a implantação. Para isso, nos preparamos para juntos

atingirmos cada objetivo estratégico, cada linha de ação,

implantarmos todos os projetos desde os mais simples àqueles

estruturantes, enfim nosso time está preparado para fazer as

estratégias acontecerem e precisa do apoio de cada cooperativa,

em especial o seu empenho pessoal, para que os resultados

esperados sejam alcançados.

Certo de que estamos com um projeto forte e desafiador para o

futuro, contamos com o apoio de todos, presidentes,

conselheiros, executivos, gerentes, de todos aqueles que

trabalham para apresentarmos os resultados e benefícios que os

cooperados esperam de todos nós

OCB/MS

PresidenteCelso Ramos Régis

ConselheirosAntonio Vieira e SilvaCelso Ronaldo Raguzoni FigueiraFernando AbdulGervásio Kamitani

Conselho Fiscal

TitularesArão Antônio MoraesPaulo de Tarso Crozara AlvesReinaldo Issao Kurokawa

SuplentesDelaor Afonso VilelaHernandes OrtizSérgio Luiz Reis Furlani

Conselho de Ética

TitularesIrineo da Costa RodriguesMarcio Antonio PortocarreroJorge Luiz Soares Barbosa

SuplentesDiomário Antonio Salustiano da SilvaAntonio KuroseLuiz Mario Urt Delvizio

Superintendência Sistema OCB/MSDalva Garcia Caramalac

MAPA ESTRATÉGICO OCB/MS 2015 - 2020

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Valores• Fidelidade aos princípios e à doutrina cooperativistas • Desenvolvimento e valorização das pessoas

• Compromisso com a inovação e resultados • Transparência e austeridade

• Respeito à diversidade

Visão do Cooperativismo“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”

APOIAR ASCOOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃOEM MERCADOS

CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DO MARCO REGULATÓRIO DO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS

FORTALECERA REPRESENTAÇÃOPOLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO

APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COMAS COOPERATIVAS

FINALÍSTICOS

GESTÃO

DESENVOLVERCONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOSCOLABORADORES

COOPERATIVAS/COOPERADOS

• Interlocução e defesa do cooperativismo

• Estímulo à melhoria do ambiente de negócios

• Conhecimento e informação especializada

COMUNIDADES

• Desenvolvimento socializado

• Apoio na elaboração e execução de normativos e políticas públicas que contemplem o cooperativismo

PODER EXECUTIVO

PROPOSTA DE VALOR

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GARANTIR COMUNICAÇÃOFREQUENTE E ÁGIL COMOS SEUS PÚBLICOS

Missão da OCB/MSPromover um ambiente favorável para o desenvolvimento das cooperativas sul-mato-grossenses, por meio da representação político-institucional.

MAPA ESTRATÉGICO OCB/MS 2015 - 2020

FORTALECER A IMAGEMDO SISTEMA OCB/MS EDIVULGAR OS BENEFÍCIOSDO COOPERATIVISMO

FOMENTAR, PRODUZIRE DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARAO COOPERATIVISMOSUL-MATO-GROSSENSE

APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICARAS FONTES DE RECURSOS

• Apoio na elaboração e execução de normativos e políticas públicas que contemplem o cooperativismo

PÚBLICO INTERNO

PODER JUDICIÁRIO

• Interlocução qualificada para aprimorar o direito cooperativo

• Propostas concretas e legítimas que viabilizem o desenvolvimento do cooperativismo

• Interlocução técnica e consultiva sobre o cooperativismo

PODER LEGISLATIVO

• Interlocução qualificada para a representação e desenvolvimento de projetos de interesse do cooperativismo

ORGANISMOS INTERNACIONAIS

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CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DOMARCO REGULATÓRIODO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS




FINALÍSTICOS

Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020

APOIAR AS COOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃO EM MERCADOS

1 Identificar oportunidades de intercooperação

2 Promover rodadas de negócios, missões, visitas

• técnicas e participação em feiras nacionais e

• internacionais.






FINALÍSTICOS

CONTRIBUIR PARA O APERFEIÇOAMENTO DO MARCO REGULATÓRIO DO COOPERATIVISMO E INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS

Monitorar e atuar em normativos, regulações e políticas públicas

Exercer o papel legal de órgão técnico-consultivo do Governo em relação ao cooperativismo

Desenvolver estudos que contribuam para a elaboração de leis e políticas públicas

1

2

3

10







FINALÍSTICOS







FINALÍSTICOS

Implementar e monitorar a execução de plano de comunicaçãopara o Sistema OCB/MS

FORTALECER A REPRESENTAÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO

FORTALECER A IMAGEM DO SISTEMA OCB/MS E DIVULGAR OS BENEFÍCIOS DO COOPERATIVISMO

Fortalecer a participação da OCB/MS em conselhos, comissões, fóruns e debates nacionais e internacionais

Preparar dirigentes do Sistema OCB/MS e representantes dos ramos com foco na instrumentalização da representação

Identificar oportunidades para atuação integrada com os demais movimentos associativos e entidades parceiras nacionais e internacionais

Fortalecer as ações da FRENCOOP/MS para a elaboração de leis e políticas públicas

1

2

3

4


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FINALÍSTICOS


Promover o debate em torno dos desafios atuais e futuros do cooperativismo

Identificar e disseminar boas práticas

Fomentar e disseminar a inovação e o desenvolvimento tecnológico nas cooperativas


FOMENTAR, PRODUZIR E DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARA O COOPERATIVISMO SUL-MATO-GROSSENSE

1

2

3

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Estruturar e aprimorar

modelo de gestão do

relacionamento com as

cooperativas

GESTÃO

APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COM AS COOPERATIVAS

GESTÃO

DESENVOLVER CONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES

Ampliar e intensificar o desenvolvimento das competências e de retenção de talentos, alinhadas aos desafios do cooperativismo.

Desenvolver os profissionais do Sistema, com ênfase em competências gerenciais e estratégicas.

1

2









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GESTÃO

Identificar cooperativas inadimplentes e adotar procedimentos padronizados para a regularização do pagamento das contribuições

Institucionalizar e sistematizar políticas de captação de recursos

Intensificar a articulação institucional para busca de parcerias e patrocínios

1

2

3



GESTÃO

Segmentar os públicos e os instrumentos de comunicação

Aprimorar o cadastro e os canais para comunicação direta e ágil com os públicos de interesse

1

2

GARANTIR COMUNICAÇÃO FREQUENTE E ÁGIL COM OS SEUS PÚBLICOS

APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICAR AS FONTES DE RECURSOS

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MAPA ESTRATÉGICO DO SESCOOP/MS

Superintendência Sistema OCB/MSDalva Garcia Caramalac

SESCOOP/MS

PresidenteCelso Ramos Régis

Conselho Administrativo

TitularesAdemir Carlos PinessoAntônio Vieira e SilvaMárcio PortocarreroMoisés Caetano de Oliveira Júnior

SuplentesBelmira Neves de OliveiraHamilton César Cintra MariaJaime Antônio Rohr

Conselho Fiscal

TitularesHerberto Cristovam Dias GomesIvan Ferandes Pires JúniorJorge Luiz Soares Barbosa

SuplentesEdson Yukishigue ShingúJair Antônio BorgmannSandra Araújo de Oliveira

Visão do Cooperativismo“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”


FINALÍSTICOS

GESTÃO

PROPOSTA DE VALOR

• Fidelidade aos princípios e à doutrina cooperativistas

• Desenvolvimento e valorização das pessoas

• Compromisso com a inovação e resultados

• Transparência e austeridade

• Respeito à diversidade

Valores

COOPERATIVAS

• Profissionalização da gestão da cooperativa

• Apoio na profissionalização dos cooperados e da mão de obra

• Estímulo à fidelização dos cooperados

• Disseminação e aplicação de boas práticas

• Desenvolvimento Social

COOPERADOS

• Educação e gestão cooperativista

• Padrões em gestão e governança cooperativista

• Qualidade de vida no trabalho

• Gestão profissional e transparente

• Oportunidade de desenvolvimento profissional

PÚBLICO INTERNO

PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA

AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

APRIMORAR A GESTÃO ESTRATÉGICA E PADRONIZAR PROCESSOS



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PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO

MAPA ESTRATÉGICO DO SESCOOP/MS

Promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento das cooperativas sul-mato-grossenses

Missão do SESCOOP/MS

• Educação e gestão cooperativista

• Educação e qualificação profissional

EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS

• Efetividade, economicidade e transparência no uso dos recursos

• Comunicação dos resultados obtidos

ÓRGÃOS DE CONTROLE/SOCIEDADE

• Apoio na execução de políticas públicas

• Conhecimento da cultura da cooperação

• Estímulo ao desenvolvimento socioambiental

COMUNIDADES

PODER EXECUTIVO

MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS

PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA



APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA

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Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020


FINALÍSTICOS

Estimular o aumento da participação de cooperados e familiares nas cooperativas

Promover a educação cooperativista nas cooperativas e comunidades

Preservar a memória do cooperativismo

1

2

3







FINALÍSTICOS

Qualificar dirigentes e cooperados em gestão

cooperativista

Disseminar as boas práticas de gestão em

cooperativas

Formar agentes de desenvolvimento humano

e de desenvolvimento de cooperativas

1

2

3








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FINALÍSTICOS

Oferecer qualificação profissional especializada, prioritariamente por meio da articulação com parceiros e de forma complementar à atuação do SESCOOP/MS

Implementar mecanismos de interiorização e soluções tecnológicas que aumentem o alcance das qualificações e o atendimento às cooperativas

1

2







FINALÍSTICOS

Qualificar dirigentes e cooperados em governança cooperativista

Preparar e desenvolver atuais e novas lideranças nas cooperativas

Disseminar as boas práticas de governança em cooperativas

1

2

3









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FINALÍSTICOS

Avaliar permanentemente o desempenho das cooperativas para identificar necessidades de apoio em formação e qualificação profissional

Promover estudos alinhados aos objetivos estratégicos do sistema

1

2







FINALÍSTICOS

Promover e apoiar práticas de saúde e segurança no trabalho

Estimular e apoiar as cooperativas no cumprimento das normas regulamentadoras de saúde e segurança do trabalho

Incentivas a adoção de estilo de vida saudável pelas cooperativas

1

2

3










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GESTÃO

Otimizar os processos estratégicos e administrativos críticos, com ênfase na agilidade, racionalização e informatização

APRIMORAR A GESTÃO ESTRATÉGICA E PADRONIZAR PROCESSOS


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GESTÃO

Estruturar e aprimorar modelo de gestão do

relacionamento com as cooperativas

GESTÃO

Ampliar e intensificar o desenvolvimento das

competências e de retenção de talentos,

alinhadas aos desafios do cooperativismo

Desenvolver os profissionais do Sistema, com

ênfase em competências gerenciais e

estratégicas

1

2



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GESTÃO

Identificar cooperativas inadimplentes e adotar

procedimentos padronizados para a regularização

do pagamento das contribuições

Intensificar a articulação institucional para busca

de parcerias e patrocínios

1

2



GESTÃO

Segmentar os públicos e os instrumentos de

comunicação

Aprimorar o cadastro e os canais para

comunicação direta e ágil com os públicos de

interesse

1

2



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RP

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