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Planejamento de Conteúdo - Redes Sociais
PlataformaO Movimento
Plataforma
Felipe Ezabella, 39 anos
Cria do Parque São Jorge: presente no clube desde a
infância, do parquinho ao antigo terrão
Vice-Presidente de Esportes Terrestres entre 2007 e 2009
Conselheiro entre 2007 e 2015
Membro da comissão de reforma estatutária
Aprovou a eleição direta para Presidente e o fim da
indicação presidencial para o cargo de conselheiro
Mestre e Doutor pela Universidade de São Paulo
Especialista em Administração Esportiva pela FGV/SP
O Candidato à Presidente
Plataforma
Fernando Alba, 46
Diretor de esportes aquáticos entre 2008 e 2010
3 mandatos como Conselheiro
Diretor Geral da Base durante 3 anos, com a conquista
do bicampeonato da Taça São Paulo de Juniores
Cursou Engenharia Química na Universidade
Mackenzie e Administração na Unicid
1° Vice-Presidente
Plataforma
Fábio Carrenho, 36 anos
Conselheiro de 2012 a 2018
Iniciou sua vida no clube jogando futebol
interno no terrão, no tradicional CIFAC
Participa ativamente nos departamentos de Futsal,
Society, Futevôlei, Canindé, Tamboréu e Academia
Atuou como Diretor Geral do Canindé
Formado em Propaganda e Marketing pela UNIP
2° Vice-Presidente
Plataforma
Gestão
profissional
A Proposta
Projeto de gestão em construção a partir de
parceria com a Universidade do Futebol
“O interesse do Corinthians sempre em primeiro lugar"
➢ Separação do comando do futebol da gestão do clube
➢ Diretorias mais atuantes
➢ Menor poder aos empresários: fortalecimento dos canais
de comercialização de atletas para eliminar intermediários
➢ Integração total das categorias de base: formação de uma equipe B
➢ Manutenção da comissão técnica
➢ Capacitação profissional: criação de Programas de Educação Esportiva
“Como podemos ter meio bilhão em dívidas?"
➢ Política comercial agressiva para geração de caixa
➢ Oportunidades de streaming, mídias e distribuição online
➢ Monetização da base de dados e redes sociais
➢ Reformulação e ativação comercial do Fiel Torcedor
➢ Ampliação da base de associados e receitas do clube social
"Fim da ‘lei de Gérson’ com nosso nome"
➢ Auditoria independente e criação de departamento de conformidade
➢ Retorno do relatório de sustentabilidade
➢ Diretorias atuantes de forma sistêmica
➢ Estudo para adesão a órgãos externos fiscalizadores e certificadores
➢ Estabelecimento de parâmetros mais elevados de governança
e transparência (CVM, ISO, etc.)
“O Corinthians é quem manda na sua casa”
➢ Solução rápida e efetiva para o financiamento da Caixa
e resolução da dívida com a Odebrecht
➢ Programa de capacitação profissional esportiva e administrativa
➢ Ações de zeladoria no clube social; novos serviços e internet wi-fi
➢ Ações voltadas às famílias com ampliação dos espaços de lazer
e das atividades de convivência e entretenimento
➢ Manutenção dos esportes olímpicos e futsal (via leis de incentivo
e iniciativa privada)
"O time do povo"
➢ Fundação Corinthians (OSCIP – funcionamento autônomo)
➢ Aproveitamento dos “espaços de futebol” (campos de várzea
e quadras de futsal) ao redor das nossas sedes
➢ Desenvolvimento da região leste da cidade
➢ Promoção de ações de inovação social
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