PCPII

Apresentação da Disciplina, Datas de Provas, Definições de trabalhos extra

sala

Ementa• Planejamento Operacional- Programação, Sequenciamento e Ordem de Produção• Sistemas de Gestão da Produção: JIC , JIT• Sistema de Gestão da Produção para Projetos• Apresentação da lógica do MRPI,MRPII e ERP• JIT. Focalização na redução de desperdícios. Lay-out para JIT. Premissas para

implantação. Fluxo de produção "puxada"- Kanban. Kanban de 1 cartão. Kanban de 2 cartões.

• Comparação MRP X KANBAN. • Lean Production. Conceitos Básicos. Aplicações de Lean Production. Análise do

Fluxo de Valor. Modelagem do Fluxo de Valor. Conceito de Takt Time. Heijunka Box.• Conceito de Teoria das Restrições. Tambor-Pulmão-Corda – OPT. Lote de

Transferência X Lote de Produção. Modelo de decisão Tambor-Pulmão-Corda. Dimensionamento do Pulmão. Premissas para implantação.

OBJETIVOS DA DISCIPLINA

Apresentar : 1- os principais conceito e atividades do PCP nos

ambientes de produção JIC(produção e montagem), JIT(produção por encomenda), Sistema de Produção para Projetos e OPT- Optimized Production Technology (Teoria das Restrições).

2- Os fundamentos e módulos dos sistemas integrados de gestão (ERP);

3-Conceito e Técnica do Kanban

Programa das Aulas e Seminários• Conteúdo fevereiro1° semana – Apresentação da Disciplina, referencias bibliografias, datas de provas e seminários, Breve Recordação do PCPI.2° semana – Planejamento Operacional- Atividades e responsabilidades do PCP neste nível de planejamento. Apresentação do

Sistema Empurrado de Produção e do Sistema Puxado de Produção • Conteúdo Março:1° semana – Tecnicas de programação e sequenciamento mais utilizadas no JIC. Exercícios2°semana – Planejamento Operacional para Projetos- PERT/CPM 3° semana- Exercicios4°semana- MRPI- Árvore de produto. Lead Time. Demanda Dependente e Independente. MRPII e ERP- Conceitos. Exercicios• Conteúdo Abril1°semana - JIT- Conceitos. Focalização na redução de desperdícios- Lay-out para JIT. Tecnologia de Grupo. jogos das canetas2°semana – JIT- Fluxo de produção "puxada"- Kanban. Kanban de 1 cartão. Kanban de 2 cartões. Comparação MRP X KANBAN3°semana—. Exercicios4°semana- Prova• Conteúdo Maio1°semana- OPT- Conceito de Teoria das Restrições. Tambor-Pulmão-Corda – OPT. Lote de Transferência X Lote de Produção. Modelo

de decisão Tambor-Pulmão-Corda. Dimensionamento do Pulmão. Premissas para implantação.2°semana- Lean Production. Conceitos Básicos. Aplicações de Lean Production. 3°semana – Análise do Fluxo de Valor. Modelagem do Fluxo de Valor. 4°semana –Conceito de Takt Time. Lista de Exercicios para resolver em sala• Conteúdo Junho1°semana – Prova2°semana – Notas3° semana- sub

PROVAS

• Prova PI- 4° semana de abril

• Prova PII- 1° semana de Junho

• Substitutiva- 3° semana de Junho

Bibliografias

• Corrêa, H.L.; Gianesi, I. G. N.; Caon, M. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição, Atlas,2.001.

• SHOOK, John; ROTHER, Mike. Manual. Aprendendo a enxergar. Lean Institute Brasil. São Paulo: IMAM, s/d.

• WOMACK, James P.; JONES, Daniel T. A Mentalidade enxuta nas empresas. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

• A Máquina que mudou o mundo!!!!!!!!!!!!!

Ótimoretorno a todos!

Recordando alguns conceitos!!

Recordação do PCPI• Técnicas de Previsão de demanda

– Qualitativas• Metodo Delphi• Analise de Cenários• Juri Executivo de Opiniões• Painel de Especialistas• Força de vendas• Pesquisa de Mercado

– Quantitativas• MMS• MMP• Previsão com Suavização Exponencial• Previsão da Demanda por Regressão Linear• Previsão de Demanda Sazonal

Recordação do PCPI

• Níveis de Planejamento–Planejamento Estratégico–Planejamento Tático –Planejamento Operacional

Fluxo de Informações e PCP

Compras

Pedidos de Compras

Planejamento Estratégico da Produção

Plano de Produção

Planejamento-mestre da Produção

Plano-mestre de Produção

Programação da ProduçãoAdministração dos EstoquesSeqüenciamentoEmissão e Liberação

Ordens de Compras

Ordens de Fabricação

Ordens de Montagem

Fabricação e MontagemEstoques

Clientes

Marketing

Engenharia

Fornecedores

Acompanham

ento e Controle da Produção

Previsão de Vendas

Pedidos em Carteira

Estrutura do Produto

Roteiro de Fabricação

Aval

iaçã

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Des

empe

nho

Programação Empurrada x Puxada

Previsão da Demanda

Planejamento-mestre da Produção - PMP

Planejamento das Necessidades de Materiais – MRP (1950/1960/1970)

Emitir OC - OF - OM

Programação Empurrada

Programação Puxada

Seqüenciar - APS

Dimensionar Sistema de Manufatura

Operar Sistema Kanban

Recordação do PCPI

• Sistemas Produtivos– Continuo– Discretos• Massa• Lotes repetitivos• Por encomenda (projetos)

Produção Contínua

–Custos altos em função de máquinas e equipamentos automatizados–A linha de montagem não se modifica:• Indústria química,• Indústria de papel• Indústria de derivados de petróleo • Indústria de aço

Produção em Massa

–Custos altos em função de máquinas e equipamentos automatizados–Os produtos são geralmente

modificados na montagem

PRODUÇÃO INTERMITENTE

EM LOTES

• Cada tipo de produto tem o seu fluxo de processo e ao fim de cada lote entra um novo lote.

• Há famílias de produtos com pouca variação

PRODUÇÃO INTERMITENTE

Encomenda ( Projeto )

• Não há regularidade no fluxo dos produtos de uma fase para outra.

• Os recursos humanos são mais exigidos. • São necessárias mudanças de layouts,

ferramentas, materias-primas e regulagens nos equipamentos de acordo com os projeto que se esta trabalhando.

• Planejar e controlar as atividades de uma empresa que produz produtos padronizados para estoque é bastante diferente de planejar e controlar produtos sob encomenda.

– Por exemplo, no primeiro caso, pode-se iniciar a produção em cima de uma previsão de vendas e ir equilibrando-se as vendas realizadas com o nível de estoque, enquanto que no processo sob encomenda o PCP espera a manifestação dos clientes para agir.

– Além disto, os produtos padronizados por se repetirem, assim como os processos necessários a produção destes bens ou serviços, são mais passíveis de controle e acompanhamento.

Atividades do PCP

Exercício

• Analisem as atividades do PCP em cada um destes diferentes ambientes de manufatura!

• Quais conclusões, até o momento, que voces conseguiram tirar?

O tipo de processo produtivo define a complexidade do planejamento e controle das atividades.

– As atividades do PCP são simplificadas a medida que se reduz a variedade de produtos concorrentes por uma mesma gama de recursos.

– Processos contínuos e os processos intermitentes em massa são mais fáceis de serem administrados do que os processos repetitivos em lote e sob encomenda, pois a variedade de produtos é pequena e o fluxo produtivo uniforme.

– Processos intermitentes em lote e sob encomenda, uma alteração na composição da demanda exige o replanejamento de todos os recursos produtivos.

PCP

Perguntas?

ATÉ APRÓXIMA aula,

BOA NOITE!!!