Open Innovation e o Cenário Brasileiro

Criação de Programas de Inovação

O que é Open Innovation?

Pesquisa Desenvolvimento

Empresa A

Empresa B

Closed Innovation

Investimento em P&D

Novos Produtos

Nova tecnologia

Aumento de vendas e lucros

Closed Innovation

Closed Innovation

Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e

vender

Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar no

mercado primeiro

Se nós criarmos as maiores e melhores idéias

em nosso setor, venceremos

Devemos controlar nossa Propriedade Intelectual, a

fim de que nossos concorrentes não lucrem

com nossas idéias

Devemos contratar os melhores talentos

Distribuição do conhecimento

Distribuição do conhecimento

Investimento em Venture Capital - EUA

...

...

...

Fonte: National Venture Capital Association

P&D nas empresas

Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development

Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa

Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005

< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%

1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%

5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%

10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%

25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%

Crescimento da Receita vs. P&D

Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006

11%

15%

Investimento em P&D

Novos Produtos

Nova tecnologia

Aumento de vendas e lucros

Aquisição ou abertura de

capital

Engenheiros-chave abrem novo negócio

Venture Capital

Caso Xerox PARC

Caso Xerox PARC

Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

Valor de mercado Xerox vs. Spin offs

Xerox

Soma

Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

Caso Xerox PARC

Sucessos:

• Venceu a barreira de entrada da tecnologia de xerografia

• Sobreviveu à concorrência de empresas japonesas

Fracassos:

• Não foi capaz de identificar valor em algumas tecnologias desenvolvidas no PARC

• Não soube oferecer ao mercado soluções diferentes do seu modelo de negócios

o Para vencer deve-se pensar alguns movimentos adiante

o Objetivo é buscar posição de controle

o Peças conhecidas

o Tabuleiro bem definido

o Ninguém tem toda a informação

o Para continuar no jogo, você deve decidir se paga ou não para ver a próxima carta

o Se tiver uma boa mão deve decidir se aumenta a aposta ou não

Open Innovation

“Novo paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado”

Pesquisa Desenvolvimento

Empresa A

Empresa B

NovoMercado

MercadoAtual

MercadoAtual

Licenciamento

Spin in Aquisição

Spin out

Open Innovation

Caso IBM

Modelo Fechado (1945-1980)

• Invenção do curso de Ciências da Computação

• Investimento em P&Dpara manter hegemonia

• Sistema 360 –desenvolvimento vertical

• Gestão defensiva de PI

• Componentes não estão à venda

• Terceirização de tecnologias consideradas não críticas

Transição (1980-1992)

• Erosão 1: Disseminação das Ciências da Computação

• Erosão 2: VentureCapital

• Erosão 3: Migração de talentos

• Erosão 4: “Percepção” equivocada da cadeia de valor em TI

• Experiência de quase-morte (1992)

Modelo Aberto (após 1992)

• Foco na cadeia de valor de seus clientes

• Uso de tecnologia externa

• Componentes à venda

• Venda de desenvolvimento : programa “First of a kind”

• Licenciamento de patentes (*)

Transferências de Patentes

EmpresaTotal de patentes

transferidas Patentes recebidas (%) Patentes entregues (%)

IBM 40.433 2% 5%

Hitachi 33.372 7% 1%

NEC 21.756 2% 2%

Fujitsu 19.964 3% 3%

Hewlett-Packard 18.802 3% 2%

Motorola 18.654 3% 28%

Xerox 16.265 4% 53%

Lucent 13.938 3% 27%

Texas Instruments 12.599 3% 4%

Micron Technology 12.580 9% 1%

Intel 10.488 10% 1%

Corning 8.813 24% 5%

AMD 8.111 5% 7%

Alcatel 6.475 28% 6%

Ericsson 6.473 9% 4%

STMicroelectronics 5.592 13% 0%

Nortel 5.481 49% 6%

Sun Microsystems 4.679 6% 0%

Nokia 4.147 9% 2%

Fonte: Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006

Receita IBM

“A IBM, líder do ranking americano de publicação de patentes pelo 15º ano consecutivo, ganha US$ 2 bilhões anuais por meio de seu sistema de licenciamento, o equivalente a um terço de seu gasto de pesquisa e

desenvolvimento.”

Fonte: Revista Época Negócios, “Quem disse que elefantes não voam?”, Fevereiro 2008

Intel: modelo de inovação aberta

P&D – investimento em pesquisa na universidade

Intel não visa criar novas patentes, mas sim acesso

privilegiado às novas tecnologias

Foco na cadeia de valor do seu modelo de negócios: criação de arquiteturas e sistemas que combinam

tecnologias internas e externas

Intel Capital

Funil de desenvolvimento na Intel

Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation and Open Business Models: Thriving in the new innovation landscape, 2007

Closed Innovation vs. Open Innovation

Nem todos os talentos do setor trabalham para nós

O P&D externo pode criar valor significativo

O P&D interno é necessário para capturar parte deste valor

Nós não precisamos originar a pesquisa para lucrar a partir dela

Se fizermos o melhor uso de idéias internas e externas venceremos

Podemos lucrar com o uso de nossa propriedade intelectual por parte de

terceiros

Devemos contratar os melhores talentos

Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e vender

Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar no mercado primeiro

Se nós criarmos as maiores e melhores idéias em nosso setor, venceremos

Devemos controlar nossa propriedade intelectual, a fim de que nossos concorrentes

não lucrem com nossas idéias

Custos de desenvolvimento interno

Receita

Receita

Custos

Modelo fechado(no passado)

Custos de desenvolvimento interno

Receita

Modelo fechado(hoje)

Receita

Spin-offs

Novos mercados

Novas Receitas

Modelo aberto(futuro)

Custos de desenvolvimento interno

e externo

Royalties

“A Era da Inovação no Brasil”

Extraído da Revista AMANHÃ, novembro 2006Matéria de Capa, Guilherme Damo

• Lei de Inovação

• Lei do Bem

• Programa Subvenção Pesquisadorna Empresa – 01,02,03/2006 Finep

• Subvenção Econômica à Inovação – 01/2006 e 01/2007

• Programas Capital Empreendedor Finep

• Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE)

• Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES

• Fundos Setoriais

• Bolsas CNPq, etc...

Marco legal da inovação tecnológica

• Cria um ambiente propício às parcerias estratégicas entre poder público, agências de fomento, empresas nacionais, instituições científicas e tecnológicas e organizações de direito privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de P&D.

Lei de Inovação - nº 10.973 12/2004

• Oferece incentivos fiscais para apoiar as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica das empresas.

Lei do Bem - Capítulo III - nº 11.196 11/2005

Ministério da Ciência e Tecnologia - http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/4942.html

Lei do Bem

• Depreciação Acelerada

• 2x + usual5

• Amortização Acelerada6• Crédito do imposto sobre a

renda retido na fonte (pagamento de royalties)7

• Redução a zero da alíquota do imposto sobre a renda retido na fonte (despesas com patentes)8

• Exclusão de 100% dos dispêndios com Inovação Tecnológica da Base de Cálculo (BC) do IR e da CSLL.

1• Exclusão adicional de 60% dos

dispêndios com Inovação Tecnológica da Base de Cálculo (BC) do IR e da CSLL.

2• Aumento da exclusão adicional

para 80%, conforme aumento no número de pesquisadores.3

• Redução de 50% de IPI4

Lei do Bem – Exemplo de Ganho

Projeto Modelo:

Compra de Equipamentos: 50.000,00

Serviços de Terceiros: 40.000,00

Mão de obra própria: 30.000,00

Royaltes ao exterior: 10.000,00

Total de gastos do Projeto: 130.000,00

IPI: Alíquota (10%) 5.000,00

Desconto de 50%: (Art.: 3º, Inc.: II): 2.500,00

Depreciação acelerada (Art.: 3º, Inc.: III):

(10% ao ano / WACC: 19% / IR: 25%)

Valor Presente Depr. Normal: 6.454,00

Valor Presente Depr. Acelerada: 10.334,00

Ganho: 3.880,00

IRRF remessas ao exterior:

IR sobre remessa 15%: 1.500,00

Crédito do IR 20% (Art.: 3º, Inc.: V): 300,00

Exclusão da BC do IR e CS:

60% dos dispêndios:(Caput Art.8º) 70.000,00

IR e CS - 34% 14.280,00

Ganho total na operação: 20.960,00

16,1%

Ganho pode chegar a 34% do valor do

projeto

Lei do Bem – Artigo 19-A

• Art. 19-A. A pessoa jurídica poderá excluir do lucro líquido, para efeito de apuração do lucro real e dabase de cálculo da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido - CSLL, os dispêndios efetivados emprojeto de pesquisa científica e tecnológica e de inovação tecnológica a ser executado por InstituiçãoCientífica e Tecnológica - ICT (...).

• § 1o A exclusão de que trata o caput deste artigo:

• I - corresponderá, à opção da pessoa jurídica, a no mínimo a metade e no máximo duas vezes e meia ovalor dos dispêndios efetuados (...)

Exclusão de 50% a 250% dos dispêndios com projetos em parceria com universidades da base de cálculo do IR e CSLL

Pode-se chegar entre 85% e 100%* de economia no valor do projeto caso a empresa abra mão da Propriedade Intelectual!

(*Bancos: 25% de IR de 15% de CSLL)

P&D executado nas Empresas

Fonte: OCDE, MCT

Parques tecnológicos

Sistema Paulista de Parques TecnológicosDecreto de 06/02/2006

Aeronáutica e aeroespacial

Software, médica, energia, biotecnologia e nanotecnologia

TI e Telecom

óptica, materiais, agricultura

NITs

Incubadoras

Fonte: ANPROTEC

Fomento

PIPE - Programa de Inovação Tecnológica em Pequena Empresa

• Criado em 1997

• 723 projetos contratados

• Até R$ 725 mil por projeto

• Empresas faturam: R$ 136 milhões

PITE - Pesquisa em Parceria para Inovação

Tecnológica

• Criado em 1995

• 49 projetos aprovados

Convênios com Empresas

Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007

Empresa Data Valor R$

Ouro Fino Jul/06 2 mi

Oxiteno Nov/06 6 mi

Fleury Nov/06 1,4 mi

Microsoft Abr/07 1,4 mi

Telefônica Abr/07 24 mi

Padtec Jun/07 40 mi

Dedini Jun/07 100 mi

Braskem Fev/08 50 mi

Fomento

Subvenção Econômica

• Desde 2006

• 2006: R$ 300 mi

• 2007: R$ 450 mi

• 52% para MPEs

Subvenção Pesquisador na

Empresa

• Desde 2006

• 2006: R$ 60 mi

INOVAR

• Desde 2000

• Seed Capital e Venture Capital

• R$ 340 milhões

Fonte: Site Finep / Plano de Ação 2007-2010 - MCT

Fomento

FNDCT

Orçamento previsto

Fundos Setoriais

R$

milh

õe

s

Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT

Recursos para fomento à pesquisaR

$ M

ilhõ

es

corr

en

tes

Fomento

Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT

Private Equity e Venture Capital

Capital comprometido em operações de Private Equity e Venture Capital e no Brasil (em US$ bilhões)

Fonte: Revista Valor Financeiro Especial – Setembro 2007

Prof. Henry Chesbrough

Henry Chesbrough foi indicado como Top 50 Innovatorpela revista Scientific American. É autor do OpenInnovation: The New Imperative for Creating andProfiting from Technology, considerado um dosmelhores livros de negócios dos últimos anos, e doOpen Business Models: How to Thrive in the NewInnovation Landscape, publicação que detalha comoimplementar modelos abertos e tem influenciado osmodelos de negócios de inúmeras empresas desucesso. É professor da Universidade da Califórnia –Berkeley, onde lidera pesquisas relacionadas ao OpenInnovation.

Livros

O Open Innovation pode ser aplicado à realidade das empresas no Brasil?

Como o Open Innovation pode contribuir com as políticas públicas de incentivo à inovação?

Quais oportunidades de empreendedorismo de startupse corporativo podem ser criadas pela adotação do Open Innovation?

Questões?

Evento

DATA E LOCAL

16 de junho de 2008

das 8h30 às 19h00

World Trade Center – São Paulo - SP – Brasil

PÚBLICO

Público Estimado: 500 participantes

Público-alvo: representantes de empresas, universidades, centro/grupos de pesquisa, órgãos do governo, empreendedores e investidores

Realização

Bruno Rondani – rondani@allagi.com.br

Fabiano Armellini – armellini@allagi.com.br

Rafael Rocha Levy – levy@allagi.com.br

www.allagi.com.br