PLANEJAMENTO DE CÍRCULO PRODUTIVO

INTRODUÇÃO

Neste trabalho apresentaremos a simbologia do

planejamento de círculo produtivo. É através do

planejamento que as organizações se atualizam as

constantes mudanças atuais, sendo eficaz para todos

os níveis e tipos de empresa. Diante disso

apresentaremos também descrições dos

planejamentos relacionados ao ciclo produtivo.

Concluindo com alternativas para elaborar um

planejamento.

PLANEJAMENTO DE CÍRCULO PRODUTIVO

Planejar consiste em elaborar e programar decisões sobre o rumo

futuro. O planejamento para a excelência em gestão da produção

deve envolver todos os aspectos do ciclo produtivo: do projeto

produtivo, layout, capacidade de produção, previsão de demanda,

custos de produção, assim como a cultura da empresa. Diante disso

uma estratégia de planejamento deve considerar o que será

produzido em longo, médio e curto prazo. É através do planejamento

que as organizações se atualizam as constantes mudanças atuais,

sendo eficaz para todos os níveis e tipos de empresa.

PLANEJAMENTO DE CÍRCULO PRODUTIVO

Planejamento da capacidade: é um planejamento em longo

prazo. Na maioria das empresas brasileiras equivale a um período

compreendido entre dois e cinco anos. Este plano é de nível

estratégico e orienta a empresa sobre quais decisões realizar de

acordo com a capacidade produtiva, ou seja, estudo de novo ponto

de produção; inovação e aquisição de maquinário; decisões de

arranjo físico, etc. Este planejamento inclui ainda a avaliação de

como conquistar o recurso necessário para o aumento ou

modernização da produção

Planejamento da produção: trata-se de um

planejamento em curto prazo, expresso em semanas.

Este planejamento é de nível operacional e aponta

questões como: cor, tensão, modelo, embalagem –

especificações detalhadas do produto em relação

ações diárias

Planejamento agregado: é uma programação das operações

produtivas em um período compreendido, em média, entre cinco e

dezoito meses. Este é o modelo de planejamento frequentemente

utilizado na gestão da produção. Considerado de nível tático

(gerencial) este busca definir como a produção será feita para atender

a demanda, apresenta sazonalidade ao longo do ano. Por exemplo,

pretende-se vender todos os apartamentos de uma produção de seis

prédios em um ano. Isso significa que a construtora pode construir um

prédio a cada dois meses, apesar de a demanda variar em períodos

sazonais. As vendas aumentam significativamente próximo ao final do

ano em função do pagamento do décimo terceiro salário, e no meio do

ano, período de férias. Por outro lado, imagine que por experiência

anterior os meses compreendidos entre fevereiro e maio são ruins para

a comercialização deste produto.

O planejamento agregado tem por finalidade definir previamente o

que será feito para atender a demanda considerando a sazonalidade.

Neste exemplo, o planejamento agregado envolve questões como:

produção dos edifícios para estoque no período de baixa demanda, a

fim de entregá-los pronto na época de maior demanda; trabalho em

regime de hora extra ou subcontratação no período de maior demanda;

negociar entrega com cliente em época de baixa procura. Além de

organizar as diretrizes para a produção de bens ou serviços que o

ambiente externo demanda suas ações em geral está voltadas para

conseguir evitar os custos desnecessários.

Como se pode observar o planejamento das

operações é um documento que deve descrever com

bastante detalhe todas as tarefas necessárias à

fabricação de um produto ou à prestação de um

serviço. Ao se planejar é possível prever, o tempo

necessário para realização de cada operação,

quantos colaboradores serão precisos para realizar a

produção, etc. Assim ao elaborar-se um

planejamento é preciso considerar os elementos

citados abaixo:

- Exposição: Consiste na exposição, em uma visão macro, do processo

produtivo. Esta fase abrange desde o objetivo geral do projeto, que você já

deve ter elaborado, até a descrição minuciosamente das atividades envolvidas

em cada célula produtiva.

- Tempo necessário: Com base em dados anteriores ou se a atividade for nova

com base em pesquisa sobre o produto descreva no planejamento o tempo

previsto para cada atividade. Recursos humanos necessários: é necessário que

se descreva as habilidades necessárias para realização de cada tarefa.

- Matéria prima: O planejamento deve apresentar a relação de entradas

necessárias à realização do ciclo de produção.

CONCLUSÃO

Diante do conteúdo apresentado percebemos qual

a importância da organização com o planejamento

para garantir bons resultados primeiramente.

Visando os períodos de acordo com os níveis do ciclo

da produção.