Nº 73 | Dezembro de 2019 e Janeiro de 2020

Atividades e alimentospara aproveitar o verão(págs 9 e 11)

Mudanças no regulamentode empréstimos da Funcorsan(pág 3)

Estudo, Reforma e Mudanças(págs 6,7 e 8)

2020 cheio de oportunidades

Ano novo: tempo de rever asconquistas e planejar o futuro

2

Uma das características do mundo é a evolução. As modi-ficações são constantes e ocorrem de forma muito rápida.

A Funcorsan, por sua vez, é impactada fortemente pelas alterações econômicas, políticas e sociais. Entre os fatores que influenciam neste contexto estão: a reforma da pre-vidência oficial, a redução da taxa de juros - com a mais baixa Selic do todos os tempos, a reforma trabalhista, as mudanças na patrocinadora e no marco regulatório do saneamento, a evolução da qualidade de vida e da me-dicina que elevam de forma positiva a longevidade da po-pulação. Todos estes cenários nos atingem diretamente.

A partir destas transformações e para administrar planos de benefícios previdenciários de forma sustentável, con-tribuindo para a qualidade de vida dos participantes, ali-nhado com as partes interessadas é que o ano de 2019 foi dedicado a repensar a Fundação para que ela consiga cumprir com sua missão.

No ano que acabou, foi uma constante priorizar estudos de cenários que encontrem o equilíbrio necessário para proporcionar benefícios, independente do tipo de plano, que estejam dentro da capacidade de pagamento, seja dos participantes, seja das patrocinadoras.

Os resultados de 2019 mostram o acerto da gestão em priorizar a procura da rentabilidade dos ativos para supe-rar a meta atuarial. Os resultados foram muito satisfató-rios com a superação da meta de forma consistente.

Visando a melhorar a forma de atuação e se adaptar as mu-danças ocorridas e às projetadas em cenários futuros foi de-senvolvido o planejamento estratégico para o quadriênio 2020/2023.

O planejamento teve como foco a inovação para primar pelo equilíbrio do atual plano de benefício e sanar a ques-tão do déficit técnico, estabelecendo um plano de custeio adequado ao nível de benefícios.

Outro aspecto contemplado no trabalho é buscar o equi-líbrio do Plano de Gestão Administrativa (PGA), por meio da redução dos custos e o aumento das receitas operacio-nais, os quais são fundamentais para atingir o propósito da Fundação.

Para atingir a visão de se inserir no mercado como admi-nistradora de planos de benefícios, oferecendo soluções em previdência complementar com a sustentabilidade da entidade, o planejamento ainda contemplou criar al-ternativas para oferecer novas modalidades de planos de benefícios que estejam ao alcance de todos os emprega-dos das atuais patrocinadoras, inclusive, seus familiares, bem como ser alternativa para novas patrocinadoras ou instituidoras.

Fortalecer o processo de comunicação e usar a tecnolo-gia da informação são fundamentais para que no ano de 2020 possamos atingir nossos objetivos e cumprir com o propósito do comprometimento com a sustentabilidade dos planos para propiciar segurança, qualidade de vida e tranquilidade ao participante e seus familiares no presen-te e no futuro.

Teremos muito trabalho pela frente, mas estamos certos que estaremos juntos nesta caminhada. Nossos desejos para o próximo ano são de crescimento, mudanças, for-talecimento e equilibrío. Como nosso slogan reforça, seu futuro mais presente. Feliz 2020!

Editorial

Homero José Batista

35 anos dedicados à FuncorsanNo dia 20 de dezembro, foi o último dia de trabalho da agente administrativa da Central de Atendimento, Vera Regina Bittencourt, que se aposentou após 35 anos de trabalho na Funcor-san. Diretores e colegas entregaram para Vera uma placa comemorativa, alguns presentes e uma caixa com recadinhos sobre a importância e os desejos neste novo período.

O participante João Osorio Quadros dos Santos, por sua vez, comprou uma torta como forma de agradecimento ao período em que foi atendido pela profissional. Vera ingressou na Fundação no dia 3 de dezembro de 1984 como recepcionista – seu primeiro e único trabalho - e faz parte da história da Funcorsan. “A Fundação é uma extensão da minha vida, assim como minha família, é o local onde tenho minhas referências”, conta.

Num breve balanço de sua trajetória, a profissional orgulha-se do trabalho feito, considera que a empatia faz toda a dife-rença no atendimento e no relacionamento com os colegas e não se arrepende de nada. “Eu faria tudo de novo, gosto de trabalhar no atendimento e uma das partes mais gratificantes é ter o reconhecimento do nosso participante”.

Sobre o futuro, é chegada a hora de cuidar mais dos seus projetos pessoais, viajar mais, curtir com o marido e o filho e construir um novo capítulo.

O Impacto da redução da taxa de juros nos Planos de Previdência Complementar

3Investimentos

Funcorsan 2019

Rafael Luzardo - Gerente de Investimentos

va os seus investidores com polpudas rentabilidades, entretanto o estado se endividava mais a longo prazo.

Talvez a resposta mais simples seja de que está na hora de fazer a nossa parte e procurar alternativas de investimentos compatíveis com o perfil/aptidão ao risco e maximizar o retorno. Calibrando estes dois cri-térios, juntamente com a diversificação, fica fácil com-preender que os altos retornos com baixo risco não voltam mais. A máxima popular de que se quer retor-no, arrisque um pouco mais não era praticada no Bra-sil. Aqui, a verdade era sustentada por altos prêmios. O governo emitia dívida (títulos públicos) e remunera-va os seus investidores com polpudas rentabilidades, entretanto o estado se endividava mais a longo prazo.

O cenário evoluiu. Boa parte dos investidores vem procurando conhecer a Renda Variável e fundos mul-timercados estruturados (com volatilidade mais alta) sendo estes produtos oferecidos pelos grandes ban-cos e plataformas digitais. A mudança de comporta-mento da maioria dos investidores, incluindo os fun-dos de pensão, vem ao encontro aos baixos retornos que os investimentos atrelados ao CDI oferecem e, é claro, não poderíamos esquecer os preferidos pelos Fundos de Pensão, os títulos públicos indexados à In-flação.

Uma nova realidade surge e as perspectivas não são nada animadoras para os próximos dois anos para quem torce para os juros ficarem naqueles níveis. A dica é conheça novos produtos e invista com cautela.

O ano de 2020 bate a nossa porta com muitos desafios e novas realidades como nunca se esperava. Em 2019, o governo realizou mudanças que o país precisava. Ao longo de 20 anos, a inflação parecia controlada, po-rém, em algumas oportunidades, “ela” voltava como fantasma e nos assombrava de tempos em tempos.

Nesse ambiente de incertezas, sobrava para taxa de básica de juros (Selic), na qual “brigava” incessante-mente com a Inflação. A Selic transitou em uma faixa de 19% ao ano em dezembro de 1999 para 4,5% ano em dezembro de 2019. A maior taxa Selic observada atingiu a casa 26,5% ano em 2003.

O que isso significa uma taxa Selic mais baixa? Signi-fica que o Brasil vive um cenário de economia mais madura com capacidade de suportar situações mais adversas vindas do cenário externo. Enfim, muitas po-líticas econômicas são encaminhadas para um “novo Brasil” e fica a dúvida: o que isso importa para os in-vestidores e participantes dos fundos de pensão?

Talvez a resposta mais simples seja de que está na hora de fazer a nossa parte e procurar alternativas de investimentos compatíveis com o perfil/aptidão ao risco e maximizar o retorno. Calibrando estes dois cri-térios, juntamente com a diversificação, fica fácil com-preender que os altos retornos com baixo risco não voltam mais. A máxima popular de que se quer retor-no, arrisque um pouco mais não era praticada no Bra-sil. Aqui, a verdade era sustentada por altos prêmios. O governo emitia dívida (títulos públicos) e remunera-

A partir de janeiro de 2020, haverá duas alterações no regulamento de empréstimos da Funcorsan. A primeira se refere à repactuação sem retirada de valores, ou seja, a possibilidade do participante em rene-gociar a dívida e alterar o número de parcelas. Até 2019, essa repactu-ação só poderia ser realizada após o pagamento de 50% das parcelas contratadas. Com a nova regra, o pedido pode ser feito a qualquer momento.

Segundo o gerente de Investimentos da Funcorsan, Rafael Luzardo, essa alteração tem como objetivo colaborar para que o participanteconsiga adequar a prestação de empréstimo sem comprometer sua renda atual, principalmente, em razão de emprés-timos que surgem ao longo do prazo contratado. Outra mudança, está relacionada à taxa de administração, que passa a ser 2,5% sobre o valor pactuado e acrescido no montante concedido. O regulamento completo pode ser acessado no site da Fundação.

Mudanças no regulamento de empréstimos

Funcorsan 2018

Foto: ComunicaBem

As PPPs (ParceriasPúblico-Privadas) chegaram para fi-car. O sucesso do primeiro programa na Região Metro-politana levou a estudos para estender as parcerias para o interior do Estado. Um importante passo nesse sentido foi dado no dia 26 de dezembro, quando o governador Eduardo Leite, secretários e prefeitos as-sinaram o protocolo de intenções com 12 municípios interessados em participar de Parcerias Público-Pri-vadas (PPPs) nos moldes da PPP da Corsan da Região Metropolitana. Outras seis prefeituras devem assinar nas próximas semanas, totalizando 18 cidades.

A partir de agora, serão elaborados os estudos e docu-mentos necessários para a contratação no modelo de concessão administrativa com o objetivo de universa-lizar os serviços de esgotamento sanitário nessas cida-des e regularizar o sistema de abastecimento de água.

“Com participação da iniciativa privada, não queremos apenas fazer os investimentos que o governo não tem capacidade, mas também trazer eficiência para o setor de saneamento, o que vai beneficiar toda a comunida-de, seja com mais agilidade nas obras e a redução dos custos devido à escala”, disse o governador após a as-sinatura.

Conforme Leite, esses 18 municípios (veja a lista a se-guir) deverão ser divididos em lotes regionais e cada grupo terá um edital. A expectativa do governo é lançar pelo menos duas licitações ainda no segundo semestre de 2020 e ter as empresas vencedoras contratadas ainda no próximo ano.

“Os benefícios de se investir em saneamento, principalmente no tratamento de esgoto, co-meçam pela melhora na qualidade de vida das pessoas, em saúde e respeito ao ambiente, e im-pactam, também, no desenvolvimento econômi-co gerado a partir das obras.Estamos falando em construção de redes de esgoto, de novas estações de

4Corsan

PPPs chegarão ao interior do Estado

Funcorsan 2019

Informações Assessoria de Comunicação Social da Corsan

tratamento e de outros investimentos que vão gerar cen-tenas de milhares de empregos e de arrecadação para os municípios (em ISSQN, por exemplo) durante as obras e que, quando concluídas, vão permitir atrair novos in-vestimentos ao Estado, impulsionando a economia de forma geral. É um ganha-ganha para todo mundo, para todo o RS”, afirmou Leite.

O secretário do Meio Ambiente e Infraestrutura, Artur Le-mos Júnior destacou o trabalho conjunto entre a pasta, a Corsan e os municípios para que o protocolo pudesse ser assinado. “Tenho certeza de que, a partir de agora, com a ajuda do BNDES que deverá ser contratada nos próximas dias, chegaremos à melhor modelagem de PPP, com a me-lhor solução para o cidadão e todo o ecossistema”, acres-centou.

O presidente da Corsan, Roberto Barbuti, disse que a Corsan tem um grande plano de investimentos previsto para os próximos anos e que, com a ajuda da iniciativa privada, os objetivos estão se realizando e, ainda, de for-ma mais célere do que o projetado.

Municípios que integram o programa:

Bento GonçalvesCachoeira do Sul

CanelaCarazinho

Carlos BarbosaEstrela

FarroupilhaFlores da Cunha

GaribaldiGramadoLajeado

Nova PetrópolisPasso Fundo

Santa Cruz do SulSanta Maria

São Francisco de PaulaVacaria

Venâncio Aires

Funcorsan 2019

5Orgãos Estatutários

Em 2019 a Funcorsan manteve o trabalho para preservar e desenvolver uma gestão equilibra-da com olhar para o futuro de seus participan-tes. Os conselhos da entidade mantiveram uma agenda de trabalho voltada para a governança. Neste ano, foi elaborado o planejamento estra-tégico para o período 2020-2023. Além disso, conselheiros receberam certificação e recer-tificação pelo ICSS - Instituto de Certificação Institucional e dos Profissionais de Seguridade Social, em consonância com a legislação.

O Conselho Deliberativo (CD) realizou 15 reu-niões no ano . Entre os principais temas trata-dos estão: Estudo de Aderência das Hipóteses Biométricas; Demográficas; Econômicas e Fi-nanceiras; Avaliação e Parecer Atuarial 2018; Política de Investimentos para o perído 2020 – 2024; Regulamento de Empréstimos; Seleção de Gestores de Multimercado Estruturado; Ba-lanço Funcorsan 2018; Orçamento 2020; Manu-al de Governança Corporativa; Planejamento Estratégico; Posse dos membros do Conselho e da Diretoria Executiva indicados pela Patroci-nadora; Nomeação do ARPB e o Relatório Anual de Informações 2018.

A qualificação dos seus integrantes segue sen-do uma marca do Conselho. Neste período, re-ceberam a recertificação o presidente Marcelo da Rocha, além dos conselheiros Delso Francis-co Zwirtes, Ronaldo Souza da Silva, Sady Xavier da Cruz e Thiago Hermannn Prestes. Já Carlos Augusto Gonçalves Leite e Milton Inácio Cor-deiro foram certificados.

Segundo o diretor superintendente, Homero José Batista, o Conselho Deliberativo é peça fundamental para fixar os objetivos, políticas e direcionamento estratégico da entidade. “O Conselho estabelece um nível de governança adequado para que o propósito da entidade seja alcançado”, avalia.

O Conselho Fiscal (CF), por sua vez, esteve reunido em 14 reuniões. Em pauta: relatórios Gerenciais da Funcorsan; Estudo de Aderência das Hipóteses Biométricas, Demográficas, Eco-nômicas e Financeiras; Avaliação e Parecer Atu-arial 2018; Cenário Macroeconômico e de Mer-cado; Acompanhamento dos Investimentos BD e Plano de Gestão Administrativa (PGA); Relató-rios Circunstanciados de Auditoria do exercício de 2019; Posse dos membros do Conselho indi-cados pela Patrocinadora; Balanço Funcorsan 2018; Relatório de Controles Internos relativos ao 2º semestre de 2018 e 1º semestre de 2019 e o Relatório Anual de Informações 2018.

No CF, o conselheiro Tiago Simon de Souza foi recertificado e Marcelo da Rosa recebeu sua certificação. Para Batista, o Conselho Fiscal também é fundamental para que os participan-tes e patrocinadores tenham a certeza de que as práticas de gestão estão sendo realizadas adequadamente, conforme as políticas e dire-trizes definidas Conselho Deliberativo.

Foco no trabalho e na governança

Funcorsan 2019

0 tema do 16º Fórum Permanente de Diálogo Funcorsan despertou grande interesse entre os participantes ativos e assistidos pela Fundação. Nesta edição, foi exposto o resultado do estudo sobre Diagnóstico da Atual Situação e Estudo de Equilíbrio do Plano da Funcorsan, realizado pela Mirador Assessoria Atuarial, e o planejamento estratégico da instituição para o período 2019-2023. Devido à importância do assunto, para levar a informação a um maior número de par-ticipantes e alinhado à nova política de comuni-cação, o evento foi transmitido ao vivo para os canais de Facebook e Youtube. Para quem não pode assistir em tempo real, o vídeo completo pode ser acessado na página do YouTube.

O presidente do Conselho Deliberativo, Marcelo Santos da Rocha, abriu o evento destacando que vivemos em momento delicado, não somente para a Fundação Corsan, mas na questão políti-ca, econômica e social. A Corsan está em vias de enfrentar um novo marco regulatório, o que ten-de a abrir mercado e isso tem reflexos também no plano de benefícios da Fundação. “A Funcor-san tem situação equilibrada, tem alternativas e estamos num momento de decidir se a Funda-ção encolhe ou cresce. Em nosso planejamento estratégico, decidimos que tentaremos crescer”, afirma. Ressaltou ainda que há grande potencial para atingirmos esse objetivo, mas ouvindo os participantes assistidos, os que estão entrando no plano agora, os que saíram e aqueles que nunca entraram.

A importância do Planejamento EstratégicoCoube ao diretor superintendente, Homero José Batista, explicar como foi desenhado o planeja-mento estratégico (PE) para os próximos quatro anos. A ideia foi pensar o futuro e alinhar quais decisões são necessárias para atingir os objeti-vos propostos. “A gente teve que pensar como quer que seja o futuro da Fundação”, revela. Para tanto, foi decidido que o trabalho seria feito in-ternamente e de forma colaborativa.

Foram colhidas as percepções de todos os fun-cionários, conselheiros e diretores da Fundação, pois este público irá executar as tarefas, conhece bem o plano, a entidade e as expectativas dos participantes. A missão, visão, valores e propósi-tos, por sua vez, foram revistos.

Missão: Administrar planos de benefícios previdenciários de forma sustentável, contribuindo para a qualidade de vida dos participantes, alinhado com as partes interessadas.

Visão: Estar inserida no mercado como administradora de pla-nos de benefícios, oferecendo soluções em previdência com-plementar com a sustentabilidade da entidade, até 2023.

Propósito: Comprometimento com a sustentabilidade dos planos para propiciar segurança, qualidade de vida e tranqui-lidade ao participante e seus familiares no presente e no futuro.

Estudo sobre a situação e equilíbrio do plano da Funcorsan é apresentado em FPDF

6Institucional

Funcorsan 2019

7Institucional

Num segundo momento, foram feitas análise de cenários, que contou com a presença do diretor financeiro da Corsan Jorge Melo. Também foram analisadas a taxa de juros, questões econômicas e a reforma da previdência, entre outros. Após, estabelecidos os objetivos estratégicos e definidos os projetos.

Entre os projetos estão: primar pelo equilíbrio econômico e financeiro dos planos; otimização dos imóveis; adequar a estrutura de custo e custeio da gestão com racionalização dos custos e otimização das receitas do Plano de Gestão Administrativa (PGA); ampliar mix de produtos; fortalecer o pro-cesso de comunicação e desenvolver TI estratégica para o negócio.

Conceitos utilizados em planos de previdência complementar

O diretor de Seguridade, Gilmar Antônio Arnt, abriu sua explanação contando que os estudos encomen-dados pela Fundação foram um pedido da Corsan para que ela tome decisões em relação ao plano que patrocina. Os pontos elencados pela patrocinadora nesta análise são:

a) manutenção do atual plano de benefícios – Benefício Definido –BD e quais alternativas para o equacionamento do Déficit Atuarial Técnico atual e potencial;b) possibilidade de fechamento do atual plano de benefícios – Benefício Definido BD;c) criação do Planos de Contribuição Definida;d) possibilidade de fechamento com Saldamento do atual plano de benefícios – Benefício Definido – BD; ee) alternativas de migração para Plano de Contribuição Definida.

Em sua apresentação, Arnt trouxe a definição de alguns conceitos, que, seguidamente, são mal interpreta-dos por participantes. Ele lembrou que as alternativas de equacionamentos são definidas pelo legislador, que define os percentuais que a patrocinadora tem que desembolsar no equacionamento do plano. O saldamento de plano é a proporcionalização dos benefícios à reserva já constituída para quem está ativo. Para quem está aposentado nada muda no saldamento.

Arnt explicou ainda os motivos que levam ao fechamento dos planos da modalidade BD pelas patrocinado-ras e as razões para realizar avaliação atuarial. “ A Fundação realiza estudos e aponta premissas que serão utilizadas para calcular o valor que deve ter para pagar os valores dos benefícios concedidos e os a conce-der”, afirma.

Funcorsan 2019

O gerente atuarial, Augusto Morel Nitschke, apresentou o resultado das duas primeiras etapas do estudo sobre Diag-nóstico da Atual Situação e Estudo de Equilíbrio do Plano da Funcorsan, realizado pela Mirador Assessoria Atuarial. O estudo analisou as origens do déficit acumulado nos últi-mos três anos. Além disso, avaliou o nível de risco futuro do Plano, considerando, principalmente a redução da taxa de retorno dos investimentos e o aumento da longevidade.

Rentabilidade dos investimentos da Funcorsan está acima da média O diretor Financeiro e Administrativo, Adimilson Luiz Stodulski, trouxe para os participantes os números da Fundação. De acordo com Stodulski, hoje, o compromisso do plano com os participantes assistidos, pen-sionistas e aqueles que estão em auxílio-doença é de R$ 1,929 bilhão e que o patrimônio acumulado nestes 40 anos totaliza R$ 1, 786 bilhão. Numa matemática simples, o déficit técnico é de R$ 143 milhões e o déficit técnico ajustado para fins de equacionamento é de R$ 40,523 milhões.

8Institucional

Estudo de Reestruturação realizado pela Mirador Assessoria Atuarial

Nitschke destacou que foi usada a base cadastral de 2018 e hipóteses atuariais aprovadas pelo conselho deliberativo e algumas foram readequadas. A principal hipótese que gerou impacto no plano é a redução na taxa de juros, que gerou um aumento no compromisso da Funcorsan em R$ 44,1 milhões. “ Olhando para frente, o resultado do estudo apontou projeção de patrimônio, projeção dos compromissos e verificação do resultado a cada ano de exercício futuro”, explica.

Foram estipulados cinco cenários, baseados na situação atual com projeção no futuro (conheça os detalhes de cada cenário na apresentação disponível no YouTube).

Conforme o estudo, as causas do déficit nos últimos três anos foram justificadas, principalmente, pelo aumento dos níveis salariais superior ao esperado e aumento no número de concessão de pensões e benefícios que acar-reta no aumento no valor da reserva matemática. Fatores como estes causam um aumento no compromisso do plano, apesar da rentabilidade dos investimentos ter sido superior à esperada. Vale lembrar que o Plano BD está sujeito a inúmeros riscos, em especial, influenciado pela longevidade e diminuição das taxas de juros. “Se a Fun-dação não fizer nada agora será necessário aplicar uma contribuição extraordinária para beneficiados, ativos e patrocinadora. Essa reestruturação é fundamental para conseguirmos atingir o equilíbrio do plano”, projeta.

A rentabilidade da Funcorsan, que é uma entidade fechada de previdência complementar, comparada às instituições de previ-dência complementar foi acima a de bancos e seguradoras, que são instituições abertas. O custo de administração da Fundação, por exemplo, é de 0,67%. Já o custo dos bancos e seguradoras varia entre 0,70% e 1%. Uma das razões é que a Fundação é uma instituição sem fins lucrativos. Apesar de conseguir superar a meta atuarial, temos que ter o cuidado pois nem sempre atingiremos resultados como este devido aos fatores econômicos do País.

Funcorsan 2019

A coordenadora do projeto, Melissa Stoffel, des-taca que são promovidas atividades para todas as idades e gostos. “É uma programação pensa-da para a família, jovens e adultos. Fugindo um pouco da rotina e acrescentando mais movi-mento ao dia a dia das férias”, ressalta.

A 17ª edição do Estação Verão Sesc começou em 28 de dezembro em 13 praias gaúchas: Atlântida, Atlântida Sul, Cassino, Capão da Canoa, Cidrei-ra, Imbé, Laranjal, São Lourenço do Sul, Torres, Tramandaí, Arambaré. Nesta edição, as Praias de Itapuã, em Viamão, e do Hermenegildo, em San-ta Vitória do Palmar, no extremo sul do Estado, receberão o projeto pela primeira vez. Além do Litoral Norte e Sul, Porto Alegre recebe, pelo se-gundo ano consecutivo, as atividades do projeto durante os finais de semana na Orla do Guaíba. O projeto também oferece atividades em Cama-quã, Santa Rosa e Uruguaiana.

Todas as ações são gratuitas e há opções de la-zer, saúde e integração. Os usuários tem acesso a empréstimo de materiais esportivos e recreati-vos, gincanas de integração, slackline, aulões de ginástica e dança, quadras esportivas, quick mas-sagem e leitura local. O projeto conta ainda com eventos como o Festival de Escultura em Areia, Escola do Chimarrão, Passeio Sobre Rodas, Cão-Minhada, exames do Passaporte da Saúde, Ofici-nas de Culinária e bate-papo com nutricionistas, Espaço Virtual com simulador de Asa Delta e Surf, e Skate Anima, que possibilita a prática de skate por pessoas com deficiência motora.

Para os cadeirantes, são disponibilizadas as chamadas cadeiras anfíbias, que possibilitam o banho de mar. Mais informações podem ser obtidas no www.sesc-rs.com.br/estacaoverao.

Diversão educativa

Nada melhor que ensinar brincando. Pensan-do nisso, o Corpo de Bombeiros promove mais uma edição do projeto Guarda-vidas Mirim, que integra a Operação RS Verão Total 2020. A ação, que dura cerca de 1h30min, é voltada para crianças com idade entre seis e 12 anos, que recebem orientações sobre os perigos no mar, significado das cores das bandeiras na beira da praia e os cuidados necessários para o banho no mar, rios, lagoas, piscinas e todos os locais considerados balneáveis.

Já receberam o projeto as praias de Arroio do Sal, Atlântida. Capão da Canoa, Imbé, Mariluz, Torres e Tramandaí. As inscrições podem ser feitas 30 minutos antes das atividades inicia-rem. Ao final da ação, as crianças fazem um Juramento e tiram fotos com os instrutores do Projeto.

Informações sobre o projeto podem ser obtidas pelos telefones (51) 9.9376 5191 e (51) 9. 8549.4979

9Viva Bem

O verão é a estação escolhida por muitos para descansar, aproveitar com a família e veranear. Apro-veitar a estação mais quente do ano, no entanto, não significa ficar parado. No Rio Grande do Sul, o Estação Verão Sesc estimula a prática de atividade física e o bem-estar durante a estação.

Atividades agitam o verão

0

2000

4000

6000

8000

10000

Funcorsan 2019

Dados Gerenciais - Posição Outubro | 2019

DISTRIBUIÇÃO DO PATRIMÔNIO DO PLANO

0% 15% 30%

PARTICIPANTES DO PLANO

5129

995

8969

1149

2691

RENTABILIDADE X INDICADORES

Pensões Não ParticipantesAtivos AposentadosTotal de Participantes

11,73%

7,59%

7,70%

7,45%

10,49%

Os dados apresentados nesta página são relativos as informa-ções disponíveis até o mês de fechamento do semestre. Con-fira as informações gerenciais atualizadas no Portal do Partici-pante em https://portal.funcorsan.com.br > Menu lateral Documentos Corporativos > Submenu Informações Gerenciais.

Renda Variável

0

2 mil

4 mil

6 mil

8 mil

10 mil

10Gestão

Empréstimos |

Imóveis |

Meta Atuarial |

Rentabilidade Geral |

Renda Variável |

9,12%9,03%

4,73%

2,34%

0

500000000

1000000000

1500000000

2000000000

Ajuste de Precificação²

102.628.071,29

Compromissos1.929.786.769,45

Patrimônio1.786.634.973,00

Déficit Técnico³Ajustado

40.523.725,16

APURAÇÃO DE RESULTADOS SUPERÁVIT / DÉFICIT TÉCNICO ACUMULADO (R$)

¹Equilíbrio Técnico: resultado entre o total dos recursos garantidores do Plano de Benefícios, acrescido das contri-buições futuras e o total dos compromissos atuais e futuros.²Ajuste de Precificação*: calculado com base em dezembro de 2018, demonstrados na avaliação atuarial de encerramento do exercício e replicado para os meses subsequentes. Atualizado na avaliação atuarial anual, base dezembro.³Equilíbrio Técnico Ajustado: Janeiro a julho/19 - valores gerenciais apurados, confrontando o Superávit/Déficit Técnico acumulado / equilíbrio técnico contábil, a partir dos valores das Reservas Matemáticas calculadas pelo método de recorrência, sendo os valores reais calculados em dezembro, na avaliação atuarial de encerramento do exercício.

*O valor de Ajuste de Precificação é calculado para títulos públicos federais atrelados a índice de preços classi-ficados na categoria títulos mantidos até o vencimento, correspondente à diferença entre o valor de tais títulos calculados considerando a taxa de juros real anual utilizada na Avaliação Atuarial e o valor contábil desses títulos.

[

Déficit Técnico¹143.151.796,45

500mi

1bi

1,5bi

2bi

0

+ = Déficit Técnico¹143.151.796,45

Renda Fixa / Multimercado e Disponível |

24,12%

Investimentos Estruturados |

24,38%

74,78%

As aplicações, investimentos e saldo dos planos de benefícios registraram resultado po-sitivo no balancete do mês de julho. Os recursos dos mais de 9 mil participantes estão

alocados majoritariamente em renda fixa. A rentabilidade no semestre foi de 7,58% e, por estar acima da meta atuarial, proporcionou a redução do déficit técnico ajustado de R$ 104 milhões em dezembro de 2018 para R$ 60 milhões ao término do primeiro semestre

2019.

Verão com mais saúde

Funcorsan 2019

11

A estação mais quente do ano chegou e as delí-cias do verão também. É possível aproveitar as férias sem abusar e ficar em dia com a saúde.A nutricionista, Renata Dutra de Oliveira, lem-bra que o calor excessivo da estação exige maior cuidado quando o assunto é hidratação. Segundo a profissional, essa deve ser uma das prioridades. “É preciso intensificar os cuidados quanto à desidratação, pois com as altas tem-peraturas esse acaba sendo um dos problemas mais comuns. Beber água sempre!”, salienta.

Além de manter o corpo sempre hidratado, os cuidados com a alimentação também ajudam a manter a saúde em dia. Uma das dicas é prio-rizar os alimentos mais leves como frutas e verduras. “Comer de cinco a seis vezes ao dia, evitar frituras e alimentos de origem duvidosa e optar sempre por produtos in natura ajuda a evitar desconfortos”, completa.

Os cuidados devem ocorrer durante o ano todo, mas no verão devem ser intensificados e os alimentos podem ser aliados nessa estação. A nutricionista, Carolina Martins, indica a intro-dução de alimentos fotoprotetores na rotina. “É possível encontrar esses compostos fotopro-tetores principalmente no betacaroteno. Ele é popularmente encontrado na cenoura, mas em outras frutas e verduras laranjas ou amareladas também”, conta.

O que comer na praiaO calor faz com que muitas famílias costumam aproveitem suas férias na praia e/ou em am-bientes ao ar livre como campings. Para que o passeio não se transforme em uma desagradá-vel lembrança, é fundamental tomar cuidado quanto ao armazenamento dos alimentos. Em caixas térmicas, os alimentos podem ser man-tidos por até 8 horas com gelo. Já nas bolsas térmicas o período reduz para até 3 horas. “In-toxicação alimentar é um dos problemas mais comuns do verão, juntamente com a desidra-tação, manter esse alerta evita maiores proble-mas”, comenta Renata.

Os alimentos mais “pesados” são uma tenta-ção na beira da praia. Em geral, eles possuem grande quantidade de sódio e são muito gor-durosos. “O ideal é evitar e optar por frutas de-sidratadas e alimentos integrais, por exemplo”, afirma a nutricionista. Para quem não dispensa uma cerveja, caipirinha ou demais bebidas al-coólicas, tenha atenção redobrada. Mesmo que seja líquido, com o calor se aumenta a desidra-tação ao ingerir esse tipo de bebida.

Gelatina é uma boa opção?

Muitos pais optam em dar gelatina para as crianças, mas essa não é considerada uma boa opção, segundo Renata. “As gelatinas não são recomendadas, pois possuem muitos corantes, o que é prejudicial. Sucos naturais e água são mais indicados para as crianças, assim como as frutas’, conclui.

Alimentos fotoprotetores:

CenouraAmêndoas

GoiabaCacau

EspinafreTomate

Castanha do Brasil

Qualidade de Vida

Fonte é uma publicação trimestral da Funcorsan. Diretor Superintendente: Homero José Batista. Diretor de Seguridade: Gilmar Antô-nio Arnt. Diretor Financeiro e Administrativo: Adimilson Stodulski. Endereço: Avenida Júlio de Castilhos , 51 - 4º andar - Porto Alegre/RS - CEP 90030-131. Telefone: (51) 3216-6000. Associada à ABRAPP - Associação Brasileira de Entidades Fechadas de Previdência Complementar. Edição/ Jornalista responsável: Fernanda Coiro (MTB 9454). Projeto Gráfico e Diagramação: Nathalia Amaral (MTB 19237). Textos: Fernanda Coiro e Nathalia Amaral. Sugestões e pautas podem ser enviadas para o email: imprensa@funcorsan.com.br Tiragem: 9.500 exemplares. Impressão: Gráfica Ideograf.

As redes sociais digitais mudaram a forma como as pessoas se relacionam com o mundo, não apenas na maneira privada, mas na vida pública também. O digital assumiu a frente nas construções sociais e, constantemente, as pessoas e empresas utili-zam as novas ferramentas e buscam se adaptar às novas tendências para o desenvolvimento de suas relações.

Para o Prof. Dr. em Ciências da Comunicação, jor-nalista, Rodrigo Rodembusch, o processo de con-vergência de mídias potencializa as interações sociais já existentes. “As redes sociais sempre exis-tiram, mas agora elas têm uma força exponencial, porque a tecnologia e o ambiente digital permiti-ram que elas ganhassem dimensões muito maio-res”, avalia.

A inserção digital precisa estar profundamente li-gada ao que as instituições representam no am-biente real, sua visão, missão, propósito e valo-res. Para atingir resultados positivos, é preciso ser transparente para que a imagem seja reproduzida de maneira consistente. “Não existe distinção do que uma instituição é no digital e o que é no ana-lógico. A Cultura institucional ou a forma como a instituição quer dialogar com a sociedade deve ser a mesma”, ressalta.

O alcance que as redes tem e a influência que exer-cem é uma das marcas da evolução que internet trouxe em relação a comunicação e aos receptores dela. As opiniões dos receptores de informações nunca foram tão importantes e influenciadoras.Para mergulhar nesse universo digital e estar co-nectada aos seus participantes, a Funcorsan

Potencializar o alcance da informação na era digital

está se reposicionando e fortalecendo seus canais (Instagram, Facebook, Youtube). A ideia é disseminar a informação para todos participantes e fortalece a comunicação institucional. Para o diretor superinten-dente da Funcorsan, Homero José Batista, é preciso desenvolver a comunicação como um processo de gestão. “Uma gestão com transparência somente é possível desde que haja um processo de comunica-ção bem estruturado, que alcance todos os públicos e que seja realizado de forma clara e objetiva, através de canais adequados”, avalia.

A XVI edição do Fórum Permanente de Diálogo Fun-corsan teve, pela primeira vez, transmissão ao vivo pelo YouTube e Facebook. No evento, foi apresenta-do o resultado do estudo sobre Diagnóstico da Atual Situação e Estudo de Equilíbrio do Plano da Funcor-san, realizado pela Mirador Assessoria Atuarial, e o planejamento estratégico da instituição para o perío-do 2019-2023. A íntegra do evento pode ser acessada no canal do YouTube da Funcorsan.

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