pcp – visão tática

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PCP – Visão Tática CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICA SENAI - SP

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PCP – Visão Tática. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICA. SENAI - SP. PCP – Planejamento e Controle da Produção. COMPETITIVIDADE É sempre o início de tudo Busca-se < Prazos < Custos através da OTIMIZAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICA. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: PCP – Visão Tática

PCP – Visão Tática

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICA SENAI - SP

Page 2: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

COMPETITIVIDADE

É sempre o início de tudo

Busca-se< Prazos< Custos

através da

OTIMIZAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS

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Page 3: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

CONFLITO NATURAL DAS EMPRESAS

Comercial (atender de qualquer forma o cliente)

X

Produção (otimizar a Produtividade)

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Page 4: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

CONFLITO NATURAL DAS EMPRESAS

A decisão é sempre SITUACIONAL;

E o PCP é o instrumento desta decisão

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Page 5: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

POSTURA

• Neutra em relação ao conflito Comercial x Produção• Confiável na manutenção dos compromissos

assumidos• Persistente na busca de soluções• Flexível na negociação de conflitos com os diversos

níveis da Empresa.

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Page 6: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

NÍVEL DE CONHECIMENTO

• Gráfico: Altíssimo• Cálculo: Razoável

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Page 7: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

NÍVEIS DE ATUAÇÃO

• Planejamento da Capacidade• Prazificação• Programação

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Page 8: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

NÍVEIS DE ATUAÇÃO

• Controle(É sub produto)

• Tudo o que se planeja deve ser controlado• Deve orientar decisões

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Page 9: PCP – Visão Tática

PCP – Planejamento e Controle da Produção

BASE TEÓRICA

• Teoria das Restrições( A Meta )

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Page 10: PCP – Visão Tática

Teoria das Restrições

Gargalo:

• Não pode parar!• Não pode processar peças defeituosas!• Não pode processar peças que não são necessárias!

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Page 11: PCP – Visão Tática

Teoria das Restrições

Gargalo:

Medidor de Eficácia• TUG (Taxa de Utilização Global)

• Capacidade Limite Teórica5 grandes perdas• Acerto• Redução de Velocidade• Processo• Produção• Administração

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Page 12: PCP – Visão Tática

Teoria das Restrições

EQUILIBRAR O FLUXO E NÃO A CAPACIDADE !!

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Page 13: PCP – Visão Tática

PCP

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

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Page 14: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

Base: Gargalo

(Teoria das Restrições)

Logo, não é preciso trabalhar com extremo nível de detalhes todos os recursos produtivos.

Isso só será necessário em situações excepcionais onde um recursos não gargalo se torna estrategicamente ou momentaneamente relevante.

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Page 15: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

INFORMAÇÃO A SER FORNECIDA ( I ):CAPACIDADE DISPONÍVEL

“Podemos fazer xx unidades de produção a cada yy unidades de tempo”.

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Page 16: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

Unidades de Produção• Do gargalo• Mensuráveis previamente

Unidades de Tempo• Para Planejamento

SemanasMesesAnos

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Page 17: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

Atuação da Gestão de Produção:

“Aumentar a Capacidade Disponível”

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Page 18: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

INFORMAÇÃO A SER FORNECIDA ( II ):OCUPAÇÃO DA CAPACIDADE

“Estamos com x%x% da Capacidade ocupada no período de tempo yy”

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Page 19: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

% de Ocupação da Capacidade

Carga Vendida (ou Reservada ) Capacidade

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Page 20: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

Atuação da Gestão de Produção:

“Adequação da Capacidade à Demanda”

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Page 21: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

Depto Comercial

Reorientação da Política Comercial• Vender Mais / Menos• Aumentar / Abaixar Preços• Selecionar Clientes / Pedidos• Reestabelecer Prazos de entrega

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Page 22: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

Depto Produção

Adequações Capacidade / Carga• Horas Extras• Terceirizações• Férias• Reformas

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Page 23: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

Depto Financeiro

Análises Econômicas e Financeiras• Previsões de Receitas e Despesas• Análise de Fluxos de Caixa• Verificação de Necessidades de Recursos• Análises de Aplicações de Excedentes

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Page 24: PCP – Visão Tática

Planejamento da Capacidade

DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

Depto Suprimentos

Disponibilização de Recursos• Estoques• Compras

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Page 25: PCP – Visão Tática

Cálculo da Capacidade

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Page 26: PCP – Visão Tática

Cálculo da Capacidade

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Acerto

Virando

Paradaspor problemas

Ociosidade

ParadasAdministrativas

24 horas

A acertosB horas

C h/acerto

D unids produzidasE horas

F unids/h

G horas

H horas

I horas

Tripulação okServiço ok

V=0

Tripulação okServiço não ok

Tripulação não ok

Page 27: PCP – Visão Tática

Horas para Planejamento

B + E + G + H + I = 24 horas

Para Planejamento, assumo Ociosidade = 0 (H=0)

Portanto para o cálculo das horas planejadas deve-se apenas retirar as horas não tripuladas, isto é, as horas com paradas administrativas (I).

hplan = (24 – I) horas/dia

Para cálculos de semana ou mês, basta multiplicar pela quantidade de dias úteis do período

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Page 28: PCP – Visão Tática

Produtividade para Planejamento

a) Com o Acerto embutido(assume-se que a tiragem média atual será mantida)

Prod c/ac =

Obs: G -> parte-se do pressuposto que o nível de problemas se manterá o mesmo de hoje

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D

E+B+Gunids / h

Page 29: PCP – Visão Tática

Produtividade para Planejamento

a) Com o Acerto embutido

Cálculo da Capacidade em “unidades de produção”

CAPACIDADE = Prod c/ac * hplan * No. dias úteis

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Page 30: PCP – Visão Tática

Avaliação da Ocupação da Capacidade

a) Com o Acerto embutido

Carga Estimada pela Empresa = K

No. de horas previstas

Se hprev < hplan temos um período “viável”

Se hprev > hplan temos um período que necessita de ajustes

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hprev =K

Prod c/ac

Page 31: PCP – Visão Tática

Avaliação da Ocupação da Capacidade

a) Com o Acerto embutido

Porcentagem de utilização da Capacidade

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% Ocupação = hprev

hplan

Page 32: PCP – Visão Tática

Produtividade para Planejamento e Tempo Médio de Acerto

a) Com o Acerto destacado(assume-se que a tiragem média atual NÃO será mantida ou é muito variável)

Prod s/ac =

Obs: G -> parte-se do pressuposto que o nível de problemas se manterá o mesmo de hoje

TMA =

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D

E+Gunids / h

B

Ah/acerto

Page 33: PCP – Visão Tática

Produtividade para Planejamento

a) Com o Acerto destacado

Cálculo da Capacidade em “unidades de produção”

NÃO FAZ SENTIDO, POIS EXISTE A DEPENDÊNCIA DO NÚMERO DE ACERTOS PREVISTOS

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Page 34: PCP – Visão Tática

Avaliação da Ocupação da Capacidade

a) Com o Acerto destacado

Carga Estimada pela Empresa = K

No. de horas virando previstas

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hvir prev =K

Prod s/ac

Page 35: PCP – Visão Tática

Avaliação da Ocupação da Capacidade

a) Com o Acerto destacado

No. de Acertos Estimado pela Empresa = S

No. de horas de acerto previstas

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hac prev =S

TMA

Page 36: PCP – Visão Tática

Avaliação da Ocupação da Capacidade

a) Com o Acerto destacado

Se hac prev + hvir prev < hplan temos um período “viável”

Se hac prev + hvir prev > hplan temos um período que necessita de ajustes

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Page 37: PCP – Visão Tática

Avaliação da Ocupação da Capacidade

a) Com o Acerto destacado

Porcentagem de utilização da Capacidade

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% Ocupação =hac prev + hvir prev

hplan

Page 38: PCP – Visão Tática

PCP

PRAZIFICAÇÃO

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Page 39: PCP – Visão Tática

Prazificação

Teoria das Restrições

• Tambor• Pulmão• Corda

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Page 40: PCP – Visão Tática

Prazificação

Teoria das Restrições

• Tambor -> Gargalo• Pulmão -> Folga antes do Gargalo• Corda -> Tempos de produção dos não

gargalos

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Page 41: PCP – Visão Tática

Prazificação

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RecursoGargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

tm

tmtm

tm

OU

Page 42: PCP – Visão Tática

Prazificação

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RecursoGargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

RecursoNão gargalo

tm tmtm tm

Page 43: PCP – Visão Tática

Prazificação

Método

1) Faço seqüência do gargalo, com uma “tendência” a seguir a ordem dos prazos de entrega solicitados.

2) Estimo tempos em relação ao gargalo ou individualmente para os recursos não gargalo

3) Crio uma margem de segurança antes do gargalo, para garantir a não interrupção do processo no gargalo

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Page 44: PCP – Visão Tática

Prazificação

Cálculo de Tempo para o Gargalo

Cálculo técnico

Unidade de Tempo = horas

Acompanhamento Real x Previsto constante!

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Page 45: PCP – Visão Tática

Prazificação

Cálculo de Tempo para os não gargalos

Cálculo aproximado

Unidade de Tempo = turnos ou dias

DEVE-SE FAZER UMA TABELA DE TEMPOS PARA OS RECURSOS NÃO GARGALO QUE DEVE SER CHECADA PERIODICAMENTE, PRINCIPALMENTE SE ESTIVEREM OCORRENDO ATRASOS.

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Page 46: PCP – Visão Tática

Prazificação

Definição de prazos de entrega e prazos de fechamento de originais

Base: Tabela com hora de início e hora de término do

recurso gargalo.

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Prazo deEntrega

= Hora de Términodo Gargalo

+

Tempo de Produçãodos não Gargalos

posteriores

Page 47: PCP – Visão Tática

Prazificação

Definição de prazos de entrega e prazos de fechamento de originais

Base: Tabela com hora de início e hora de término do

recurso gargalo.

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Data deFechamento

= Hora de Iníciodo Gargalo

-

Tempo de Produçãodos não Gargalos

anteriores

-Margem

deSegurança

Page 48: PCP – Visão Tática

Programação

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Page 49: PCP – Visão Tática

Programação

• Sequenciamento recurso a recurso

• Orientação para todos os setores para garantir “o próximo”

• Foco: garantir a seqüência do GARGALO.

• Acompanhar os problemas e tomar medidas preventivas

• Acompanhar o desempenho

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Page 50: PCP – Visão Tática

Programação

Sequenciamento recurso a recurso

• É importante “ver o todo”

• Focar a produtividade individual do recurso, a menos que exista o risco de desabastecimento do Gargalo.

• Acompanhar o desempenho individual (com cuidado!)

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Page 51: PCP – Visão Tática

Programação

Orientação para todos os setores para garantir “o próximo”

• Todos (mas principalmente o Gargalo) não podem ficar parados esperando algum recurso que poderia ser providenciado anteriormente.

• Devem haver pessoas ou setores responsáveis pela atividade de prover os recursos aos setores produtivos evitando paradas de máquina por espera.

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Page 52: PCP – Visão Tática

Programação

Foco: garantir a seqüência do GARGALO.

• Todos os cuidados devem ser dobrados para o Gargalo.

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Page 53: PCP – Visão Tática

Programação

Acompanhar os problemas e tomar medidas preventivas

• Estar na fábrica o tempo inteiro para que as decisões sejam rápidas e precisas

• Conhecer muito bem as prioridades

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Page 54: PCP – Visão Tática

Programação

Acompanhar o desempenho

• Perceber e acionar os responsáveis quando houverem problemas com o desempenho dos recursos

• Rever constantemente os padrões de desempenho para uma programação mais precisa

• “Puxar” junto à Produção os desempenhos para cima.

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Page 55: PCP – Visão Tática

Softwares

Podem ser muito bons se forem utilizados como “ferramenta”

Nada substitui o conhecimento, a competência e o feeling do homem para a administração da produção

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Page 56: PCP – Visão Tática

Conclusão

O PCP é estratégico na empresa

A interação e integração do PCP com todas as áreas da empresa pode trazer muitos resultados favoráveis, inclusive financeiros

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Page 57: PCP – Visão Tática

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