pim vii e viii logistica 4º semestre

7/23/2019 PIM VII E VIII LOGISTICA 4 SEMESTRE

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UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar

DIEGO PAIVA RODRIGUES

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINARPIM VII e VIII

BELM2015


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UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar

PIM VII e VIII

Relatrio de projeto integrado multidisciplinar na rea de Gerenciamentode transporte, Logstica para Importao e Exportao, Desenvolvimento

Sustentvel.

BELM2015


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RESUMO

A apresentao deste trabalho tem como objetivo mostrar como o estudo do

gerenciamento de transporte, a logstica de importao e exportao e odesenvolvimento sustentvel, so importantes para que a empresa tenha um

diferencial competitivo em todo setor logstico. A empresa escolhida foi PGloc

transportes e locaes uma empresa de pequeno porte, trabalha no ramo de

transporte rodovirio, onde est h 2 anos no mercado. O transporte a

essncia das atividades logsticas visto como estratgia para que as empresas

possam ser cada vez mais competitivas. A logstica de importao e

exportao surgiu devido necessidade diria do consumo e da troca de

produo excedente. Com a globalizao as fronteiras do planeta esto mais

prximas, o aumento do volume de transaes comerciais entre os pases. A

empresa apresentada conta com polticas de sustentabilidade voltadas para

reciclagem e reutilizao de peas e fludos de sua frota. Conclumos que o

planejamento e conhecimento em qualquer setor da empresa so de suma

importncia para o xito nos processos empresariais.


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SUMRIO

1 INTRODUO.......................................................................................052 DESENVOLVIMENTO...........................................................................05

2.1 Histrico.............................................................................................05

2.2 Gerenciamento de transporte..........................................................06

2.3 Logstica para importao e exportao........................................08

2.4 Desenvolvimento sustentvel.........................................................09

3 CONCLUSO........................................................................................11

REFERENCIAS........................................................................................12


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1-INTRODUO

A apresentao deste trabalho tem como objetivo mostrar como o estudo dogerenciamento de transporte, a logstica de importao e exportao e o

desenvolvimento sustentvel, so importantes para que a empresa tenha um

diferencial competitivo em todo setor logstico.

A pesquisa ter como base uma empresa de transporte de containers onde

realiza a parte terrestre do transporte para exportao; onde recolhe o material

pronto e transporta at o porto onde a mercadoria ser embarcada para seu

destino final.Esse estudo ser realizado atravs de referncias como livros

bibliogrficos e sites especializados. Apresentando as qualidades e deficincias

encontrados na empresa analisada.

2-DESENVOLVIMENTO

2.1-Histrico

A empresa escolhida foi PGloc transportes e locaes uma empresa de

pequeno porte, trabalha no ramo de transporte rodovirio, onde est h 2 anos

no mercado.

Comeou suas atividades com apenas 2 funcionrios e uma pequena grade de

clientes com a excelncia do seu trabalho conseguiu dobrar o seu faturamentonos ltimos 12 meses, atualmente conta com 4 funcionrios entre

administrativos e operacionais.

Razo Social: PGloc Transporte e locaes Ltda.

Descrio do negcio da empresa: transporte rodovirio de cargas gerais

especializado em exportao por container.

Estrutura organizacional: escritrio administrativo.


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Localizao: prdio comercial, no centro de Santos.

Misso: prestar servios visando sempre a pontualidade, agilidade e

segurana do carregamento, reduzindo os custos operacionais.

Viso: ser a maior e a melhor empresa no ramo de transporte e locaes de

containers da regio.

Valores: tica, transparncia, efetividade e competncia.

Principais concorrentes: as grandes empresas que detm uma grande fatia do

mercado e esto no ramo a mais de 30 anos.

2.2 Gerenciamento de Transporte

Para poder explicar a importncia do gerenciamento de transporte dentro de

uma empresa nos dias atuais preciso saber que o transporte a essncia

das atividades logsticas visto como estratgia para que as empresas possam

ser cada vez mais competitivas.

O Brasil passa por um processo de reestruturao e qualificao para atender

as novas necessidades e expectativas dos clientes. O transporte faz parte da

cadeia logstica e as empresas devem tratar como uma atividade estratgica,

ser bem gerenciada

para trazer reduo de custos e elevar os nveis de servios.

Com novas tecnologias entrando no mercado cada vez mais temosferramentas para auxiliar em todas as direes de transportes:

Roubos de cargas e veculos;

Controle de funcionrios;

Melhores rotas e ponto de parada;

Reduo do custo operacional;

Melhor gerenciamento da frota.


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Na empresa apresentada a estrutura de transporte formado por veculos

prprios e terceirizados. Os veculos podem ter no mximo 10 anos de uso,

uma frota com veculos novos reduz os custos de manuteno e o risco de

atraso nos prazos por motivo de quebra dos veculos.

A empresa utiliza somente o modal rodovirio, que controlado por 2

funcionrios com experincia e grandes conhecimento no setor, eles so

responsveis para fornecer a gerencia as informaes sobre desempenho,

custos e prazos atualizados.

Existem as ferramentas necessrias para o desempenho dos funcionrios e

para maior aproveitamento da frota. A empresa possui software desenvolvido

para o setor de logstica que disponibiliza sistema de roterizao que trabalha

junto a gesto de custos como combustvel, pedgios e desgastes em geral

como pneus, leos e freios.

O gerenciamento de risco tem como suporte empresas contratadas que

garantem o rastreamento tempo real dos veculos em trnsito; o cuidado na

contratao dos motoristas que passam por aprovao nessas empresas de

gerenciamento garantem maior segurana e uma reduo nos custos

referentes a seguro das cargas e dos veculos.

A manuteno preventiva e peridica da moderna frota garantem no apenas

baixo custo operacional, mas tambm diminui o impacto ambiental resultante

da queima do leo utilizado para o funcionamento dos veculos. A empresa

conta tambm com locais apropriados para o descarte de peas usadas e

programa de revenda de baterias e pneus velhos que alm de no poluir o

ambiente trs que todo o financeiro a empresa que aplica novamente na

manuteno da sua frota.

A documentao dos veculos tem a gesto terceirizada, onde um escritrio de

despachante tem a responsabilidade de manter os documentos e vistorias em

dia com a legislao vigente.Constatamos que a empresa tem grande

preocupao em relao ao gerenciamento de transporte, oferece aos

profissionais modernas ferramentas como rastreadores e roterizadores queaumentam a produo, segurana e aproveitamento em geral da frota.


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Apesar de a empresa contar com manuteno preventiva, vistorias de

qualidade da frota prpria e terceirizada, a empresa no oferece reciclagem

para os motoristas terceirizados. Esta atualizao importante para manter

baixo o numero de acidentes na frota.

2.3 Logstica para importao e exportao

A exportao/importao surgiu devido necessidade diria do consumo e da

troca de produo excedente. Com a globalizao as fronteiras do planeta

esto mais prximas, o aumento do volume de transaes comerciais entre os

pases, a economia mais integrada e interdependente transformou o mercado

mundial em um grande mercado nico onde as empresas podem comprar e

vender mercadorias de todos os continentes.

A vantagem direta estimular o crescimento da economia gerando novos

empregos e obtendo como conseqncia o aumento da renda da populao e

do pas. A logstica que da suporte a importao e exportao dividida em

atividades primrias e secundrias, as primrias se enquadram transportes,

manuteno de estoque e processamento de pedidos e na secundria

armazenagem, manuseio, embalagem, suprimentos, planejamento e sistema

de informao.

As empresas que dominarem essas atividades tero destaque no mercado

mundial, pois conseguiram ter preo competitivo e qualidade nos servios

prestados.

A empresa PGloc faz operaes de importao, fazendo compras de

containers fabricados por fornecedor localizado na china. A importao se d

pelo motivo da diferena de valor do produto, onde o custo do produto mais o

frete e impostos tm o valor mais acessvel do que realizar a compra no

mercado nacional. A empresa conta com trs fornecedores onde existe a

concorrncia apenas de valores e prazo de entrega, uma vez que o produto

padronizado.

O Incoterms utilizado CIPCarriage and Insurance Paid to onde o transporte eo seguro so pagos pelo vendedor at o destino, ou seja, incluso no valor de


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compra esta o custo para entrega no container no ptio da empresa

compradora.

Este frete envolve na maioria de sua parte o modal martimo que tem entre

suas principais caractersticas alta capacidade e o baixo custo, e entre suas

principais desvantagens o longo prazo para a entrega da mercadoria.

Segue tabela 1 com comparativo tempo e valor entre os modais martimos e

rodovirios:

Modal Tempo Valor (R$)Martimo 12 Dias 2.400,00

Rodovirio 03 Dias 14.000,00

*considerando trajeto porto de Santos x porto Suape.

Com base nas informaes da tabela 1, constatamos que existe uma grande

diferena de valor e do prazo de entrega entres os modais. Desta forma

podemos definir qual modal ser utilizado para ter melhor custo logstico ou

entrega com menor prazo, dependo assim da necessidade do cliente.

A empresa utiliza o conhecimento para buscar as melhores negociaes com

fornecedores no exterior. Importa a mercadoria considerando a quantidade e o

prazo de entrega para no sofrer desabastecimento, utiliza os Incoterms da

melhor forma possvel e consegue ter a mercadoria com preo competitivo

entregue no ptio da empresa.

2.4 Desenvolvimento sustentvel

O desenvolvimento sustentvel tem como inicio a relao homem-natureza,

que sempre aconteceu de maneira que o homem extraia da natureza toda sua

sobrevivncia. A partir do aumento da populao este consumo desenfreado

causou grandes conseqncias para a natureza.

No sculo XXI uma nova conscincia passa a surgir sobre a preservao


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ambiental. O movimento ambientalista encarava o desenvolvimento econmico

como naturalmente lesivo, e os empresrios como seus agentes mais

representativos.

A busca desenfreada pela produo levou o homem a explorar intensamente

os recursos disponveis na natureza; grande parte deles no so renovveis e

quando retirados da natureza em quantidade excessiva, deixam uma lacuna

muitas vezes irreversvel.

A partir de 1992 surgem algumas iniciativas por parte de autoridades, governo

e estudiosos para discutir o problema e encontrar solues para esta questo.

Surge assim conferencias e leis com intuito de reverter e encontrar solues

para o problema (as mais importantes so Rio 92 e Agenda 21).A empresa apresentada conta com polticas de sustentabilidade voltadas para

reciclagem e reutilizao de peas e fludos de sua frota.

O estacionamento bem como o local de manuteno segue as recomendaes

das polticas ambientais vigentes, como separador de leo, reutilizao da

gua da chuva e no descarte h filtros, assim ajudando evitar a contaminao

de solos e gua.

A ISO 14000 estabelece diretrizes sobre gesto ambiental nas empresas,

determina quais as responsabilidades ambientais que as organizaes

precisam assumir, para serem consideradas responsveis socialmente pelo

meio ambiente. A PGloc tem a conscientizao de que utilizando dessas

informaes conseguir fazer um trabalho diferenciado respeitando os limites

da natureza.

Existe o cuidado da preservao ambiental, mas existe espao para uma

poltica voltada diretamente para o desenvolvimento sustentvel, com

conscientizao dos funcionrios e iniciativas simples como lixeiras separadas

para reciclagem.


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3-CONCLUSO

Conclumos que o planejamento e conhecimento em qualquer setor da

empresa so de suma importncia para o xito nos processos empresariais.

O gerenciamento de transporte, logstica de exportao e importao e

desenvolvimento sustentvel, fazem parte da cadeia logstica e so

interligadas. As ferramentas oferecidas no gerenciamento de transporte do a

suporte necessrio para a empresa conseguir ser competitiva e oferecer seus

servios de forma segura, com aproveitamento mximo da frota e das rotas de

forma sustentvel.

Para realizar transaes no exterior (exportao e importao) temos o suporte

da logstica para exportao e importao desta forma conseguimos escolher

os melhores itens e os melhores critrios para realizar as operaes de

exportao ou importao. Conseguimos optar pelos melhores tipos de

Icoterms, que se enquadram melhor as necessidades das empresas envolvidas

nas transaes.

Faz o estudo do mercado, se constante ou flutuante qual a interferncia

sofrida nas crises econmicas, qual o volume negociado e relaciona as

informaes com o ciclo de pedido, o prazo de entrega e os tramites legais.

O desenvolvimento sustentvel agrega valor na empresa, mais principalmente

protegendo o meio ambiente. Os meios de gesto de qualidade oferecem um

manual de como proceder para diminuir o impacto causado com consumo de

matria prima e derivados oferecidos pelo ambiente. Garantindo dessa forma

que sempre ter a oferta, ao contrrio do que ocorria no consumo predatrio.


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REFERNCIAS

APOSTILA UNIP. Disponvel em:

http://www.aquivocepode.com.br/unip/?uf=PA. Acesso em 06 de Agosto de

2015.

DESENVOLVIMENTO SUSTETAVEL. Disponvel em:

http://www.wwf.org.br/natureza_brasileira/questoes_ambietais/desenvolvimento

_sustentavel/. Acesso em 12 de Agosto de 2015.

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE. Disponvel em:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-gestao-

do-transporte-rodoviario/24814/. Acesso em 05 de Setembro de 2015.

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