pauta complementar congregaÇÃo · acolhimento de pacientes, distri buição de materiais, ......

FACULDADE DE ODONTOLOGIA DE PIRACICABA

PAUTA

COMPLEMENTAR

CONGREGAÇÃO 158ª REUNIÃO ORDINÁRIA

Dia: 03.10.2012

14:00 Horas

Sala de Reuniões da Congregação

UNICAMP

Obs.: Próxima(s) reunião(ões) Ordinária(s) da Congregação: 05/12/12

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS

Faculdade de Odontologia de Piracicaba

158ª REUNIÃO ORDINÁRIA DA CONGREGAÇÃO - 03/10/2012

PAUTA COMPLEMENTAR

III - ORDEM DO DIA

PARA APROVAÇÃO

FÁBIO LUIZ MIALHE

06-P-16087/2005

Relatório de atividades referente ao período de 01/01/2009 a 30/04/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 03

1.

Processo nº:

VANIA CÉLIA VIEIRA DE SIQUEIRA

01-P-00863/1989


2.

Processo nº:

MARINÊS NOBRE DOS SANTOS UCHOA

01-P-11074/1987


3.

Processo nº:

LUIZ FRANCESQUINI JUNIOR

06-P-00907/2004

Relatório de atividades do período de 03/03/2010 a 31/08/2011 e renovação como Professor Colaborador para mais dois anos a partir de 03/03/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 06

4.

Processo nº:

TARCÍSIO JORGE LEITÃO DE OLIVEIRA

06-P-22917/2012

Integração como pesquisador colaborador, por um período de um ano a partir de 04/10/2012. Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 07

5.

Processo nº:

TAÍS DE SOUZA BARBOSA

06-P-05005/2012

Integração ao Programa de Pesquisador de Pós-Doutorado (PPPD), junto ao Departamento de Odontologia Infantil, área de Odontopediatria, sob supervisão do(a) Prof.(a) Maria Beatriz Duarte Gavião, para o período de 01/04/2012 a 31/03/2014, que corresponde ao período de financiamento do projeto de pesquisa (FAPESP 2011/08055-3). Parecer favorável da Comissão de Docentes.Dcs. Fls.: 8

6.

Processo nº:

Pauta Complementar - 158ª - pag 3

Outra mudança é a criação da “Diretoria de Administração de Clínicas”, uma ampliação da

estrutura de suporte e administração da clínica de Graduação, incluindo agora a clínica de extensão

nos seus aspectos de suporte e infraestrutura, mas obviamente não incluindo os aspectos didáticos e

de funcionamento próprios da atividade de extensão, que serão mantidos inalterados. A proposta é

baseada na experiência positiva da administração da clínica de graduação ao longo da última

década, que tem se mostrado bastante inovadora e produtiva. Muitas Faculdades de Odontologia do

estado de São Paulo ou mesmo de outros estados têm visitado a Clínica de Graduação da FOP para

conhecer nossas soluções para problemas que afetam a todas as clínicas. Os desafios de integração

dos Sistemas, prontuários eletrônicos, atividades SUS, serviços de laboratório, controle de

almoxarifado, presença de alunos e outros pontos receberam e estão recebendo tratamento criativo e

facilitador para os usuários da clínica, sejam eles docentes, funcionários, alunos ou pacientes.

Destaca-se que não há sugestão de qualquer mudança nas áreas acadêmicas de Extensão e

Graduação, permanecendo intactas e distintas todas as prerrogativas dos respectivos Coordenadores

e assessores. A diferença está no fato de que os usuários das clínicas contarão com alguns serviços

em comum, similarmente ao que já tem ocorrido ao longo dos anos na manutenção de equipamentos

de clínica e no setor de esterilização/expurgo. Apenas serão ampliados os serviços oferecidos em

comum ao setor de Extensão, particularmente a supervisão diária de equipamentos, informatização

de prontuários, distribuição de materiais, agendamento, etc. A proposta surgiu da experiência prévia

e positiva da clínica de Graduação e da demanda por maior suporte à clínica de Extensão, inclusive

expressa na Congregação e na Coordenação de Extensão. A proposta está integrada com a criação

da “Central de Informação e Acolhimento de Pacientes” e prevê a ampliação dos recursos humanos

do setor de modo a viabilizar esta nova forma de suporte às atividades clínicas.

Na página 2, estrutura Administrativa da Clínica de Graduação, foi substituído o órgão

“Administração de Clínica”, expandido em estrutura maior para contemplar também a

Extensão/Especialização, como se segue: Secretaria de Clínicas, Central de Informação e

Acolhimento de Pacientes, Distribuição de Materiais, Central de Esterilização e Manutenção em

Equipamentos Odontológicos.

Na página 3 do desenho ilustrativo (Coordenadoria de Graduação), a Comissão optou por

manter o “Laboratório de Produção” sob a supervisão da Coordenadoria de Graduação, mas destaca

as manifestações da Coordenação de Clínica, que sugere este laboratório sob a supervisão da

Coordenação de Clínica de Graduação. Como não houve consenso, a opinião da Congregação

definirá a localização deste laboratório.


Na página 3, Coordenação de Extensão, houve a formalização da Secretaria de Extensão,

que já existe na prática, mas não constava do organograma atual.

Na estrutura da Biblioteca foram implementadas as alterações propostas pela Coordenadoria

Biblioteca com a nova estrutura assim nomeada: Serviços de Processamento Técnico e Serviços ao

Público.

Ainda na página 3, no local referente ao “prédio central” da FOP, houve a adequação do

nome da diretoria para “Diretoria de Apoio Campus – Centro” e demais adequações de nomes na

Secretaria, Laboratório, Clínicas e Serviços de Apoio. Não ocorreu mudança na estrutura

propriamente dita, apenas a adequação dos nomes.

A Comissão encontrou dificuldades durante os trabalhos, nas entrevistas e no debate

sequencial, para alocar os seguintes órgãos: Biotério, Comitê de Ética, Revista BRJORALS, além

da nova proposta para o “Laboratório Multidisciplinar”, portanto, a mesma sugere a criação da

“Coordenadoria de Pesquisa”. Como o assunto envolve aspectos mais amplos que apenas o

organograma, espera-se a manifestação da Congregação quanto a esta questão.

Em Departamentos (página 4 do desenho ilustrativo), a pedido DGRH/DPD para registrar

todos os Órgãos da Unidade, além dos Técnicos de Laboratório FOP que subscreveram essa

proposta, sugere-se a citação de todos os Laboratórios da Faculdade, incluindo a possibilidade de

existência dos mesmos nas áreas onde ainda não existem recursos humanos alocados.

Na Área Administrativa (página 5), está sendo proposta a criação da célula “Apoio

Departamental e Docente”. A proposta é fundamentada na necessidade e na possibilidade de

mudanças administrativas determinadas pela administração central da Unicamp quanto ao tamanho

mínimo dos departamentos, nas mudanças na forma de trabalho das secretárias (hoje muito ligada a

recursos de TI) e nas recomendações das agências de Fomentos e da própria Unicamp quanto à

necessidade de suporte ao docente pesquisador para redução de tarefas burocráticas que não

deveriam tomar tempo dos mesmos, como é o caso de pagamentos, arquivo de documentos,

prestação de contas, etc. Acresce-se a isto, o fato de que a reposição de funcionários CLE não tem

seguido o mesmo ritmo das aposentadorias, o que impede que tal estrutura de apoio seja criada com

base departamental (não haveria recursos humanos suficientes). A necessidade de homogeneidade

dos serviços também pesou nesta sugestão. Esta estrutura irá atender todos os Docentes,

independentes do Departamento de origem.


Ainda na mesma página 5, na Área de Informática, foram suprimidas as pequenas células de

trabalho e criadas duas grandes áreas, mais compatíveis com o atual estado do funcionamento das

tecnologias e sistemas de Informação, em comum acordo com o setor e com a estrutura encontrada

em empresas modernas, ficando como se segue: 1. Desenvolvimento, Redes e Comunicação. 2.

Apoio ao Usuário e Recursos Áudio Visuais, com o pedido de Supervisão para essa última.

Na Área Física, local onde a FOP possui uma de suas maiores estruturas (Diretoria de

Divisão), foram propostas pequenas adequações como a criação da Secretaria do Campus. De

maior impacto o pedido de criação da Área de Gestão Ambiental com Supervisão .

2. ESTRUTURA GERENCIAL ADICIONAL (GR)

a) Assessoria de Comunicação e Eventos – justificativa em anexo 5

b) Laboratório de Pré-Clínica – justificativa em anexo 6

c) Laboratório Multidisciplinar – justificativa em anexo 7

d) Apoio ao Usuário e Recursos Audio-Visuais – justificativa em anexo 8

e) Gestão Ambiental – justificativa em anexo 9

f) Administração de Clínicas – justificativa em anexo 10

g) Coordenadoria de Pesquisa – Se houver Parecer Congregação, também justificativa para envio à

DGRH/DPD.

3. RECURSOS FINANCEIROS PARA VAGAS

Questionário enviado as Chefias e Coordenadores pela Comissão, após houve adequações com

base nas mudanças estruturais propostas.

a) Técnico em Administração (nível médio) - 9 vagas, assim distribuídas:

Coord. Graduação (1), Administração de Clínicas (2), Apoio Administrativo/célula Apoio

Departamental(3), Coord. Campus (1) e Apoio Financeiro/Patrimônio (2)

b) Técnico em Higiene Dentária/THD (nível médio) - 7 contratações, distribuídas em:

Administração de Clínicas (5) e Pré-Clínica(2).

c) Técnico em Equipos Médicos/Odontológicos – nível médio – 2 contratações.

Administração de Clínicas (2) que estarão atuando nas Clínicas, Pré-Clínica, Prédio Central e

demais Clínicas isoladas FOP.

d) Bibliotecária (nível superior) – Biblioteca FOP

e) Técnico em Biblioteconomia (3) – Biblioteca FOP

f) Assistente Social (1) – Administração de Clínicas - Central de Informações e acolhimento a


pacientes.

g) Psicóloga (1) – Apoio Administrativo/Integração

h) Engenheiro/Arquiteto (1) – Coord. Campus

TOTAL – 25 contratações

4. TABELA DE ÓRGÃOS

ANEXO 11

5. CONCLUSÃO

O objetivo desse texto é percorrer as principais mudanças propostas, também relatar as

dificuldades, dúvidas e até diferentes visões, levantadas na Comissão de Revisão e própria

Diretoria. Também esclarecemos que o alto número de contratações deve-se a vários fatores:

Adequação Curricular da Graduação (4 para 5 anos), Integração entre as Clínicas (com proposta de

melhoria na estrutura de Extensão), Área Administrativas com defasagem e aposentadorias e a

criação da Central de Informações e acolhimento a pacientes.

No Anexo 1 temos impresso a estrutura atual FOP, com as Gratificações e respectivos

Servidores, além de orientações para o trabalho de Revisão.

Lembramos que após a aprovação da Congregação, esse trabalho segue para a DGRH/DPD

analisar e deferir, podendo sugerir mudanças de acordo com a padronização UNICAMP. Algumas

Unidades optaram por enviar diretamente a revisão para a DGRH/DPD para sua análise e

deferimento. Na FOP, a pedido da Comissão e também visão da Diretoria, gostaríamos de envolver

a Congregação, mesmo que isso implique em nova apreciação da Congregação.


ANEXO 4 – ORGANOGRAMA FOP/UNICAMPDESENHO ILUSTRATIVO

1

Congregação

Diretoria

Área

Acadêmica

Área

Administrativa

Área

Física


2

Diretoria

Assessoria de

Comunicação e Apoio a

Eventos

Secretária da Diretoria Assessoria (ATU) Administração de Clínicas


2

Administração de

Clínicas

Secretaria

Central de

Informação e

Acolhimento a

Pacientes

Distribuição de

Materiais

Central de

Esterilização

Manutenção em

Equipamentos

Odontológicos


3

Área

Acadêmica

Coord. de

Graduação

Coord.

Pós-Graduação

Coord. de

ExtensãoCoord. Biblioteca

Diretoria de Apoio

Campus CentroCoord. Pesquisa Departamentos

Seção Laboratório

de Produção

Secretaria de

Graduação

Laboratório de

Pré-Clínica

Clínica de

Graduação

Assessoria de

Pós-Graduação

Secretaria de

Extensão

Laboratório

Multidisciplinar Depto. Morfologia

Depto. Diagnóstico

Oral

Depto. Odontologia

Infantil

Depto. Prótese e

Periodontia

Depto. Ciências

Fisiológicas

Depto. Odontologia

Restauradora

Depto. Odontologia

Social

Assessoria

Pedagógica

Clínica de

Extensão

Serviços de

Proc. Técnico

Serviços ao

Público

Laboratório

TPD

Clínica

Clínica de

Odontopediatria

Clínica Extra-

Muro

Serviços de

Apoio

Campus

Centro

Secretaria Cursos

BRJOralS

CEP

Biotério


4

Área

Acadêmica

Departamentos

Depto. MorfologiaDepto. Diagnóstico

Oral

Depto. Odontologia

Infantil

Depto. Prótese e

Periodontia

Depto. Ciências

Fisiológicas

Depto. Odontologia

Restauradora

Depto. Odontologia

Social

Secretaria DM

Histologia e

Embriologia

Anatomia

Secretaria DDO

Radiologia

Odontológica

Microbiologia e

Imunologia

Patologia

Laboratório

Histologia e

Embriologia

Laboratório

Anatomia

Laboratório

Microscopia

Eletrônica

Laboratório

Microbiologia e

Imunologia

Laboratório

Patologia

Semiologia

Cirurgia Buco-Maxilo-

Facial

Secretaria DOI

Odontopediatria

Laboratório

Odontopediatria

Ortodontia

Laboratório

Ortodontia

Laboratório

Depto.

Odontologia

Infnatil

Secretaria DPP

Prótese Total

Laboratório

Prótese Total

Prótese Parcial

Removível

Laboratório

Prótese Parcial

Removível

Prótese Parcial Fixa

Laboratório

Prótese Parcial

Fixa

Periodontia

Laboratório

Periodontia

Secretaria DCF

Fisiologia e Biofísica

Laboratório

Fisiologia e

Biofísica

Bioquímica

Laboratório

Bioquímica

Farmacologia, Anest. e

Terapêutica

Laboratório

Farmacologia,

Anest. e

Terapêutica

Secretaria DOR

Materiais Dentários

Laboratório

Materiais

Dentários

Dentística

Laboratório

Dentística

Endodontia

Laboratório

Endodontia

Secretaria DOS

Odontol. Legal e

Deontologia

Laboratório

Odontol. Legal

e Deontologia

Odontol. Preventiva /

Saúde Pública

Laboratório

Odontol.

Preventiva /

Saúde Pública

Orientação

Profissional

Laboratório

Orientação

Profissional

Psicologia Aplicada

Bioestatística

Laboratório

Bioestatística

Educação para a

Saúde

Laboratório

Educação para

a Saúde

Clínica

Radiologia

Orocentro

Centro

Cirúrgico

Centro de

Microscopia

Oral

Cepae


5

Área

Administrativa

Apoio Administrativo Apoio FinanceiroTecnologia da

Informação

Recursos Humanos

Expediente

Finanças

Suprimentos

Patrimônio

Desenvolvimento,

Redes e Comunicação

Apoio Usuário e

Recursos Audio-Visuais

Ambulatório Médico /

Odontológico

Integração,

treinamento /

desenvolvimento

e atendimento

Apoio Departamental

Almoxarifado

Depósito


6

Área Física

Coordenadoria do

Campus

Diretoria de Serviços de

Apoio

Creche

Transporte

Manutenção

Gestão Ambiental

Diretoria de Serviços

Gerais

Refeitório

Vigilância

Portaria

Secretaria Campus


ANEXO 5

JUSTIFICATIVA GR SECRETÁRIO PARA A ÁREA DE ASSESSORIA DE

COMUNICAÇÃO E EVENTOS

- Atividades da Área -

Estudar a melhor forma de prospectar a imagem da Instituição frente a

sociedade, utilizando todos os recursos disponíveis no mercado de

comunicação;

Garimpar informações e desenvolver pautas para os meios de

comunicação interno e externo (Rádio, TV, Jornal, Sites, entre outros);

Elaborar textos jornalísticos;

Elaborar relatórios, comunicados, informativos;

Representar a Instituição perante órgãos externos (imprensa);

Acompanhar e avaliar indicadores de desempenho de Comunicação;

Assessorar e executar eventos (congressos, simpósios, cursos,

jornadas, reuniões, palestras, formaturas);

Desenvolver roteiro para programa de visita e acompanhamento;

Iniciativa de definir necessidade, traçar estratégia de comunicação

dirigida e criar anúncios (material áudio-visual, folder, jornal interno,

cartaz, mala-direta, banners, outdoors, campanhas publicitárias,

criação e manutenção da galeria de aposentados, etc.);

Cobrir e acompanhar eventos internos: fotografar e informar à

comunidade;

Captar recursos para campanhas desenvolvidas pela área, ex. Jornal

Interno;

Detectar possíveis falhas e estudar melhorias na comunicação interna

e externa;

Desenvolver material e programas para datas comemorativas, além de

produzir;

Conduzir eventos (mestre de cerimônia, falar em público);

Administrar Expositores (Unicamp de Portas Abertas - UPA);

Conduzir realização de pesquisa e tabular os dados (Jornada

Odontológica de Piracicaba - JOP);


Realizar cotação de mídia;

Identificar público alvo;

Contratar serviços de publicidade;

Rastrear noticiário sobre a Instituição;

Adaptar linguagem público-alvo;

Acompanhar alteração da legislação e normas vigentes sobre

comunicação;

Justificativa das atividades O Setor de Assessoria de Comunicação e Apoio a Eventos tem como principal atividade divulgar a FOP nos meios de comunicação interno e externo. Para se ter

uma ideia, em 2011 foram veiculados no Portal da FOP 333 textos, entre notas e matérias. Esse número corresponde a 28 novos textos por mês no Portal. O web

site conta com uma média de 2 mil acessos diários de usuários externos à Faculdade. Essa média vem se mantendo ao longo dos anos. Um dos principais destaques da área é a implantação de notícias científicas nos principais meios de comunicação do país, tanto na forma escrita como por meio de rádios e telejornais. Podemos citar aqui alguns exemplos que tiveram repercussão no território nacional e geraram recursos para a Instituição: pesquisas veiculadas no Globo Rural (própolis vermelha), no Jornal Nacional (Identificação humana por meio do esmalte dental), no Jornal Hoje e Terra da Gente (Presença de flúor nos alimentos), entre outros tantos em nível nacional. Além dessas, é comum mídias regionais divulgarem estudos produzidos pela FOP. Essas matérias foram garimpadas e desenvolvidas pela Assessoria. Entre os resultados das divulgações produzidas pelo setor destaca-se a matéria referente ao Cepae, veiculada no Jornal Gazeta de Piracicaba, a qual leva ao conhecimento da população o serviço oferecido pela área. A informação chegou ao conhecimento do Deputado Estadual Roberto Moraes que disponibilizou, até o momento, um aporte financeiro de R$ 250 mil, os quais foram investidos na infraestrutura do local. Pode-se afirmar que cada matéria exibida nos meios de comunicação externos e no Portal da FOP gera no mínimo mais uma divulgação em alguma mídia do território nacional, particularmente, no estado de São Paulo. Esses dados podem ser confirmados pelos professores, os quais são os principais geradores de notícias. Faz parte ainda da área, a organização e produção de eventos de interesse da administração, como por exemplo, Dia das Mães, Dia das Secretárias, Dia Internacional da Mulher, condução de eventos como Mestre de Cerimônia (lançamento de livros, aberturas de congressos, formaturas), entre outros.


O setor de Comunicação da FOP se evidencia em relação aos demais pelo fato de um mesmo profissional desenvolver todas as atividades relacionadas à comunicação, conforme citados acima. Destaca-se ainda a dedicação do profissional em desenvolver atividades de campo fora do horário de expediente e no fim de semana. Como exemplo, citamos a cobertura do Congressão e SBPqO. Os eventos foram realizados em São Paulo e Águas de Lindóia, consecutivamente, em 2011 e em finais de semana. As coberturas foram realizadas por meio de texto jornalístico, fotografias e vídeo, os quais foram disponibilizados no Portal da FOP e da Unicamp em tempo real e no local do evento. É interessante verificar que as atividades na Assessoria de Comunicação e Apoio a Eventos tiveram início a cerca de 10 anos, com a dedicação, por apenas meio período. Essa situação se manteve por um curto espaço de tempo. A partir daí, a carga de serviços aumentou consideravelmente, a tal ponto que hoje se faz necessária a contratação de mais um profissional para manter a qualidade e a quantidade de serviços oferecidos.

Esses resultados somente foram alcançados graças ao empenho, ao

comprometimento, à dedicação, ao papel de gerenciamento, que inclui traçar

estratégias de comunicação, planejamento de mídia, garimpo de informações

para divulgação, estudo da melhor forma de prospectar a imagem da

Instituição frente a toda sociedade. Também é comum ao cargo de quem está

à frente desse setor selecionar e decidir se determinadas notícias devem ou

não ser veiculadas interna e externamente.

As informações e dados aqui expostos ratificam a importância do

setor obter, na certificação da FOP, uma gratificação de

representação que valorize o grau de responsabilidade nele

depositado.


ANEXO 6

JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA A PRÉ-CLÍNICA

No que diz respeito às competências pessoais e o cumprimento das várias tarefas delegadas

ao cargo que exige objetividade e dedicação tendo em vista que, para o melhor rendimento e qualidade

no resultado dos trabalhos nem sempre o horário estabelecido pela carga horária contratual, atende às

necessidades e solicitações dos alunos e professores. Por esse motivo, o setor exige um prolongamento

do horário normal das aulas. Fato comum no dia-a-dia do responsável pela área.

Também é característica latente deste trabalho o sério comprometimento com

alunos e professores sempre sendo solícito e agindo com eficiência e objetividade na

requisição, organização e distribuição do material odontológico e na manutenção do

laboratório para que este atenda com eficiência as demandas de alunos e professores

frequentadores do mesmo em aulas práticas de pré-clínica. Em relação aos colegas e ao

ambiente de trabalho, me apresento sempre disposto a colaborar com a equipe, mesmo que

a tarefa não seja da minha alçada como atender os alunos dos terceiro e quarto ano no

laboratório de pré-clínica quando deveriam trabalhar no laboratório de produção.

Constantemente me comunico com demais colegas expressando minhas opiniões de

forma consistente e, tolerante às opiniões alheias, mantenho o bom relacionamento através

de uma boa conduta ética. Demonstrar respeito às diferenças individuais de cada pessoa e

agir com honestidade em qualquer situação, assumindo minhas palavras e atitudes com

humildade e flexibilidade também têm sido uma característica da minha personalidade no

ambiente de trabalho. Comprova isso, o fato de eu ser todos os anos homenageado pelos

alunos formandos.

Em relação à execução do trabalho, é de praxe finalizar com qualidade e eficiência

todo trabalho iniciado, respeitar prazos de entrega e através da observação do andamento da

pré-clínica, solucionar de acordo com a necessidade, problemas como: concerto de

equipamentos, solucionar conflitos nos horários das aulas, aquisição imediata de materiais

que só podem ser solicitados com antecedência, abrir espaço aos alunos e atendê-los fora do

horário de aula, etc,.aplicando de forma sistemática o conhecimento e a experiência.


ANEXO 7

JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA LAB. MULTIDISCIPLINAR

Desde o ano 2000, o Microscópio Eletrônico de Varredura (MEV) marca JEOL

modelo JSM5600LV está em funcionamento; porém, como a bióloga Eliene Aparecida

Narvaes já era encarregada do Microscópio Eletrônico de Transmissão (MET) Zeiss

EM10, ora desativado, tornou-se necessário o deslocamento do biólogo Adriano Luis

Martins, que trabalhava no Laboratório de Patologia Oral, para trabalhar com o MEV. A

demanda dos pesquisadores por imagens de superfície de materiais diversos e da

composição química, via espectroscopia de dispersão de energia (EDS), que o MEV

proporciona, tornou necessária a contratação de mais um biólogo na Patologia Oral, em

2006, quando então Adriano passou a dar completa assistência aos usuários do MEV.

Por ser um equipamento adquirido pela FAPESP como equipamento

multiusuário, o acesso ao MEV deve ser facilitado a quaisquer pesquisadores de todo o

país, o que vem sendo executado ao longo dos anos. O sistema de agendamento sofreu

diversas adaptações, sempre sob a supervisão do Prof. Dr. Mario Fernando de Goes, do

Departamento de Odontologia Restauradora da FOP. Existe uma Comissão de Docentes

que decide casos mais complexos, mas via de regra é o Prof. Goes que está à frente do

grupo. Os docentes da Comissão são: Prof. Dr. Oslei Paes de Almeida, do Lab.

Patologia Oral, responsável pelo Projeto FAPESP; Prof. Dr. Pedro Duarte Novaes, do

Dep. Morfologia, onde está localizado o Lab. MEV; Prof. Dr. José Francisco Höfling,

do Lab. Microbiologia; e Prof. Dr. Enilson Antonio Sallum, do Lab. Periodontia.

Atualmente, o agendamento do MEV está dividido em quatro horários por dia,

de duas horas de manhã e duas horas e meia à tarde, sendo que as reservas estão

condicionadas ao número de usuários cadastrados, de acordo com um sistema de rateio

que depende do número de pesquisadores inscritos. A cada dez semanas, o biólogo

Adriano envia uma mensagem eletrônica ao grupo [email protected], solicitando o

cadastro dos interessados. Numa data específica, os inscritos são reunidos e é feito o

sorteio para que todos possam reservar um número igual de horários, sempre

respeitando o limite de apenas dois agendamentos por semana, que não podem ser no

mesmo dia.


Desde maio de 2010, foi instalado também no Dep. Morfologia o

Microscópio Confocal a Laser marca Leica mod. TCS SP5, adquirido via Projeto

Multiusuário FAPESP pela Profa. Dra. Altair del Bel Cury, do Lab. Prótese Parcial

Removível. Esse equipamento fornece imagens coloridas de material fluorescente,

necessitando de treinamento cuidadoso, e foram solicitados a fazer o treinamento os

biólogos Eliene Aparecida Narvaes e Adriano Luis Martins, que atualmente gerenciam

também o uso deste equipamento.

Desde novembro de 2011, foi instalado junto ao MEV um

microtomógrafo de raios-X, marca Skyscan, modelo 1174, que fornece modelos

tridimensionais de amostras por meio de radiografias sequenciais. O microtomógrafo foi

adquirido pelo Prof. Dr. Francisco Haiter Neto, também por Projeto Multiusuário

FAPESP, e foi solicitado ao biólogo Adriano L. Martins que recebesse o treinamento

oferecido pela empresa Instrutécnica, de Campinas, para gerenciar também o uso desse

equipamento.

Está em processo de importação também um Microscópio Eletrônico de

Transmissão (MET), marca Jeol, mod. JEM1400, que será instalado na sala vizinha ao

MEV, no final deste ano ou início de 2013, que também será gerenciado de acordo com

as normas atuais do MEV, sendo o responsável o Prof. Dr. Pedro Duarte Novaes,

através de um financiamento da CAPES para equipar a UNICAMP.

Agora, com todos esses equipamentos servindo a comunidade em um

mesmo Departamento, está em andamento a criação do Laboratório de Microscopia e

Imagens da FOP, a cargo do Prof. Dr. Pedro Duarte Novaes e dos biólogos Eliene e

Adriano. Dessa forma, todos os pesquisadores interessados terão acesso a equipamentos

sofisticados, sem o risco de acidentes e/ou danos a esse patrimônio da Unicamp.


ANEXO 8

JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA A ÁREA DE APOIO AO USUÁRIO E RECURSOS

ÁUDIO-VISUAIS EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO (TI)

A Diretoria de Tecnologia da Informação (TI) irá compor um conjunto de atividades e projetos

criados com recursos de computação ou não objetivando alinhar a TI (Tecnologia da

Informação) às estratégias da Unidade. Até pouco tempo atrás, os recursos computacionais

eram utilizados como apoio as tarefas e funcionavam de forma marginal as estratégias

corporativas/PLANES. Hoje estamos nos adequando as mudanças comportamentais e sociais,

tendo que lidar com a tomada de decisões cada vez mais rápidas e confiáveis, visando sempre

reduzir o tempo de processos e seus custos. Nesse contexto a tecnologia da informação passou

a ser vista como oportunidade, transformando-se em um valioso recurso estratégico, devendo

assim ser gerida de forma adequada e alinhada com os objetivos da Unidade. Em nosso caso

particular, a Área de Odontologia com suas características específicas e também a Área

Administrativa onde possuímos forte atuação, basta notar o número de Programas/Sistemas

empregados na Administração FOP, em auxílio aos Sistemas Centrais (CICS/Mozart).

Destacamos também nossas particularidades por tratar-se de campus externo e separado

fisicamente da estrutura do campus principal UNICAMP (Barão Geraldo).

A situação do quadro atual da Diretoria de Informática proposta em 2003 precisa ser

revista para acompanhar a evolução da Informática, por isso estamos propondo em

2012, mudança nas nomenclaturas e também a fusão de células com tarefas correlatas,

com isso ganharemos eficiência e agilidade, essa foi a conclusão dos estudos realizados

desde 2003, também concluímos que por se tratar de uma área de planejamento tático

e apoio estratégico, as contratações deverão estar classificadas no segmento superior

da tabela de vencimentos UNICAMP.

Propomos também a junção física de todas as células de TI, com duas grandes divisões

(Desenvolvimento/Redes/Comunicação e Apoio ao Usuário/Recursos Áudio Visuais) com uma

Diretoria ativa comandando essas células de forma tática e estratégica.

Na proposta estamos sugerindo a criação de uma nova supervisão na célula (Apoio ao

Usuário e Recursos Áudio Visuais) para equilibrarmos a demanda existente de forma

harmônica. Com a mudança no curso de graduação de 4 para 5 anos teremos um

aumento significativo na demanda da célula (Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais),

fazendo-se necessária uma supervisão direta.

A Área de Apoio Usuário e Recursos Áudio Visuais tem experimentado um enorme

crescimento nos últimos anos, temos aproximadamente 500 computadores desktop e

um número muito grande de notebooks de Alunos de graduação, pós-graduação e

especialização, em torno de 1000 notebooks. O Apoio Usuário administra contas de

acesso wireless, manutenção em computadores e impressoras (não utilizamos o


serviço CEMEQ, tudo é feito na própria FOP) e até mesmo configuração de acesso

residencial UNICAMP, já que nossos usuários não buscam o serviço de apoio disponível

no CCUEC. Também nessa área está agregado a produção de recursos audio-visuais,

vídeos institucionais, filmagens com câmera intra-oral, em nível de pré-clínica, aulas de

graduação/pós, cursos e congressos. Nesse exato momento, acabamos de receber

nosso sistema de vídeo-conferência, o qual deverá também ser objeto de nossa

assessoria, treinamento e assistência junto ao docente e aluno. Também estamos

prevendo a centralização de conteúdos disciplinares da Graduação e o treinamento de

professores no software teleduc/moodle para disponibilizar aulas para a graduação e

pós.

Enfim, é por esse motivo e caminhando com as próprias pernas que a Área de Apoio ao

Usuário e Recursos Audio-Visuais é tão importante quanto a já existente Área de

Desenvolvimento, Redes e Comunicação.

A Gestão de TI-FOP é responsável por:

-Atendimento e suporte básico a todos os alunos.

-Atendimento e suporte avançado a todos funcionários e docentes.

-Manutenção e ampliação de todo o parque computacional.

-Desenvolvimento de softwares e aplicações para toda a comunidade.

-Desenvolvimento e implantação de projetos relacionados.

Organograma Proposto:

Quadro de vagas atual:

Felipe C. Nogueira UNICAMP Conectividade

TI[Diretoria]

Desenvolvimento, Redes e

Comunicação[Supervisão]

Apoio ao Usuário e Recursos

Áudio Visuais[Supervisão]


José M. T. Favarim UNICAMP Admin. Redes

Luis H. A. dos Santos UNICAMP Desenvolvimento

Fernando A. Lobello UNICAMP Desenvolvimento

Jonathan S. Pinheiro UNICAMP Apoio ao Usuário

Marco A. Cavallari Jr FUNCAMP Comp. Gráfica

Rafael Domingo Baraldi UNICAMP Apoio ao Usuário

Paulo R. R. do Amaral UNICAMP Produção de Vídeo

Benedito D. Cavalheiro UNICAMP Central de copias

Francisco C. B. Maia UNICAMP Assessoria de Comunicação

Marilei C. L. C. Guimarães FUNCAMP Telefonia

Marcos A. Rapetti UNICAMP Atuando em cargo gerencial em outro dpto

Quadro de vagas proposto:

Felipe C. Nogueira UNICAMP TI

José M. T. Favarim UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação

Luis H. A. dos Santos UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação

Fernando A. Lobello UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação

Jonathan S. Pinheiro UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais

Marco A. Cavallari Jr UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais

Rafael Domingo Baraldi UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais

Paulo R. R. do Amaral UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais

Benedito D. Cavalheiro UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais

Marco A. Romano UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação

Rodrigo Leite do Canto UNICAMP Desenvolvimento, Redes e Comunicação

Rinaldo Aparecido Norato UNICAMP Apoio ao Usuário, Recursos Áudio Visuais


ANEXO 9

JUSTIFICATIVA GR SUPERVISÃO PARA A ÁREA DE GESTÃO AMBIENTAL

A criação da Célula de Gestão de Resíduos da FOP se justifica pela necessidade

de centralização das atividades de monitoramento e controle dos resíduos gerados na

unidade resultante das atividades de ensino e pesquisa desenvolvida em seus 33

laboratórios, biotérios, clínicas e colégio técnico, além do gerenciamento de resíduos

Administrativos procedentes dos setores financeiros, administrativos, secretarias e

salas de docentes; resíduos de construção civil resultante de obras de expansão e

manutenção predial.

Estas atividades geram diferenciados tipos de resíduos e que atualmente são

direcionados a complexos processos de tratamento ou descarte que demandam

dedicação integral para atendimento de acordo com suas legislações especificas.

Fica a cargo do Célula de gerenciamento de resíduos da FOP atender as

solicitações feita pelo grupo de gerenciamento de resíduos da Unicamp (criado através

da Resolução GR-053, de 11-10-2006 e com ultima atualização através da Portaria GR

103/2011 de 16-09-2011) além de adequar a FOP para que atenda as seguintes

legislações:

Na Unicamp

Portaria GR 103/2011 de 16-09-2011

Portaria que atualiza os membros responsáveis por elaborar e implantar um Programa

de Gestão Ambiental para Unicamp.

Resolução GR 023/2011 de 16-09-2011

Resolução que revoga a criação do Grupo Gestor Resíduos da Unicamp

Portaria GR Nº 30 de 2011

Portaria que autoriza elaborar e implantar um Programa de Gestão Ambiental para a

Unicamp

Deliberação CONSU 533-2010

Aprovação da proposta de da Política Ambiental elaborada pelo Grupo Gestor

Ambiental

Resolução GR Nº 03, de 16-01-2009

Estabelecem os procedimentos para uso, manuseio, armazenamento e disposição final

de materiais contendo asbesto ou amianto (como é mais conhecido)


Resolução GR-053, de 11-10-2006

Cria o Grupo Gestor Ambiental para elaborar e implantar um Programa de Gestão

Ambiental para a Unicamp

Em São Paulo

Resolução SMA 38, de 2-8-2011

Estabelece a relação de produtos geradores de resíduos de significativo impacto

ambiental

Lei Nº 14.470, de 22 de junho de 2011

Dispõe sobre a separação dos resíduos recicláveis descartados pelos órgãos e entidades

da administração pública estadual, na forma que especifica

Decreto n° 52.469, de 12-12-2007

Altera a redação de dispositivos do Regulamento aprovado pelo Decreto nº 8.468, de 8

de setembro de 1976, que dispõe sobre o controle da poluição do meio ambiente,

confere nova redação ao artigo 6º do Decreto nº 50.753, de 28 de abril de 2006.

Decreto n° 50.753, de 28-04-2006

Altera a redação e inclui dispositivos no Regulamento aprovado pelo Decreto 8.468, de

1976, disciplinando a execução da Lei 997, de 1976, que dispõe sobre controle da

poluição do meio ambiente.

Decreto Estadual Nº 8468 de 08-09-1976

Dispõe sobre a prevenção e controle da poluição do Meio Ambiente

No Brasil

LEI No - 12.305, DE 2 DE AGOSTO DE 2010

Institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos altera a Lei no 9.605, de 12 de fevereiro

de 1998; e dá outras providências.

Resolução CONAMA Nº 357 de 17-03-2005

Dispõe sobre a classificação dos corpos de água e diretrizes ambientais para o seu

enquadramento bem como estabelece as condições e padrões de lançamento de

efluentes, e dá outras providências

Resolução CONAMA Nº 358, de 29-04-2005

Dispõe sobre o tratamento e a disposição final dos resíduos dos serviços de saúde e dá

outras providências.

Resolução ANVISA RDC Nº 306, de 07-12-2004

Dispõe sobre o Regulamento Técnico para o gerenciamento de resíduos de serviços de

saúde.


Resolução CONAMA Nº 275 de 25-04-2001 Estabelece código de cores para

programas de coleta seletiva no âmbito dos órgãos da administração pública federal,

estadual e municipal, direta e indireta, e recomenda a adoção do referido código para a

iniciativa privada.

Normas ABNT

NBR 7500:2009 - Símbolos de risco e manuseio para o transporte e armazenamento de

materiais

NBR 9191:2008 - Estabelece os requisitos e métodos de ensaio para sacos plásticos

destinados exclusivamente ao acondicionamento de lixo para coleta.

NBR 10.004: 2004 - Resíduos sólidos: classificação.

NBR 12.807:1993 - Resíduos de serviços de saúde - terminologia

NBR 12.809:1993 - Resíduos de serviços de saúde - manuseio

NBR 12.810:1993 - Resíduos de serviços de saúde - procedimentos na coleta

NBR 12.808:1993 - Resíduos de serviços de saúde - classificação


ANEXO 10

JUSTIFICATIVA GR DIRETORIA PARA A ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE CLÍNICAS

A FOP já de longa data conta com responsável administrativo para sua Clínica de

Graduação (GR Supervisão), onde o mesmo deve gerir os Recursos Humanos alocados nessa

estrutura, Sistemas de Informação, administrar o cotidiano dos Alunos e Professores, bem

como acompanhar o andamento dos tratamentos realizados junto aos Pacientes. É uma figura

importante que trouxe uma série de benefícios à Clínica de Graduação. A Academia tem seu

funcionamento inalterado, com seu respectivo Coordenador, Docente eleito pelos seus pares e

responsável pelas atividades de Ensino.

Com a mudança curricular de 4 para 5 anos no Curso de Odontologia, uma maior

estrutura se faz necessária para nossa Clínica de Graduação. Além disto, outra alteração já em

funcionamento na prática, ainda que não formalmente, foi a criação da “Central de Informação

e Acolhimento de Pacientes”, que dará todo o suporte aos pacientes ingressantes, em retorno

ou encaminhamento, dentro ou fora da FOP. Trata-se aqui de acolher todos os pacientes, não

apenas os da Graduação, quanto às orientações sobre locais e modos de obtenção de consulta,

agendamento inicial ou de encaminhamento entre setores, esclarecimento de dúvidas quanto

a agendamento ou localização de clínicas ou setores.

Outra mudança é a criação da “Diretoria de Administração de Clínicas”, uma ampliação

da estrutura de suporte e administração da clínica de Graduação, incluindo agora a clínica de

extensão nos seus aspectos de suporte e infraestrutura, mas obviamente não incluindo os

aspectos didáticos e de funcionamento próprios da atividade de extensão, que serão mantidos

inalterados. A proposta é baseada na experiência positiva da administração da clínica de

graduação ao longo da última década, que tem se mostrado bastante inovadora e produtiva.

Muitas Faculdades de Odontologia do estado de São Paulo ou mesmo de outros estados têm

visitado a Clínica de Graduação da FOP para conhecer nossas soluções para problemas que

afetam a todas as clínicas. Os desafios de integração dos Sistemas, prontuários eletrônicos,

atividades SUS, serviços de laboratório, controle de almoxarifado, presença de alunos e outros

pontos receberam e estão recebendo tratamento criativo e facilitador para os usuários da

clínica, sejam eles docentes, funcionários, alunos ou pacientes.

Destaca-se que não há sugestão de qualquer mudança nas áreas acadêmicas de

Extensão e Graduação, permanecendo intactas e distintas todas as prerrogativas dos


respectivos Coordenadores e assessores. A diferença está no fato de que os usuários das

clínicas contarão com alguns serviços em comum, similarmente ao que já tem ocorrido ao

longo dos anos na manutenção de equipamentos de clínica e no setor de

esterilização/expurgo. Apenas serão ampliados os serviços oferecidos em comum ao setor de

Extensão, particularmente a supervisão diária de equipamentos, informatização de

prontuários, distribuição de materiais, agendamento, etc. A proposta surgiu da experiência

prévia e positiva da clínica de Graduação e da demanda por maior suporte à clínica de

Extensão, inclusive expressa na Congregação e na Coordenação de Extensão. A proposta está

integrada com a criação da “Central de Informação e Acolhimento de Pacientes” e prevê a

ampliação dos recursos humanos do setor de modo a viabilizar esta nova forma de suporte às

atividades clínicas.

A Clínica de Graduação conta com 90 equipos odontológicos, 3 aparelhos RX, 14

terminais de acesso ao sistema de Clínica e a Clínica de Extensão/Especialização com 60

equipos Odontológicos.

O Desafio é unificar as duas Clínicas em uma única Administração, preservando suas

respectivas particularidades. Com isso acreditamos dar um importante passo para avançar no

desenvolvimento de nosso trabalho junto ao Aluno, Docente e Pacientes.


DE-PARA

ANEXO 11

DE: PARA: AÇÃO

06.01.01.00.00 Secretaria/Biblioteca 06.01.05.00.00 Secretária DM Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.01.02.01.00 Lab. Histologia e Embriologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.01.03.01.00 Lab. Anatomia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

06.02.01.00.00 Secretaria 06.02.01.00.00 Secretaria DDO Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.02.08.00.00 Clínica Radiológica Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.02.03.01.00 Lab. Microbiologia e Imunologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

06.02.04.01.00 Orocentro 06.02.09.00.00 Orocentro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.02.04.02.00 Lab. Patologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

06.03.01.00.00 Secretaria 06.03.01.00.00 Secretaria DOI Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.03.02.01.00 Lab. Odontopediatria Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.03.03.01.00 Lab. Ortodontia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

06.04.01.00.00 Secretaria 06.04.01.00.00 Secretaria DPP Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.04.02.01.00 Lab. De Prótese Total Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.04.03.01.00 Lab. PPR Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.04.04.01.00 Lab. Prótese Parcial Fixa Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.04.05.01.00 Lab.de Periodontia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

06.05.01.00.00 Secretaria 06.05.01.00.00 Secretaria DCF Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.05.02.01.00 Lab. Fisiologia e Biofísica Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.05.03.01.00 Lab.Bioquímica Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.05.04.01.00 Lab. Farmacologia, Anest. E Terap. Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

06.06.01.00.00 Secretaria 06.06.01.00.00 Secretaria DOR Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.06.02.01.00 Lab. Materiais Dentários Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.06.03.01.00 Lab. Dentística Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.04.04.02.00 Lab. Endodontia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.06.05.00.00 Centro de Microscopia Oral Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.07.01.00.00 Secretaria 06.07.01.00.00 Secretaria DOS Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.07.02.01.00 Lab. Odonto Legal e Deontologia Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.07.03.01.00 Lab. Odonto Prevent/Saúde Publ Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.07.04.01.00 Lab. Orientação Profissional Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.07.09.00.00 CEPAE Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.07.07.01.00 Lab. Bioestatística Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

--- 06.07.08.01.00 Lab. Educação para Saúde Estrutura já existente, porém não aparece no organograma atual.

06.08.03.00.00 Secretaria/Graduação 06.08.03 Secretaria de Graduação Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.08.04.00.00 Administração Clínica 06.08.04.00.00 Clínica de Graduação Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO, RETIRAR GR Supervisão R$ 1.346,75

06.26.00.00.00 Administração de Clínicas Criar célula, ADICIONAR GR Diretoria de Serviço R$ 1.731,53

06.26.01.00.00 Secretaria de Clínicas Criar célula

06.26.02.00.00 Central de Informações e acolhimento a Pacientes Criar célula

--- 06.26.03.00.00 Distribuição de materiais Criar célula

--- 06.26.04.00.00 Central de Esterilização Criar célula

--- 06.26.05.00.00 Manutenção em Equiptos Odontológicos Criar célula

06.08.06.00.00 Laboratório de Pré-Clínica 06.08.06.00.00 Laboratório de Pré-Clínica Mesmo nome e código, ADICIONAR GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo.

06.09.03.00.00 Biotério 06.24.03.00.00 Biotério Adequar CÓDIGO, deve manter mesmo NOME.

06.10.00.00.00 Cursos Profissionalizantes 06.10.00.00.00 Diretoria de Apoio Campus Centro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.10.01.00.00 Secretaria 06.10.01.00.00 Secretaria Centro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.10.05.00.00 Serviços de Apoio 06.10.05.00.00 Serviços de Apoio Centro Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.10.07.00.00 Clínica de Odontopediatria Centro Criar célula

--- 06.10.08.00.00 Clínica Extra Muro Centro Criar célula

--- 06.10.09.00.00 Laboratório TPD Criar célula

06.11.01.00.00 Referência, Atendimento ao Usuário e Doc. 06.11.01.00.00 Serviços ao Público Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.11.02.00.00 Aquis/ Process. Técnico e Trat. Informação 06.11.02.00.00 Serviços de Processamento Técnico Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.11.03.00.00 Suporte e Apoio ao Usuário de Informática --- Deve ser EXTINTO.

06.12.01.01.00 Integração, Treinamento e Desenvolvimento/Atendimento 06.12.13.00.00 Integração, Treinamento e Desenvolvimento/Atendimento Adequar CÓDIGO, deve manter mesmo NOME.

06.12.11.00.00 Serviço Social --- Deve ser EXTINTO.

Página 1


DE-PARA

06.12.12.00.00 Escritório Campinas --- Deve ser EXTINTO.

--- 06.12.14.00.00 Apoio Departamental Criar célula

06.13.03.00.00 Seção de Materiais e Patrimônio 06.13.03.00.00 Patrimônio Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

--- 06.13.03.03.00 Depósito Patrímônio Criar célula

--- 06.14.08.00.00 Secretaria do Campus Criar célula

--- 06.14.07.03.00 Gestão Ambiental Criar célula e ADICIONAR GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo.

--- 06.14.09.00.00 Cantina Criar célula

--- 06.14.10.00.00 Portaria Criar célula

06.17.00.00.00 Secretaria da Faculdade 06.17.00.00.00 Secretária do Diretor Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.20.00.00.00 Diretoria Técnica de Informática 06.20.00.00.00 Tecnologia da Informação (TI) Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO.

06.20.01.00.00 Produção de vídeo --- Deve ser EXTINTO.

06.20.02.00.00 Computação gráfica / Editoração --- Deve ser EXTINTO.

06.20.03.00.00 Central de Cópias --- Deve ser EXTINTO.

06.20.04.00.00 Seção de Apoio Computacional / Suporte 06.20.04.00.00 Apoio ao Usuário e Recursos Áudio-Visuais Adequar NOME, deve manter mesmo CÓDIGO GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo

06.20.04.01.00 Apoio ao Usuário --- Deve ser EXTINTO.

06.20.04.02.00 Manutenção e Conectividade --- Deve ser EXTINTO.

06.20.04.03.00 Telefonia --- Deve ser EXTINTO.

06.20.04.04.00 Administração de Redes / Desenvolvimento 06.20.05.00.00 Desenvolvimento, Redes e Comunicação Adequar NOME E CODIGO.

06.20.04.05.00 Assessoria de Comunicação / Apoio a Eventos 06.25.00.00.00 Assessoria de Comunicação e Eventos Adequar NOME E CODIGO. ADICIONAR GR Secretário 1.026,11 – Justificativa em anexo

06.22.00.00.00 Comitê de Ética 06.24.05.00.00 Comitê de Ética Adequar NOME E CODIGO.

--- 06.24.00.00.00 Coordenadoria de Pesquisa Criar célula

--- 06.24.01.00.00 Secretaria Coord. De Pesquisa Criar célula

--- 06.24.02.00.00 Revista BRJORALS Criar célula

--- 06.24.04.00.00 Laboratório Multidisciplinar Criar célula e ADICIONAR GR Supervisão R$ 1.346,75 – Justificativa em anexo.

--- 06.23.02.00.00 Secretaria de Extensão Criar célula, já possui GR Secretária 1.026,11

Página 2


Setor do estacionamento do centro clínico


pauta complementar congregaÇÃo · acolhimento de pacientes, distri buição de materiais, ......

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