planejamento estratégico de uma confecção

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS CONFECÇÕES Ana Carolina Kovalski Diego da Silva Graziele Haskel Luana da Silva Prof. Lucimara Elias de Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0208) – Pratica do Módulo V 04/06/2014 RESUMO O Planejamento Estratégico é a ferramenta mais útil que uma empresa, seja ela de qual mercado e tamanho for, pode possuir. A partir de um bom planejamento se tem uma visão do que se tem e do que se pode obter, do real estágio do negócio e até onde que ponto ele pode chegar. Em muitas empresas ele acaba sendo esquecido e/ou mal feito, as desculpas são desde falta tempo até o desconhecimento do mesmo, há ainda as empresas que o tem mais não coloca em prática por achar que não vale a pena, sem retorno financeiro e muito gasto para implantação. O planejamento observa desde a disposição dos lucros até a qualidade dos produtos. O objetivo desde trabalho é a conscientização da importância de um planejamento estratégico, principalmente nas confecções, que em geral são de porte menor, mais com muita chance de crescimento na nossa região, se bem planejadas e acompanhadas. Palavras-chave: Visão, Retorno Financeiro, Confecções. 1 INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico ganhou força na Segunda Guerra Mundial, onde o pensamento estratégico ficou lado a lado com o armamento usado. Desde então esse pensamento se incorporou as organizações de sucesso, que planejavam seus passos desde o início, tendo assim controle sobre cada movimento do mercado.

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Descreve o planejamento para a criação de uma confecção.

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Page 1: Planejamento estratégico de uma confecção

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS CONFECÇÕES

Ana Carolina KovalskiDiego da Silva

Graziele HaskelLuana da Silva

Prof. Lucimara Elias de SouzaCentro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI

Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0208) – Pratica do Módulo V04/06/2014

RESUMO

O Planejamento Estratégico é a ferramenta mais útil que uma empresa, seja ela de qual mercado e tamanho for, pode possuir. A partir de um bom planejamento se tem uma visão do que se tem e do que se pode obter, do real estágio do negócio e até onde que ponto ele pode chegar. Em muitas empresas ele acaba sendo esquecido e/ou mal feito, as desculpas são desde falta tempo até o desconhecimento do mesmo, há ainda as empresas que o tem mais não coloca em prática por achar que não vale a pena, sem retorno financeiro e muito gasto para implantação. O planejamento observa desde a disposição dos lucros até a qualidade dos produtos. O objetivo desde trabalho é a conscientização da importância de um planejamento estratégico, principalmente nas confecções, que em geral são de porte menor, mais com muita chance de crescimento na nossa região, se bem planejadas e acompanhadas.

Palavras-chave: Visão, Retorno Financeiro, Confecções.

1 INTRODUÇÃO

O Planejamento Estratégico ganhou força na Segunda Guerra Mundial, onde o pensamento

estratégico ficou lado a lado com o armamento usado. Desde então esse pensamento se incorporou

as organizações de sucesso, que planejavam seus passos desde o início, tendo assim controle sobre

cada movimento do mercado.

E por que não ter o mesmo sucesso nas médias e micro empresas da nossa região. Escolhemos

as confecções, que hoje são inúmeras, para ser alvo de nosso estudo, através de um bom

planejamento, teriam condições de se tornarem grandes em pouco tempo.

E como fariam isso, como auxiliar esses empreendedores para um tão grande passo, quem

poderia informar, como alcançar, qual a melhor forma de praticar, os benefícios são reais.

Descreveremos cada um dos desafios e glórias de um bom e eficiente Planejamento

Estratégico.

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1. A IMPORTANCIA DE PLANEJAR.

Dada a dificuldade que possuímos em nosso país para progredir em qualquer empresa, seja

por carga tributária, ou falta de incentivos do governo, o processo de planejamento se tornou a única

ferramenta capaz de auxiliar todos os setores da empresa, e principalmente o Administrativo.

Para Oliveira (2004), o propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento

de processos, técnicas e atividades administrativas, que proporciona a avaliação das decisões e suas

futuras implicações, em função dos objetivos empresariais. Isso facilitará as tomadas de decisões no

futuro de modo mais rápido, coerente e eficaz, por isso a importância do planejamento, pois o

exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e

assim consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance de objetivos e metas.

Segundo Souza (2007), o Planejamento Estratégico deve "enxergar" além da organização, por

isso a importância em considerar os reflexos dos fatores externos aos rumos e planos futuros.

Portanto, devem ser definidos todos os entrantes, metas, objetivos, estratégias, políticas de atuação e

ações a serem implementadas para que a empresa como um todo possa maximizar o atendimento às

expectativas dos clientes externos, clientes internos, colaboradores, acionistas, comunidade e

fornecedores.

Dada a importância, por que temos tantas empresas prosseguindo sem um planejamento

estratégico, quais são as dificuldades e peculiaridades para a construção e implantação do mesmo.

2.2. AS DIFICULDADES DE CONSTRUÇÃO E IMPLANTAÇÃO.

Uma das maiores dificuldades entre a criação e a implantação de um planejamento

estratégico, são o preenchimento das lacunas que se criam entre definição e realização. A chave

para esse problema se encontra em pesquisa, com os clientes, fornecedores, o mercado que se esta

inserido, e seus colaboradores, desde o chão de fábrica até o mais alto escalão, todos devem se

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Page 3: Planejamento estratégico de uma confecção

envolver diretamente com o plano, tendo em mente o foco, a missão, o objetivo principal pretendido

pela empresa.

Segundo Chiavenato e Sapiro (2009) a verdade é que muitas organizações e profissionais

veem o planejamento estratégico como algo distinto do raciocínio estratégico e não dedicam um

tempo para pensar estrategicamente. Mas, num futuro próximo que se avizinha, cada vez mais

metodologias simples e um claro entendimento do processo de formulação das estratégias marcarão

a evolução sustentável das organizações e da sociedade, graças a melhor qualidade e cuidado na

tomada de decisão sobre o uso dos recursos disponíveis, maior criatividade nas soluções de

problemas e conflitos e, principalmente, um mais profundo senso de proposito sobre o trabalho de

cada um e sobre a missão organizacional.

As organizações de excelente desempenho arquitetam deliberadamente suas estratégias e organização para alcançar alto desempenho e sucesso. Elas buscam integração organizacional e operacional, bem como colaboração de parceiros bem escolhidos e, algumas vezes, até de concorrentes. (Chiavenatto e Sapiro; 2009 p.254)

2.3 O PLANEJAMENTO NAS PEQUENAS E MICRO-EMPRESAS

A partir do planejamento é que as empresas se programam com os investimentos que farão,

desde a compra de maquinário até a contratação de profissionais ou aumento de espaço físico, sendo

assim a qualidade do planejamento deve ser de nível máximo, os riscos se correm utilizando um

planejamento estratégico mal feito como base são altíssimos para uma pequena empresa.

Segundo Souza (2007) As pequenas empresas devem dar uma atenção especial ao

planejamento estratégico, pois é uma forma de serem bem sucedidas em suas decisões à médio e

longo prazo. Por isso, é importante ter cuidado para o adequado levantamento dos dados relevantes

às ações a serem implementadas. Uma amostra inadequada conduzirá a conclusões inverídicas,

dessa forma o Planejamento Estratégico deve pautar-se fundamentalmente por informações

confiáveis, para tal necessita tempo e suficiente para transformar informações em decisões, e

transcrever os resultados planejados em um plano contendo as decisões e as ações a serem

executadas

2.4 COMPORTAMENTO DO SETOR DE CONFECÇÕES FRENTE AO PE

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Page 4: Planejamento estratégico de uma confecção

Segundo pesquisas feitas, a cada 100 empresas do ramo de confecção menos da metade tem o

seu PE, as outras se dividem em implantação e falta de interesse. As que estão em fase de

implantação só o fizeram com a ajuda de um consultor do próprio e Sebrae, e hoje indicam o PE

para outras empresas.

Porém, muitos ficam presos ao receio e nem iniciam seus PE, o medo da mudança e desculpas

variadas como: Falta de tempo, falta de recurso, falta de instrução, entre outras são as mais comuns.

A ainda as empresas que o fizeram após grande perda de lucros, e que hoje veem no PE a

agilidade necessária até nas escolhas de seus fornecedores, no pagamento e controle de suas

despesas e contas a receber.

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

As empresas precisam se adequar ao novo sempre para não perder em agilidade e

financeiramente. Vimos que as Confecções são vastas na nossa região, mais a falta de preparação

faz com que as mesmas percam financeiramente e produtivamente, o PE traz benefícios inúmeros a

quem os cria e aplica, e além disso, o renova, pois o PE é obrigatoriamente de revisão constante.

Constatada sua eficiência, esperamos que as confecções criem o seu PE e os executem, sabendo que

esse será um investimento eficaz e de grande retorno.

4 REFERÊNCIAS

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2004

CHIAVENATO,Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

SOUZA Wendel. QUALHARINI Eduardo. O planejamento estratégico nas micro e pequenas empresas. Disponível em: <http://www.sp.senac.br/pdf/24848.pdf>. Acesso em abril de 2014.

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