pão de açucar

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Analise financeira pao de açucar

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  • UNIC - FACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS E APLICADAS DE PRIMAVERA DO

    LESTE

    CURSO DE ADMINSTRAO

    ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS:

    Grupo Po de Aucar

    LUIZ AUGUSTO TREVISOL

    LEONARDO WERNER NETO

    VINICIUS RENATO WERNER

    Primavera do Leste MT

    2014

  • ADMINISTRAO FINANCEIRA ll

    Prof. DANIELLA VANELLI

    APARECIDA BATISTA MARTINS

    LUIZ AUGUSTO TREVISOL

    VINICIUS RENATO WERNER

    Primavera do Leste MT

    2014

  • Histrico da empresa

    GPA o nome fantasia da Companhia Brasileira de Distribuio (anteriormente

    conhecida como Grupo Po de Acar) controlada pelo Grupo Casino, de capital

    francs.

    Teve origem com a fundao da doceria Po de Acar, em 1948 por Valentim Diniz

    (1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados.

    Abilio Diniz deixou o GPA em 2013. O Empresrio renunciou presidncia do conselho

    de administrao da companhia depois de acordo com o Casino, grupo francs detentor

    do controle da maior rede varejista do Pas.

    Hoje, a Companhia Brasileira de Distribuio conta com cerca de 2.000 lojas. O GPA

    passa a ter mais de 160.000 mil funcionrios nas lojas espalhadas pelo Brasil e tambm

    com importantes sites de comrcio eletrnico.

    O GPA opera sob as bandeiras: Po de Acar, Casas Bahia, Extra, Assa Atacadista,

    Pontofrio, Barateiro.com, Partiu Viagens, Conviva, E-hub, e Cdiscount.

  • Fatos Relevantes

    Em 2008, o Grupo faturou 20,86 bilhes de reais, permanecendo na segunda

    colocao entre as redes supermercadistas do Brasil, um pouco atrs do

    Carrefour.

    Em 8 de junho de 2009, o GPA anunciou que fechou acordo com os acionistas da

    Globex para a compra do Ponto Frio, o que far com que o grupo volte liderana

    do mercado varejista brasileiro, com 1200 lojas e 26 bilhes de reais de

    faturamento.

    Po de Acar comenta lucro recorde em 2012. Ganhos da varejista somaram

    R$ 1,15 bilho no ano de 2012, 60,7% a mais na comparao com 2011.

    O Grupo Po De Acar anunciou no dia 4 de Dezembro de 2009 ter fechado um

    acordo de associao com as Casas Bahia. O contrato visa a integrao de

    negcios no setor de comrcio eletroeletrnico. O faturamento est previsto para

    R$ 40 bilhes, o quinto maior entre empresas brasileiras e o segundo maior do

    mesmo segmento.

  • Informaes sobre a empresa

    Informaes relevantes sobre o Grupo Po de Aucar

    Tipo uma empresa de capital aberto

    Gnero A empresa uma Sociedade Annima

    Ano de fundao O GPA foi fundado em 1948

    Valor de mercado R$ 156,656 bilhes (Ago/2014)

    Sede So Paulo, SP, Brasil

    N de colaboradores Cerca de 160.000 mil

    Indstria Alimentcia, atacadista, varejista, e-commerce

    Slogan Prazer em servir. Paixo por realizar.

    Faturamento R$ 64,405 bilhes (2013)

    Lucro R$ 1,842 bilhes (2013)

    Regies servidas Regies Centro-Oeste, Nordeste, Sul e Sudeste do Brasil,

    alm do estado do Tocantins.

    Fonte: Wikipdia e www.gpabr.com

  • Misso, Viso e Valores

    Misso

    Garantir a melhor experincia de compra para todos os nossos clientes, em

    cada uma de nossas lojas.

    Viso

    O GPA almeja ampliar a participao no mercado brasileiro de varejo e

    tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovao,

    eficincia, responsabilidade social e contribuio para o desenvolvimento do

    Brasil.

    Valores

    Humildade

    Disciplina

    Determinao e Garra;

    Equilbrio Emocional

  • Demonstraes Financeiras Consolidadas

    Balano Patrimonial Ativo - (Reais)

    Descrio 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011

    Ativo Total 38,008,352 34,832,108 33,443,446

    Ativo Circulante 18,609,735 16,680,302 16,950,834

    Caixa e Equivalentes de Caixa 8,367,176 7,086,251 4,969,955

    Aplicaes Financeiras 24,453 0 0

    Contas a Receber 2,743,033 2,857,552 5,391,563

    Clientes 2,515,666 2,646,079 5,111,942

    Outras Contas a Receber 227,367 211,473 279,621

    Estoques 6,381,544 5,759,648 5,552,769

    Tributos a Recuperar 907,983 871,021 907,702

    Despesas Antecipadas 92,279 66,792 105,794

    Outros Ativos Circulantes 93,267 39,038 23,051

    Ativos No-Correntes a Venda 39,133 0 0

    Outros 54,134 39,038 23,051

    Ativo No Circulante 19,398,617 18,151,806 16,492,612

    Ativo Realizvel a Longo Prazo 4,334,832 4,699,323 3,854,879

    Contas a Receber 744,834 664,896 648,854

    Clientes 114,899 108,499 110,785

    Outras Contas a Receber 629,935 556,397 538,069

    Estoques 172,280 172,280 14,000

    Tributos Diferidos 950,757 1,078,842 1,249,687

    Despesas Antecipadas 49,914 61,892 36,898

    Crditos com Partes Relacionadas 172,836 178,420 133,415

    Crditos com Controladores 3,404 6,258 0

    Crditos com Outras Partes 169,432 172,162 133,415

    Outros Ativos No Circulantes 2,244,211 2,542,993 1,772,025

    Impostos a Recuperar 1,429,021 1,231,642 729,998

    Opo de Compra 0 359,057 304,339

    Investimentos 309,528 362,429 340,122

    Participaes em Coligadas 309,528 275,094 252,791

    Outras Participaes Societrias 0 87,335 87,331

    Imobilizado 9,053,600 8,114,498 7,358,250

    Imobilizado em Operao 8,747,479 7,761,755 6,831,678

    Imobilizado Arrendado 97,161 148,112 185,025

    Imobilizado em Andamento 208,960 204,631 341,547

    Intangvel 5,700,657 4,975,556 4,939,361

  • Balano Patrimonial Passivo

    Balano Patrimonial Passivo - (Reais)

    Descrio 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011

    Passivo Total 38,008,352 34,832,108 33,443,446

    Passivo Circulante 17,012,754 13,391,267 13,175,644

    Obrigaes Sociais e Trabalhistas 796,188 728,970 758,663

    Obrigaes Sociais 166,087 190,127 96,376

    Obrigaes Trabalhistas 630,101 538,843 662,287

    Fornecedores 8,547,544 6,240,356 5,953,199

    Fornecedores Nacionais 8,406,225 6,150,533 5,904,238

    Fornecedores Estrangeiros 141,319 89,823 48,961

    Obrigaes Fiscais 824,164 650,761 332,416

    Obrigaes Fiscais Federais 593,124 410,893 324,826

    Imposto de Renda e Contribuio Social 166,535 93,759 151,052

    Outros (Pis, COFINS,IOF,INSS, Funrural) 426,589 317,134 173,774

    Obrigaes Fiscais Estaduais 226,644 233,154 0

    Obrigaes Fiscais Municipais 4,396 6,714 7,590

    Emprstimos e Financiamentos 5,171,418 4,211,150 4,917,498

    Emprstimos e Financiamentos 3,870,195 3,459,652 4,334,133

    Em Moeda Nacional 3,665,660 2,754,029 3,778,308

    Em Moeda Estrangeira 204,535 705,623 555,825

    Debntures 1,244,893 668,444 501,844

    Financiamento por Arrendamento 56,330 83,054 81,521

    Outras Obrigaes 1,652,189 1,535,480 1,200,911

    Passivos com Partes Relacionadas 32,621 80,399 27,878

    Dbitos com Coligadas 9,012 64,181 11,764

    Dbitos com Controladores 0 0 15,772

    Dbitos com Outras Partes Relacionadas 23,609 16,218 342

    Outros 1,619,568 1,455,081 1,173,033

    Dividendos e JCP a Pagar 151,835 168,798 103,396

    Servios Pblicos 22,314 22,801 18,917

    Aluguis 112,439 51,377 83,779

    Propaganda 89,050 112,976 89,682

    Repasse a Terceiros 226,008 224,099 158,134

    Financiamento por Compra de Ativos 36,161 88,181 14,211

    Receitas Antecipadas 114,749 92,120 81,915

    Impostos Parcelados 144,298 155,368 171,212

    Aquisio de Sociedades 69,014 63,021 54,829

    Demais Contas a Pagar 653,700 476,340 396,958

  • Provises 21,251 24,550 12,957

    Passivo No Circulante 8,283,634 10,372,890 10,173,377

    Emprstimos e Financiamentos 4,321,850 6,281,104 6,240,900

    Emprstimos e Financiamentos 1,524,795 2,377,214 3,908,594

    Em Moeda Nacional 1,524,795 2,176,652 3,097,465

    Em Moeda Estrangeira 0 200,562 811,129

    Debntures 2,598,544 3,741,353 2,137,518

    Financiamento por Arrendamento 198,511 162,537 194,788

    Outras Obrigaes 1,297,773 1,708,384 1,756,075

    Impostos Parcelados 1,072,849 1,204,543 1,291,810

    Aquisies de Sociedades 107,790 158,201 188,602

    Financiamento por Compra de Ativos 12,000 0 0

    Demais Contas a Pagar 105,134 345,640 275,663

    Tributos Diferidos 1,060,852 1,137,376 1,114,873

    Provises 1,147,522 774,361 680,123

    Provises Fiscais 674,898 450,639 424,179

    Provises Previdencirias e Trab. 297,464 190,836 132,853

    Provises Cveis 175,160 132,886 123,091

    Lucros e Receitas a Apropriar 455,637 471,665 381,406

    Patrimnio Lquido Consolidado 12,711,964 11,067,951 10,094,425

    Capital Social Realizado 6,764,300 6,710,035 6,129,405

    Reservas de Capital 233,149 228,459 384,342

    Reserva Especial de gio na Incorporao

    0 38,025 238,930

    Opes Outorgadas 225,751 183,036 138,014

    Reserva de Capital 7,398 7,398 7,398

    Reservas de Lucros 2,485,741 1,556,231 1,111,526

    Reserva Legal 353,433 300,808 248,249

    Reserva de Reteno de Lucros 1,709,083 794,865 80,147

    Reserva para Expanso 460,557 460,558 783,130

    Transaes com no Controladores -37,332 0 0

    Participao dos Acionistas No Controladores

    3,228,774 2,573,226 2,469,152

  • Demonstrao do Resultado

    Demonstrao do Resultado - (Reais)

    Descrio 01/01/2013 31/12/2013

    01/01/2012 31/12/2012

    01/01/2011 31/12/2011

    Receita de Venda de Bens e Servios

    57,730,262 50,924,461 46,594,486

    Custo dos Bens e/ou Servios Vendidos

    -42,704,079 -37,167,548 -33,935,134

    Resultado Bruto 15,026,183 13,756,913 12,659,352

    Despesas/Receitas Operacionais

    -12,077,944 -10,887,706 -10,521,989

    Despesas com Vendas -9,180,009 -8,360,114 -7,936,647

    Despesas Gerais e Administrativas

    -1,484,734 -1,753,859 -1,683,097

    Outras Receitas Operacionais 340,639 11,805 -124,070

    Resultado com Ativo Permanente

    -44,878 11,805 -48,820

    Outras Receitas Operacionais 385,517 0 -75,250

    Outras Despesas Operacionais

    -1,801,150 -796,357 -813,000

    Depreciao/Amortizao -787,405 -751,538 -678,377

    Outras despesas operacionais

    -1,013,745 -44,819 -134,623

    Resultado de Equivalncia Patrimonial

    47,310 10,819 34,825

    Resultado Antes do Res. Financeiro e dos Tri.

    2,948,239 2,869,207 2,137,363

    Resultado Financeiro -1,193,449 -1,192,873 -1,332,708

    Receitas Financeiras 642,751 593,287 593,250

    Despesas Financeiras -1,836,200 -1,786,160 -1,925,958

    Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro

    1,754,790 1,676,334 804,655

    IR e Contribuio Social -358,583 -519,898 -84,999

    Corrente -269,493 -326,550 -142,117

    Diferido -89,090 -193,348 57,118

    Resultado Lquido das Operaes Continuadas

    1,396,207 1,156,436 719,656

    Lucro/Prejuzo Consolidado 1,396,207 1,156,436 719,656

    Atribudo a Scios da Empresa Controladora

    1,052,495 1,051,181 718,219

    Atribudo a Scios No Contr. 343,712 105,255 1,437

  • Estrutura de Capital

    Participao de Capitais de Terceiros

    Capitais de Terceiros x 100

    Patrimnio Liquido

    Ano de 2011

    13,175,644 + 10,173,377 = 23,349,021 = 2.31306 x 100 = 231.31

    10,094,425 10,094,425

    Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar

    seus investimentos, a empresa tomou R$ 231,31 de capital de terceiros.

    Ano de 2012

    13,391,267 10,372,890 = 23,764,157 = 2.15 x 100 = 214.71

    11,067,951 11,067,951

    Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar

    seus investimentos, a empresa tomou R$ 214,71 de capital de terceiros.

    Ano de 2013

    17,012,754 + 8,283,634 = 25,296,388.00 = 1.99 x 100 = 199,00

    12,711,964 12,711,964.00

    Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar

    seus investimentos, a empresa tomou R$ 199,00 de capital de terceiros.

    Participao de Capital de Terceiros

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    199,00 214,71 231,71

  • Composio do Endividamento

    Passivo Circulante x100 =

    Capital de terceiros

    Ano de 2011

    13,175,644 = 13,175,644 = 0.56 x 100 = 56.43

    13,175,644 + 10,173,377 23,349,021

    Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 56,43 a vencer em curto

    prazo.

    Ano de 2012

    13,391,267 = 13,391,267 =0.56 x 100 = 56.35

    13,391,267 + 10,372,890 23,764,157

    Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 56,35 a vencer em curto prazo.

    Ano de 2013

    17,012,754 = 17,012,754= 0.57 x 100 = 57.23

    17,012,754 + 12,711,964 29,724,718

    Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 57,23 a vencer em curto prazo.

    Composio do Endividamento

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    57,23 56,35 56,43

  • Imobilizao do Patrimnio Lquido

    Ativo Permanente x100 =

    Patrimnio Lquido

    Ano de 2011

    340,122+7,358,20+4,939,361 = 12,637,733 = 1.25 x100 = 125,2

    10,094,425 10,094,425

    Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo

    permanente R$ 125,2

    Ano de 2012

    362,429 + 8,114,498 + 4,975,556 = 13,452,483 = 1.22x100 = 121,54

    11,067,951 11,067,951

    Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo

    permanente R$ 121,54

    Ano de 2013

    309,528 + 9,053,600 + 5,700,657 = 15,063,785 = 1.19 x100 = 118,5

    12,711,964 12,711,964

    Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo

    permanente R$ 118,5.

    Imobilizao do Patrimnio Lquido

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    118,5 121,54 125,2

  • Imobilizao dos Recursos No Correntes

    Ativo Permanente x100 =

    Patrimnio Lquido + Passivo Exigvel a Longo Prazo

    Ano de 2011

    340,122 + 7,358,250 + 4,939,361 = 12,637,733 = 0.62 x100 = 62,35

    10,094,425 +10,173,377 20,267,802

    Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no

    ativo permanente R$ 62,35

    Ano de 2012

    362,429 + 8,114,498 + 4,975,556 = 13,452,483 = 0.63x100 = 62.74

    11,067,951 + 10,372,890 21,440,841

    Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no

    ativo permanente R$ 62,74

    Ano de 2013

    309,528 + 9,053,600 + 5,700,657 = 15,063,785 = 1.39 x100 = 139.38

    12,711,964 + 8,283,634 20,995,598

    Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no

    ativo permanente R$ 139,38

    Imobilizao dos Recursos No Correntes

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    139,38 62,74 62,35

  • ndices de Liquidez

    Liquidez Geral

    Liquidez Geral = Ativo Circulante+ Ativo Realizvel Longo Prazo

    Passivo Circulante + Passivo Exigvel Longo Prazo

    Ano de 2011

    16,950,834 3,854,879 = 20,805,713 = 0,89

    13,175,644 10,173,377 23,349,021

    Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,89 de valores a receber

    a curto e longo prazo.

    Ano de 2012

    16,680,302 + 4,699,323= 21,379,625 = 0,79

    16,680,302 10,372,890 27,053,192

    Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,79 de valores a receber

    a curto e longo prazo.

    Ano de 2013

    18,609,735 + 4,334,832 = 22,944,567 = 0,91

    17,012,754 8,283,634 25,296,388

    Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,91 de valores a receber

    a curto e longo prazo.

    Liquide Geral

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    0,91 0,79 0,89

  • Liquidez Corrente

    Liquidez Corrente = Ativo Circulante =

    Passivo Circulante

    Ano de 2011

    16,950,834= 1,29

    13,175,644

    Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,29 para a cobertura de

    dvidas.

    Ano de 2012

    16,680,302= 1,25

    13,391,267

    Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,25 para a cobertura de

    dvidas.

    Ano de 2013

    18,609,735= 1,09

    17,012,754

    Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,09 para a cobertura de

    dvidas.

    Liquidez Corrente

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    1,09 1,25 1,29

  • Liquidez Seca

    Ativo Circulante Estoque =

    Passivo Circulante

    Ano de 2011

    16,950,834 - 5,552,769 = 11.175.644 = 0,87

    13,175,644 13,175,644

    Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$ de recursos financeiros em curto prazo

    suficientes para honrar seus compromissos.

    Ano de 2012

    16,680,302 - 5,759,648 = 10.920.654 = 0,82

    13,391,267 13,391,267

    Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$ de recursos financeiros em curto prazo

    suficientes para honrar seus compromissos.

    Ano de 2013

    18,609,735 - 6,381,544 = 12.228.191 = 0,72

    17,012,754 17,012,754

    Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$ de recursos financeiros em curto prazo

    suficientes para honrar seus compromissos.

    Liquidez Seca

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    0,72 0,82 0,87

  • Liquidez Imediata

    Liquidez imediata = Disponvel / Passivo Circulante =

    Ano de 2011

    4,969,955 = 0,38

    13,175,644

    Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,38 de ativo liquido, nesse caso a

    empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.

    Ano de 2012

    7,086,251 = 0,53

    13,391,267

    Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,53 de ativo liquido, nesse caso a

    empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.

    Ano de 2013

    8,367,176 = 0,49

    17,012,754

    Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,49 de ativo liquido, nesse caso a

    empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.

    Liquide Imediata

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    0,49 0,53 0,38

  • ndices de rentabilidade

    Giro do ativo

    Giro do ativo = Receita Operacional Lquida =

    Ativo

    Ano de 2011

    46,594,486 = 1,39

    33,443,446

    A empresa vendeu 1,39 para cada R$ 1 de investimento total.

    Ano de 2012

    50,924,461 = 1,46

    34,832,108

    A empresa vendeu 1,46 para cada R$ 1 de investimento total.

    Ano de 2013

    57,730,262 = 1,52

    38,008,352

    A empresa vendeu 1,52 para cada R$ 1 de investimento total.

    Giro do Ativo

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    1,52 1,46 1,39

  • Margem Liquida

    Margem Lquida= Lucro Lquido x 100 =

    Receita Operacional Liquida

    Ano de 2011

    719,656 = 0.015 x 100 = 1,54

    46,594,486

    A empresa obtm R$ 1,54 de lucro para cada R$ 100 vendidos.

    Ano de 2012

    1,156,436 = 0.02 x 100 = 2,27

    50,924,461

    A empresa obtm R$ 2,27 de lucro para cada R$ 100 vendidos.

    Ano de 2013

    1,396,207 = 0.02 x 100 = 2,42

    57,730,262

    A empresa obtm R$ 2,42 de lucro para cada R$ 100 vendidos.

    Margem Lquida

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    2,42 2,27 1,54

  • Rentabilidade do ativo

    Rentabilidade do Ativo = Lucro Lquido x 100 =

    Ativo

    Ano de 2011

    719,656 = 0.022 x 100 = 2.15

    33,443,446

    A empresa obtm R$ 2,15 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.

    Ano de 2012

    1,156,436 = 0.03 x100 = 3.32

    34,832,108

    A empresa obtm R$ 3,32 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.

    Ano de 2013

    1,396,207 = 0.04 x 100 = 3.67

    38,008,352

    A empresa obtm R$ 3,67 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.

    Rentabilidade do Ativo

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    3,67 3,32 2,15

  • Rentabilidade Patrimnio Lquido

    Rentabilidade Patrimnio Lquido = Lucro Lquido x100 =

    Patrimnio Lquido

    Ano de 2011

    719,656 = 0.07 x 100 = 7,13

    10,094,425

    A empresa obtm R$ 7,13 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em

    mdia, no exerccio.

    Ano de 2012

    1,156,436 = 0.10 x 100 = 10,45

    11,067,951

    A empresa obtm R$ 10,45 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em

    mdia, no exerccio.

    Ano de 2013

    1,396,207 = 0.11 x 100 = 10,98

    12,711,964

    A empresa obtm R$ 10,98 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em

    mdia, no exerccio.

    Rentabilidade Patrimnio Lquido

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    10,98 10,45 7,13

  • ndices de prazos mdios

    Prazo Mdio de Recebimento de Vendas

    PMRV = 360 x Duplicatas a Receber =

    Vendas

    Ano de 2012

    PMRV= 2,857,552 = 0.06 x 360 = 20,20

    50,924,461

    20 dias, este ndice tem a finalidade de apresentar o prazo mdio de recebimento do

    valor das vendas praticadas ao longo do ano.

    Ano de 2013

    PMRV= 2,743,033 = 0.05 x 360 = 17,11

    57,730,262

    17 dias, este ndice tem a finalidade de apresentar o prazo mdio de recebimento do

    valor das vendas praticadas ao longo do ano.

    Prazo Mdio de Recebimento de Vendas

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    17 20 --

  • Prazo Mdio de Renovao de Estoque

    PMRE = 360 x Estoque =

    CMV

    Ano de 2012

    PMRE = 5,759,648 = 0.15 x 100 = 55.79

    37,167,548

    55 dias, este o prazo mdio que os produtos ficam no estoque ao longo do ano desde

    a sua aquisio at serem vendidos, considerando desde o perodo da entrada da

    matria prima at a sada do produto acabado.

    Ano de 2013

    PMRE = 6,381,544 = 0.15 x 360 = 53.80

    42,704,079

    53 dias, este o prazo mdio que os produtos ficam no estoque ao longo do ano desde

    a sua aquisio at serem vendidos, considerando desde o perodo da entrada da

    matria prima at a sada do produto acabado.

    Prazo Mdio de Renovao de Estoque

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    53 55 --

  • Prazo Mdio de Pagamento de Compras

    PMPC = Fornecedores x360 CMV = EI + C - EF

    Compras

    Ano de 2012

    PMPC= 6,240,356 = 0.17 x 360 = 60.11

    37,374,427

    CMV= 37,167,548 = 5,552,769 + C - 5,759,648

    37,167,548 - 5,552,769 + 5,759,648 C

    C= 37,374,427

    60 dias, este o prazo mdio de pagamentos das compras efetuadas junto ao fornecedor

    e durante o ano.

    Ano de 2013

    PMPC = 8,547,544 = 0.20 x360 = 71,02

    43,325,975.00

    CMV = 42,704,079 = 5,759,648 + C 6,381,544

    42,704,079 - 5,759,648 + 6,381,544

    C = 43,325,975

    71 dias, este prazo mdio de pagamentos das compras efetuadas junto ao fornecedor

    e durante o ano.

    Prazo Mdio de Pagamento de Compras

    Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011

    60,11 71,02 --

  • Ciclo Econmico, Operacional e Financeiro

    ANO DE 2013

    Ciclo Operacional = PMRE + PMRV = 53 + 17 = 70

    70 dias, o perodo entre a data da compra, at o recebimento do cliente. Caso a

    empresa trabalhe somente com venda avista, o ciclo operacional tem o mesmo valor do

    ciclo econmico.

    Ciclo Financeiro = CO PMPC = 70 71 = 1

    1 dia, o tempo entre o pagamento a fornecedores e o recebimento das vendas.

    Ciclo Econmico = PMRE = 71

    71 dias, o tempo em que a mercadoria permanece no estoque. Vai desde a aquisio

    dos produtos at o ato da venda no levando em considerao o recebimento das

    mesmas.

    Ciclos Ano de 2013 Ano de 2012

    Econmico 71 55

    Operacional 70 75

    Financeiro 1 15

  • Ciclo Econmico, Operacional e Financeiro

    ANO DE 2012

    Ciclo Operacional = PMRE + PMRV = 55 + 20 = 75

    75 dias, este o perodo entre a data da compra, at o recebimento do cliente. Caso a

    empresa trabalhe somente com venda avista, o ciclo operacional tem o mesmo valor do

    ciclo econmico.

    Ciclo Financeiro = CO PMPC = 75 - 60= 15

    1 dia, o tempo entre o pagamento a fornecedores e o recebimento das vendas.

    Ciclo Econmico = PMRE = 55

    55 dias, o tempo em que a mercadoria permanece no estoque. Vai desde a aquisio

    dos produtos at o ato da venda no levando em considerao o recebimento das

    mesmas.

    Ciclos Ano de 2013 Ano de 2012

    Econmico 71 55

    Operacional 70 75

    Financeiro 1 15

  • Referncias

    Abilio Diniz deixa o Grupo Po de Acar. IG Economia. Disponvel em:

    http://economia.ig.com.br/empresas/2013-09-06/abilio-diniz-pode-estar-de-saida-do-

    grupo-pao-acucar.html. Acesso em: 19.Novembro.2014

    Grupo Po de Aucar. Misso, iso e valores. Disponvel em: <

    http://www.gpabr.com/o-grupo/missao--visao-e-pilares/> Acesso em: 19. Novembro.

    2014

    GPA. Wikipdia. Disponvel em: Acesso em:

    19.Novembro. 2014