plan estrategico actualizado
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PLAN ESTRATÉGICO
Maquinarias y Obras Civiles del Golfo
ATI
Rodriguez Romero Juan Enrique
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
1
ÍNDICE
1. Introducción….......……………………………………………………………...…3
2. Misión….…………………………………………………………………………....4
3. Objetivos….………………………………………………………………………...4
4. Estrategias….……………………………………...……………………………....5
5. Estrategias de Calidad….………………………………..……………………....6
6. Descripción de la situación Actual….…………………………………………....7
6.1. Tecnologia...…………………………………………………………………...7
6.2. Administración Tecnológica………………………………………………….7
6.3. Hardware...…………………………………………………………………….7
6.4. Software y sistema Operativo...……………………………..……………...8
6.5. Fortaleza...…………………………………………………………….….…...8
6.6. Oportunidades...…………………………………………….………………...8
6.7. Debilidad...………………………………..…………………………………...8
6.8. Amenaza...………………………………………………………………..…...9
7. Definición de las estrategias informáticas para el desarrollo de proyectos...10
7.1. Planificación…………………………………………………………………...10
7.2. Análisis y Gestión de Riesgo...……………………………………….…….11
2
7.3. Planificación Temporal y Seguimiento del Proyecto…………………….12
7.4. Garantía de Calidad del Software…………………………………………13
7.5. Gestión de Configuración de Software……………………………………14
8. Análisis de Alternativas Estrategia de Tecnologia….…………..…………...…14
8.1. Herramientas para el Diseño de Sistemas de Información…….……….14
8.2. Diseño de Base de Datos…………………………………………..………..14
9. Que Licencia Utilizar………………………………………………………………..15
9.1. Lenguaje de Programación Orientada a Objeto……………..……...……..15
9.2. Diseño de Base de Datos……………………………………………………..15
9.3. Características y Ventajas…………………………………………………….16
10. Incorporación de Internet a la Empresa……………………...……………….…..17
10.1. Intranet……………………………………………...……………..……………..17
10.2. Planificación Estratégica de Datos……………………………………………18
10.3. Racionalización de Procedimientos…...……………..……………..………...18
10.4. Reingeniería de Negocios……………………………………………….……..18
10.5. Plataforma de Sistemas Operativos……………………………………….…..19
11. Anexos (Asignación de Prioridades)..…………...……………...……..…………..20
12. Conclusiones………..……………………………………………...………..………..27
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INTRODUCCIÓN
La informática juega un rol de suma importancia, primero por el uso de tecnologías
de la información como facilitadoras de un proceso de cambio, creando nuevas
formas de trabajo, permitiendo el rediseño creativo de la organización, haciendo
uso óptimo de los recursos, y a la vez, mejorando significativamente la calidad del
servicio; segundo, creando un ambiente de trabajo propicio para que el servidor
público se desempeñe con la calidad que el usuario demanda y a la vez encuentre
en su trabajo las mejores condiciones posibles.
El paso que se dará, se fundamenta en el pilar de la misión de este plan: mantener
y desarrollar el potencial de los servicios implantados, observar e integrar las
tecnologías emergentes y continuar fomentando una cultura tecnológica en toda la
comunidad universitaria a través de los proyectos tecnológicos de la empresa.
Esta misión debe de estar en congruencia con los siguientes lineamientos
sistémicos:
Disponibilidad de acceso a la tecnología de información
Refinamiento del sistema de información gerencial
Transformación de los procesos de enseñanza y aprendizaje a tenor con la
tecnología
Reclutamiento y desarrollo del recurso humano para la informática y las
telecomunicaciones
Desarrollo, mantenimiento y reemplazo de la infraestructura tecnológica
No obstante se deberá comprender que esto es solo una propuesta para
Maquinarias y Obras Civiles del Golfo.
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MISIÓN
Desarrollar, proveer y administrar con calidad los servicios que satisfagan las
necesidades, con el propósito de apoyar a los usuarios de manera eficiente,
efectiva, automatizada y oportuna en sus funciones y en los procesos
Administrativos y de Construcción junto con la implantación de proyectos
tecnológicos.
OBJETIVOS
El Plan Informático de Maquinarias y Obras Civiles del Golfo se enmarca dentro de
lo que es la definición de la misión del Departamento de Informática de lo que
debería ser este soporte en un plazo establecido.
Los objetivos específicos para el desarrollo del Plan son los siguientes:
Asegurar la integración y operación eficiente de la plataforma de sistemas
de información que soportan los distintos procesos.
Conseguir la confiabilidad, oportunidad y seguridad de la información.
Asegurar el perfeccionamiento continuo del personal en todas las áreas de
conocimiento asociadas al trabajo en tecnologías de información.
Mantener un conjunto de herramientas informáticas, organizado como una
red de hardware y software de sistemas.
Transformar la relación entre Informática y los Departamentos de Servicios
a usuarios, para desarrollar un concepto de servicio al cliente, basado en
las necesidades y problemas del usuario.
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ESTRATEGIAS
La estrategia general para el período cubierto por el presente plan consiste en
expandir la capacidad del sistema informático en respuesta sincronizada con la
demanda, manteniendo un nivel óptimo de costo-efectividad, alineándose de
manera vertical y horizontal con la estrategia de la Empresa Maquinarias y Obras
Civiles del Golfo.
Específicamente la estrategia busca:
• En el nivel del usuario individual, aumentar significativamente la disponibilidad
de servicio técnico y capacitación; aumentar la disponibilidad de información así
como los procesos que la transforman y distribuyen; y expandir el repertorio de
servicios que el sistema informático ofrece.
• En el nivel de los procesos informáticos internos, mantener un nivel óptimo de
costo-efectividad, optimizando el empleo de recursos externos e internos; unificar
el sistema de información y la organización de los recursos informáticos; e
incrementar la seguridad de la información; reduciendo la vulnerabilidad del
sistema en su conjunto.
• En el nivel del crecimiento y desarrollo del sistema informático, estimular y
reforzar la capacidad técnica de los responsables y operadores informáticos, de
manera que apoyen efectiva y coordinadamente a los intereses de la institución.
• En el nivel de los recursos financieros, incrementar el nivel de gasto por capital,
trasladar el costo de los recursos mayores para que su nivel de calidad y los
costos sean retroalimentados por la demanda y equilibrar el nivel de presupuesto
entre recursos humanos, bienes y servicios.
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ESTRATEGIA DE CALIDAD
Esta estrategia se ha utilizado en diferentes perspectivas. Desde la perspectiva del
centro de informática como proveedor y la comunidad interna como clientes, éstos
tienen ciertas necesidades que satisfacer. Estas pueden ser el apoyo en sus
operaciones diarias, el tiempo de respuesta de los servicios computadorizados y el
intercambio o transferencia de conocimiento de las aplicaciones tecnológicas
existentes, entre otros. Esta estrategia abarca las áreas de la tecnología de
información y los servicios tecnológicos administrativos.
Para poder manejar los recursos de una manera adecuada se debe observar esta
disponibilidad enfocada en dos áreas, la de producción (construcción) y la
administrativa.
Algunas de las actividades que podemos citar son las siguientes:
Ampliar la capacidad de transmisión de la Red
Facilitar el acceso a la tecnología teniendo en consideración las particularidades
de cada usuario.
Se proveerá mantenimiento, reemplazo y servicios de apoyo de tal forma que se
sostenga, mantenga y desarrolle la infraestructura de redes, computadoras y
sistemas programados. Se incorporará la tecnología emergente al máximo posible
dentro de la disponibilidad de fondos. Pero para todo esto de sebera de realizar un
análisis sobre el estado de la empresa, yo en este caso analizare dicho esquema.
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DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Esta parte se realizara con dos herramientas de diagnóstico que son:
1) TASH (Tecnología, administración tecnológica software hardware).
2) FODA aplicado a la informática (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).
Herramienta de diagnóstico TASH (Tecnología, administración tecnológica
software hardware).
TECNOLOGÍA.
Con respecto a la tecnología se puede deducir en base a las computadoras y
un servidor que tienen lo siguiente:
Red de Área Local (LAN), "suponiendo que las seis estaciones estén
conectadas al servidor".
Un Hub de 8 a 16 puertos para conectar las estaciones de trabajo con el
servidor.
ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA.
Dentro del organigrama general de la empresa no hay ningún Centro de Computo
o Departamento de informática que este se encarga de dar soporte técnico a las
estaciones de trabajo, servidor como es el mantenimiento preventivo y correctivo,
probablemente tienen algún contrato se servicio externo. Como consecuencia de
esto la empresa no tiene un personal informativo.
HARDWARE.
La empresa cuenta con lo siguiente:
Seis computadoras ensambladas Pentium 4
Una computadora utilizada de Servidor.
Dos Impresoras láser.
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SOFTWARE Y SISTEMA OPERATIVO.
Las seis computadoras y el servidor deben tener el software básico como:
Windows XP
Office XP (PowerPoint, Excel, Word). (Estaciones y Servidor)
Windows 2000 Server (Servidor)
Herramienta de diagnóstico FODA aplicado a la informática (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
FORTALEZA.
Disposición del nivel estratégico por la incorporación de tecnología de información
y comunicación dentro del plan estratégico corporativo de la empresa.
OPORTUNIDADES.
Existen muchas oportunidades informáticas que se pueden realizar mediante la
contratación de una firma consultora informática ya que no existe ningún personal
informático que realice lo siguiente:
Desarrollo e implantación de Sistemas de Información operacionales o
transaccionales ya que la empresa no tiene.
Desarrollar un sitio WEB en Internet para la empresa.
Ampliar la Red de Área Local a una Intranet.
Incorporar Internet
Incorporar dentro de su estructura organizativa una Área de Informática.
DEBILIDAD
No existe ninguna Área informática que pueda ser la contraparte de la
consultaría informática.
No existe Plataforma de Sistemas Operativos.
Falta de Flujo de Información.
La empresa no dispone de Sistemas de información ni de personal informático.
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No existe una estrategia de sistemas de Información que cubran todas las
áreas de la Empresa.
No hay Bases de datos
No existe Pagina Web
AMENAZA
La aplicación Tecnologías de Información y Comunicación, por lo general implican
cambios que pueden ser los siguientes:
Resistencia al cambio por parte de los usuarios.
Proceso complejo y largo muchas veces dura más del tiempo estipulado.
Costo alto de la consultoría informática.
Con base en lo anterior se puede decir que la empresa tiene un incipiente
desarrollo de las tecnologías de Información y comunicación. Suponiendo que la
empresa tome en cuenta nuestra propuesta de planeación de "Construir viviendas
de optimización del uso del suelo" la cual puede penetrar al mercado constructivo,
como el sector de expansión en la ciudad a establecer, se hace necesario tener un
sitio WEB.
Paralelo a esto se necesita tener la información organizada, por medio de la
implantación de Sistemas de Información que son un conjunto formal de
procesos que recopila, elabora y distribuye la información necesaria para apoyar la
alternativa de la empresa.
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DEFINICIÓN DE LAS ESTRATEGIAS INFORMÁTICAS
PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS.
La definición de la estrategia informática es el "Desarrollo de proyectos a la
medida mediante la contratación de algún(s) consultor(es) externo" ya que la
empresa no cuenta con personal informático. Es necesario hacer una licitación de
firmas consultoras.
Para realizar este proyecto abarcara las siguientes etapas:
1. Planificación de proyecto de software.
2. Análisis y gestión de riesgo
3. Planificación temporal y seguimiento del proyecto
4. Garantía de calidad del software
5. Gestión de configuración del software
PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE
El objetivo de la Planificación del proyecto de software es proporcionar un marco
de trabajo que permita al equipo de consultores hacer estimaciones razonables
de recursos, costo y planificación temporal.
Determinación del ámbito de los distintos Sistemas de
Información a implementarse.
Establecer reuniones o entrevista preliminares y
aplicar encuesta.
Equipo de consultores
Viabilidad de los Sistemas de Información
Analizar si se puede construir SI de acuerdo al punto anterior.
Determinación del número de personas a trabajar en el
proyectos
Técnica de estimación del esfuerzo de desarrollo.
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Determinación de componentes de software
reutilizables
Reutilización
Equipo de consultores
Determinación Herramientas de Hw y Sw (Recursos de
entorno)
Realizar la selección de acuerdo a las mejores
prácticas.
Estimaciones de costo y esfuerzos del proyecto.
Basar estimaciones en proyectos similares ya
terminados.
Utilizar modelos empíricos
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGO
Para el análisis de riesgo es importante es importante cuantificar el nivel de
incertidumbre y el grado de perdidas asociadas a cada riesgo. Cabe destacar que
los riesgos del proyecto amenazan el plan del proyecto.
Posibles riesgo que pueden afectar el
plan de trabajo del proyecto
(Factores críticos de éxitos)
Resistencia al cambio por parte de los usuarios. Proceso complejo y largo muchas veces dura más del
tiempo estipulado. Costo alto de la consultoría informática. Riesgos asociados al tamaño de los Sistemas de
Información. Limitaciones impuestas por la empresa o el mercado. Requerimientos del cliente y la habilidad del desarrollador
para comunicarse con el cliente. Definición del proceso del proyecto y su seguimiento. Disponibilidad y calidad de las herramientas que se van
emplear la construcción de los sistemas de información. Complejidad del sistema a construir y la tecnología de
punta que contiene el sistema. La experiencia técnica y de proyectos de los ingenieros del
software que van a realizar el trabajo.
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PLANIFICACIÓN TEMPORAL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
Tareas De Trabajo
Inicio Previsto
Inicio Real
Terminación
Prevista
Terminación
Real
Personas
Asignadas
Observación
Determinación del ámbito de los
distintos Sistemas de Información a implementarse.
20/11/11
19/12/12
Equipo de consultor
Viabilidad de los Sistemas de información
20/12/11
4/01/12
Equipo consultor
Determinación del número de personas a
trabajar en el proyectos
5/01/11
09/01/12
Director de proyecto
Determinación de componentes de
software reutilizables
10/01/11
14/01/12
Equipo consultor
Determinación Herramientas de
HW y SW (Recursos de
entorno)
15/01/11
09/02/12
Equipo consultor
Estimaciones de coste y esfuerzos
del proyecto.
10/02/11
29/02/12
Equipo consultor
Consideraciones de riesgo que
pueden afectar el plan de trabajo del proyecto,
15/03/11
30/03/12
Equipo
consultor
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Cabe mencionar que en la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo existe
amplia gama de proyectos a realizar que son los siguientes:
Desarrollar un sitio WEB en Internet para la empresa.
Ampliar la Red de Área Local a una Intranet.
Incorporación de Internet (Mayor velocidad).
Incorporar dentro de su estructura organizativa una Área de Informática
GARANTÍA DE CALIDAD DEL SOFTWARE
Se debe establecer un Plan de Gestión de Calidad de Software.
Evaluaciones a realizar.
Auditorias y revisiones a realizar.
Estándares que se pueden aplicar al proyecto.
Procedimientos para información y seguimiento de errores.
Retroalimentación de información proporcionada al equipo de proyecto de
software.
GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DEL SOFTWARE
La gestión y configuración de Software se debe realizar en el los siguientes
aspectos:
1. Especificación de los Sistemas de Información
2. Requisitos del Software.
3. Especificaciones del Diseño y Modelo de datos
4. Código fuente.
5. Planes / procedimiento.
6. Datos de prueba
7. Sistemas de funcionamiento.
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ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ESTRATEGIA DE
TECNOLOGÍA.
Una vez que ya se seleccionó la alternativa para la aplicación informática, se hará
un análisis sobre infraestructura tecnológica y Tendencias. Es requisito hacer un
estudio de las tecnologías informáticas existentes en el mercado tomando los
siguientes parámetros para su selección.
Características.
Marcas
Ventajas y desventaja.
Garantía de los proveedores.
Nivel de soporte técnico de los productos de HW, SW.
Costos.
Mejores practicas
HERRAMIENTA PARA EL DISEÑO DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Es necesario automatizar todos los procesos administrativo, producción y
financiero de la empresa se seleccionó MySQL para el diseño de la Base de Dato,
y como Lenguaje de Programación JAVA
DISEÑO DE BASE DE DATOS
MYSQL
Es un software de diseño de Bases de Datos. Este está siendo incorporado tanto
por desarrollos internos, como por desarrolladores de software libre. Entre las
características disponibles en las últimas versiones se puede destacar:
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Amplio subconjunto del lenguaje SQL. Algunas extensiones son incluidas
igualmente.
Disponibilidad en gran cantidad de plataformas y sistemas.
Diferentes opciones de almacenamiento según si se desea velocidad en
las operaciones o el mayor número de operaciones disponibles.
Transacciones y claves foráneas.
Conectividad segura.
Replicación.
Búsqueda e indexación de campos de texto.
MYSQL EN CIFRAS
Según las cifras del fabricante, existirían más de seis millones de copias de
MySQL funcionando en la actualidad, lo que supera la base instalada de
cualquier otra herramienta de bases de datos.
El tráfico del sitio web de MySQL AB supera en 2004 el tráfico del sitio de IBM.
QUÉ LICENCIA UTILIZAR
La licencia de MySQL obliga a distribuir cualquier producto derivado (aplicación)
bajo esa misma licencia. Si un desarrollador desea incorporar MySQL en su
producto pero no desea distribuirlo bajo licencia GPL, puede adquirir la licencia
comercial de MySQL que le permite hacer justamente eso.
LENGUAJE DE PROGRAMACIÓN ORIENTADA A OBJETO
JAVA
Es una plataforma de software desarrollada por Sun Microsystems, de tal manera
que los programas creados en ella puedan ejecutarse sin cambios en diferentes
tipos de arquitecturas y dispositivos computacionales.
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La plataforma Java consta de las siguientes partes:
El lenguaje de programación, mismo.
La máquina virtual de Java o JRE, que permite la portabilidad en ejecución.
El API Java, una biblioteca estándar para el lenguaje.
CARACTERÍSTICAS Y VENTAJAS
Java tiene un futuro inmejorable. Es verdad que las aplicaciones
desarrolladas en Java consumen una memoria brutal, pero las ventajas que
tiene son tremendas:
Por un lado desarrollar en Java es gratuito, no tienes por qué pagar licencia, pero
a diferencia de otros lenguajes, sabes que existe una gran empresa detrás de él:
Sun.
Existe una gran comunidad de desarrolladores Java, que intercambian sus
conocimientos en varios sitios de Internet. Una comunidad que está
constantemente sacando nuevas especificaciones, y nuevas librerías. El Java
Community Project (JCP)
Las tres plataformas existentes, y tecnologías derivadas, hacen que cubra un gran
mercado. Desde aplicaciones empresariales, lógica de programas, aplicaciones
móviles, tarjetas inteligentes.
La portabilidad del código.
Un gran grupo de empresas que respaldan Java: IBM, BEA, el proyecto Apache, y
ahora nada más y nada menos que una alianza entre Sun y Google.
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INCORPORACIÓN DE INTERNET A LA EMPRESA.
Es esencial que la empresa constructora Maquinaras y Obras Civiles del Golfo
tenga Internet y que se proyecte globalmente a través de su sitio WEB. La
Internet, intranet son tecnologías que ofrecen muchos beneficios a una
empresa como lo siguiente:
Conectividad y alcance global
Reducción en los costos de comunicación
Más bajos costos de transacción
Interactividad, flexibilidad y personalización
Distribución acelerada de conocimientos.
INTRANET
INTRANET
Es una red de Área Local (LAN) privada empresarial o educativa que proporciona
herramientas vía Internet las cuales tienen como función principal proveer lógica
de negocios para aplicaciones de captura, reportes, consultas, etc. con el fin de
auxiliar la producción de dichos grupos de trabajo; es también un importante
medio de difusión de información interna a nivel de grupo de trabajo. No
necesariamente proporciona Internet hacia la organización; normalmente, tiene
como base el protocolo TCP/IP de Internet y por ser privada puede emplear
mecanismos de restricción de acceso a nivel de programación como lo son
usuarios y contraseñas de acceso o incluso a nivel de hardware como un
sistema firewall (cortafuegos) que puede restringir el acceso a la red
organizacional.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE DATOS (MODELACIÓN DE DATOS)
Existen muchos modelos y técnica para realizar la modelación de datos las cuales
varían respecto al paradigma o metodología que se utilicen. En la metodología
Clásica de Análisis y diseño Estructurado, encontramos tres técnicas o modelos
fundamentales.
1. Diagramas de Flujos de Datos:
2. Modelo de Transición de estado
3. Diagrama de Entidad Relación
En la metodología orientada a objeto existen cuatros modelos:
Modelo Funcional
Modelo de Objeto
Modelo de Evento
Modelo de Escenario
RACIONALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS :
Es la agilización de los procedimientos estándar, que elimina cuello de botellas
obvias, de modo que la automatización haga más eficiente los procedimientos
operativos.
REINGENIERÍA DE NEGOCIOS:
Además un tipo de cambio más fuerte sería la reingeniería de negocios. Esta
reorganiza los flujos de trabajos combinando pasos para reducir el desperdicio y
eliminando las tareas repetitivas que usan mucho papel, (a veces el nuevo diseño
tan bien elimina empleo).
La reingeniería es mucho más ambiciosa que la racionalización de los
procedimientos pues requiere una nueva visión de la forma en que se organiza el
proceso.
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PLATAFORMA DE SISTEMAS OPERATIVOS:
Se recomienda utilización de Sistema operativo Linux ó Windows 2003 Server
para el Servidor. En las estaciones de trabajo se puede utilizar Windows XP u
Otros, dado que el software a utilizar para la implementación son portables para
una gama de Sistemas Operativo.
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ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES SI
Basados en las debilidades de la empresa.
No existe ninguna Área informática que pueda ser la contraparte de la
consultaría informática.
No existe Plataforma de Sistemas Operativos.
Falta de Flujo de Información.
La empresa no dispone de Sistemas de información ni de personal informático.
No existe una estrategia de sistemas de Información que cubran todas las
áreas de la Empresa.
No hay Bases de datos
No existe Pagina Web
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Hoja de trabajo de la prioridad de la solicitud del proyecto
NOMBRE DEL PROYECTO
Productividad
Factores Estratégic
os Diferencia
ción
Administración
Calificación de los Factores estratégi
cos
Factores de factibilidad
Calificación de los
factores de factibilidad.
Técnicos
Económicos
Legales
Operacionales
Programa
A. Creación de
Depto. Informático
8
6 8 7.3 9 9 5 9 3 7
B. Realizar
plataforma de SO
4 5 8 5.6 5 5 7 4 8 5.8
C. Creación de
Base de Datos
9 7 9 9 9 8 7 8 10 8.4
D. Creación de
página WEB 9 8 10 9 9 9 9 8 10 9
E. Implementación
de una INTRANET 10 8 10 9.3 8 9 7 8 4 7.2
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PARTE 1 (Para ser llenada por el solicitante)
FECHA DE SOLICITUD: 20/09/2011 SOLICITUD DE:
PRESENTADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero. Gerencia
(Nombre) (Departamento)
NATURALEZA DE LA SOLICITUD: Desarrollar un Departamento de Informática para proveer soporte técnico a las
demás áreas y administración de datos con carácter informático.
RAZONES DE LA SOLICITUD: La Empresa requiere de Sistemas para controlar los datos de los clientes, facturas, planos
y todo lo necesario dentro de un SI.
ANEXO DE DOCUMENTOS DE APOYO: Se anexa la referencia de los equipos necesarios para la implementacion del mismo.
PARTE 2: (Para ser llenado por el CIO o un analista de sistemas)
LAS MODIFICACIONES PARECEN SER:
LA ADMINISTRACION PUEDE REQUERIR:
LOS RECURSOS REQUERIDOS SERIAN:
CALIFICACIONES DE LOS FACTORES DE FACTIBILIDAD: T9 E8 L5 O9 P3. CAL: 7
INVESTIGACION PRELIMINAR DESARROLLADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero
ID DEL PROYECTO: ____ A____ 25/09/2011
PARTE 3: (Para ser llenado por el comité de planeación de sistemas)
CALIFICACION DE LOS FACTORES ESTRATEGICOS: P8 D6 M8. CAL:___7.3___
PRIORIDAD ASIGNADA: ____MEDIA__
APROBACION DEL INICIO DE TRABAJO DE SISTEMAS
APROVACION TENTATIVA DEPENDIENTE DE ANALISIS POSTERORES
RECHAZADA
Modificación del
Sistema
Rediseño del sistema
Sistema Nuevo
X
MENORES MAYORES x EXTENSAS
X SOFTWARE X HARDWARE X PERSONAL
MENORES MAYORES X EXTENSOS
X
23
PARTE 1 (Para ser llenada por el solicitante)
FECHA DE SOLICITUD: 20/09/2011 SOLICITUD DE:
PRESENTADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero Difusión/Merca
(Nombre) (Departamento)
NATURALEZA DE LA SOLICITUD: Desarrollar una plataforma de algún sistema Operativo que conlleve a la operación
básica de operaciones, tanto financieros a productivos como la creación de planos.
RAZONES DE LA SOLICITUD: Sería factible la creación para automatizar los productos o proyectos que se llevan a cabo.
ANEXO DE DOCUMENTOS DE APOYO: ningún anexo.
PARTE 2: (Para ser llenado por el CIO o un analista de sistemas)
LAS MODIFICACIONES PARECEN SER:
LA ADMINISTRACION PUEDE REQUERIR:
LOS RECURSOS REQUERIDOS SERIAN:
CALIFICACIONES DE LOS FACTORES DE FACTIBILIDAD: T5 E5 L7 O4 P8. CAL: 5.8
INVESTIGACION PRELIMINAR DESARROLLADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero
ID DEL PROYECTO: _______B_________ 20/09/2011
PARTE 3: (Para ser llenado por el comité de planeación de sistemas)
CALIFICACION DE LOS FACTORES ESTRATEGICOS: P4 D5 M8. CAL: 5.6
PRIORIDAD ASIGNADA: _____BAJA___
APROBACION DEL INICIO DE TRABAJO DE SISTEMAS
APROVACION TENTATIVA DEPENDIENTE DE ANALISIS POSTERORES
RECHAZADA
Modificación del
Sistema
Rediseño del sistema
Sistema Nuevo
X
X MENORES MAYORES EXTENSAS
X SOFTWARE HARDWARE X PERSONAL
X MENORES MAYORES EXTENSOS
x
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PARTE 1 (Para ser llenada por el solicitante)
FECHA DE SOLICITUD: 20/09/2011 SOLICITUD DE:
PRESENTADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero Producción
(Nombre) (Departamento)
NATURALEZA DE LA SOLICITUD: Desarrollar una base de datos que contenga todos los proyectos
realizados para que en un futuro cuenten con antecedentes para la realización de alguna modificación o
algo semejante.
RAZONES DE LA SOLICITUD: Falta de Base de Datos.
ANEXO DE DOCUMENTOS DE APOYO: Sujerencia en el Plan Estrategico.
PARTE 2: (Para ser llenado por el CIO o un analista de sistemas)
LAS MODIFICACIONES PARECEN SER:
LA ADMINISTRACION PUEDE REQUERIR:
LOS RECURSOS REQUERIDOS SERIAN:
CALIFICACIONES DE LOS FACTORES DE FACTIBILIDAD: T9 E8 L7 O8 P10. CAL: 8.4
INVESTIGACION PRELIMINAR DESARROLLADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero
ID DEL PROYECTO: C 20/09/2011
PARTE 3: (Para ser llenado por el comité de planeación de sistemas)
CALIFICACION DE LOS FACTORES ESTRATEGICOS: P9 D7 M9. CAL: 9
PRIORIDAD ASIGNADA: _____ ALTA_____
APROBACION DEL INICIO DE TRABAJO DE SISTEMAS
APROVACION TENTATIVA DEPENDIENTE DE ANALISIS POSTERORES
RECHAZADA
Modificación del
Sistema
Rediseño del sistema
Sistema Nuevo
X
x MENORES MAYORES EXTENSAS
X SOFTWARE x HARDWARE x PERSONAL
MENORES X MAYORES EXTENSOS
x
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PARTE 1 (Para ser llenada por el solicitante)
FECHA DE SOLICITUD: 31/01/2011 SOLICITUD DE:
PRESENTADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero Mercadotecnia
NATURALEZA DE LA SOLICITUD: Creación de Página WEB
RAZONES DE LA SOLICITUD: Propagación de Información a través de la WEB.
ANEXO DE DOCUMENTOS DE APOYO: Datos Tecnicos sobre la realizacion.
PARTE 2: (Para ser llenado por el CIO o un analista de sistemas)
LAS MODIFICACIONES PARECEN SER:
LA ADMINISTRACION PUEDE REQUERIR:
LOS RECURSOS REQUERIDOS SERIAN:
CALIFICACIONES DE LOS FACTORES DE FACTIBILIDAD: T9 E9 L9 O8 S10. CAL: ___9____
INVESTIGACION PRELIMINAR DESARROLLADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero
ID DEL PROYECTO: D
PARTE 3: (Para ser llenado por el comité de planeación de sistemas)
CALIFICACION DE LOS FACTORES ESTRATEGICOS: P9_D8_ M10_. CAL: ___9______
PRIORIDAD ASIGNADA: ALTA
APROBACION DEL INICIO DE TRABAJO DE SISTEMAS
APROVACION TENTATIVA DEPENDIENTE DE ANALISIS POSTERORES
RECHAZADA
Modificación del
Sistema
Rediseño del sistema
Sistema Nuevo
x
MENORES MAYORES x EXTENSAS
x SOFTWARE x HARDWARE x PERSONAL
MENORES x MAYORES EXTENSOS
X
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PARTE 1 (Para ser llenada por el solicitante)
FECHA DE SOLICITUD: 20/09/2011 SOLICITUD DE:
PRESENTADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero Infraestructura
(Nombre) (Departamento)
NATURALEZA DE LA SOLICITUD: Implementación de una INTRANET y la actualización de proveedor de
internet.
RAZONES DE LA SOLICITUD: Para interconectar equipo nuevo y mayor comunicación entre el personal
entre los manejos de datos.
ANEXO DE DOCUMENTOS DE APOYO: Factores Tecnicos.
PARTE 2: (Para ser llenado por el CIO o un analista de sistemas)
LAS MODIFICACIONES PARECEN SER:
LA ADMINISTRACION PUEDE REQUERIR:
LOS RECURSOS REQUERIDOS SERIAN:
CALIFICACIONES DE LOS FACTORES DE FACTIBILIDAD: T8 E9 L7 O8 P4. CAL: 7.2
INVESTIGACION PRELIMINAR DESARROLLADA POR: Juan Enrique Rodriguez Romero
ID DEL PROYECTO: _______E______ 20/09/2011
PARTE 3: (Para ser llenado por el comité de planeación de sistemas)
CALIFICACION DE LOS FACTORES ESTRATEGICOS: P10 D8 M10. CAL: ___9.3____
PRIORIDAD ASIGNADA: MEDIA-ALTA
APROBACION DEL INICIO DE TRABAJO DE SISTEMAS
APROVACION TENTATIVA DEPENDIENTE DE ANALISIS POSTERORES
RECHAZADA
Modificación del
Sistema
Rediseño del sistema
Sistema Nuevo
x
MENORES X MAYORES EXTENSAS
SOFTWARE x HARDWARE X PERSONAL
MENORES MAYORES X EXTENSOS
X
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CONCLUSIÓN:
Maquinarias y Obras Civiles del Golfo, necesita el apoyo que brinda la tecnología
de información y comunicación, ya que se reflejó en la situación actual la carencia
de la misma.
Las estrategias informáticas más viable para el desarrollo de los proyectos, es la
contratación de una firma consultora la cual, implementará las estrategias
informáticas.
Se definió cada alternativa con respecto al análisis de las alternativas de TIC en el
entorno acorde a los proyectos a desarrollar en la empresa considerando ciertos
parámetros.
Se realizó la planificación de los datos basadas en la metodología de análisis y
Diseño Estructurado y Técnicas de Modelación orientadas a Objetos.
Recomendación:
Se recomienda incorporar en la estructura organizativa de la Empresa un área de
Informática.
Crear una empresa virtual no es nada distinto de crear una empresa real.
Son lo mismo. Pero para crear y desarrollar con éxito una empresa "en
Internet" hay que conocer las características de esta tecnología y su
aplicación a los negocios. Aunque tampoco estaría de más conocer las
características propias del negocio básico, aquel que se explota usando
precisamente esas nuevas herramientas.
Después de todo, la empresa virtual de éxito cada vez tendrá menos de
virtual. Inicialmente, casi todo la empresa "podrá estar" en Internet, pero
a medida que prospere la "parte real", por pequeña que sea, terminará
por hacerse enorme mientras que la parte "virtual" seguirá manteniendo
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un tamaño relativamente estable. No estaría de más prepararse para
este "incidente".
Y un último comentario. Conviene olvidar algunas de las grandes y
absurdas mentiras de los "nuevos expertos" acerca de las empresas
"virtuales". Toda empresa, sea real, virtual o como se le quiera llamar,
debe centrarse desde el primer momento en generar un cash-flow sano.
Lo contrario es una solemne barbaridad. (A no ser, claro, que pretenda
venderle el negocio a alguien antes de que estalle).