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Operacional IIOperacional II

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Operacional IIOperacional IIOperacional IIOperacional IIOperacional IIOperacional II

Professor: Roberto CésarProfessor: Roberto César

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Técnicas de preparação de decisões variam segundoa natureza do problema e o tipo de decisão quedever ser tomada.

O início do processo de tomada de decisão empresarial.

Sintomas

Identificação

do

problema

Processo de

Tomada de

Decisão

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Os problemas que exigem decisões podem serclassificados segundo vários critérios.

Grau de Nível Nível Nível Grau de Estruturação

Nível Operacional

Nível Tático

Nível Estratégico

AltoAdministração de

estoquesProgramação da produção

Localização de uma nova fábrica

MédioFinanciamento de

capital de giroProgramação orçamentária

Diversificação por aquisição de

empresas

BaixoEscolha de capa

de revistaContratação de

um diretor

Programa de pesquisa e

desenvolvimento

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Modelagem de Problemas Gerenciais

De acordo com o tipo de problema pode-se adotardiferentes ferramentas:

- Programação linear;

- Teoria de filas;

- Análise de riscos;

- Teoria de estoques;

- Simulação, etc.

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Vários fatores podem prejudicar a qualidade de umadecisão.

Desafios: confiabilidade nos dados, informação tem umcusto, experiência profissional, os modelos sãorepresentações simplificadas da realidade.

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Enfoque atual para abordar a modelagem de problemas

Importante: validação e avaliação dos resultados.

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Modelo: calcular as quantidades de dois produtos demodo a maximizar a margem de lucro total, ao mesmotempo satisfazendo disponibilidade de trabalho ematéria-primaeàsrestriçõesdedemanda.matéria-primaeàsrestriçõesdedemanda.

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Modelagem de Problemas Gerenciais

De acordo com a natureza matemática da relação entrevariáveis, objetivos da decisão, nível de incertezaassociado ao ambiente, pode-se classificar os modelosmatemáticosem:matemáticosem:

- Modelos de Simulação

- Modelos de Otimização

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Modelos de Otimização

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Modelos de Simulação

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Planejamento Estratégico

Uso da simulação para análise de cenários futurosenvolvendo:

- Vendas;

- Utilização de materiais e recursos;

- Custos;

- Orçamentos de capital;

- Projeção de lucros, etc.

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Modelagem de Problemas Gerenciais

Integração de modelos no processo de planejamento.

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