planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM FILANTROPIA:
GESTÃO DE PLANEJAMENTO
Adauto César da Silva
Orientador: Prof. Ms. Mauro César Gonçalves
OBJETIVO
Analisar e utilizar os procedimentos de administração na organização
filantrópica no processo de planejamento estratégico, a fim de
avaliar, monitorar e controlar as etapas e atividades.
FUNDAMENTAÇÃO HISTÓRICA
A partir de 1960 até a década de 70
A ditadura militar bloqueava a participação pública, micro iniciativas para novos espaços de liberdade e reivindicação.
Surgiram os movimentos comunitários de apoio e a luta pela democracia.
(Tanya Linda Rothgiesser )
FUNDAMENTAÇÃO HISTÓRICA
A partir dos anos 70
Multiplicam-se as ONGs.
Reivindicação e conflito passam a coexistir com diálogo e colaboração.
FUNDAMENTAÇÃO HISTÓRICA
Os anos 90
O Estado começa a reconhecer que as ONGs acumularam um capital de recursos, experiências e conhecimentos para enfrentar as questões sociais.
Em 1995 forma-se o GIFE - Grupo de Institutos, Fundações e Empresas.
Formas de expressão: parceria, cidadania
corporativa, responsabilidade social, investimento social privado
TERCEIRO SETOR
Órgãos não-governamentais como, Fundações, Associações, Institutos,
entidades que atuam atendendo demandas sociais.
Formado por organizações privadas, sem fins lucrativos, desempenhando
ações de caráter público.
ASPECTOS DO SETOR
• 1º O setor público é o governo
• 2º O setor refere-se ao mercado
• 3º O terceiro é formado por organizações privadas, sem fins lucrativos.
AMPLIAÇÃO DO SETOR
TERCEIRO SETOR
ONG’s
Fundações Institutos
Empresas Associações
Recreativas
Beneficentes
Iniciativasde igrejas
Trabalho Voluntário
CONCEITO
Planejar é:
Essencialmente, um processo intelectual, onde o dirigente determina, de forma concisa, a direção da ação tomada, com base em objetivos, fatos e dados submetidos à análise”.
(Antônio Vieira Carvalho)
PONTOS FRACOS
Ambiente externo:• A economia brasileira
Ambiente interno:• A qualificação profissional
PONTOS FORTES
Ambiente externo:• Transparência e segurança
Ambiente interno:• Resultado efetivo educacional,
assistência, de desenvolvimento social, cultural e senso de cidadania
Fonte: Revista VEJA. Ed. Especial Guia para fazer o bem. Dezembro de 2001.
Centro Social Carisma
• Questão social
• Atuam na área da educação, saúde e inclusão social de crianças e adolescentes;
• 80 voluntários;
ENTRADAS EM 2007
SAÍDAS EM 2007
Relatório Anual Centro Social Carisma 2007
R $ 86.953,02
R $ 21.820,36
R $ 5.841,07
R $ 9.355,74
R $ 77.709,81
R $ 6.932,80
P e s s o al G e rais F inance ira D e s pe s as E ve ntuais D e s pe s as ind ire tas D o a e s fe itas e mçõe s p c ie sé
(valo rizad as )
Pessoal Gerais
Financeira Despesas Eventuais
Despesas indiretas Doações feitas em espécies (valorizadas)
Relatório Anual Centro Social Carisma 2008
R $ 99.772,46
R $ 10.227,03
R $ 5.339,67
R $ 26.892,48
R $ 83.184,25
R $ 13.127,17
P e s s o al G e rais F inance ira D e s pe s as E ve ntuais D e s pe s as ind ire tas D o a e s fe itas e mçõe s p c ie s (valo rizad as )é
Pessoal Gerais
Financeira Despesas Eventuais
Despesas indiretas Doações feitas em espécies (valorizadas)
2007 2008
DOAÇÕES
89,34%
DOAÇÕES NAS REUNIÕES 2007 2008
414,07%
PLANO DE AÇÃO
Etapas do Planejamento Estratégico
Determinação
dos
objetivos
Escolha
dos
Objetivos
Alocação de
Recursos
Financeiros
Estabelecimento
de
Controles
HOMENAGEM DE UTILIDADE PÚBLICA ASSOCIAÇÃO CRISTÃ DE OSASCO
22 de setembro de 2009
Emídio de Souza e Anésio Rodrigues
PALAVRAS DO PREFEITO
“Não conseguimos dar conta de tudo, por isso contamos com o trabalho de
entidades como da Associação Cristã, que acreditam no futuro com espírito de
fraternidade e união”
Prefeito de Osasco,
Emídio de Souza
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A responsabilidade social passou a exercer um papel mais do que social, tornou-se profissional.
O nível da qualidade das atividades filantrópicas que envolvam pessoas, dinheiro e tempo
Avaliar suas concepções e práticas, propiciando à mudança na forma de administração de pessoas e
métodos organizacionais, reestruturando novas práticas de gestão.
A gestão de planejamento estratégico apresenta resultados significativos tanto a instituição quanto a
sociedade.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM FILANTROPIA:
GESTÃO DE PLANEJAMENTO
Adauto César da Silva
Orientador: Prof. Ms. Mauro César Gonçalves