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Instrumentos de GestoProposta de Interveno Pedaggica

ndrea Neves Maio 2011

NDICEINTRODUO.................................................................................................3 PLANIFICAO DA FORMAO.......................................................................4 1) Designao Temtica do Curso................................................................4 2) Local da Formao e Lngua....................................................................4 3) Enquadramento Terico do Tema............................................................4 4) Pblico-Alvo do Curso e Pr-Requisitos....................................................5 5) Perfil de Sada dos Formandos.................................................................5 6) Condies de Realizao.........................................................................5 7) Durao do Curso....................................................................................5 8) Contedos Programticos e Carga Horria..............................................6 9) Objectivos Gerais e Especficos...............................................................9 10) 11) 12) 13) 14) 15) Mtodos e Tcnicas Pedaggicas.........................................................9 Recursos Didcticos..............................................................................9 Avaliao da Aprendizagem...............................................................10 Normas de Assiduidade......................................................................11 Certificao da Formao...................................................................11 Prerio e Modalidades de Pagamento...............................................11

ANEXOS........................................................................................................12 1) Cronograma..............................................................................................I 2) Grelhas de avaliao................................................................................II 3) Certificado de Formao.........................................................................IV 4) Questionrio de Avaliao da Aco de Formao e do Formador..........V 5) Folha de presena/Sumrio...................................................................VII 6) Ficha de Inscrio no Curso..................................................................VIII 7) Folha de requisio de material..............................................................IX 8) Bibliografia...............................................................................................X

9) Planos de Sesso.....................................................................................X

Planos de Sesso

INTRODUO

Esta Proposta de Interveno Pedaggica realiza-se no mbito do Curso de Formao Pedaggica Inicial de Formadores. Pretende-se assim, que o ainda formando seja capaz de planificar um Projecto de Interveno Pedaggico sobre um determinado tema, aplicando todos os conhecimentos adquiridos durante a respectiva formao de formadores. Neste sentido esta uma proposta de interveno pedaggica totalmente fictcia, que se destina a ser avaliada e prova de obteno dos conhecimentos mnimos relativos realizao de uma Proposta de Interveno Pedaggica. A entidade visada ser a Neves Consulting Group, fictcia, tal como todos os factos apresentados.

PLANIFICAO DA FORMAO

1. Designao Temtica do Curso O curso ser constitudo por nove sesses que desenvolvero instrumentos de Gesto, Marketing e Inovao. A designao comercial do curso ser a de Instrumentos de Gesto.

2. Local da Formao e Lngua A formao decorrer nas instalaes da Neves Consulting Group, em Pombal, ou em local a definir em caso de impossibilidade da ocorrncia na sua sede. A formao ser efectuada em Portugus.

3. Enquadramento Terico do Tema A administrao, tambm chamada de gesto de empresas, supe a existncia de uma instituio a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado ambiente, fsico ou no, orientadas para um objectivo comum que a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforos humanos organizados, feitos em comum, com um fim especfico, um objectivo. As instituies/empresas podem ser pblicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos. As necessidades das empresas nascidas da revoluo industrial levou os profissionais a procurarem novas formas de organizao do trabalho e dos recursos. Assim a pesquisa de mtodos especiais para administrar estes empreendimentos deu origem cincia da administrao/gesto. A importncia da gesto nos nossos dias evidente, sendo que o domnio dos instrumentos de gesto uma competncia bastante valorizada pelas empresas. ento de vital importncia que os alunos das reas de gesto possuam estes referenciais e que acima de tudo os consigam aplicar na vida prtica profissional. Tambm os profissionais com competncias nas reas de gesto, marketing, etc. tm solicitado a criao de uma formao em instrumentos de gesto Neves Consulting Group, pelo que aps esta procura o centro decidiu oferecer este curso de forma a colmatar uma necessidade do mercado.

O curso ter uma componente prtica de cerca de 25% das horas totais de formao, pelo que ser uma boa aposta para todos aqueles que desejam aliar o saber-saber ao saber-fazer.

4. Pblico-Alvo do Curso e Pr-Requisitos O curso destina-se a alunos a frequentar ou que tenham frequentado a licenciatura de Gesto/Economia/Marketing e/ou profissionais que trabalhem nestas mesmas reas ou que tenham trabalhado e neste momento estejam desempregados.

5. Perfil de Sada dos Formandos Aps a frequncia e obteno de aproveitamento no curso, os formandos ficaro habilitados a realizar uma anlise estratgica de uma empresa aplicando as ferramentas que lhe foram transmitidas na formao e que constituem alguns dos instrumentos com melhores resultados na gesto de organizaes.

6. Condies de Realizao A realizao do curso est dependente de um limite mnimo de 15 formandos, sendo o mximo de 20, reservando-nos o direito de no iniciar a formao sem o mnimo de formandos exigido.

7. Durao do Curso O curso tem a durao de 36 horas e decorrer entre 6 de Maio de 2011 e 3 de Junho de 2011, em horrio ps laboral, realizando-se s sextas-feiras e sbados de manh, em 9 sesses de 4 horas cada. Funcionar com uma vertente prtica de cerca de 25%. (Vide cronograma do curso em anexo). A durao de 36 horas no inclui a necessidade de recorrer a horrio extra formao para a realizao de trabalhos, nomeadamente o trabalho final.

8. Contedos Programticos e Carga Horria

MDULO MDULO I MDULO II MDULO III MDULO IV

DESIGNAO Estratgia ao servio da Gesto Tcnicas de Marketing Inovao Apresentao de casos

CARGA HORRIA 20 horas 8 horas 4 horas 4 horas TOTAL: 36 horas

Identificados os mdulos, os contedos programticos abordados sero: MDULO I: Importncia da identidade organizacional (4 horas) O Conjunto formado pela Misso, Viso e Valores representa a identidade Organizacional. Qual a sua importncia e como a construir? Modelo das 5 foras de Porter (4 horas) Segundo este autor, a intensidade concorrencial de um sector depende de cinco foras bsicas: -O nmero de concorrentes e a sua rivalidade em determinado momento -A entrada de novos concorrentes -O poder de negociao dos clientes -O poder de negociao dos fornecedores -O aparecimento de produtos substitutos a partir da conjugao do impacto relativo de cada uma destas foras que determinada a rentabilidade potencial do sector.

Anlise BCG (4 horas) A Matriz BCG um modelo utilizado para anlise de portflio de produtos ou de unidades de negcio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criao de valor a longo prazo, a empresa deve ter um portflio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). Balanced Scorecard (4 horas) O Balanced Scorecard materializa a viso e a estratgia da empresa por meio de um mapa com objectivos e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira; clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Estes indicadores devem ser interligados para comunicar um pequeno nmero de temas estratgicos amplos, como o crescimento da empresa, a reduo de riscos ou o aumento da produtividade. Anlise SWOT (2 horas)+Aplicao prtica de todas as matrias(2 horas) A anlise SWOT uma poderosa ferramenta de planeamento estratgico. A sigla SWOT vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (foras), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas), pontos estes que sero avaliados nesta anlise. MDULO II: Plano de Marketing (4 horas) O Plano de Marketing um instrumento de comunicao e de controlo muito til que permite dar a conhecer aos colaboradores o que esperado alcanar, estabelecer as aces necessrias para l chegar e os objectivos parciais que podem e devem ser periodicamente controlados. A coerncia e articulao das diferentes polticas da empresa ou produto(s) responsvel em grande parte pelo seu sucesso ou insucesso. O plano de marketing assume um papel preponderante nas empresas, visando a antecipao, formalizao e a articulao das principais decises a serem tomadas.

Matriz Ansoff (2 horas)+Aplicao prtica de todas as matrias(2 horas) Possuindo uma perspectiva global do mercado conseguida atravs da construo e anlise da matriz de produtos e mercado, a organizao fica em condies de tomar as suas opes estratgicas. As opes da organizao relativamente estratgica de desenvolvimento de produtos e mercados podem assumir dois tipos, nomeadamente: -A expanso ou reduo do nmero de produtos ou servios oferecidos pela organizao; -A expanso ou reduo do nmero de segmentos de mercado servidos pela organizao. Estas duas opes estratgicas podem ser sintetizadas na