pensamento dos arqueiros - cultivando equipes de sucesso

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Cultivando Equipes de Sucesso "A única característica de qualquer empresa que não pode ser copiada é a humana ... "Não é de hoje que essa frase se faz presente na mente de líderes e gestores focados em diferenciar seu negócio em meio a concorrência, porém com atuais processos de recrutamento há uma profunda desconexão entre empregadores e jovens talentos. Hoje, um dos fatores de sucesso da organização não depende apenas do processo de recrutamento e seleção dos colaboradores, mas sim da empresa adotar estratégias inovadoras de seleção e treinamento da sua equipe. Para as empresas que desejam se manter competitivas - inovando e crescendo - é necessário alinhar o trabalho aos trabalhadores, planejando e executando estratégias de captação e capacitação de talentos de forma sincronizada com as realidades educacionais e a economia do país. Devemos identificar e contratar colaboradores não apenas com base nas habilidades atuais, mas também nas potencialidades do candidato, identificando quais competências surtirão mais impactos no desempenho do negocio. Sendo assim, é importante colocar um olhar especial sobre os estudantes e recém formados. CONSULTORIA | ASSESSORIA | NEGÓCIOS www.arqueiros.com.br Pensamento dos Arqueiros | maio 2013

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"A única característica de qualquer empresa que não pode ser copiada é a humana ... " Não é de hoje que essa frase se faz presente na mente de líderes e gestores focados em diferenciar seu negócio em meio a concorrência, porém com atuais processos de recrutamento há uma profunda desconexão entre empregadores e jovens talentos. Leia nosso artigo e conheça ações e estratégias para fazer diferente e superar o mercado. Caso tenha interesse em saber mais sobre a INTARGET ou alguma dúvida, entre no link abaixo http://jotformz.com/form/31365331690653

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Page 1: Pensamento dos arqueiros - Cultivando Equipes de Sucesso

Cultivando Equipes de Sucesso

"A única característica de qualquer empresa que não pode ser copiada é a humana ... "Não é de hoje que essa frase se faz presente na mente de líderes e gestores focados em diferenciar seu negócio em meio a concorrência, porém com atuais processos de recrutamento há uma profunda desconexão entre empregadores e jovens talentos.

Hoje, um dos fatores de sucesso da organização não depende apenas do processo de recrutamento e seleção dos colaboradores, mas sim da empresa adotar estratégias inovadoras de seleção e treinamento da sua equipe.

Para as empresas que desejam se manter competitivas - inovando e crescendo - é necessário alinhar o trabalho aos trabalhadores, planejando e executando estratégias de captação e capacitação de talentos de forma sincronizada com as realidades educacionais e a economia do país.

Devemos identificar e contratar colaboradores não apenas com base nas habilidades atuais, mas também nas potencialidades do candidato, identificando quais competências surtirão mais impactos no desempenho do negocio. Sendo assim, é importante colocar um olhar especial sobre os estudantes e recém formados.

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Alinhamento e qualificação dos novos talentosA falta de planejamento em relação a pessoas e principalmente a urgência com que são realizadas a maioria das contratações - visando “tapar o buraco” devido a saída inesperada de algum colaborador - está criando um desalinhamento entre os talentos existentes dentro da empresa e as competências necessárias para desempenho do trabalho.

A maioria dos contratantes reclama que falta nos estudantes e recém-formados competência e rapidez para lidar com o trabalho. Porém do outro ponto de vista, muitos estudantes reclamam que se sentem muito qualificados para as atividades que estão desempenhando.

Outro ponto de conflito é a existência de muitas pessoas atuando em uma área diferente da própria formação. Boa parte das pessoas que estão nessa situação revelam que a pressão financeira os levou a aceitar o trabalho disponível pois não podiam se dar ao luxo de esperar por um emprego diretamente relacionado a própria formação. Outros casos que também contribuem para o conflito é que para certas áreas existem poucas vagas disponíveis, ou que a faculdade não foi capaz de preparar para atuação no campo de trabalho escolhido.

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Deficiências na formação e desenvolvimento contínuoEmbora os recém-formados se sintam muito qualificados para as vagas que ocupam, podemos falar que eles estão confiantes demais. A maioria acredita que apenas a formação inicial não é capaz de garantir o sucesso profissional e que para conseguir o "lugar ao sol" é necessário continuar estudando e se desenvolvendo.

Então, onde que eles vão conseguir esse desenvolvimento? A maior parte acredita que a própria empresa promova isso através de planos estruturados de capacitação e desenvolvimento. Mas a maioria se desaponta, pois quase que a totalidade das empresas não age estrategicamente em relação à capacitação e desenvolvimento.

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Fazendo a reconexãoComo então você pode construir uma equipe de sucesso?Nós recomendamos duas estratégias para você agregar à suas ações atuais com relação à gestão de pessoas.

Contrate com base no potencial

Se o objetivo da empresa é apenas o de contratar candidatos "perfeitos", é muito provável que essa estratégia não se mostre muito efetiva a longo prazo. 

É muito mais importante descobrir se o candidato tem potencial com perfil voltado para o desenvolvimento. Agora se faça as seguintes perguntas:

‣ O candidato tem boas habilidades de forma geral e boa capacidade de aprender e agir sob novas oportunidades?

‣ O candidato está interessado em aprender e aberto a buscar novas e variadas experiências dentro da organização?

Essas perguntas são melhores para indicar o sucesso da contratação a médio/longo prazo do candidato, do que apenas uma busca por perfis baseados apenas na competência e habilidades específicas.

Às vezes, com tantos candidatos, é tentador buscar sempre contratar a pessoa com maior qualificação. No entanto, se a pessoa é mesmo muito qualificada e acaba por não conseguir dar andamento ao trabalho, o resultado é sempre ruim.

Se comprometa a tornar o treinamento e desenvolvimento dos colaboradores como parte integrante da empresa

Treinar e desenvolver os funcionários hoje são parte essencial na estratégia do negócio. Os treinamentos não devem ser tratados simplesmente para fornecer as informações básicas voltadas ao inicio do desempenho das funções. Muito menos como uma premiação ocasional aos colaboradores de maneira fragmentada. Sabemos que a natureza do trabalho em si e as habilidades necessárias para alcançar o sucesso está mudando rapidamente. É necessário que os gestores enxerguem as estratégias de aprendizado como ponto fundamental na geração de valor para a organização, identificando talentos latentes e maximizando suas competências. Não é apenas uma questão empresarial, mas também uma missão social de garantir que as novas gerações possam contribuir para o crescimento e economia do país.

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