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Instituto Peabiru - Perfil

Versão em português

Institucional

2011

Perfil Institucional

I. Introdução

O Instituto Peabiru é uma organização da sociedade civil que tem como missão valorizar a diversidade cultural e ambiental e apoiar processos de transformação social na Amazônia.

Nosso público preferencial são as comunidades rurais da Amazônia Oriental: os estados do Amapá, Maranhão e Pará. Juridicamente, o Instituto Peabiru é uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público – OSCIP, criado em 1998, com sede em Belém, Pará.

Nossa ação centra-se no impacto do modelo de desenvolvimento vigente sobre a maior floresta tropical do planeta e seus habitantes. Em termos ambientais, as temáticas relacionam-se à conservação da água, à proteção da biodiversidade e ao equilíbrio climático global, num quadro de forte impacto do desmatamento e degradação dos recursos naturais. Em termos socioeconômicos, a prioridade relaciona-se a alavancar a mobilização social, trabalhar na implementação dos direitos básicos e consequente melhoria de qualidade de vida, intervindo no cenário de ausência de políticas públicas, exclusão social e excessiva concentração de renda.

II. Contexto

Desde a ditadura civil-militar na década de 1960, o Governo Brasileiro incentiva e subsidia a expansão econômica predatória na Amazônia. Com a abertura democrática e novos meios de comunicação, o fortalecimento das organizações da sociedade civil e o maior monitoramento do desmatamento, evidencia-se a dimensão dos impactos sociais e ambientais. É baixo o nível de consciência regional ou nacional diante do fato que em menos de cinco décadas a área desmatada engoliu 20% da floresta, elevando-se de menos de 50 mil km2 para 700 mil km2 (maior que os estados da Região Sul, São Paulo e Rio de Janeiro juntos) e que o rebanho bovino multiplicou dezesseis vezes, de 5 milhões para 80 milhões de cabeças. Importante lembrar que a pecuária bovina, em função da emissão de gases CO2, metano e outros, é uma das atividades que mais contribui para as mudanças climáticas.

Recentemente, com os debates internacionais acerca da biodiversidade e das mudanças climáticas, alerta-se para a grave situação da conservação de espécies (principalmente na Amazônia Oriental), bem como para a contribuição do desmatamento e das queimadas da Amazônia às emissões de gases que contribuem ao efeito estufa (a Amazônia responde por cerca de 4% das emissões globais e cerca de metade das emissões brasileiras).Importante mencionar que as políticas públicas resultam em forte incentivo à migração e pressão sobre populações tradicionais e seus recursos naturais. Neste cenário não é difícil avaliar a situação de exclusão em que vive a maioria da população rural da Amazônia. Esta depende, em boa parte, da economia de subsistência, e de atividades altamente predatórias como a pecuária bovina extensiva e a extração seletiva de madeira.

Tanto os migrantes como os grupos tradicionais (indígenas, quilombolas, caboclos etc.) são excluídos como beneficiários potenciais da expansão econômica, por falta de acesso a: a) serviços básicos (educação, saúde, energia, transporte etc.); b) segurança fundiária; c) acesso ao mercado e oportunidades econômicas; e d) conhecimento técnico e capacidade para se beneficiar da participação potencial na economia formal; entre outras questões. O cenário de exclusão para as mulheres e os jovens é ainda pior, uma vez que esses grupos sociais têm menor acesso a esses recursos quando comparadas aos homens.

A Amazônia do Século XXI enfrenta um desafio ainda maior diante da nova leva de mega-empreendimentos, que exerce forte pressão sobre o frágil quadro fundiário, os recursos naturais e os precários núcleos urbanos. Segundo Beto Veríssimo, do IMAZON, estão previstos para a Amazônia Continental, nesta década, centenas de empreendimentos em infra-estrutura (hidrelétricas, estradas, ferrovias e portos), mineração e agronegócio (pecuária, soja, biocombustíveis e papel e celulose), com investimentos superiores a R$ 500 bilhões1. Em que medida 1 http://www.forumamazoniasustentavel.org.br/wp-content/uploads/2011/12/boletim36.pdf

as comunidades da Amazônia se integram a estes empreendimentos e o impacto em suas vidas e das futuras gerações?

III. A abordagem do Instituto Peabiru

Nossa visão exige mudanças imediatas no paradigma atual de desenvolvimento econômico. Um modelo econômico sustentável deveria se basear na conservação dos recursos naturais e da biodiversidade, no desmatamento zero, no respeito aos direitos básicos, na efetiva participação das comunidades na tomada de decisão acerca de suas vidas e uso e manejo de seus recursos, e no combate à desigualdades socioeconômicas.

Como organização, valorizamos a equidade e a diversidade social e ambiental. Vemo-nos como facilitadores de processos de desenvolvimento social, seja para comunidades, organizações da sociedade civil ou empresas. Atuamos por meio de processos participativos de pesquisa, reflexão e tomada de decisão, respeitando o tempo das comunidades.

Entendemos como principal resultado de nossa ação o momento em que comunidades e organizações da sociedade civil local alcançam maior capacidade de agir, reclamar os seus direitos, enfim, exercitar sua completa cidadania. Este processo se completa na medida que alcança-se maior nível de desenvolvimento humano, garantindo-se benefícios socioeconômicos duradouros e a necessária conservação ambiental.

Outrossim, acreditamos fortemente em parcerias com o setor privado. Reconhecemos que este desempenha relevante papel no desenvolvimento de estratégias relacionadas ao impacto socioeconômico e ambiental de suas próprias atividades. A incorporação de aprendizados pelo setor privado e seus públicos (stakeholders) resulta em enormes avanços em prol da justiça social e sustentabilidade.

Atualmente, dedicamo-nos a três áreas temáticas, a saber: 1)

Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas; 2) Responsabilidade Socioambiental

Corporativa; e 3) Cadeias de Valor Inclusivas.

IV. Áreas temáticas de trabalho

1. Desenvolvimento Local e Áreas Protegidas

Nossa principal ferramenta de trabalho é a Agenda 21 Local, na qual o planejamento e a implementação de planos de desenvolvimento local são realizadas de forma participativa. No processo de fortalecimento das comunidades, estas identificam alternativas, buscam e negociam soluções para suas próprias demandas socioeconômicas, culturais e ambientais, adquirem voz, reivindicam seus direitos básicos e estabelecem sistemas de monitoramento da implementação e acompanhamento de plano de ação por meio de indicadores.

O Instituto Peabiru visa contribuir para o fortalecimento das comunidades locais, para que estas alcancem maior qualidade de vida, e para que participem ativamente no controle do planejamento, implementação e monitoramento de planos de desenvolvimento local. Entre as finalidades deste processo estão: a) aumentar a capacidade de compreensão das atuais limitações de suas vidas (relacionadas a meios de vida sustentável); b) desenvolver o potencial de solidariedade do grupo para alcançar mudanças sociais; e c) dedicar-se a alcançar impactos positivos, a partir do uso sustentável de recursos naturais.

A metodologia visa facilitar diálogos locais, a participação efetiva na tomada de decisões, e no processo de negociação com instituições gestoras da área protegida e outros atores locais (governo local, empresas e partes interessadas (stakeholders)), que apresentam impacto significativo na qualidade de vida do grupo e em seu acesso aos recursos naturais.

Nossa prioridade é para as áreas protegidas pelo Sistema Nacional de Unidades de Conservação - SNUC e seu entorno, em áreas criticas para a conservação e sob forte pressão no uso de recursos naturais. Os principais programas desta Área de Trabalho são o Viva Marajó e o Casa da Virada.

1.1. Programa Viva Marajó

A Mesorregião do Marajó, com dezesseis municípios, no estado do Pará, abrange um território maior que sete estados brasileiros, superior a Portugal (104 mil km2). O Marajó apresenta grande diversidade biológica em seus 48 ecossistemas. No entanto, menos de 1% é de áreas de proteção integral. A maior parte é composta de regiões inundáveis. A região recebe as águas do Rio Amazonas e do Rio Tocantins que, juntas, representam ¼ das águas de todos os rios do planeta, o que a torna extremamente sensível a mudanças climáticas.

O Marajó possui o maior conjunto de sítios arqueológicos da Amazônia (totalmente desprotegidos), além de patrimônio imaterial entre os mais ricos e diversos do Norte. Ao mesmo tempo, trata-se de uma das áreas mais excluídas do Brasil, onde vive meio milhão de pessoas, com acesso precário à maioria dos serviços públicos essenciais (mais de 90% das comunidades é alcançada apenas em embarcações precárias e inseguras; 70% dos jovens estão atrasados na relação idade/série escolar; 85% são analfabetos funcionais; 75% não recebem água tratada; inexistem UTIs e há apenas 1 leito hospitalar a cada mil habitantes).

Recentemente, o Plano Marajó, do Governo Federal avançou na organização do Conselho de Desenvolvimento Territorial do Marajó - CODETEM, na construção do Linhão do Marajó, no assentamento de mais de 20 mil ribeirinhos em 2,4 milhões ha, além de dedicar alguma atenção aos 700 mil ha de unidades de conservação de uso sustentável (equivalente a 7% do Marajó, quando o mínimo deveria ser três vezes esta área, uma vez que a maior parte dos ribeirinhos continuam com alta insegurança fundiária).

É neste cenário que se insere o Programa Viva Marajó, para contribuir na implementação e consolidação de áreas protegidas, para a melhoria da qualidade de vida, a conservação da biodiversidade e valorização da cultura e promoção da sustentabilidade. Estas ações visam, num primeiro momento, apoiar a candidatura do Marajó como Reserva da Biosfera, proposta pela Secretaria de Estado de Meio Ambiente - SEMA, perante o Programa Homem e Biosfera – MAB, da UNESCO. Como Reserva da Biosfera, espera-se maior atenção para sua população e ambiente, na medida que esta possui quatro funções, que se reforçam mutuamente: Conservação; Valorização Cultural; Desenvolvimento Sustentável e Apoio Logístico à Pesquisa Cientificas e à Educação.

O Instituto Peabiru acredita que pode contribuir como facilitador do processo de fortalecimento das organizações da sociedade civil local, em prol da efetivação das políticas publicas. É chegada a hora do marajoara decidir sobre sua vida e seu território. O Viva Marajó é uma parceria do Instituto Peabiru e o Fundo Vale, e conta com a colaboração do Museu Paraense Emílio Goeldi, da Universidade Federal Rural da Amazônia, entre outras organizações.

1.2. Programa Casa da Virada

Curuçá, no litoral do Pará, está na região de mais antiga colonização da Amazônia, que apresenta baixos índices de IDH e é a mais desmatada (mais de 95% da floresta desapareceu). Na última década foram criadas uma dezena de unidades de conservação federais de uso sustentável para proteger os manguezais (entre São Luis e Belém está a maior área de manguezais do Brasil e o maior conjunto continuo do planeta). Em Curuçá foi decretada a Reserva Extrativista Mãe Grande de Curuçá, que conserva cerca de 20 mil ha de manguezais.

Ao mesmo tempo, em Curuçá situa-se o extremo sul do Estuário do Amazonas-Tocantins, a Ponta da Tijoca, que apresenta características naturais ideais para portos off-shore, o que atrai forte debate sobre dois projetos: o Super Porto do Espadarte, e a Estação Flutuante de Transbordo.

Preocupado com estas questões, desde 2007 o Instituto Peabiru atua através do Programa Casa da Virada em pesquisas científicas para identificar as principais problemáticas socioeconômicas e ambientais e fortalecer os grupos tradicionais locais. Este trabalho é financiado pelo edital público PETROBRAS Ambiental, complementado por recursos dos editais públicos Criança Esperança (Rede Globo e UNESCO) e Ministério do Turismo.

Entre os principais resultados estão: 1) o lançamento do Fórum da Agenda 21 abrangendo 52 comunidades rurais; 2) a formação de 120 agentes ambientais, estudantes de escolas públicas locais; 3) o desenvolvimento de duas cadeias de valor inclusivas: a) o ecoturismo de base comunitária que fundou a organização local Instituto Tapiaim atual parceira; e b) a produção de mel de abelhas nativas, com a associação local, a ASMELC, atual parceira; e 4) Pesquisas científicas que, entre outros resultados, levaram ao registro das cinco espécies tartarugas marinhas presentes na costa brasileira, bem como à identificação de um novo tipo de ecossistema – a Floresta Amazônica Atlântica – entre os manguezais e as florestas de terra firme. Na presente etapa, a Casa da Virada visa consolidar estes resultados, para que fortaleçam as políticas públicas para a região.

2. Responsabilidade Socioambiental Corporativa

Para o Instituto Peabiru é fundamental envolver o setor privado, o principal beneficiário do modelo de desenvolvimento vigente, no enfrentamento do aumento da pobreza e da exclusão social, bem como do crescimento da degradação ambiental. Acreditamos que as empresas têm um papel relevante como cidadãs e são capazes, ao considerar a responsabilidade socioambiental corporativa e a sustentabilidade, de promover e estimular grandes avanços socioambientais e culturais em suas regiões de interesse. Esta Área de Trabalho se dedica a parcerias inter-setoriais, na busca de melhoria de qualidade de vida das populações do entorno desses grandes empreendimentos por meio de: a) Efetiva aplicação dos conceitos de Responsabilidade Social e Ambiental, priorizando o diálogo entre corporações e comunidades de seu entorno; b) Desenvolvimento de sistemas participativos de monitoramento, baseados em indicadores socioeconômicos e ambientais, capazes de mensurar o impacto das atividades empresariais, garantindo-se o envolvimento ativo dos multiple stake-holders (as diferentes partes interessadas, como a empresa, as comunidades, os clientes, os fornecedores etc.); c) facilitar a reflexão das comunidades sobre a realidade local e de seu entorno, internalizando os aprendizados em planos de desenvolvimento local ou políticas e práticas empresarias; d) Incorporação das temáticas de Gênero nas políticas e práticas empresariais (a gênese das desigualdades e insustentabilidade); e e) Implementação de ações para evitar a perda da biodiversidade e para enfrentar as mudanças climáticas.

A prioridade institucional é para os grandes empreendimentos de mineração, do agronegócio e de infra-estrutura (hidroelétricas, portos, ferrovias e rodovias), especialmente da Amazônia Oriental. Entre os principais programas dessa Área de Trabalho estão:

2.1. Programa Dendê, em parceria com a Agropalma

Desde 2007 a Agropalma e o Instituto Peabiru constroem uma relação de parceria, que se realiza na mesorregião do Nordeste Paraense, Municípios de Tailândia e Mojú, uma região histórica de exploração madeireira e degradação de seus recursos naturais, em 2008 com a operação Arco de Fogo do governo federal, que fechou serrarias e carvoarias obteve uma mudança no cenário nacional sendo hoje uma região de grande potencial para a produção de biodiesel. A Agropalma tem seu projeto de cultivo de palma e extração do óleo de palma voltado para o mercado de produtos alimentícios desde 1982.

Essa parceria visa a melhoria da qualidade de vida para as populações do entorno e agricultores familiares que possuem uma relação comercial com a empresa por meio de duas iniciativas: 1) Indicadores de sustentabilidade: desenvolvimento de sistema de monitoramento participativo, para medir a

melhoria da qualidade de vida e impactos das relações comerciais entre 150 produtores de agricultura familiar, fornecedores de frutos de palma para a Agropalma. Estes indicadores foram elaborados pelos agricultores familiares e seu monitoramento é feito pela juventude local; 2) Desenvolvimento local da Vila dos Palmares: a Metodologia da Agenda 21 Local foi utilizada para desenvolver, de forma participativa, o Plano de Desenvolvimento da Vila dos Palmares. O Plano de Desenvolvimento é uma ferramenta de negociação, visando aumentar a capacidade de reivindicação dos direitos básicos da comunidade.. O desafio atual é implementar o “Plano” e fortalecer a posição da comunidade no contexto municipal. A Vila dos Palmares é uma comunidade que possui oito mil habitantes e seu perímetro rodeado pelo plantio de Palma, tendo uma relação direta com as atividades empresariais Além destes dois projetos, outras iniciativas dedicaram-se ao fortalecimento de associações locais e o melhor relacionamento entre a empresa e seu entorno.

2.2. Outras iniciativas

2.2.1. Levantamento de Parâmetros Preliminares para Diagnósticos

Socioambientais em Propriedades Rurais e pólos de Desenvolvimento

Agrícola em Tailândia/PA” (Marco Zero)

Em 2010 A PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL iniciou suas operações de produção de biocombustíveis na Amazônia. O Instituto Peabiru realizou, de forma pioneira, o levantamento de parâmetros preliminares para diagnósticos sócio-ambientais em propriedades rurais de polos de desenvolvimento agrícola nos municípios de Moju e Tailândia, PA. Este trabalho, envolvendo cerca de 36 pesquisadores nas áreas social, arqueológica e ambiental (hidrologia, botânica, zoologia e microbiologia dos solos) resultou em um Marco Zero da região visando subsidiar o planejamento de atividades empresariais, de maneira a minimizar seu impacto socioambiental.

2.2.2. Levantamentos ambientais e socioeconômicos no entorno de

empreendimentos rurais

O Instituto Peabiru realiza, desde sua origem, diagnósticos ambientais e socioeconômicos de empreendimentos rurais. Para a AMATA BRASIL, empresa pioneira no ramo do reflorestamento de espécies nativas, realizamos, desde 2009, pesquisas primárias e secundárias sobre o entorno de suas propriedades em Castanhal, Paragominas e Ipixuna, no Pará.

2.2.3. Demais ações

Desde 2004 o Instituto Peabiru realiza ações em parceria com a Natura Cosméticos (comunidades plantadoras de priprioca na Grande Belém, e com a Associação Ver As Ervas). Desde 2005 somos apoiados pela Sambazon do Amapá, de Macapá nos programas de abelhas nativas e açaí. Em 2009 realizamos estudos para a ALBRAS (Barcarena, PA), e em 2010 a primeira ação da Escola Juruti de Sustentabilidade, com apoio da ALCOA e Fundação ALCOA (em Juruti, PA).

3. Cadeias de Valor Inclusivas

Nossa crença é que, para promover a sustentabilidade da Amazônia Oriental a longo prazo é preciso também fortalecer a posição econômica das comunidades rurais excluídas, ao mesmo tempo que se valoriza a biodiversidade e os recursos socioambientais.

Fundamentamos nossas ações no conceito geral de cadeia de valor (value chain approach), que considera cinco dimensões centrais: 1) Econômica: a habilidade de gerar renda, de consumir e gerar recursos fundamentais para a segurança alimentar, o bem-estar material e a posição social. 2) Capacidades humanas: fortalecimentos das organizações locais buscando a implementação dos direitos básicos saúde, educação, água potável etc.; 3) Cidadania: voz e habilidade para influenciar políticas públicas e processos; 4) Cultural: valorização da própria cultura, tanto material como imaterial; 5) Ambiental: habilidade para uso e manejo dos recursos naturais valorizando a biodiversidade e sua integração com a cultura local. No momento, atuamos em três frentes: 1) Desenvolvimento de cadeias de valor prioritárias: a) Ecoturismo de Base Comunitária, e b) Abelhas Nativas da Amazônia; 2) Estudos de cadeias de valor de produtos tradicionais: visando consolidar o conhecimento acerca de outras cadeias de valor relacionadas à biodiversidade como açaí, mandioca, pesca, madeira, além do ecoturismo e abelhas nativas, acima mencionadas; 3) Pecuária Bovina e Mudanças Climáticas: para orientar políticas públicas de contenção ao avanço da pecuária na região.

3.1. Desenvolvimento de Cadeias de Valor Prioritárias

3.1.1. Programa de Ecoturismo de Base Comunitária

Vale destacar o papel pioneiro da entidade neste setor, desde sua fundação, em 1998, quando se denominava Instituto Peabiru de Ecoturismo. Mencione-se, outrossim, que o ecoturismo é uma das poucas cadeias de valor permitidas em unidades de proteção integral, como parques nacionais ou estaduais. Atualmente, nosso trabalho é focado no incentivo à criação de negócios para a geração complementar de renda a comunidades tradicionais, especialmente para mulheres e jovens. Entendemos que, ao envolver a comunidade em todo o processo de construção da atividade, esta forma de turismo possibilita o desenvolvimento de capacidades humanas, a promoção da consciência ambiental e a valorização do patrimônio cultural e ambiental.

Considerando-se que um dos grandes desafios para as comunidades é acessar mercados, priorizamos a busca de relações com agentes especializados (Estação Gabiraba (Belém, PA) e Turismo Consciente (São Paulo, SP)). No momento realizamos atividades em parcerias com o Instituto Tapiaim e comunidades de Curuçá (como parte do Programa Casa da Virada) em Monte Alegre e Almeirim (como parte do Programa Almeirim Sustentável, em parceria com o Instituto Floresta Tropical), todas no Pará.

3.1.2. Programa de Abelhas Nativas em Comunidades Tradicionais

As abelhas nativas (melíponas) estão entre os principais polinizadores da Amazônia. Trata-se de um dos grupos que mais sofre com a degradação ambiental. O propósito do Programa é criar oportunidades complementares de geração de renda, a partir de um recurso da biodiversidade local, o mel das abelhas nativas (néctar). Nosso trabalho inicia-se com a pesquisa científica sobre espécies de ocorrência na região e a capacitação técnica para a criação de abelhas (meliponicultura).

Os cinco anos de aprendizado, com o apoio da Universidade Federal do Amapá e financiadores (SANTANDER, Embaixada dos Países Baixos, PETROBRAS e SAMBAZON) com cerca de 350 famílias entre comunidades tradicionais – quilombolas do Amapá, índios do Oiapoque, ribeirinhos do Marajó e agricultores familiares de Curuçá – permitem-nos avançar na estruturação de um programa de meliponicultura, e compreender os múltiplos benefícios desta cadeia de valor. Em termos ambientais, sua introdução demonstra o impacto positivo na diminuição de queimadas, desmatamento, poluição da água e disposição do lixo, com efeitos mensuráveis na emissão de gases para o efeito estufa (REED). Neste quesito, um dos temas importantes é o bom manejo florestal e de recursos naturais.

Na questão social esta é a oportunidade de priorizar questões de Gênero, fortalecendo a posição da mulher e de jovens na geração e controle de recursos financeiros e recursos naturais, bem como tratar diretamente da segurança alimentar. Neste quesito, a criação de abelhas oferece maior disponibilidade de frutos no pomar, além de garantir maior produção de frutos comerciais (açaí, cacau, urucum, café e frutos para polpa). A meliponicultura reforça, ainda, questões essenciais ao fortalecimento do tecido social local, como o associativismo e a formalização de relações, bem como a posição na cadeia de valor.

3.2. Estudos de Cadeias de Valor de Produtos Tradicionais

Nossa atuação dirige-se a estudar cadeias de valor do Marajó, em parceria com a Universidade Federal Rural da Amazônia - UFRA e o Museu Paraense Emílio Goeldi - MPEG. Nesta primeira etapa pesquisamos o açaí (Euterpe olereacea), a pesca artesanal, a farinha-de-mandioca (Manihot utilissima), e a

pecuária bovina e bubalina. No processo de pesquisa do diagnóstico socioeconômico, estes produtos foram identificados entre as principais fontes de renda pelas comunidades locais. Além de mapear as cadeias de valor, estamos interessados em compreender as condições de vida associadas à produção e, de que maneira, esta contribuem para a sustentabilidade da região. Nossa intenção é aprofundar estes estudos e mobilizar as comunidades envolvidas para melhorar a sua posição na cadeia de valor a partir dos diagnósticos realizados.

3.3.Pecuária Bovina e Mudanças Climáticas

Entre as cadeias de valor pesquisadas pela instituição destaca-se o impacto da pecuária bovina e as mudanças climáticas. A principal razão reside no fato que a pecuária bovina é a atividade que mais área ocupa no Brasil (cerca de 220 milhões ha), 25% do Brasil. Ao invés de incentivar a melhoria da produtividade da pecuária bovina nos 150 milhões de hectares do Brasil extra-amazônico e nos 70 milhões ha da Amazônia, as políticas públicas priorizam aumentar a área desmatada, o que causa forte impacto regional, nacional e internacional.

De acordo com o CIFOR (Center for International Forest Research) pelo menos 91% dos desmatamentos desde a década de 1970 são para a criação de gado bovino (CIFOR, 2004). Além de contribuir para as mudanças climáticas, promovendo o desmatamento e as queimadas e emitindo gases como carbono e metano, a pecuária na Amazônia gera poucos empregos, e exige grandes extensões de terra.

Para o Instituto Peabiru é fundamental que a opinião pública conheça o impacto da atividade que mais destrói as florestas do planeta e emite 18% dos gases do efeito estufa, e que se estabeleçam políticas publicas que enfrentem o forte aumento do consumo de carne bovina (segundo a FAO, o aumento previsto é de 71% para 2050). Também é nossa prioridade o estabelecimento de melhores praticas na pecuária bovina e bubalina nas regiões onde atuamos, especialmente para os micro e pequenos produtores das várzeas e do entorno de mega-empreendimentos. Em 2011, com o apoio da Fundação AVINA publicamos um documento que trata desta questão (MEIRELLES & BARNEY, 2011).

IV. Parcerias e Recursos

Trabalhar em parceria é essencial para a abordagem da instituição. Na implementação dos programas e outras atividades desenvolvemos parcerias com as comunidades locais, o setor privado e as instituições de ensino e pesquisa. Entre os principais parceiros estão: no terceiro setor (Instituto Floresta Tropical, Vitae Civilis), nas pesquisas científicas, no Brasil (Museu Paraense Emílio Goeldi - MPEG, Universidade Federal do Pará - UFPA, Universidade Federal do Amapá - UNIFAP e Universidade Federal Rural da Amazônia - UFRA), e no exterior (The Royal Tropical Institute - KIT e Erasmus University, ambas da Holanda). Entre as

organizações comunitárias parceiras estão: Associação de Moradores dos Distrito de Palmares, Associação do Desenvolvimento Comunitário do Ramal Arauaí e da Comunidade de Soledade; Grupo de Pesquisadores Socioambientais, de Tailândia; Movimento das Mulheres das Ilhas de Belém, de Cotijuba; Associação Ver-As-Ervas, Belém; Instituto Tapiaim e Associação de Meliponicultores de Curuçá, Curuçá; no Pará, bem como o Conselho das Associações das Comunidades de Afro-descendentes do Amapá - CCADA, de Macapá, AP. Importante mencionar ainda, o trabalho em parceria com Sindicatos dos Trabalhadores e Trabalhadoras Rurais das regiões em que atuamos.

Os recursos financeiros advém de sete naturezas de fontes distintas, com vistas a não depender de uma única natureza de fonte ou de um único financiador. Os recursos são de doações de empresas e fundações empresariais ( AGROPALMA, ALCOA, Fundo Vale, NATURA, PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL, SAMBAZON); editais públicos (Banco Mundial (Programa PPP-ECOS Cerrado), Bolsa de Valores Ambientais & Sociais, Criança Esperança (Rede Globo e UNESCO), PETROBRAS AMBIENTAL, OI Futuro); convênios com organismos públicos (Instituto Estadual de Florestas (Amapá), Ministério do Turismo) e cooperação internacional (Embaixada dos Países Baixos, Fundação AVINA, The Nature Conservancy). Além disto, realizamos assessorias em responsabilidade social para a ALBRAS (NORSK HYDRO) e AMATA.

V. Participação em associações e redes

O Instituto Peabiru participa do debate sobre responsabilidade social e ambiental no Brasil, bem como sobre a sustentabilidade na Amazônia, por meio da Rede AVINA (da qual o diretor geral é líder-parceiro desde 1999), do Fórum Amazônia Sustentável (desde sua fundação, da qual o diretor geral é membro do Comitê de Ética). Desde 2010 participamos da construção da agenda da sociedade brasileira para a RIO+20, contribuindo, inclusive na organização, juntamente com a Rede GTA e o Instituto Vitae Civilis de reunião preparatória da Amazônia para a Conferencia da ONU.

VI. Governança

O Instituto Peabiru tem em sua Assembléia Geral, composta de 17 membros, e que se reúne duas vezes ao ano, seu órgão máximo, do qual participa o diretor geral, desde sua fundação, João Meirelles Filho. Um conselho fiscal de três membros titulares e três suplentes atua como órgão de acompanhamento.

A condução dos programas e ações institucionais é liderada por um Grupo Gestor, composto por 7 membros: João Meirelles Filho – Diretor Geral, representante legal da entidade; Hermógenes Sá – Tesoureiro e Coordenador da Área de Administração; bem como os coordenadores de Programas – Ana Carolina Vieira –Programa Dendê; Ana Gabriela Fontoura –Projeto Almeirim Sustentável; Carlos Augusto Ramos – Programa Viva Marajó; Richardson Frazão –Programa Casa da Virada; e Maria José Barney Gonzalez – Consultora Internacional em Metodologias. A equipe é composta de dezoito colaboradores, sendo sete assistentes e quatro estagiários.

Contato Institucional

secretaria@peabiru.org.br Rua Ó de Almeida, 1083, Bairro: Reduto, Belém, Pará, CEP 66.053-360 Tel (91)3222.6000

Referências bibliográficas

Centre for International Forestry Research - CIFOR, 2004 FAO Annual Report, 2009 Instituto do Desenvolvimeto Econômico-Social do Pará - IDESP, 2010 Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, Censo 2010 Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. November 2010 MEIRELLES, João, Livro de Ouro da Amazônia, Ediouro, Rio de Janeiro, 5a edição 2007 MEIRELLES, João e BARNEY, Maria Jose Gonzalez, Delicious 500gms of

Amazonian Beef Steak produced by 7.000 grams of carbon dioxide,

7.000 litres of water, mixed with belched methane, is the ideal recipe

for climate change. Peabiru Working Paper No 1, 2011