palestra uesc inovação conceitos eduardo grizendi v final

CURSO DISSEMINAÇÃO DA CULTURA EMPREENDEDORA E INOVADORA EM BIOTECNOLOGIA

Inovação: conceitos, tipos , mensuração

e crescimento econômico

Eduardo Grizendi Inatel

Ilhéus, 24 de Setembro de 2012

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Agenda

• Conceitos de Inovação’;

• Tipos de Inovação;

• Mensuração e crescimento econômico

• Processos de Inovação: a Inovação Aberta;

• Gestão da Inovação

@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012

CONCEITOS DE INOVAÇÃO

@Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 3

A Inovação segundo o Manual de Oslo (3ª Edição) e PINTEC 2008

• Inovação tipo TPP + Inovação em Marketing + Inovação Organizacional

– Inovação tipo TPP (Manual de Oslo 2ª Edição):

• Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço) substancialmente aprimorado ou

• Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado

– Inovação em Marketing:

• Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing

– Inovação Organizacional:

• Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas

@Eduardo Grizendi 2012 4 Fortaleza, 08 de Agosto de 2012

A Inovação Tecnológica segundo o Manual de Oslo 2ª Edição

• Se refere a:

– Produto e/ou processo novo ou substancialmente aprimorado para a empresa, não sendo, necessariamente, novo para o mercado de atuação;

• Pode ter sido:

– Desenvolvida pela empresa ou

– Ter sido adquirida de outra empresa/instituição que a desenvolveu.

• Pode resultar de:

– Pesquisas e desenvolvimentos tecnológicos realizados no interior das empresas (P&D);

– Novas combinações de tecnologias existentes;

– Aplicação de tecnologias existentes em novos usos ou

– Utilização de novos conhecimentos adquiridos pela empresa.


A Inovação segundo o Manual de Oslo 2ª Edição

Manual de Oslo, 2ª edição, tradução FINEP @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012 6

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A Inovação segundo as Leis de Inovação e do Bem

• Lei de Inovação Federal:

– Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços”

• Lei Baiana de Inovação:

– Art.2º, I , “Inovação: introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos processos, produtos ou serviços, bem como na melhoria da qualidade ou produtividade em processos, produtos ou serviços já existentes”

• Lei do Bem

– Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação tecnológica a concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado”


A Inovação para a Empresa

Novo Produto

Melhoria em Produto

Novo Processo

Melhoria em Processo

Nova Estratégia de Marketing

Novo Metódo Organizacional

=

Baseado em apresentação do Instituto Inovação

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Inovação Tecnológica


MENSURAÇÃO E CRESCIMENTO ECONÔMICO


Indicadores de Produção Científica e Tecnológica

• Indicadores bibliométricos: – Bibliometria Científica: principalmente artigos científicos

– Bibliometria Tecnológica: principalmente número de patentes;

• Indicadores socioeconômicos: – Empresas de Base Tecnológica;

– PIB tecnológico;

– Balança tecnológica de pagamentos;

– etc

@Eduardo Grizendi 2012 10 Fortaleza, 08 de Agosto de 2012

• O Brasil produz mais de 10.000 doutores / ano Mais que Austrália, Itália e

Canadá

Cerca de 5 x mais que o México

Fonte: MCT

• Número de “papers” indexados” é uma indicação da produção científica Aumento de 11,3%/ano

4,8 x a média mundial

2,12% da produção mundial em 2008

Produção Científica Brasileira

1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008

Ano V

alo

r re

lativo

Brasil

Mundo

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

1

Crescimento das publicações científicas

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08

Mestrado Doutorado

fonte: Capes/MEC

Mestres e doutores titulados anualmente

10,7 mil doutores

formados em 2008

36 mil mestres

formados em 2008

11 @Eduardo Grizendi 2012 Ilhéus, 24 de Setembro de 2012

• Número de patentes é um indicador internacional de medida da produção tecnológica O Brasil respondia em 2010 apenas por

1,1% do número de patentes registrados no mundo (WIPO IP Facts and Figures, 2012)

Produção Tecnológica Brasileira


Novos laboratórios e acordos com escritórios internacionais ajudam a melhorar a posição do país no ranking global.

Depois de passar a Índia no ranking mundial que mede a inovação tecnológica no mundo, em 2011, o Brasil pode avançar este

ano graças ao lançamento de projetos inovadores, como o Laboratório de Nanotecnologia e o Centro de Tecnologia para testes

de protótipos de equipamentos submarinos para a indústria do petróleo, inaugurado no Rio.

O ranking, elaborado pela Confederação da Indústria da Índia, em parceria com a Organização Mundial de Propriedade

Intelectual (Ompi), divulgado em 2011, coloca o Brasil na 47 posição, na frente da Índia, da África do Sul e da Rússia.

Na área de patentes, o Brasil também vem se destacando no mundo. "Estamos na linha de frente na área de patentes porque

entre outras coisas agimos fortemente no sistema operacional de Tecnologia da Informação para ter acesso aos melhores

bancos de patente do mundo, além de construir acordos de cooperação com os maiores escritórios do mundo", afirma Denise

Gregory, diretora de cooperação para o desenvolvimento do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (Inpi).

De janeiro a dezembro de 2011, o INPI recebeu 30.088 pedidos de patentes, contra 28.052 solicitados em 2010. Para as

marcas, o Instituto registrou, 140.815 solicitações até 15 de dezembro, contra 129.620 pedidos de marcas nos 12 meses do ano

passado. De 2001 a 2010 o número de pedidos de patentes brasileiras na Europa passou de 190 para 520.

"Tudo isso é reflexo de investimentos em processos que não acontecem por acaso. Existe uma política consistente de

valorização da ciência por trás dos resultados", afirma Denise.

A criação do Laboratório de Nanotecnologia e a construção de um Centro de Tecnologia para a indústria do petróleo são dois

exemplos de inovação que podem fazer o Brasil subir mais posições no ranking mundial.

A norte-americana FMC, multinacional especializada na fabricação de submarinos para a indústria do petróleo lançou no Rio de

Janeiro o seu terceiro centro tecnológico no mundo para testar protótipos em escala real de manifolds e árvores de natal

submarinas.

As árvores são um conjunto de válvulas que regula e monitora a produção dos poços de petróleo e gás natural. A empresa está

investindo R$ 200 milhões no Brasil, dos quais R$ 70 milhões foram gastos na construção do novo centro.

Brasil chega à linha de frente em patentes

Daniel Oiticica , Brasil Econômico no Rio de Janeiro . 27/01/12


Os Escritórios TOP 15 de Patentes


“2012 WIPO IP Facts and Figures”,

http://www.wipo.int/freepublications/en/s

tatistics/943/wipo_pub_943_2012.pdf.

http://www.wipo.int/freepublications/en/statistics/943/wipo_pub_943_2012.pdf

http://www.wipo.int/freepublications/en/statistics/943/wipo_pub_943_2012.pdf

Ranking do Índice Global de Inovação

The Global Innovation Index 2012 - Stronger Innovation Linkages for Global Growth, INSEAD & WIPO,

http://www.globalinnovationindex.org/gii/GII%202012%20Report.pdf


http://www.globalinnovationindex.org/gii/GII 2012 Report.pdf

Ranking do Índice Global de Inovação





Composição do “Global Innovation Index 2012”





Ranking” do Índice Global de Competitividade 2010–2011 em comparação com 2009–2010, “The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF

http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf





Ranking” do Índice Global de Competitividade 2010–2011 em comparação com 2009–2010, “The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF






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12 pilares da Competitividade The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF

• Fatores Básicos: – Instituições;

– Infraestrutura;

– Ambiente Macroeconômico;

– Educação Primária e Saúde;

• Fatores que melhoram a Eficiência – Educação Superior e Desenvolvimento Profissional ;

– Eficiência do Mercado de Bens;

– Eficiência do Mercado de Trabalho;

– Desenvolvimento do Mercado Financeiro;

– Propensão Tecnológica;

– Tamanho do Mercado;

• Fatores de Inovação e Sofisticação dos Negócios – Sofisticação de Negócios;

– Inovação;






Pontuação obtida pelo Brasil segundo os diversos pilares do estudo



Pilares Pontuação

Básicos Instituições 3,6

Infraestrutura; 4,0

Ambiente Macroeconômico 4,0

Educação Primária e Saúde 5,5

Melhoram a Eficiência

Educação Superior e Desenvolvimento Profissional 4,3

Eficiência do Mercado de Bens 3,7

Eficiência do Mercado de Trabalho 4,1

Desenvolvimento do Mercado Financeiro 4,4

Propensão Tecnológica; 3,9

Tamanho do Mercado 5,6

De Inovação e Sofisticação dos Negócios

Sofisticação de Negócios; 4,5

Inovação 3,5




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5 Possíveis Estágios da Economia The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF

• Estágio 1: Economias direcionadas por fatores; • Transição de 1 para 2 • Estágio 2: Economias direcionadas pela eficiência • Transição de 2 para 3 • Estágio 3: Economias direcionadas pela inovação






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5 Possíveis Estágios da Economia The Global Competitiveness Report 2010–2011”, do WEF

• Estágio 1: Economias direcionadas por fatores; • Transição de 1 para 2 • Estágio 2: Economias direcionadas pela eficiência • Transição de 2 para 3 • Estágio 3: Economias direcionadas pela inovação


Brasil





Mapeamento da pontuação do Brasil em comparação com os países de economia direcionada pela eficiência






“OPEN INNOVATION”


O Processo de Inovação Funil da Inovação e seleção de idéias e projetos

Protótipo

Idéias

Produto

Projetos

Projetos

Projetos Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Projetos Protótipo


O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)

Closed Innovation Open Innovation


Exemplo: Plataforma Starbucks de “Open Innovation” My Starbucks Idea


Exemplo: Plataforma Dell de “Open Innovation” IdeaStorm


Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation” connect + develop


Our current market

Our new market

Other firm´s market

External technology insourcing/ spin-in

Internal technology base

External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,

10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

Internal/external venture

handling

Licence, spin out, divest

Caminhos para inovação As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)


GESTÃO DA INOVAÇÃO


• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:

• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )

• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos

– Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,

comercialização

• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.

– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.

– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências

de fomento, etc.

• Usufruto dos incentivos à inovação

• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação.

– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.

– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.

Conceito de Gestão da Inovação






comercialização




de fomento, etc.











comercialização




de fomento, etc.





38



• Propriedade intelectual de: – Invenção, Modelo de Utilidade; Software, Topografia de CI

– “Know-how;

– Marcas;

– Autoral

• Ferramenta estratégica de desenvolvimento tecnológico – No. de Patentes: índice da Produção Tecnológica;

– Protege e recompensa o esforço de P&D;

– Promove a divulgação dos resultados tecnológicos • Inverso: segredo industrial

– Gera mais valor para a comercialização das tecnologias;

– Protege contra a proteção por terceiros;

• Banco de patentes – Importante fonte de conhecimento

– Antes de iniciar um esforço em P&D, deve-se fazer busca em bancos de patentes nacionais e internacionais;

• Jogo jogado mundialmente!

Importância da Gestão da Propriedade Intelectual


Invenções & Inovações

• Clipe

− Apareceu na Inglaterra em 1867, quando já se produzia arame de aço flexível.

− Várias patentes foram concedidas (ex. nos EUA ao norueguês Johan Vaaler em 1901 )

• Zíper

− O primeiro fecho com fendas foi patenteado em 1851, nos EUA (patente de E. Howes)

− O encaixe era feito um a um.


http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.btinternet.com/~fireballxl5/workplace/office/pics/paperclip2.jpg&imgrefurl=http://jordanrichardson.townhall.com/&h=985&w=1207&sz=386&tbnid=Tr4GaiTRXXIwdM:&tbnh=122&tbnw=150&prev=/images%3Fq%3Dpaperclip%26um%3D1&start=1&ei=LEmPR7O2Oqe-0QT5pfiCDg&sig2=bt4SJh4x_1-sEe1DgPfX-g&sa=X&oi=images&ct=image&cd=1

http://www.google.com/patents?id=ta9IAAAAEBAJ&pg=PP1&source=gbs_selected_pages&cad=2

Invenções & Inovações


Invenções e Inovações


43

Importância da Gestão da Propriedade Intelectual






comercialização




de fomento, etc.





44



Our current market

Our new market







handling


As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)


Plataforma P&G de “Open Innovation” - connect + develop


Our current market

Our new market







handling


As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)






comercialização




de fomento, etc.


• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação


– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc

48



Programas de Financiamento a Inovação FINEP, CNPQ, BNDES, FAPESB, ...

• FINEP – Programa Subvenção Econômica (Editais Subvenção Econômica)

– Programa Inova Brasil (reembolsável)

• CNPQ – Programa RHAE (não reembolsável para Empresa)

• BNDES – Linhas de Financiamento Reembolsável

– Fundo Tecnológico – FUNTEC (não reembolsável para ICTs com interveniência da Empresa)

• FAPESB – Programa PAPPE PAPPE Subvenção Econômica em parceria com a

FINEP (Editais PAPPE Integração)






comercialização




de fomento, etc.





50



Estratégia de “Spin-in” Lista de Aquisições

• Google http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions

• Yahoo: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21

• Microsoft http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation


http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo!

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation

Estratégia de “Spin-in” “Spin-in’s” do Google


“Spin-in “do Facebook


Our current market

Our new market







handling


Caminhos para inovação As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)






comercialização




de fomento, etc.





55



As 30 mais importantes inovações em 30 anos

1. Internet WWW

2. PC/Laptop computers

3. Mobile phones

4. Email

5. DNA testing and sequencing/Human genome mapping

6. Magnetic resonance imaging (MRI)

7. Microprocessors

8. Fiber optics

9. Office software (Spreadsheets, word processors)

10. Non-invasive laser/robotic surgery (laparoscopy)

11. Open source software and services (e.g., Linux, Wikipedia)

12. Light emitting diodes (first real devices in 1960s; in products in mid-70s)

13. Liquid Crystal Displays

14. GPS Systems

15. Online shopping/ecommerce/auctions (e.g., eBay)

16. Media file compression (e.g., jpeg, mpeg, mp3)

17. Microfinance

18. Photovoltaic Solar Energy

19. Large scale wind turbines

20. Social networking via internet

21. Graphic user interface (GUI)

22. Digital photography/videography

23. RFID and applications (e.g. EZpass)

24. Genetically modified plants

25. Bio fuels

26. Bar codes and scanners

27. ATMs

28. Stents

29. SRAM flash memory

30. Anti retroviral treatment for AIDS

http://www.pbs.org/nbr/site/features/special/top-30-innovations_home/







57

Conclusões

• A Inovação tecnológica tem que gerar riqueza

– Trazer “dim dim”, “bufunfa”, ...

• Precisamos melhorar bastante se quisermos aparecer nos ranking mundial de inovação;

• O modelo de “Open Innovation” fertiliza o processo de inovação;

• A Gestão da Inovação é abrangente:

– Incluía a Gestão da Propriedade Intelectual

• A geração de empresas nascentes é um importante caminho para gerar mercado para o P&D e levar a inovação para a sociedade.


Manual de Inovação http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf


http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf

Obrigado !!!

Eduardo Grizendi

[email protected]

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Blog: www.eduardogrizendi.blogspot.com

Slideshare: www.slideshare.net/egrizendi

Ilhéus, 24 de Setembro de 2012

mailto:[email protected]

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http://www.eduardogrizendi.blogspot.com/

http://www.slideshare.net/egrizendi

As maiores divergências na avaliação entre os países do BRIC





“Closed Innovation” X “Open Innovation

Baseado em Henry Chesbrough, The Era of Open Innovation, MITSloan Management Reviews, Spring, 2003, vol. 4, no. 3, pgs. 35-41

Princípios da Inovação Fechada Princípios da Inovação Aberta

As pessoas talentosas do setor trabalham

para nós.

Nem todas as pessoas talentosas do setor

trabalham para nós. Necessitamos trabalhar

com pessoas talentosas dentro e fora da

empresa.

Para lucrar com o P&D, nós devemos

pesquisar, e desenvolver nós mesmos..

P&D externo pode criar valor significativo.

P&D interno é necessário para garantir uma

porção deste valor.

Se nós mesmos realizarmos nossas

pesquisas, conseguiremos chegar primeiro

ao mercado.

Nós não temos que necessariamente

originar a pesquisa para obter lucro com

ela.

A empresa que levar primeiro a inovação

para o mercado, será a vencedora.

Construir um melhor modelo de negócio é

melhor que levar primeiro para o mercado.

Se criarmos as maiores e melhores idéias

no nosso setor, seremos vencedores.

Se nós fizermos o melhor uso de idéias

internas e externas, seremos vencedores

Devemos proteger nossa Propriedade

Intelectual (PI) de maneira que os nossos

competidores não se beneficiem com

nossas idéias..

Devemos nos beneficiar de outros usos de

nossa Propriedade Intelectual (PI) e

devemos adquirir PI sempre que for

vantajoso para nosso modelo de negócio.


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