planejamento e gestão orientados por processos

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Planejamento e Gestão Orientados por Processos Competitividade e Eficiência Operacional em foco JUN/09 – Paulo Felix / Marcos Lima

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Este material dá as linhas gerais para se fazer um planejamento estratégico simples mas que permita ao pequeno empresário orientar a criação ou evolução de seus negócios.

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Page 1: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Planejamento e Gestão Orientados por ProcessosCompetitividade e Eficiência Operacional em foco

JUN/09 – Paulo Felix / Marcos Lima

Page 2: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Agenda

1. Definição e Gestão da Estratégia

2. Gestão e Implementação da Mudança

3. Gestão da Rotina

Em todas as seções:

Alinhamento conceitual

Estudo de Caso

Dinâmica / Exercício

Page 3: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Regras do jogo

Page 4: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Provocações…

Page 5: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

DEFINIÇÃO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA

Planejamento e Gestão Orientados por Processos

Page 6: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Um princípio “A pessoa deve definir suas metas

assim ele pode dedicar toda a

sua energia e talento para

chegar lá. Com bastante

esforço, ele pode conseguir. Ou

ele pode achar algo que é ainda

mais gratificante. Mas no final,

não importa qual seja o

resultado, ele saberá que ele

viveu.”

Walt Disney em Magician of the Movies

Page 7: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Fazendo as perguntas certas

↘Para que sua empresa existe?• Qual sua visão

estratégica?• Sua empresa nasceu para

criar tendências ou seguir modelos?

Page 8: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Fazendo as perguntas certas

↘Onde sua empresa está?• Em que mercados você atua?• Como são estes mercados?• De quem você recebe e para quem

você vende?

Page 9: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Fazendo as perguntas certas

↘ Por que alguém compraria de você?• Qual seu valor?• Sua empresa oferece alguma vantagem?• Como você se diferencia dos demais?

Page 10: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Raciocinando

FOFA (SWOT) + Vantagem competitiva

Análise do ciclo de vida

5 forças

Page 11: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Exercitando

↘ Com base nos conceitos desta seção, declarar:• Visão Estratégica• Posicionamento• Proposta de diferenciação

Page 12: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Café

10min

Page 13: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

GESTÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA MUDANÇA

Planejamento e Gestão Orientados por Processos

Page 14: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Transformando estratégia

em ação

↘ Construir pontes e derrubar muros↘ O que sua empresa DEVE fazer?↘ O que sua empresa NÃO

DEVE/PRECISA fazer?↘ Eficiência X eficácia X competitividade

Page 15: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Envolver as pessoas – atravessando a ponte

↘ Fatores motivacionais↘ Desempenho↘ Maturidade

Page 16: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Exercitando

↘ Com base nos conceitos desta seção, analisar:• O que precisa mudar?• Quais competências preciso

para mudar? E quais tenho agora?

• Como está o desempenho de meu time?

Page 17: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Café

10min

Page 18: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

GESTÃO DA ROTINA

Planejamento e Gestão Orientados por Processos

Page 19: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

O PPT

↘ Processos↘ Pessoas↘ Tecnologia

Page 20: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Controle e Medição

↘ O que medir?↘ Identificando gaps de

desempenho

Page 21: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

Para finalizar

Audaces fortuna iuvat (Virgílio em Eneida)A sorte protege os audazes.

Bene diagnoscitur, bene curatur (Autor Desconhecido)Bem diagnosticado, bem curado.

Consuetudinis vis magna est (Autor Desconhecido)Grande é a força do hábito.

Page 22: Planejamento  E Gestão Orientados Por Processos

O conhecimento pode mudar a realidade.

Paulo [email protected]

Marcos [email protected]