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  • Revista Cientfica FAZER. Faculdade Anglicana de Erechim FAE

    V.5, N.1 - 2017 - ISSN: 2318-289X 12

    PERCEPO SOBRE IMPORTNCIA DO ORAMENTO EMPRESARIAL PARA GESTO DAS SOCIEDADES ANNIMAS NO MUNICPIO DE

    ERECHIM RS

    Dirce Ogimboski1

    Sirlei Ftima

    Wrzesinski2

    Jucilia Giacomin3

    Elio Heimann4

    RESUMO

    O processo oramentrio um diferencial na forma de atuao e competio no mercado. O

    presente estudo busca identificar qual a importncia do Oramento Empresarial na gesto das

    empresas S/A do municpio de Erechim- RS. Tratase de um estudo qualitativo quanto a

    abordagem do problema, descritivo e quanto aos procedimentos como uma pesquisa levantamento

    (surveys). Para que os objetivos fossem atingidos, foi aplicado um questionrio com 10 perguntas

    fechadas e de mltipla escolha as S/A de Erechim/RS. Com base nos dados coletados, o

    oramento utilizado em 70% das empresas pesquisadas, segundo os respondentes, o oramento

    um grande aliado, e considerado como uma ferramenta de apoio na tomada de decises, ajuda

    a avaliar o desempenho da organizao, permite integrao e define responsabilidades entre os

    setores. O estudo tambm apresenta os motivos para quelas empresas, que no fazem uso do

    Oramento Empresarial. Diante disso, foi constatado que o Oramento Empresarial um

    importante instrumento de apoio a gesto empresarial, a chave para o bom desempenho e

    sucesso da empresa.

    Palavras-Chave: Oramento Empresarial; Planejamento; Tomada de deciso.

    1 INTRODUO

    O Oramento Empresarial uma das ferramentas mais utilizadas pela administrao das

    empresas atuando como principal elemento para a tomada de deciso, auxiliando assim a

    realizao dos objetivos. Padoveze e Taranto (2009) definem o Oramento Empresarial como

    sendo colocar a frente aquilo que est acontecendo hoje, fazer uma programao dos prximos

    acontecimentos com base nas informaes da empresa j existente que precisa obedecer

    estrutura contbil.

    1 Graduada em Cincias Contbeis pela Faculdade Anglicana de Erechim. 2 Graduada em Cincias Contbeis pela Faculdade Anglicana de Erechim. 3 Mestre em Controladoria e Finanas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). E-mail:

    juci_giacomin@yahoo.com.br. 4 Graduado em Cincias Contbeis e Administrao de Empresas pela Universidade Regional Integrada

    do Alto Uruguai e das Misses (URI). E-mail: elioheimann@gmail.com.

  • Revista Cientfica FAZER. Faculdade Anglicana de Erechim FAE

    V.5, N.1 - 2017 - ISSN: 2318-289X 13

    O Oramento tambm contribui para a eficincia da estrutura organizacional, uma vez

    que permite uma maior integrao e coordenao entre os seus diversos setores, racionalizando

    procedimentos administrativos, guiando a aplicao dos recursos disponveis em atividades que

    incorporam valor agregado, contribuindo para a conquista de seus objetivos. Alm disso, ao

    preestabelecer metas a serem atingidas, a empresa determina o que espera dos seus gestores,

    podendo utilizar o oramento como uma importante ferramenta para avaliar o desempenho,

    contribuindo para a melhoria geral dos processos e garantindo, assim, a viabilidade e a

    permanncia da empresa no mercado.

    O Oramento Empresarial pode ser de curto prazo que para o perodo de um ano, ou de

    longo prazo, que visa um espao de tempo maior que pode variar de cinco anos ou mais anos.

    Para a realizao do processo oramentrio cada gestor deve ser responsvel pela sua rea de

    atuao.

    Com a evoluo dos processos oramentrios, um dos recursos necessrios para que as

    empresas exeram suas atividades o Oramento Empresarial. Com o passar do tempo, o

    oramento foi adaptando-se e acompanhando as tendncias das modernas teorias de gesto.

    Segundo Chiavenato, hoje o mais comum e o mais utilizado pelas organizaes. Diante deste

    cenrio surge seguinte questionamento: O Oramento Empresarial ajuda os gestores a alcanar os

    resultados esperados, os objetivos propostos para a gesto das empresas S/A do municpio de

    Erechim - RS?

    A pesquisa se justifica pela importncia do tema para as empresas, para a tomada de

    deciso, pois trata-se de assunto escasso para a regio e se faz amplamente necessrio. Ademais,

    poder contribuir com pesquisas anteriores e tambm com as futuras pesquisas.

    2 REFERENCIAL TERICO

    2.1. PLANEJAMENTO, EXECUO E CONTROLE NAS ORGANIZAES

    Toda organizao empresarial deve possuir metas e objetivos, e nesse aspecto, encontra-

    se o objetivo de obter lucro, fundamental para a sua sustentabilidade. A eficincia e eficcia com

    que um empreendimento administrado pode ser seu mais importante elemento de sucesso ao

    longo prazo. Um dos enfoques mais importantes compreende o planejamento e controle dos

    lucros. Segundo Passarelli (2003), as funes administrativas podem ser agrupadas em trs

    grandes grupos: Planejamento, Execuo e Controle que sero conceituadas a seguir.

  • Revista Cientfica FAZER. Faculdade Anglicana de Erechim FAE

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    2.1.1 Planejamento

    De nada adiantaria o planejamento se este no possui objetivos. Sanvicente e

    Santos (1983), definem objetivo como instrumento de administrao e os oramentos

    elaborados fornecem a direo e instrues para a execuo de planos, enquanto o

    acompanhamento, levando ao controle, permite a comparao das realizaes da empresa

    ao que tenha sido planejado.

    O planejamento uma funo administrativa que determina quais os objetivos da

    empresa e o que deve ser feito para alcan-los. Estabelecer os objetivos o primeiro

    passo para o planejamento. um importante componente da vida organizacional, capaz

    de dar-lhe condies de rumo e continuidade da empresa rumo ao sucesso.

    Segundo Chiavenato (2007), o planejamento constitui a funo inicial da

    administrao, antes que qualquer funo administrativa seja executada, a administrao

    precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessrios para alcan-los

    adequadamente. um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de

    aes intencionais, integrada, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo

    futuro, de forma a possibilitar a tomada de decises. Um planejamento bem realizado

    oferece inmeras vantagens equipe de projetos.

    O planejamento permite um controle apropriado, os produtos e servios so

    entregues ao cliente, conforme requisito exigido oferece melhor coordenao das

    interfaces do projeto, possibilita a resoluo antecipada de problemas e conflitos, propicia

    um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decises.

    Entretanto, no basta planejar, preciso realizar, o que caracteriza a fase de

    execuo do processo de gesto, tem-se ainda, que garantir que as atividades sejam

    realizadas de acordo com os planos estabelecidos, configurando a fase de controle. Em

    todas as fases do processo de gesto, so tomadas decises que consistem nas escolhas de

    diretrizes e alternativas que guiaro a empresa rumo a seus objetivos.

    Considera-se que o planejamento seja fundamental para uma gesto eficaz, para

    que durante a atuao da empresa no mercado, os gestores no sejam surpreendidos por

    imprevistos e riscos ameaadores que possam comprometer o sucesso da organizao.

    O importante fato nas organizaes a separao das atividades em nveis de

    hierarquia. Chiavenato (2007) diferencia esses nveis organizacionais em trs nveis

    distintos: planejamento estratgico, planejamento ttico e planejamento operacional.

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    2.1.1.1 Planejamento Estratgico

    O planejamento estratgico mais amplo, envolvente e abrange toda a

    organizao como um sistema nico e aberto. um planejamento longo prazo, de cinco

    anos ou mais anos, esse planejamento decide para onde a empresa vai, avalia o ambiente

    do qual ela operar e desenvolve estratgicas para alcanar o objetivo pretendido. Faz os

    gestores indicar a direo, o curso que a empresa tomar nos prximos anos.

    Para a empresa sobreviver e crescer no longo prazo importante que ela conhea

    e entenda o ambiente na qual ela opera. Os ambientes podem ser externos, onde as

    influncias podem ser agrupadas em econmicas, tcnicas legais ou polticas e sociais, e

    interno, influenciado pelas foras e franquezas da organizao, os fatores crticos de

    sucesso e o status de cada produto em cada segmento de mercado.

    A anlise do ambiente de negcios destina-se a fornecer as bases para a

    determinao da viso ou propsito da organizao. Os valores, a misso e a viso

    formam a cerne da identidade organizacional, constituem a ligao que faz com que as

    pessoas, os grupos e as empresas sejam geis e inovadoras em situaes novas.

    Segundo Chiavenato (2007), o processo de elaborao do planejamento

    estratgico deve se caracterizar por canais de comunicao e contar com a ampla e

    irrestrita participao de todos os nveis de organizao. O processo de elaborao do

    p