planejamento estratégico

Download Planejamento Estratégico

Post on 24-May-2015

1.025 views

Category:

Documents

2 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras. Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.

TRANSCRIPT

  • 1. Gesto Financeira e Oramentria

2. O Planejamento Estratgico assegura oequilbrio dos recursos e das competncias daorganizao com relao as melhoresoportunidades apresentadas pelomercado, onde o Planejamento Estratgicoser responsvel para criar as variveisnorteadoras do processos, estabelecendoassim a padronizao dos servios. 3. um modelo de deciso, unificado e integrador, que: Determina e revela o propsito organizacional emtermos deValores, Misso, Objetivos, Estratgias, Metas eAes, com foco em Priorizar a Alocao deRecursos; Delimita os domnios de atuao da Instituio; Descreve as condies internas de resposta aoambiente externo e a forma de modific-las, comvistas ao fortalecimento da Instituio; Engaja todos os nveis da Instituio para aconsecuo dos fins maiores. 4. AGILIZA DECISES MELHORA A COMUNICAO AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISES PROMOVE UMA CONSCINCIA COLETIVA PROPORCIONA UMA VISO DE CONJUNTO MAIOR DELEGAO DIREO NICA PARA TODOS ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAO COM SEUAMBIENTE INTERNO E EXTERNO 5. Definio de objetivos, metas e indicadores para aorganizao, com uma metodologia prpria deacompanhamento e controle gerencial Envolvimento de toda a equipe no processo deformulao do planejamento, comprometendo-os como processo de mudana, atravs da participao Criao de uma infra-estrutura para realizao damudana organizacional, atravs daprofissionalizao, usando tcnicas modernas degesto (gerenciamento por objetivos, programas deliderana, padronizao deprocedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.) 6. Engessamento Burocracia e Centralizao Rebuscamento Impacincia Dicotomia entre Plano e Prtica Descontinuidade 7. CONSCINCIA DE SUA NECESSIDADE; DECISO PELA SUA UTILIZAO; ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREO; CLIMA PROPCIO; INFORMAES RELEVANTES PARA OPLANEJAMENTO; PARTICIPAO ORGANIZADA. 8. O fator mais importante que haja aceitao ecredibilidade na sua elaborao, que ele contecom o apoio de todas as lideranas daempresa, enquanto mecanismo que irnortear as suas aes durante os prximosanos. Assim, as questes demtodo, concepo e organizao doPlano, devem ser adequadas realidade daempresa, tanto no sentido de respeitar eincorporar processos de deciso e formas deestruturao j existentes, quanto de atuarsobre estes mesmos pontos. 9. Sistemtica de Monitoramento e Avaliao 10. Os valores de uma organizao representamos princpios ticos que norteiam todas asaes dessa mesma organizao.Normalmente os valores compem-se deregras morais que simbolizam os atos de seusfundadores, administradores e colaboradoresem geral.O que define uma empresa so seus valores. Emcima deles que se constroem as competnciasque a empresa precisa ter.BethBaumgardner, Diretora Mundial de RecursosHumanos da Microsoft 11. a finalidade da existncia de umaorganizao. aquilo que d direo esignificado a essa existncia. A misso daorganizao est ligada diretamente aosseus objetivos institucionais, aos motivospelos quais foi criada, pois a missorepresenta a sua razo de ser. A quem se destinam seus produtos eservios? O que faz? Por que faz? 12. aquilo que se espera ser numdeterminado tempo e espao. A viso umplano, uma idia mental que descreve oque a organizao quer realizarobjetivamente nos prximos anos de suaexistncia. O que a empresa quer ser? Onde? espao Quando? tempo 13. o processo de identificao deoportunidades, ameaas, foras efraquezas que afetam a organizao nocumprimento da sua misso.Anlise do Ambiente: Onde estamos? Quem so os melhores? Por qu? O que eles esto fazendo? O que ns estamos fazendo? 14. A Anlise SWOT umaferramenta de gesto muitoutilizada por empresas privadascomo parte do planejamento Na conquista dos Objetivosestratgico dos negcios. Otermo SWOT vem do ingls erepresenta as iniciais daspalavras StreghtsOrigem do Fator(foras),Weaknesses(fraquezas), Opportunities(oportunidades) e Threats(ameaas). Onde se fazemlevantamento do:Ambiente Externo 15. Resultado quantitativo ou qualitativo que aorganizao precisa alcanar em um prazodeterminado, dada a estratgiaescolhida, no contexto do seu ambientepara concretizar a sua viso de futuro ecumprir sua misso. 16. Consiste na determinao do curso de aoque possibilitar a realizao dos objetivosorganizacionais. 17. Estratgia Corporativa Crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidadesocioambiental so as palavras-chave de nossaestratgia corporativa. a partir da atuao nesses trspilares que construmos a Misso e a Viso 2020, deforma transparente e com olhos atentos ao que aconteceno Brasil e no mundo. Misso Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidadesocial e ambiental, nos mercados nacional einternacional, fornecendo produtos e servios adequadoss necessidades dos clientes e contribuindo para odesenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua. 18. Viso 2020 Seremos uma das cinco maiores empresasintegradas de energia do mundo e a preferidapelos nossos pblicos de interesse. Valores Descritos no Plano Estratgico, os valores soa forma como a Companhia pauta suasestratgias, aes e projetos. Eles devemestar presentes na conduo das atividades erefletir o jeito de ser da Petrobras. 19. Desenvolvimento Sustentvel Integrao Resultados Prontido para mudanas Empreendedorismo e inovao tica e transparncia Respeito vida Diversidade humana e cultural Pessoas Orgulho de ser Petrobras 20. "Ou voc tem uma estratgia prpria, ou ento parte da estratgia de algum. Alvin Toffler 21. Camila Claudia de Barros Falco Karla Priscila Modesto Tatiane Silva 22. REBOUAS, Djalma. PlanejamentoEstratgico:Conceitos, Metodologia, Prticas. FILHO, Paulo V., PAGNONCELLI, Dernizio.Construindo Estratgias para Vencer. MONTENEGRO, Paulo Csar F. Planejamentoestratgico estratgia empresarial. Disponvel em:http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/estrategia_empresarial/planejamento_estrategia_empresarial Acessado em 26/09/2010 s 12:42 hs