Gerência de OperaçõesPerspectiva sob o Posicionamento Estratégico

Daniel Oliveira Silva - 09/0023081

Universidade de Brasília - Administração de Produção

Por que é importante?

O Posicionamento Estratégico em operações permite uma maior coerência entre os as inúmeras decisão tomadas por variados setores dentro da Empresa, de modo que todos os setores trabalhem em consonância com a Missão e Visão da Organização.

Pressupostos

Há necessidade de se definir o objetivo da Empresa, para tanto leva-se me conta, quatro aspectos econômicos e tecnológicos: A estrutura de custos fixos e variáveis das operações

que compõem a empresa; O tempo de resposta das operações compõem a

organização; Os custos adicionados e acumulados ao final do produto; A margem de contribuição obtida pela empresa da

cadeia de suprimentos ao negociar com o fornecedor ou cliente.

Objetivo Com o objetivo definido o

posicionamento estratégico fundamenta-se nos seguintes aspectos: Definição da prioridade competitiva da

Organização; Design escolhido para seu produto; Design escolhido para seu processo de

produção; Definição da política de produção e

instalação da produção; Ter focado a estratégia final.

Possíveis posicionamentos Estratégicos

Posicionamento BPrioridade

CompetitivaFlexibilidade de Produtos

Design do Produto CustomizaçãoDesign do Processo

Fluxo com mais etapas

Política de Instalação

Poucos ou um ponto de distribuição

Política de Produção Demanda Puxada

Estratégia Final Resposta rápida ao mercado

Observado e analisado esses aspectos fundamentais , surge dois principais posicionamentos para a Empresa: Posicionamento A

Prioridade Competitiva Menor Custo

Design do Produto Padronização

Design do Processo

Fluxo com menos etapas

Política de Instalação

Várias pontos de distribuição

Política de Produção

Demanda Empurrada

Estratégia Final Gerar Economia de Escala

Bibliografia

Gerencia de Operações: uma abordagem logística (2010) Peter F. Wanke. Ed Atlas.