pesquisa af resultados-geracaoxy2
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PESQUISA AF Resultados-geracaoXY2TRANSCRIPT
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2
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3ORGANIZAES
-
4EMPRESAS
-
5 18 A 24 anos
Estagirios, trainees ou
jovens profissionais
Formao superior
45 A 60 anos
Gestores de grandes empresas
Diferentes reas
O T
EM
PO
-
6 Um fundamento Muitas informaes sobre a gerao Y
Formato das informaes Sempre descritiva desta gerao
A realidade Empresas absorvendo estes jovens
Os fatos Geraes muito distintas convivendo com as
diferenas
A compreenso Como os gestores mais velhos esto se
relacionando com a gerao mais jovem das empresas
-
7Percepo que lderes tm
dos jovens nas empresas:
Caractersticas marcantes
Formao educacional e profissional
Atitudes na empresa
Expectativas em relao ao trabalho
Perspectivas profissionais
Relaes verticais
Relao com a empresa
-
8
-
9Qualitativa
45 a 60 anos
Com jovens (18 a 24 anos) na equipe
Quantitativa
2 ABORDAGENS
Diretores de empresas com
mais de 500 funcionrios
45 a 60 anos
Salrio acima de R$15.000mensais
Com jovens (18 a 24 anos) na equipe
Gestores de empresas com
mais de 500 funcionrios
Entrevistas pessoais Entrevistas telefnicas11 100
-
10
ENTREVISTAS PESSOAIS
Algumas empresas esto representadas no estudo qualitativo atravs de
seus diretores:
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11
SANEAMENTO BSICO
AGRICULTURA
COMRCIOINDSTRIASERVIOS
Transportes
Instituio Financeira
Seguros
Hotelaria
Informtica
Sade
Ex: Construo civil
Autopeas
Alimentos
Metalrgica
Eletro-eletrnicos
Telecomunicaes
Txtil
Ex: VarejoEx:
ENTREVISTAS TELEFNICAS
50% 42% 06%
02%MAIS
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12
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13
28%
45-50 anos 51-55 anos 56-60 anos
61% 28% 11%72%
-
14
CARGOS
14%
86%
DIRETORES
GERENTES
PROFISSES
6 Profisses ocupam 75% de liderana
-
O tempo de casa maior entre os
gestores mais velhos (55 a 60 anos)
15
Menos de 1 ano 7%
Entre 1 e 2 anos 12%
Entre 3 e 5 anos 14%
Entre 6 e 10 anos 13%
Acima de 10 anos 54%
TEMPO DE EMPRESA
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16
96% tm programas de estgios
65% tm programas de trainees
85% dos entrevistados
convivem diariamente com
jovens na equipe
NAS EMPRESAS REPRESENTADAS PELO ESTUDO...
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17
-
H divergncias de perodos entre autores, mas existem algumas datas provveis
que marcam geraes:
18
NASCIDOS ENTRE
1948 E 1963
NASCIDOS ENTRE
1964 E 1977
NASCIDOS ENTRE
1978 E 1994
BABY BOOMERS GERAO X GERAO Y
O nosso estudo demarcou os
jovens entre 18 e 24 anos (1985 a 1991).
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19
No tivemos a inteno inicial de trabalhar com a
Gerao Y, e sim, apenas obter um retrato dos jovens
que esto ingressando nas empresas e na vida
profissional, atravs da percepo de gestores.
E, mais do que isso, entender como os lderes
esto se relacionando com estes jovens.
E como as empresas (representadas por
estes lderes) esto tratando esta gerao.
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20
Com a pesquisa, obtivemos alguns resultados que identificam caractersticas da
chamada gerao Y e, portanto, resolvemos adotar a nomenclatura.
So jovens que qualitativamente se distinguem de outros jovens brasileiros nascidos
no mesmo perodo...
Tm tima formao nvel educacional alto
Falam / conhecem vrios idiomas
Viajam com frequncia
Tm abrangncia de interesses
Tm grande acesso a informaes
-
uma gerao que foi
exposta a vrios treinos
de repertrio (esportes,
idiomas, artes, jogos,...)
Inmeras atividades ocuparam um tempo
precioso na infncia e
adolescncia.
TAMBM CRESCEU COM...
- Velocidade dos progressos
da tecnologia
- Globalizao
- Conectividade
- Virtualidade
21
So jovens que, em sua maioria, cresceram cercados de alguns
cuidados diferenciados...
computador
celular
Internet
Ipod/MP3
Vdeo Game
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No Brasil, estes jovens nasceram na prosperidade econmica e na consolidao
da democracia.
No viveram rupturas sociais e polticas
No assistiram a reivindicaes significativas
a gerao nica na histria - que tem mais conhecimento do que as
geraes anteriores em uma rea hoje vital para todos:
TECNOLOGIAINTERNET VELOCIDADE
MULTI-
INFORMAO
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23
No tm pressa de casar ou sair da casa dos pais.
Entre alguns motivos... materiais
Pretendem construir sua vida
profissional com calma.
Querem ser independentes
financeiramente.
Tm inteno de fazer escolhas sem
presses.
Desejam experimentar de todas as
fontes.
No h conflitos
de dependncia
Eles tm muita autonomia
para tomar decises pessoais
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24
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25
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OS PROFISSIONAIS ENTREVISTADOS FALARAM SOBRE SUA PERCEPO A RESPEITO DOS JOVENS DE
FORMA ILUSTRATIVA ATRAVS DE UM DECK DE IMAGENS DE
25 ANIMAIS
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27
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28
As fotos dos animais foram mostradas nas entrevistas qualitativas para que os
entrevistados elegessem os 6 animais mais caractersticos da percepo que
tm dos jovens.
Nas entrevistas telefnicas, os participantes eram estimulados a apontar os 6
animais atravs de meno espontnea.
Para todos, era solicitado que explicassem suas escolhas e associaes.
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
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29
Os animais mais apontados como marca destes jovens:
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
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30
A rapidez dessa gerao uma coisa misteriosa para mim. A rapidez da
inteligncia, das associaes, das coisas que eles fazem, do
raciocnio... A gente tem tambm essa rapidez, mas para as duas
geraes foram construdas de forma diferente.
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
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31
Eles so muito alegres, tm facilidade para trabalhar com grupos
pequenos, em relaes mais diretas. Agora, se precisar de um
crculo mais ampliado, que requer mais pacincia com o outro ou
mais maturidade, a eles j tm mais dificuldade.
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
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32
Sabem o que querem e tm tima capacidade para dominar o ambiente
onde trabalham. Conquistam este espao como se quisessem realmente
absorver mais conhecimentos...
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
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33
uma gerao linda... Eles tm uma presena muito marcante... Mas, ao mesmo tempo,
acham que os outros no vem e a precisam se exibir... Valorizam muito a aparncia.
Acham, muitas vezes, que a forma melhor do que a essncia.
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
MAS...
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Mais cedo ou mais tarde eles podem ir embora... So pessoas que a gente tem que estar
pronto para abrir mo deles e entender que um dia eles vo vir e falar que esto com
novos desafios, novos vos...
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
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Apesar de alertas, atentos, mostram-se inseguros muitas vezes. Precisam sentir-se
acolhidos, com alguma dependncia do chefe. So super sensveis, e vo levar muito
tranco no ambiente empresarial.
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
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Eles so a gerao real time... Esperam que tudo, mas tudo mesmo, acontea num passe
de mgica... Quando preciso um pouco mais de pacincia, que o contrrio da
agilidade, muito difcil para eles.
OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS
-
BelezaPresena
marcante
Sabem se defender
Fidelidade
a si prprio
Bom
relacionamento
Leveza
AgilidadeSenso de
oportunidade
Alegria
Descontrao
Bom humor
Inteligncia
POSITIVAS
Impacincia
Vnculos volteis
Inquietao
permanente (*)
Insegurana
Alguma
fragilidade
Exibicionismo
Esnobismo / arrogncia
Superficialidade
NEGATIVAS
37
ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS
AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...
-
BelezaPresena
marcante
Sabem se defender
Fidelidade
a si prprio
Bom
relacionamento
Leveza
AgilidadeSenso de
oportunidade
Alegria
Descontrao
Bom humor
Inteligncia
POSITIVAS
38
Os atributos positivos
percebidos so
importantes como
possibilidade de
internalizar mais
vitalidade, ritmo e
agilidade s empresas
ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS
AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...
-
Impacincia
Vnculos volteis
Inquietao
permanente (*)
Insegurana
Alguma
fragilidade
Exibicionismo
Esnobismo / arrogncia
Superficialidade
NEGATIVAS
39
As caractersticas
negativas apontadas
indicam possvel
dificuldade dos lderes
em lidar com atitudes
tpicas de jovens
buscando seu espao
do jeito que sabem
fazer isto
ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS
AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...
-
40
-
41
Alm das caractersticas dos jovens, apontadas atravs dos animais, outras
tambm so indicadas pelos gestores para falar desta gerao nas empresas
Relacionadas a:
POSITIVAS
NEGATIVAS
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42
Muita habilidade com novas tecnologias 89%
So muito comunicativos 80%
Aspiram ganhar muito dinheiro 79%
Muito dispostos a aprender 75%
So bem informados 63%
Olham o mundo de forma pouco preconceituosa 63%
Desenvolvem-se (profissionalmente) rapidamente 62%
No so folgados / acomodados 59%
Repertrio importante para um bom futuro na empresa
POSITIVAS
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43
Tambm so apontados outros atributos que precisam ser
melhor trabalhados em um ambiente corporativo:
Tm muita ansiedade em crescer na empresa 83%
So imediatistas 76%
So ainda muito imaturos 76%
So mais agressivos que as geraes anteriores 74%
Tendem a fazer s o que gostam 70%
So muito ambiciosos 69%
Tudo para estes jovens urgente 63%
So muito competitivos 62%
Saturam-se rapidamente das coisas 62%
Confiam muito neles (auto-confiantes) 60%
Tm viso de mercado restrita 58%
So pouco tolerantes 54%
So individualistas 52%
So superficiais em suas anlises 52%
-
44
As caractersticas positivas dos jovens profissionais foram elogiadas e reconhecidas.
Entretanto, os atributos negativos indicam uma dinmica diferente dos gestores e
difcil de lidar...
Sabem o que querem (auto
confiantes, ambiciosos, sentido
de urgncia, ...).
Tm presena forte, marcante,
So exigentes,
So velozes,
So auto centrados
e tambm ...
So inseguros e inquietos no
ambiente de trabalho.
Acho que estamos vivendo um modelo
novo de relao nas empresas... cultural,
geracional.
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45
-
46
Ambio 49%
Reconhecimento 46%
tica 45%
Sucesso 42%
Respeito 41%
Justia 35%
Segurana 34%
Vaidade 33%
Responsabilidade Social 28%
Igualdade 25%
Individualismo 25%
VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO
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Ambio
Reconhecimento
Sucesso
Vaidade
Individualismo
tica
Respeito
Justia
Segurana
Responsabilidade Social
Igualdade
47
VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO
Visam a prpria
satisfao
Dizem respeito a
uma
coletividade
-
A lista de valores apontada pelos gestores mostra alguma incoerncia com
atributos antes declarados sobre os jovens.
A nica atitude coletiva indicada forma pouco preconceituosa de ver o mundo
contrape com outros tantos valores de carter individual.
VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO
Lista de valores muito positiva
x Postura crtica durante o estudo
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49
-
50
Ao mesmo tempo em que demonstram ter algumas dificuldades em lidar com
os jovens profissionais, os lderes tentam compreender suas diferenas do
ponto de vista geracional.
-
51
Trabalho identidade pessoal
Carreira = emprego
Segurana = vnculo
Trabalho um fim (sobrevivncia, realizao)
Crescimento = experincia
Fidelidade empresa
Realizao profissional = reconhecimento
Trabalho no o principal fator de identidade pessoal
Carreira = projetos
Segurana = realizao
Trabalho um meio (satisfao, reconhecimento e
criatividade)
Crescimento = vrias experincias
Fidelidade aos prprios princpios
Realizao profissional = sucesso e $$
-
52
Os lderes enxergam esta nova gerao...
Tm dificuldade em lidar com a
complexidade organizacional
63%Esbarram na
formalidade
e na poltica
Apressada em chegar
a postos de chefia63% Querem ultrapassar
etapas importantes
Menos preocupada
Mais descompromissada
64%Com as empresas e
com o trabalho
Diferentemente da
GERAO X /BABY BOOMERS
-
53
Enquanto os antigos jovens hoje gestores permaneciam (permanecem)
muitos anos em uma mesma empresa...
O projeto era () vertical Num mesmo lugar, e
Para dentro
Os jovens de hoje mudam de emprego com
muita rapidez e facilidade decidem visando:
O projeto () horizontal Vrias experincias, e
Para fora
-
54
Esto sempre com
um olho para fora da
empresa.
60%40% 84%
16%
Mudar de emprego ou
de rota o que vale se
no estiverem satisfeitos
no trabalho.
64%36%
Estes jovens tm vnculos
com eles mesmos e no
com as empresas em que
trabalham.
30%
70%
Hoje os jovens
querem fazer carreira
transitando em vrias
empresas.
-
55
Acho que hoje esta inquietao dos jovens
acontece em todas as relaes, no uma
caracterstica s do trabalho. O
descompromisso afetivo, o ficar com vrios
parceiros uma manifestao concreta
destas mudanas.
Havia l atrs uma presuno de
permanncia, que hoje seria traduzido
por inrcia, comodismo. Na poca era
uma situao de conforto, segurana e
estabilidade...
-
56
Diante desta nova realidade, os gestores comparam a sua gerao com a
gerao Y considerando questes como...
No so fceis de conceder
S se fizer sentido
Para os jovens
Um conceito que existia no meu tempo era a lealdade... Um conceito meio
babaca, eu reconheo, e s vezes era s de um lado... Mas hoje, com essa
liberdade, flexibilidade, disponibilidade que se tem com as coisas, surpreende um
pouco... No acho que eles so desleais, mas gostaria que fossem menos volveis.
-
Os jovens no gostam de demora...
Pra nada. O que por um lado bom,
por outro pssimo. Eles gostariam
que a organizao fosse mais rpida,
que a empresa convergisse para uma
maior agilidade. Mas voc no aperta
um boto numa organizao e
imediatamente alguma coisa muda.
No assim. O tempo outro.
57
Na tica dos gestores, os jovens tm muita pressa dentro da empresa,
diferentemente deles no incio de carreira:
-
58
Esta velocidade e esta forma diferente de se vincular com o trabalho criam
alguns problemas para os gestores e para os jovens no cotidiano profissional.
Na concepo dos gestores,
uma gerao que tem
contedos pouco slidos e
sem aprofundamento muitas
informaes e pouca sustentao
A profundidade desse pessoal muito menor porque ningum l mais...
Jornal ningum assina, quando lem pela internet e literatura so
poucos os adeptos. Conseqentemente, poucos escrevem bem... No
nosso negcio isso preocupante, pois a preciso da palavra bem
colocada muito importante.
-
59
Segundo alguns lderes...
Antigamente, quem tinha informaes e
capacidade analtica e crtica tinha poder
Hoje, todos os jovens tm informao, e aqueles
que sabem selecionar e lidar com a informao
que tm poder
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60
-
61
Empolgao 85%
Vitalidade 78%
Garra 64%
Oxigenao 60%
Idias 57%
Agilidade 54%
Vontade de trabalhar 52%
Do trabalho para o gestor lidar com tanta voracidade 16%
Do cansao para os mais velhos (no acompanham o ritmo) 10%
O QUE OS JOVENS DO PARA AS EMPRESAS?
-
62
Ao longo do tempo as empresas
ficam mais enraizadas, mais
estveis, com vcios e vises
cristalizadas. Os jovens trazem uma
viso mais fresca, diferente, que
desafia seus pensamentos.
Eles podem ser imaturos do ponto de
vista organizacional, em saber lidar
com a complexidade da organizao.
Mas, do ponto de vista do trabalho, so
todos hard workers. Trabalham duro e
surpreendem muitas vezes.
Do energia,
vivacidade.
Oxigenam.
-
63
Crescer rapidamente 85%
Obter satisfao profissional 66%
Possibilidade de aprendizado 63%
Ter desafios sempre 51%
Obter recompensa financeira 50%
No ficar na mesma rea sempre 47%
Ganhar experincia 42%
Realizar projetos com significado 31%
O QUE OS JOVENS ESPERAM DAS EMPRESAS?
-
64
Se o trabalho, o projeto
deles no tiver significado,
no querem trabalhar
muito ou se dedicar muito
a esta empresa.
No fcil satisfazer e reter essa
moada. Eles no querem pouco...
Quanto mais imaturos, a frustrao
deles ser maior.
Esperam que a empresa no absorva a vida
deles integralmente para que possam
realizar outros sonhos.
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65
Do lado das
empresas, como
fazer para lidar com
e para satisfazer
seus jovens?
Jovens do gss empresas
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66
A expectativa dos jovens alta
A inquietao e impacincia tambm
Como as oportunidades de crescimento e os
desafios no acontecem com a rapidez desejada...
Sinaliza problemas no
contrato psicolgico
VNCULO
RECEBER DAR
DESIGUAL
-
67
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68
Na tica dos gestores, os jovens tm aspirao de carreira diferente das
antigas geraes.
No h pressa para ter um ttulo
MAS
H urgncia em ter satisfaes
Mudam constantemente
Procuram sempre um projeto para se apaixonar
Precisam de adrenalina
Querem tudo e mais $ o que gostam// almejam caro
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69
Para eles, fazer carreira pode no ser s em
empresas, pode ser por conta prpria
tambm, e o caminho no precisa ser linear.
Eles tm um planejamento de vida, carreira,
aspiraes mais imediatistas, mas com um
leque de possibilidades grande.
Eles se preocupam em ser
seres humanos mais
completos.
Deixou de ser um profissional de empresa e
passou a ser um profissional de mercado.
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70
A dificuldade que os gestores percebem que h um GAP entre...
ALTAS EXPECTATIVAS DE CARREIRA
E
REPERTRIO DEFICITRIO
Bom conhecimento terico x nada prtico
Dificuldade de adaptao na complexidade
organizacional
Pouca viso holstica para tratar conflitos
percepo no ampla e nem integrada para
gerenciar conflitos
Pouca profundidade em anlises
O que h uma
sofisticao de
superficialidade nas
hipteses e anlises.
-
71
-
72
Como j foi dito anteriormente, o mundo da gerao Y informal e gil, e o
mesmo ocorre na relao com as hierarquias.
Relaxamento
das hierarquias
Melhor approach
Do lado dos gestores, h aceitao e at admirao por esta ousadia dos mais
jovens.
Articulam e argumentam no mesmo nvel dos superiores
No h protocolos
Jovens transitam com naturalidade
em diferentes nveis da organizao
Aceitam autoridades e respeitam
Comunicam-se facilmente
-
73
26%
74%
Os jovens no se
acanham frente a uma
hierarquia maior.
73%
27%
Esta uma gerao
acostumada a transitar
em diferentes nveis
hierrquicos.63%
37%
O problema da maior
proximidade dos jovens com
as autoridades que eles
sempre acham que podem
confront-los.
-
74
Em geral, os jovens respeitam as autoridades da empresa pelo conhecimento
que elas podem transferir, e no pela posio ocupada.
Admiram a competncia e
o comportamento tico
dos superiores.
Esta gerao subordina-se a relaes e a
reconhecimentos e no a cargos.
-
75
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76
O QUE OS GESTORES GOSTARIAM DE
TER / SER COMO OS JOVENS?
-
77
Forma despreocupada de viver 62%
Forma descontrada de ver o mundo 61%
Certo descompromisso com tudo 58%
Ser mais destemido 55%
Estar sempre em busca/ inquietos 51%
No perder a satisfao como foco 50%
Lidar bem com as diferenas 50%
Desprendimento para assumir riscos 48%
O QUE OS GESTORES GOSTARIAM DE
TER/SER COMO OS JOVENS?
-
78
Tem essa coisa de certa
irresponsabilidade, no
comprometimento, eles trabalham
com menos culpa do que ns. Que
peso a menos nas costas, no ?
Eles olham o mundo com menos diferenas
sociais, culturais, raciais. So bem menos
preconceituosos.
Acho que eles tm uma inquietao
enorme. Acho bem legal e espero
que o anseio dessa gerao ajude as
empresas nos negcios.
-
79
Descompromisso em excesso 54%
Superficialidade 52%
Arrogncia 50%
Dificuldade de lidar com adversidades 48%
Impacincia // intolerncia 47%
Saturam-se rapidamente das coisas 47%
O QUE OS GESTORES NO GOSTARIAM DE
TER/SER COMO OS JOVENS?
-
80
No gosto da superficialidade
deles, da dificuldade que tm de
expressar idias por escrito,
porque lem pouco. Isso
complicado para a complexidade
das empresas e dos negcios.
Acho que eles fazem tudo mais
felizes, mas tenho dvida da
capacidade deles de lidar com
frustraes e adversidades. Acho
que por isso mesmo que eles
substituem imediatamente.
Os jovens vem tudo de forma menos
preocupada, mais descompromissada.
Em muitos aspectos isso
interessante, mas por outro lado, eles
mudam tudo com muita facilidade, no
permitem nem adaptaes...
Acho que a falta de
compromissos, ou os
compromissos temporrios
no so legais... Tem que ter
compromissos, lealdade,
seno no d pra viver na
sociedade, s pulando de um
lado para outro.
-
81
Ao olhar para o que os gestores gostariam e o que no gostariam de ter ou ser
como os jovens, percebe-se uma vontade de aglutinar o melhor dos 2 mundos:
O desprendimento, ousadia e vitalidade dos jovens
+A maturidade e equilbrio dos mais velhos
O QUE OS GESTORES NO GOSTARIAM DE
TER/SER COMO OS JOVENS?
Os gestores nunca sero desta forma
E os jovens no so assim
Portanto, no momento projetivo, os
gestores criam o EU JOVEM.
-
82
-
83
Y, X OU BABY BOOMERS,
OU QUALQUER OUTRA DENOMINAO 1.
diferenas de :
perspectivas
valores
vnculos
posicionamentos atitudes
crenas
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84
Questionadores
GERAO ANALGICA
GERAO PS FEMINISMO
GERAO REVOLUO SEXUAL
GERAO DITADURA // DEMOCRACIA
A GERAO CHAMADA Y TEM CARACTERSTICAS PECULIARES
QUE VOLTAM A ATENO// OS OLHARES PARA ELES QUANDO
COMPARADAS COM OS MAIS VELHOS .
2.
GERAO DIGITAL
GERAO TECNOLGICA
GERAO APOLTICA
GERAO GLOBALIZADA
GERAO INDIVIDUALISTA
Pragmticos
X
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85
Criam zonas de conflito
Viso de mundo
Sentido de lealdade
Possibilidades profissionais
NESTA TICA, AS GERAES SO
ADVERSRIAS.3.
Demonstram atitudes diferentes nas empresas
Vislumbram resultados e processos internos e externos
em perspectivas distintas
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86
COM OUTRO NGULO DE VISO, H UMA
FORTE COMPLEMENTARIDADE E INTERDEPENDNCIA
DE AMBOS OS LADOS:
4.
Gerao Y
Gerao X
Baby Boomers
-
87
EM MUITOS ASPECTOS, PODE-SE AFIRMAR QUE ESTA GERAO Y
JOVEM COMO TODO JOVEM, DE QUALQUER TEMPO.5.
No computador foram definidas suas vidas escolares,
sociais, amorosas e profissionais
POR OUTRO LADO, A PRIMEIRA GERAO QUE CRESCEU E
CHEGOU IDADE ADULTA NA ERA DOS COMPUTADORES/INTERNET6.
No concebem e nem imaginam o
mundo de outro jeito
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88
H CERTAMENTE, MUITAS CONVERGNCIAS ENTRE GERAES: DE
INTERESSES, PRTICAS, CUIDADOS PESSOAIS, CONSUMO,... MAS7.
Segundo o educador
americano Marc Prensky...Enquanto a gerao Y v a tecnologia
como uma extenso do seu crebro, as
geraes mais velhas a encara como
uma ferramenta que precisam dominar.
O DOMNIO DA TECNOLOGIA PARECE
SER O BURACO E O DIFERENCIAL ENTRE
AS GERAES DO ESTUDO
-
89
O DOMNIO DA TECNOLOGIA PELA GERAO Y VAI AO
ENCONTRO DE OUTROS ATRIBUTOS ESSENCIAIS DO MUNDO
CONTEMPORNEO CORPORATIVO.
8.
Agilidade // velocidade
Multiplicidade de informaes
Mudana // inovao
Impacincia
Apertar um boto x resolver muita coisa
Descartabilidade // efemeridade das relaes
Superficialidade x abrangncia
-
90
Trazer jovens para os seus quadros significa minimamente:
Preparar gestores para lidar com eles
Desenvolver um processo de integrao adequado
COMO ESTAS QUESTES IMPACTAM NAS EMPRESAS?9.
Contraposio
No aprofundamento
Decises sem base
Ausncia de sinergia
Inovao // Criatividade
Mudana
Velocidade
Performance
-
91
Nenhum entrevistado declarou espontaneamente ter sido preparado, ou
de existir este tipo de preparao na sua empresa.
Parece que usam a prpria cabea e sua experincia para fazer isso.
FALANDO EM PREPARAO DE GESTORES PARA RECEBER E
LIDAR COM JOVENS Y NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL... 10.
Utilizam seu olhar de jovem e de lder
(maduro/experiente) para entender o outro
-
92
Que tipo de preparao de lderes poderia se realizar, para este tipo de
exigncia? Lembrando que 85% dos gestores tm convivncia diria com
jovens.
Certamente menos conceitual e terica
Mais centrada na convivncia do dia-a-dia
Que possa preparar os dois lados
Que estimule/oriente para o aproveitamento dos
limites e das diferenas entre ambos
AINDA FALANDO EM PREPARAO DE GESTORES PARA RECEBER
E LIDAR COM JOVENS Y NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL... 11.
-
93
A empresa ou o jovem?
Ou haver um processo de socializao em que sero potencializadas as
caractersticas dos jovens que interessam para as empresas?
Ou ser que os jovens s se adaptaro se a empresa tiver perfil jovem?
Ou....
Quem mudar primeiro?
QUANTO TEMPO DENTRO DA EMPRESA A GERAO Y
RESISTE AO PROCESSO DE ACULTURAO? 12.
-
94
NO MUNDO CONTEMPORNEO, O DISCURSO E A PRTICA
ORGANIZACIONAL EM RELAO EMPREGABILIDADE ...13.
Consequentemente...
Vnculos volteis
Carreiras solo
Empreendimentos pessoais
A carreira sua...
O desenvolvimento por sua conta...
Voc deve estar sempre preparado para
se recolocar.
Jovens // Gerao Y
-
Sociais
Polticas
Culturais
Tecnolgicas
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COMO NUNCA ANTES VISTO, HOJE CONVIVEM NA EMPRESA
DUAS GERAES QUE MARCARAM HISTRIA PELAS
TRANSFORMAES QUE REALIZARAM
14.
QUE MUDARAM
O MUNDO
Como aproveitar essa igualdade de duas geraes
transformadoras convivendo na realidade
organizacional?
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