PLANEJAMENTO ESTRATGICO

DA REDE

2013-2015

O Movimento Empresa Jnior encontra-se em um momento em

que h a necessidade de seus atores e associados entenderem como

ele se posiciona estrategicamente dentro da sociedade

Nesse meio, a compreenso da Vivncia Empresarial essencial

para a determinao de que aspectos estratgicos devem ser tratados

como prioridades num processo de concepo da estratgia do

Movimento. Trata-se de uma metodologia capaz de responder algumas

questes, como: qual principal produto do Movimento Empresa

Jnior?.

Pensando-se numa dinmica de linha de produo, tem-se como

principal output o empreendedor comprometido e capaz de

transformar o Brasil. esse o principal valor entregue pelo Movimento

Empresa Jnior ao seu cliente, neste caso, definido como a sociedade.

Paralelamente, o principal input do processo o universitrio

ingressante em uma Empresa Jnior (EJ). Sob essa tica, tem-se a

vivncia empresarial como o principal meio de produo, ferramenta

ou at mquina para a transformao do universitrio no

empreendedor. O desafio garantir que toda EJ consiga ser e oferecer

de fato a vivncia empresarial, em sua totalidade, para seus

empresrios juniores.

Tratando-se da Empresa Jnior, essencial ainda a compreenso

da maneira atravs da qual o empreendedor produzido. O

desdobramento da Vivncia Empresarial, se d em trs frentes

principais: na realizao de projetos e servios de qualidade; na

experincia e o aprendizado atravs do desenvolvimento da gesto das

empresas e na promoo da cultura empreendedora ao universitrio.

O conceito de empreendedor adotado nesta estratgia no o

indivduo que abre ou possui uma empresa. O conceito utilizado de

empreendedor : indivduo que, por meio de aprofundada

competncia em gesto e elevado senso de responsabilidade, capaz

de gerar resultados de grande impacto e abrangncia na Sociedade.

Esse desenvolvimento se d por meio de competncias gerenciais,

tcnicas e empreendedoras, alm do desenvolvimento de valores,

crenas e habilidades pessoais.

Em Aprendizado por Gesto, nota-se que o processo iniciado

com capacitao. Uma vez capacitado, o empresrio jnior ganha a

oportunidade de aplicar o aprendizado na prtica, proporcionando o

contato direto com processos gerenciais e com o mercado.

A experincia em gesto cria a oportunidade do empresrio liderar,

gerir e cobrar. Gesto se aprende fazendo, errando muito, mas sempre

buscando acertar.

No Aprendizado por Projetos, a execuo visa gerao de valor

para o cliente e completa o desenvolvimento de competncias tcnicas.

As competncias gerenciais fomentadas no aprendizado por gesto

so extremamente importantes para uma boa experincia em projetos,

porm nesse ambiente de mercado que o empresrio se desenvolve

como profissional e empreendedor, com competncias tcnicas de sua

rea afim.

O termo Cultura Empreendedora refere-se ao comportamento das

pessoas, definidos por valores, crenas e atitudes existentes em uma

comunidade especfica, na qual os atores envolvidos nessa cultura se

desenvolvem e geram impacto por meio das aes que desempenham,

promovendo transformaes positivas e sustentveis.

Isso desenvolve competncias empreendedoras no universitrio,

como a capacidade de assumir riscos calculados, o inconformismo,

viso para oportunidade, pensamento inovador, entre outras. Esse

desenvolvimento inerente atuao do universitrio na empresa

jnior e nas instncias, e pode ser estimulado pela prpria EJ, atravs

de eventos, por exemplo.

Claramente, esse processo no o mesmo em cada empresa e

com cada empresrio jnior. Cada empresrio no necessariamente

passa por cada uma das etapas mencionadas e ao mesmo tempo, a

formao de um empreendedor pode se caracterizar pela passagem

por apenas uma das etapas. Exemplos de empresrios juniores

transformadores que nunca realizaram um projeto de consultoria ou

que nunca passaram por cargos de liderana dentro de empresas

juniores so comuns.

A Vivncia Empresarial, portanto, uma expresso conceitual e

simplificada de um processo de alta complexidade e que possui

inmeros outros fatores envolvidos. Porm, fica claro o resultado do

MEJ: a formao empreendedora. Quanto mais empresrios passarem

por estas experincias, mais e melhores empreendedores o MEJ

formar, e se aproximar mais do ideal de transformar o Brasil.

Paralelamente a isso, uma vez que a Vivncia Empresarial

acontece dentro das Empresas Juniores, os processos de suporte so

executados, majoritariamente, pelos Ncleos, pelas Federaes e pela

Confederao.

Nesse caso, temos processos de representatividade, expanso,

regulamentao, suporte e integrao e alinhamento. Todos eles visam

ao desenvolvimento direto ou indireto das empresas, o que leva

formao de mais e melhores empreendedores.

Nada mais coerente com o ciclo Consolidar o MEJ do que manter

a Misso j consolidada nos ltimos anos, o que mostra que se est

cada vez mais fortalecendo a identidade e alinhamento do movimento,

na busca pela formao de empreendedores.

Portanto, a misso :

Compromisso com resultados. Buscamos gerar valor para nossaspartes interessadas e nos comprometemos com a superao das suasexpectativas, de forma perene.

Sinergia. A despeito de nossa diversidade, somos unidos por visescompartilhadas e trabalhamos em cooperao, para fazer com que oconjunto de nossas foras seja maior que a soma de suas partes.

Postura empreendedora. Para formar empreendedores no MEJ, necessrio que sejamos empreendedores. Inconformismo, viso paraoportunidades, pensamento inovador e capacidade de realizao socaractersticas que nos definem.

Transparncia. Somos transparente em todas as nossas aes,acertadas ou erradas. Temos plena conscincia que um futuro melhorse faz com tica e compromisso com a verdade.

Orgulho de ser MEJ. Somos apaixonados pelo nosso trabalho etrabalhamos por um Movimento em que acreditamos. Nosso orgulhode ser jnior o que nos faz gigantes pela prpria natureza.

Tais empreendedores so formados por meio da vivncia dentro

do ambiente das empresas juniores e tal vivncia contribui para que os

empreendedores sejam aptos a despertarem mudanas positivas nos

meios em que esto.

A seguir, os valores:

Deve ser bem disseminada a diferena entre viso e propsito:

propsito no viso, pois o primeiro abstrato e o segundo

concreto (FELDHAUS, 2009).

Porm, sabe-se que um essencial para a existncia do outro, no

se pode falar da construo de uma viso de futuro sem que o

propsito comum da Rede seja considerado. Com isso, faz-se

necessria a existncia dos dois de forma mais evidenciada: o

propsito e a viso. O primeiro com o carter inspirador e atemporal e o

segundo, mais pragmtico, expressa onde o movimento estar no

mdio/longo prazo.

Brasil Empreendedor o propsito compartilhado do MEJ, o

principal impacto que o MEJ quer gerar no pas.

Acreditamos em um pas mais competitivo, com empresas

melhores, governos melhores e universidades melhores; mais tico,

ntegro e comprometido com a verdade; mais meritocrtico, onde as

pessoas so protagonistas de seu crescimento e mais realizador, onde

boas ideias saem do papel.

Isso traz grandes desafios para a rede, como: entender e alavancar

os principais resultados da rede (formao empreendedora); atuar de

forma integrada e alinhada na busca por resultados; forte

posicionamento na sociedade quanto ator relevante na construo de

um pas cada vez mais empreendedor.

A viso temporal abaixo foi construda baseada nos ciclos

estratgicos vigentes: consolidao do MEJ e amadurecimento do ciclo

sociedade.

Ser o principal movimento de empreendedorismo universitrio do

pas no significa somente o maior; significa ser considerado na

elaborao de polticas de educao, em organizaes e movimentos

pr-empreendedorismo.

Construir resultados de maneira integrada o salto necessrio

para a construo contnua de um Movimento coeso, forte, com atores

cientes do seu papel e engajados com seus resultados. Este pilar

remete tambm colaborao existente na Rede.

A viso de futuro da Rede expressa claramente os dois principais

desafios do MEJ para potencializar e alavancar sua formao

empreendedora e alcanar uma posio e maturidade que o

possibilitaria almejar saltos e conquistas ainda maiores. Um momento

onde se ter um histrico relevante de informaes, uma maturidade

no trabalho em rede voltado para resultados e insero em um

ambiente propcio para compartilhar grandes desafios com atores da

sociedade e assim, continuamente, transformar o Brasil.

O Movimento Empresa Jnior, no ltimo ciclo estratgico, foi

direcionado pelo PE da Rede, fundamentado em objetivos

compartilhados pela Confederao, pelas Federaes, pelos Ncleos e

pelas Empresas Juniores. Essa uma metodologia inovadora e que

revolucionou o entendimento e o comportamento do MEJ.

Porm, trs anos pouco tempo para consolidar qualquer ao ou

iniciativa junto a uma rede to complexa como a do MEJ. Devido a isso

a continuidade e manuteno da essncia do PE da Rede foi priorizada.

Paralelamente inteno de preservao do essencial, foram trazidas

melhorias metodologia proposta, resultantes da observao do

funcionamento do PE na prtica e de extensos estudos realizados ao

longo do ltimo trinio.

Estes ajustes foram gerados aps muitas discusses e consulta a

ps-juniores (inclusive queles que participaram da definio dos

planejamentos estratgicos anteriores) e parceiros. A metodologia de

PE da Rede se consolida com a reviso, se reafirma, fica mais coerente

e o Movimento Empresa Jnior d um passo importante na busca por

consolidar seus resultados e espao na sociedade.

Como sntese de todo esse trabalho, o Mapa Estratgico ir

nortear e direcionar o desdobramento estratgico da Rede , quando

todos os atores devero se encontrar nele e definir qual ser sua

parcela de contribuio para que o Movimento se aproxime ainda mais

de seu propsito.

Segundo KAPLAN E NORTON (2004), mapa estratgico uma

representao simples de uma organizao, que orientada por

dimenses estratgicas, as perspectivas. Ele expressa a relao

causal entre os objetivos estratgicos que iro direcionar a

organizao para alcanar o estado futuro desejado.

O Mapa Estratgico foi desdobrado em duas perspectivas

estratgicas: Formao Empreendedora e Desenvolvimento da Rede.

Ele tambm foi construdo sob a lgica de crescimento que o

Movimento Empresa Jnior vem tendo desde sua criao: na base, a

misso compartilhada permanece a mesma desde 2009 e representa

da melhor maneira possvel o papel do MEJ.

O Mapa Estratgico foi construdo sob a lgica de crescimento que

o Movimento Empresa Jnior vem tendo desde sua criao Na base, a

misso compartilhada permanece a mesma desde 2009 e representa

da melhor maneira possvel o papel do MEJ.

No topo do mapa, tem-se a viso (posio desejada), que j foi

tratada anteriormente neste relatrio. Acima de tudo, colocada a

proposta do MEJ para a Sociedade, que compartilhada pelos demais

atores da rede (Empresas Juniores, Ncleos, Federaes,

Confederao).

Alm de conectar com outros movimentos importantes, o

propsito delimita uma proposta de Brasil e clarifica o que um pas

melhor para o Movimento. Um Brasil Empreendedor o alvo do

Movimento, e a forma de fazer com que isso acontea formando

empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil,

atravs da vivncia empresarial.

Assim como explanado na Vivncia Empresarial, a Empresa Jnior

o principal ator responsvel pela formao empreendedora. Esta

perspectiva evidencia os resultados das Empresas Juniores.

Para alavancar a formao empreendedora e se aproximar de um

Brasil Empreendedor, o MEJ tem 4 desafios:

1. Buscar a Excelncia em Gesto;

2. Realizar mais projetos e servios;

3. Realizar projetos e servios melhores;

4. Estimular a atitude empreendedora.

Toda Empresa Jnior dever se orientar principalmente por essa

perspectiva. A busca por estes quatro objetivos deve ser incessante,

independentemente de qualquer fator, mas no necessariamente ao

mesmo tempo, podendo existir prioridades entre eles, de acordo com a

realidade da EJ.

Este o momento de cada EJ perceber o seu protagonismo nos

resultados do Movimento. Se uma Empresa Jnior no cresce, o MEJ

no cresce. Se uma Empresa Jnior forma menos pessoas, o MEJ

forma menos pessoas. Tudo isso afeta diretamente a eficincia do

MEJ em levar empreendedores capazes de transformar o pas.

A Confederao, as Federaes e os Ncleos devero criar

ambientes para desenvolvimento das EJs e permitir que alavanquem

seus prprios resultados e, de fato, formem cada vez mais

empreendedores.

Direcionado pelo propsito de transformao do Brasil, que

diretamente desdobrado na formao empreendedora, alguns desafios

para as instncias consolidarem e desenvolverem suas EJs foram

estabelecidos.

Prioritariamente, os principais avanos devero estar balizados

numa construo de resultados integrada, em que cada ator ir

compreender seu papel e o seu dever para com o MEJ, e posicionando-

o como agente relevante na formao empreendedora do Brasil.

Alm disso, existem questes estratgicas com que a Rede deve

se preocupar todo o tempo, como a garantia da replicao do conceito

Empresa Jnior por todo territrio nacional, proporcionando o

crescimento sustentvel e a legitimidade do Movimento.

Com uma Rede sustentvel e crescente, parte-se para o

desenvolvimento de cada ator, que conseguir construir resultados

atravs de um ambiente propcio e integrado. Assim, cada ator ser

capaz de posicionar o Movimento perante a sociedade como um

agente de formao empreendedora relevante.

Para alavancar o resultado em gesto do Movimento Empresa Jnior necessrioque cada Empresa Jnior assuma o compromisso de busca pela excelncia. Os melhoresexemplos em maturidade de gesto so aqueles que tambm atingem os melhoresresultados em projetos e formao de pessoas. Dessa forma cabe a cada EJ desdobrariniciativas claras que a leve ao encontro da excelncia.

Em resposta ao Censo 2011, 79% das empresas juniores afirmaram no conhecer ouno utilizar modelos de gesto em suas realidades gerenciais. Isso deixa clara a incipinciaem gesto na maioria do movimento, pela pouca disseminao, familiaridade eentendimento de conceito de modelo de gesto dentro do movimento.

Quando quase 80% da rede no est minimamente envolvida com o conceito deexcelncia em gesto h um questionamento lgico quanto a qualidade do ambientegerencial que os empresrios esto inseridos. O que impacta diretamente na qualidade epotencial de formao empreendedora da rede.

Para o Empresrio JniorAo obter excelncia em gesto, a EJ propicia ao seu empresrio jnior maior aprendizadoem gesto e a experincia prtica em uma empresa de excelncia, contribuindo para odesenvolvimento de competncias gerenciais.

Para a Empresa JniorUma EJ com excelncia em gesto mais capacitada para atingir o mercado, realizar maisprojetos e proporcionar aprendizado ao seu empresrio jnior, assim como lidar com asadversidades. Alm disso, uma empresa que busca excelncia uma empresa que irsempre se desenvolver.

Para a InstnciaUma instncia que representa empresas juniores de excelncia tem maior acesso amembros altamente capacitados para participarem de sua equipe, alm de maior poder debarganha com parceiros em geral.

Aumentar o nmero de projetos realizados um objetivo relevante e coerente parapotencializar a formao empreendedora do MEJ em escala, proporcionando maisoportunidades de experincias prticas aos empresrios juniores. Quanto maior o nmerode projetos realizados, maior ser o impacto causado pela formao empreendedoraatravs do aprendizado por projetos.

Segundo o Censo 2012, o MEJ realiza em mdia seis projetos por Empresa Jnior eum projeto para cada trs empresrios. H ento uma lacuna em nvel de desempenho narealizao de projetos pelas empresas juniores onde a Rede realiza poucos projetos que,quantitativamente, no so suficientes para envolver e proporcionar uma vivncia prtica atodos os empresrios juniores.

Para o Empresrio JniorQuanto mais projetos forem realizados pela EJ, mais aprendizado por gesto o empresriojunior ter. Dessa forma, mais contato com o mercado ser feito e maior ser oaprendizado por competncias tcnicas.

Para a Empresa JniorQuanto mais projetos a EJ realizar, mais capacitado ser o empresrio junior e mais receitaentrar no caixa da EJ, possibilitando maior investimento na prpria empresa e noempresrio junior.

Para a InstnciaQuanto mais projetos uma instncia incentivar suas EJs a realizar, mais ela estaragregando a seus pblicos, atendendo o seu propsito e fortalecendo a marca EJ nasociedade.

A realizao de melhores projetos muito importante para potencializar a experincia dequalidade para o empresrio na construo de suas competncias tcnicas. Quantomelhores os projetos executados, melhor ser a formao dos empresrios junioresenvolvidos com o projeto e maior ser o resultado para o cliente e, tambm, o impacto nasociedade.

Segundo o Censo 2012, 60% das Empresas Juniores da Rede tm a excelncia em serviose projetos como um dos focos da empresa. Mais do que um resultado pouco satisfatrio,hoje o MEJ no consegue mensurar e entender o nvel de qualidade de impacto de seusprojetos na sociedade, porm sabemos que precisamos estar sempre em busca daexcelncia.

Para o Empresrio JniorQuanto maior for a excelncia nos projetos executados, maior ser a capacitao que oempresrio jnior ter, possibilitando o desenvolvimento de mais e melhores competnciastcnicas no servio executado.

Para a Empresa JniorProjetos de qualidade para o cliente possbilitam maior credibilidade empresa junior.Dessa forma, aumenta-se a fidelizao de clientes e a indicao da EJ para outrospossveis clientes.

Para a InstnciaSendo maior a qualidade dos projetos executados, melhores sero as empresas juniroes emelhores sero os empresrios juniores, fortalecendo a marca EJ na sociedade.

Alm de proporcionar uma conexo do empresrio jnior com o propsito BrasilEmpreendedor, a proposta deste objetivo incentivar a formao de futurosempreendedores atravs de outras iniciativas, como o fomento de disciplinas deempreendedorismo nos cursos de graduao, seminrios sobre empreendedorismo,palestras e depoimentos de empresrios e ps-juniores de sucesso.

Complementando essa formao, o MEJ estimula o esprito empreendedor queexiste em seus empresrios, j comprovado pelo resultado obtido na ltima pesquisa deempreendedorismo nas universidades feita pela Endeavor, que diz que o empresrio jnior 10% mais empreendedor do que o universitrio comum.

Embora o estmulo atitude empreendedora aparente ser algo pouco comum dentrodas empresas juniores, quando levamos em conta a definio proposta de empreendedoradotada, constatamos que este um objetivo existente na maioria das Empresas Juniores.

Aes que visem ao desenvolvimento empreendedor so comuns e podem ser dediferentes naturezas. Como vimos, o desenvolvimento empreendedor deriva da vivnciaempresarial. Portanto, qualquer ao da EJ no sentido de tornar a vivncia do membro amelhor possvel durante o seu perodo dentro da empresa pode ser vista como um estmulo atitude empreendedora. Exemplos claros so pesquisas de clima, treinamentos deliderana e cultura organizacional que favorea a criatividade, ou seja, no condene o erro,mas busque aprender com ele.

Para o Empresrio JniorUm empresrio jnior que convive com a cultura empreendedora, busca sempre fazer maise torna-se uma pessoa que busca atender o propsito do MEJ: Brasil Empreendedor.Torna-se , portanto, um ps-jnior comprometido e capaz de mudar o Brasil.

Para a Empresa JniorEmpresas juniores que desenvolvem a cultura empreendedora na sua EJ, incentiva os seusprprios membros a fazerem cada vez mais e melhor, potencializando o seu resultado eatendendo ao seu propsito.

Para a InstnciaNa instncias, o empresrio jnior internaliza o propsito e finaliza as etapas dedesenvolvimento de competncias empreendedoras, sendo de suma importncia avalorizao do empreendedorismo.

Dentro das seis dimenses do ecossistema empreendedor apresentadas pelo professorDaniel Isenberg (Cultura, Capital Humano, Finanas, Apoio, Mercado e Governo) o MEJ tempotencial para atuar em trs: Capital Humano, Cultura e Suporte. Hoje o Brasil vive umacrise na formao de capital humano, o que acarreta em altos ndices de dissoluo deempresas jovens.

Para que o MEJ conquiste relevncia no ecossistema empreendedor ele precisa seconectar, se relacionar e se envolver com todos os players do ecossistema. Desse modo,conseguir se posicionar como um agente referncia nas dimenses mencionadas e seaproximar do seu propsito de transformar o Brasil em um pas empreendedor atravs daeducao empreendedora.

No Brasil no h uma cultura forte e propcia que incentive a formao de empreendedoresno pas, ou ainda uma educao e rgos de apoio suficiente para que oempreendedorismo floresa. Isso facilmente percebido a partir de resultados depesquisas realizadas pela Endeavor em diversas Instituies de Ensino Superior do Pas.

Segundo dados coletados em todo o mundo, as IES brasileiras possuem menosprticas de realizao de palestras sobre empreendedorismo (acontecem em 6,3 das IESbrasileiras contra uma mdia de 71,4% no resto do mundo) e menos cursos prticos decriao de novos negcios (41% na mdia mundial e 30% no Brasil).

Levando-se em considerao esta realidade, o MEJ assume grande importncia noecossistema empreendedor nacional, devendo trabalhar para se posicionar cada vez maiscomo o principal agente de formao de empreendedores do Brasil.

Para o Empresrio JniorO empresrio jnior que participa de uma rede reconhecida por sua formaoempreendedora tem acesso a diversas oportunidades e mais reconhecido pelo mercado.

Para a Empresa JniorA empresa jnior, estando dentro de uma rede cada vez mais reconhecida, passa a teracesso a mais oportunidades para seus empresrios juniores, alm de possveis novosparceiros e clientes.

Para a InstnciaAs instncias do MEJ estaro cumprindo sua funo de representar o MEJ frente aoecossistema empreendedor, tendo cada vez maior alcance em suas aes.

Para que a mquina Empresa Jnior consiga produzir empreendedores, ela precisade combustvel. E o combustvel do MEJ tem nome: se chama projeto. realizando maise melhores projetos que o MEJ conseguir evoluir sua gesto e dar sentido a uma culturaempreendedora.

Tem-se ento uma frente relevante de trabalho que consiste no fortalecimento damarca Empresa Jnior no mercado, como uma opo acessvel a Micro e PequenasEmpresas (MPE) e com alta qualidade nos servios prestados. Isso gera maior procurapelos servios e aumenta a probabilidade do fechamento de contratos pelas EJs.

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Uma das principais frentes de trabalho das instncias a influncia em ambientesexternos s empresas juniores, ambientes estes que podem ser representados por umconjunto de variveis, como as socioculturais, que so relacionadas opinio e culturadas pessoas. O papel da instncia , portanto, influenciar variveis externas incontrolveispara a criao de um ambiente mais favorvel para a contratao de projetos.

Como tratado anteriormente, papel das instncias representativas criar umambiente propcio para o advento e para o crescimento das empresas juniores no Brasil.Quando trata-se sobre o crescimento de Empresas Juniores, impossvel que sejadesconsiderado o nmero de projetos realizados. Como as instncias contribuem para oaumento deste nmero?

A instncia se coloca, portanto, como parte importante na valorizao da empresajnior como principal opo para as MPEs atravs do fortalecimento da marca EJ nomercado e em toda sociedade

Para o Empresrio JniorO empresrio jnior ter maior acesso ao mercado e poder realizar mais projetos eaumentar sua experincia prtica, aprimorando suas competncias tcnicas.

Para a Empresa JniorA empresa junior ter maior acesso ao mercado de MPEs, alm de que a empresa juniorser sempre uma boa opo para os seus prospects. Dessa forma, ter maior facilidadeem atingir o seu pblico alvo e, consequentemente, realizar mais projetos.

Para a InstnciaAs instncias tero maior abertura para conseguir parceiros e contatar organizaes doecossistema empreendedor, gerando maiores oportunidades para as empresas juniores epara os empresrios juniores.

Para se posicionar na sociedade e atingir o impacto que deseja, o MEJ precisa deresultados consistentes, confiveis e recorrentes, alm de constante crescimento, aliado auma tendncia positiva. com resultados que vem o reconhecimento. Ento o que faltapara alcanar tais resultados? Se as Empresas Juniores esto plenamente alinhadas edirecionadas para a busca por resultados, mas esbarram na sua capacidade produtiva,incapacidade tcnica, imaturidade de gesto, elas precisam de auxlio da Rede. Ela s nopode, nunca, parar de se desenvolver e evoluir.

Para que isso acontea, alm de um diagnstico preciso e que de fato direcione osatores para as melhorias que precisam, preciso difundir conhecimento entre osempresrios juniores, reconhecer os melhores exemplos, incentivar as boas prticas ecapacitar as lideranas para buscarem resultados a todo o tempo. A Rede precisaalavancar os resultados de Empresas Juniores, Ncleos, Federaes e da Confederao.

Nos ltimos trs anos tivemos algumas evolues e crescimentos importantes,porm a taxas aproximadamente constantes, ou seja, um desenvolvimento dos resultadosda rede com poucos saltos significativos. O que leva a crer que por mais que tenhaacontecido grandes evolues no ciclo estratgico, devido as tendncias mundiais enacionais e a insero na sociedade, pode-se inferir que os resultados foram naturais,independente, especificamente, de aes estratgicas. E ainda notrio que realizou-semenos do que toda a capacidade e potencial para realizao.

Visto isso, que o MEJ deve se unir para potencializar os resultados da rede.

Para o Empresrio JniorO empresrio jnior far parte de um empresa e uma rede que busca resultadosconsistentes e em constante melhoria, possibilitando melhores experincias ecapacitaes.

Para a Empresa JniorA Empresa Jnior ter resultados constantes e em melhoria contnua, gerando melhoresexperincias para o seu empresrio jnior, alm de ter mais condio de investir emcapacitaes. Alm disso, ter um suporte cada vez melhor das outas instncias.

Para a InstnciaAs instncias estaro se consolidando e melhorando seus resultados, podendo assimgerar suporte e oportunidades cada vez melhores para os agentes do MEJ.

Regulamentar o conceito Empresa Jnior frente a Governo e IES, mais do que trazergarantias e benefcios diretos, est atrelado de uma forma bastante relevante, com oposicionamento do Movimento Empresa Jnior frente a cada um destes pblicos e porconsequncia na sociedade em geral. um objetivo que liga-se diretamente ao propsito e viso do MEJ.

Uma das prioridades do Movimento Empresa Jnior o claro posicionamento comoagente formador de empreendedores na sociedade; um resultado baseado emrelacionamentos fortes e consolidados chancelados por resultados. E os players maisimportantes neste ecossistema so as Instituies de Ensino Superior e o Governo.

Portanto, cada vez mais importante para a Empresa Jnior se firmar dentro doambiente em que est inserida, desde o Departamento/Faculdade de seu curso degraduao, passando pela Universidade e chegando ao nvel Federal no Governo.

Mais do que se posicionar frente a estes pblicos, importante se legitimar junto aeles. Essa legitimidade vem acompanhada de regulamentao e deve ser capaz de garantira continuidade e importncia do MEJ ao longo do ano, trazendo maior percepo deperenidade do Movimento, maiores garantias de sobrevivncia e incluso como atorrelevante dentro da sociedade. Resumidamente, ela deve blindar o Movimento EmpresaJnior e conferir organizao perante a sociedade.

Para o Empresrio JniorO empresrio jnior estar participando de uma rede que legitimada pela sua IES, pelogoverno federal e, consequentemente, pela sociedade como um todo, trazendo maiscredibilidade na experincia do empresrio jnior em sua empresa.

Para a Empresa JniorEstando legitimado o conceito empresa jnior, as Empresas Juniores tero maiscredibilidade e reconhecimento frente ao mercado que atuam, podendo usar aregulamentao como um fator positivo a EJ, alm de segurana jurdica em sua atuao.

Para a InstnciaAs Instncias tero maior facilidade para conseguir parcerias e acordos em prol dodesenvolvimento das Empresas Juniores e dos Empresrios Juniores.

Desde 2009 a integrao do MEJ evoluiu de um processo de adeso, troca deinformao e conhecimento ou mesmo de incentivo a cooperao, para a principal formade fortalecer o trabalho em Rede junto ao alinhamento. E cada vez mais entende-se que oMEJ s alcanar resultados impactantes, desafiadores e inacreditveis se melhorar a suaatuao em rede, desde o nvel de governana at o nvel de adeso e colaborao entreatores.

O MEJ ter que entender e absorver sua prpria identidade, cada agente atuar dentrode seu papel, engajar sua rede na busca do propsito comum, comemorar resultados,solenizar e reconhecer os melhores exemplos e criar e disseminar uma culturaempreendedora de foco e compromisso com resultados.

Para o Empresrio JniorO Empresrio Jnior far parte de uma rede que sabe seus objetivos e como atingi-los,compartilhando conhecimentos, experincias e cultura empreendedora para agregar otrabalho e vivncia empresarial do estudante. Com isso, internalizar o propsitocompartilhado de transformao por meio do empreendedorismo.

Para a Empresa JniorAs Empresas Jniores tero maior capacidade de se articular, aprender e compartilhar emuma rede que lhe pode agregar muito valor, a partir de um movimento articulado eengajado em realizar o seu papel.

Para a InstnciaAs Instncias sabero o seu papel dentro da rede e sabero quais seus focos de atuaopara que o MEJ cresa como movimento. Alm disso, tero mais pessoas engajadas aseguirem um plano de carreira no MEJ que inclua as instncias.

Para Laumann et al, (1978), ao analisar o processo de formao das redes,convergiram dois princpios: a competio e a cooperao. Estudos feitos expuseram queo MEJ, no mapa conceitual (Ferreira et. al., 2008), muito prximo dimenso cooperaode uma rede horizontal. Incluindo a definio de Laumann et.al. sobre redes formadas pelomodo cooperativo, percebemos que a cooperao no apenas essencial para o trabalhoem rede das Empresas Juniores; ela um princpio de atuao intrnseco ao valor sinergiade todo empresrio jnior, que os direciona e os engaja em um mesmo propsito.

Fortalecer o trabalho em rede hoje um grande desafio para o foco de consolidaodo MEJ e para o advento do conceito a nvel nacional.

A expanso da Rede a forma mais direta de tornar os resultados do MEJ maisexpressivos, ou seja, o simples fato de ter mais EJs na rede indica que formamos maisempreendedores capazes de transformar o Brasil. Todavia, importante considerar eponderar esse crescimento de forma sustentvel.

Temos ento uma balana entre incluso e sustentabilidade da Rede, sendo que nose se tem que buscar a alcan-los todo o tempo. O Movimento Empresa Jnior deveralavancar sua expanso nacional e evoluir seus processos de governana e manutenoda Rede para suportar essa evoluo to necessria, o que faz deste objetivo um salto topertinente para a rede no prximo trinio

Para contribuir com o desenvolvimento do pas temos que formar cada vez maisempreendedores. Estima-se um nmero prximo a 1200 associaes civis comcaractersticas semelhantes s Empresas Juniores em todo o Brasil, o que envolve porvolta de 20 mil graduandos.

De acordo com os relatrios do Censo 2012 e 2013, aplicado pela Brasil Jnior,percebe-se que o nmero real menor que o estimado acima, significando que o MEJbrasileiro ainda pode ser muito mais representativo, aumentando sua influncia noecossistema empreendedor e seu impacto na construo de um Brasil Empreendedor.Aumentar o nmero de Ejs, de forma sustentvel, em sua rede o primeiro passo.

Para o Empresrio JniorCada vez mais Empresrios Juniores tero a oportunidade de serem transformados pelavivncia empresarial que o MEJ proporciona. Alm disso, a diversidade trazida pelaexpanso do MEJ possibilita maiores oportunidades de aprendizado para o empresriojnior.

Para a Empresa JniorA Empresa Jnior estar em uma rede que ter cada vez mais componentes e se tornarmais forte, desde que seja de forma sustentvel. O poder de articulao e crescimentomtuo maior em uma rede cada vez maior.

Para a InstnciaAs instncias tero maiores poderes de barganha perante a sociedade, por representaremum grupo maior e mais diverso de EJs.