OBJETIVOSConhecer um pouco mais sobre o que percepo de riscos;

Saber que a nossa conscincia interfere na capacidade de nos protegermos dos perigos;

Refletir na forma de como nos relacionamos com os riscos presentes no dia-a-dia no trabalho;

Ns somos avaliados no pelo que somos, mas, atravs da percepo do que parecemos ser, no pelo que dizemos, mas pelo que nos escutam,e no pelo que fazemos,mas pelo que parecemos fazer.

PERCEPO DE RISCOUmas das principais armadilhas que colocamos para ns mesmos o tempo que passamos longe do aqui e agora.

Quem no est presente no est consciente !

AUTO-AVALIAOCOMO ANDA MINHA PERCEPO DE RISCO ?

Quando falamos, convencemos pessoas, mas, quando damos exemplo, arrastamos pessoas.(autor desconhecido)

PERCEPO DE RISCOSMUITAS VEZES, O GRANDE INIMIGO DA NOSSA SEGURANA SOMOS NS MESMOS.

IMPACTO NAS ATIVIDADES Praticamente todos os acidentes possuem nas suas Causas Bsicas Falta de Percepo de Riscos.As aes at agora empregadas no foram suficientes para reverter esse quadro.

INIMIGOS Achar que a rotina sempre igual; Achar que isso nunca vai acontecer comigo; Apostar nas possibilidades (roleta russa); No ler PT e APR (nvel 1 e 2); Trabalhar com pressa; Descuidar dos pequenos detalhes; Quando encontrar DESVIOS dizer: Isso no comigo.

AMIGOS Colocar em prtica o que sabe; NA DVIDA, PARE ! NO SABE, PERGUNTE ! Olhar o antigo com novos olhos; Ir alm do que est na cara; A minha segurana a segurana de todos; Ser guardio da prpria sade fsica e mental.

ICEBERGFatalidadesFerimentosDoenas OcupacionaisDanos ao meio ambienteDanos materiaisPerda de produtosDesvios(Comportamento e Condies Inseguras)Incidentes

PERCEPO DE RISCOS O ATO DE TER CONTATO COM UM PERIGO POR MEIO DOS SENTIDOS (OUVIR, TOCAR, VER, CHEIRAR E GOSTO), INTERPRETAR ESSA INFORMAO E ENTO DECIDIR O QUE FAZER.

GERAOINFLUNCIACICLO DO COMPORTAMENTO HUMANO

PERCEPO DE RISCO

Foco no comportamento e atitudes durante a realizao das tarefas, cumprindo o padro pr-estabelecido;Qual a diferena entre Comportamento e Atitude ?PERCEPO DE RISCOS

Comportamento Ato observvel Aquilo que algum faz (ou no faz)

Atitude Guia interno para o comportamento Refere-se ao indivduo (valores pessoais, crenas)

PERCEPO DE RISCOS

O PAPEL DA LIDERANA

Improvisao

PERCEPO DE RISCOSNo espere que algum cuide da sua segurana: ela est em suas mos !No espere que a sorte te d proteo. As suas escolhas so seus maiores EPIs !No espere o amanh para cuidar da sua sade.Uma pessoa consciente comea a se prevenir aqui e agora !No espere que as coisas corram como previsto.Nada 100% seguro !

PERCEPO DE RISCOSEU EVITEI UM ACIDENTE

comum entendermos oque houve quando j tarde demais...Por isso...NO ESPERE !

Tem dvida para onde ir ?Consulte o SMSNo tome deciso sem conhecer os perigos do trabalho

Cada um de ns deveSER a mudana que querver no mundo.

Mahatma Ghandi

TAREFA PARA O DIA SEGUINTEO QUE PODE DAR ERRADO NA MINHA TAREFA DE AMANH ???

A AC permite uma atuao pr-ativa (trabalhando os desvios)Padro documentado, pessoal treinado foco na liderana, definio de papis, material de apoio, estabelecimento de metas, material de apoio para a auditoria, estabelecimento de metas, sistemtica para guarda e tratamento dos dados e ndice de acompanhamento.Comentar a nossa grande capacidade de improvisao, e na maioria das vezes sem o cuidado de aplicar as regras de segurana, como no exemplo do slide.