planejamento da propriedade para a qualidade - odilio...
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PLANEJAMENTO DA PROPRIEDADEPARA A QUALIDADE
PLANEJAMENTO DA PROPRIEDADEPARA A QUALIDADE
• Estou disposto a mudar ?
• Quero melhorar ?
• Mudanças recentes.
MELHORIAS COM CUSTO ZEROMELHORIAS COM CUSTO ZERO
• Reduzir perdas;
• Eliminar o retrabalho;
• Melhorar a eficiência das operações;
• Aproveitar os resíduos e subprodutos;
• Eliminar o custo por ociosidade;
• Discutir a melhoria da propriedade;
• Organizar a propriedade.
• Reduzir perdas;
• Eliminar o retrabalho;
• Melhorar a eficiência das operações;
• Aproveitar os resíduos e subprodutos;
• Eliminar o custo por ociosidade;
• Discutir a melhoria da propriedade;
• Organizar a propriedade.
O QUE O AGRICULTOR DEVE SABER ?
• O que o mercado quer comprar ?
• Conhecer os concorrentes.
• Comprar e vender bem.
• Produzir com qualidade e competitividade.
• Gerenciar visando alta produtividade.
• Aplicar os lucros.
• O que o mercado quer comprar ?
• Conhecer os concorrentes.
• Comprar e vender bem.
• Produzir com qualidade e competitividade.
• Gerenciar visando alta produtividade.
• Aplicar os lucros.
COMO PRODUZIR COM QUALIDADEE COMPETITIVIDADE ?
COMO PRODUZIR COM QUALIDADEE COMPETITIVIDADE ?
• Definir objetivos - Sonho.
• Planejar a empresa rural.
PLANOPLANO
AtualEsperado
Este ano Próximos anos
SITUAÇÃO ATUAL - DIAGNÓSTICO
ANÁLISE INTERNA
• Pontos fortes
• Pontos fracos
ANÁLISE EXTERNA
• Oportunidades
• Riscos
BASES DO PLANO
• Manter os pontos fortes;
• Melhorar os pontos fracos;
• Aproveitar oportunidades.
• Reduzir os riscos;
• Definir metas conforme objetivos;
• Definir o processo tecnológico: - método;
• Definir os indicadores: - controle- verificação;
• Treinar, capacitar.
• Definir metas conforme objetivos;
• Definir o processo tecnológico: - método;
• Definir os indicadores: - controle- verificação;
• Treinar, capacitar.
PLANO
PROGRAMAÇÃO DE MELHORIASPROGRAMAÇÃO DE MELHORIAS
• Rearranjo dos fatores;
• Melhoria Contínua;
• Copiar o que está dando certo;
• Reconversão (Reengenharia).
• Rearranjo dos fatores;
• Melhoria Contínua;
• Copiar o que está dando certo;
• Reconversão (Reengenharia).
(Lc. 14, 28)
QUEM DE VÓS, QUERENDO
FAZER UMA CONSTRUÇÃO,
ANTES NÃO SE SENTA PARA
CALCULAR OS GASTOS
QUE SÃO NECESSÁRIOS
A FIM DE VER SE TEM COMO
ACABÁ-LA ?
CUSTOS DA NÃO QUALIDADE
Processos Ineficientes
CUSTOS DA NÃO QUALIDADE
Processos Ineficientes
• Quebras por manutenção inadequada;• Retrabalho;• Tecnologia incorreta;• Perdas e desperdícios;• Tempo parado por atrasos;• Práticas realizadas fora de época;• Estoques excessivos;
• Ociosidade:-Terra, animais, mão-de-obra, máquinas,
instalações, investimentos improdutivos;
• Devolução de mercadorias;• Custo de oportunidade de vendas perdidas.
“ SETE PERGUNTAS CAPITAIS ”
Você tem certeza...
“ SETE PERGUNTAS CAPITAIS ”
Você tem certeza...
1. (P) Cada operador conhece o objetivo de seu trabalho (meta) e tem critério para saber se o produto de seu trabalho estábom ou ruim ?
2. (P) Todas as pessoas da Empresa sabem o que épadronização, o valor dela para o indivíduo,para a Empresa e para o País ? Sabe comomelhorar um procedimento operacional ?Existe este procedimento padrão de operação?
3. (D) Todas as pessoas estão bem treinadas , são“as melhores do mundo” naquilo que fazem ?
4. (D) Todos os procedimentos-padrão daEmpresa estão sendo cumpridos ?
5. (D) Os dados usados no gerenciamento (controle) da Empresa ,originadosdos operadores, estão certos ?Os operadores sabem medir ?
6. (C) Os operadores sabem inspecionar oseu próprio trabalho ? Sabem separar o bom do ruim ?
7. (A) Todas as anomalias percebidas na Empresasão relatadas ao gerente ?Existem clima e consciência para isto ?
