AUDITORIA AMINISTRATIVA

TEMA: PERFIL DEL AUDITOR

PROF: WISNER MUNGUIA CASTRO

INTERGRANTES: JUAN PABLO VALVERDE

CASTRO. SILVIA ROSALES OBANDO.

PERFIL DEL AUDITOR

Las características de un auditor constituyen uno de los tópicos de mayor importancia en virtud de que es en quien recae la responsabilidad de conceptualizarla, practicarla y lograr los resultados por la organización.La calidad y el nivel de ejecución de la auditoria depende en gran medida del profesionalismo y sensibilidad del auditor.

LO CUAL TIENE QUE IMPLICAR UN CONJUNTO DE:

CONOCIMIENTOS. FORMACION ACADEMICA. FORMACION COMPLEMENTARIA. FORMACION EMPIRICA: Entre los conocimientos idóneos de un auditor:a) Administración general e internacional.b) Teoría de la organización.c) Metodología de investigación.d) Metodología para realizar los estudios org.e) Sistemas y procedimientos, entre otras. ADEMAS EL AUDITOR DEBERA TENER

COMOCIMIENTOS EN EQUIPO DE COMPUTO, OFICINA Y DOMINAR EL O LOS IDEOMAS QUE SEA PARTE DE LA DINAMICA

HABILIDADES Y DESTRESAS.

EXPERIENCIA:

Por la naturaleza de la función a desempeñar, existen varios campos que debe dominar:

a) - conocimientos en áreas sustantivas de la orgb) - conocimientos en áreas adjetivas de la org.c) - conocimientos por esfuerzos anteriores.d) - conocimientos de casos prácticos entre otros.

TENDRA RESPONBILIDAES PROFECIONALES.

FINALMENTE, EL AUDITOR NO DEBE OLVIDAR QUE LA FORTALEZA DE SU FUNCIÓN Y PROYECCIÓN PERSONAL ESTA SUJETA A NORMAS PROFESIONALES:

OBJETIVIDAD. RESPONSABILIDAD. INTEGRIDAD. CONFIDENCIALIDAD. COMPROMISO. EQUILIBRIO. HONESTIDAD. INSTITUCIONALIDAD. CRITERIO. INICIATIVA. IMPARCIALIDAD. CREATIVIDAD.

ESTRUCTURA DE PENSAMIENTOS. ETIPA PROFECIONAL.

RESPONSABILIDAD DE SU EJERCICIO

La ejecución de una auditoria administrativa recae en los siguiente instancias:

AUDITORES INTERNOS AUDITORES EXTERNOS EQUIPO COMBINADOS

EL AUDITOR INTERNO

VENTAJAS DESVENTAJAS

CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LA ORG.

TENER CONCIENCIA DE LA DINAMICA ORG.

PODER IDENTIFICARSE CON EL PERSONAL.

COMPARTIR CON LA CULTURA PREVALECIENTE.

ENCONTRAR MENOS RESISTENCIA AL CAMBIO.

ACEPTACION AL CAMBIO.

ENTRE OTRAS.

MAYOR SUBJETIVIDAD PARA ANALIZAR A LA ORG.

EXCESO DE CONFIANZA EN CUANDO AL EMPLEADO DE RECURSOS Y TIEMPO DE RESPUESTAS.

EXPRESION DE MAYOR CONFORMISMO EN LOS AVANCES Y RESUNTADO AL PARTIR DE UNA PERCEPCION PERSONAL, NO DE PARAMETRO COMPETITIVOS.

PRESIÓN DEL COMPROMISO DE NO AFECTAR A

SUS COMPAÑEROS O NO AFECTARSE EN EL PERSONAL.

TENER PREFERENCIA POR UNA AREA DEL ESTUDIO, UNIDAD ADMINISTRATIVA O PERSONA.

ENTRE OTRAS.

EL AUDITOR EXTERNO

VENTAJAS DESVENTAJAS

CONTAR CON UNA VISION IMPARCIAL DE LA ORG.

EXPERIENCIAS ANALOGAS EN EL CAMPO DE TRABAJO.

DISPONER DEL APOYO DE UN EQUIPO DE TRABAJO ESPECIALIZADO EN LA MATERIA.

VELOCIDAD DE RESPUESTA.

CONTAR CON UN RESPETO DE LA ORG.

TENER RAPIDO ACCESO A LOS NIVELES DE DESICION.

ENTRE OTRAS.

RIGIDEZ EXSESIVA AL FORMULAR SUS OBSERVACIONES.

ACTITUD IMPERSONAL ANTE LA DINAMICA DE ORG.

QUE TIENE QUE ENFRENTAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO.

QUE LOS INTEGRANTES DE LA ORG LO CONSIDERAN AJENOS A SU GRUPO.

DEFICIENTE CONOCIMIENTO DE LA CULTURA ORG.

EQUIPOS COMBINADO

CUANDO LA ORG TOMA LA DECISION DE EMPRENDER UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA A FONDO, TIENE QUE VALORAR CON PRECISION LOS RESUTADOS QUE ESPERAN OBTENER, Y EL SEGUIMIENTO QUE TIENE QUE EFECTUAR.

ESTE EQUIPO TENDRA LA VENTEJA DE QUE CONJUNTARA VISIONES DISTINTAS PERO COMPLEMENTARIAS PARA AFRONTAR EL RETO DE PLANEAR Y EJECUTAR LA AUDITORIA CON MAYOR CONSISTENCIA Y CALIDAD, ADEMAS ABRE LA POSIBILIDAD DE AMPLIAR EL ESPECTRO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA AL PODER PREPARAR UN PROGRAMA QUE ABARQUE OTROS TIPOS DE AUDITORIAS, COMO SON:

INTERGRAL , OPERACIONAL, FINANCIERA, LEGAL, DE CALIDAD, AMBIENTAL, DE TECNOLOGIA, DE DESENPEÑO.

CONTRATACION DE SERVICIO

CUANDO LA ORG. CONTRTA A UN AUDITOR SE LLEVA MEDIANTE UNA ENTREVISTA

SOBRE ESTA BASE DE INFORMACION, SE VALORA Y ANALIZA LOS TIPOS DE COMBENIO O CONTRATO CONVENIENTE.CON LA SIGUIENTES CONDISIONES:

SOLICITUD FORMAL PARA LA APLICACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

LOGROS QUE SE ESPERAN. DEFINICION DEL MACANISMO

QUE SE ESPERA. EXISTENCIA EN CUANTO

TIEMPO Y MEJORAS DESEADAS.

REQUIRIMIENTOS DE UNA PROPUESTA CONCRETA.

APOYOS PARA CONFORMAR LOS CRITERIOS A SEGUIR.

HONORARIOS FIJOS

HONORARIOS VARIABLES

HONORARIO POR DESEMPEÑO

ORGANIZACION DEL EQUIPO DE AUDITORES LA ORGANIZACION DE UN EQUIPO AUDITOR

REQUIEREN DE UN ORDEN JERARQUICO QUE GARANTICE EL FLULO DE INFORMACION DE CONFORMIDAD CON LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD ASIGNADOS A TODOS Y CADA UNO DE SUS INTEGRANTES.

ESTRUCTURA LA DIVISION DEL TRABAJO, DE ACUERDO CON LAS

FUNCIONES QUE TIENE QUE CUMPLIR, SE LLEVA A CABO CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES PUESTOS.

a) COORDINADOR GENERAL. b) LIDER DE PROYECTO. c) ASISTENTE O ANALISTA DE PROYECTO.

FUNCIONES GENERALES

Para ordenar e imprimir cohesiones a su labor, el equipo cuenta con una serie de funciones tendientes a estudiar, analizar y diagnosticar la estructura y funcionamiento general de una organización.

CONCLUSION

EL PAPEL DEL AUDITOR EN LA INTERPRETACION DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA ES PRIMORDIAL,YA QUE SUS CONOCIMIENTOS , EXPERIENCIAS, HABILIDADES Y DESTREZAS, RESPONSABILIDADES PROFECIONALES Y ETICA, ASI COMO ESTRUCTURA DE PENSAMIENTO SON FUNDAMENTALES PARA PARA LOGRAR EL ÉXITO ESPERADO.

MUCHAS GRACIAS