palestra logistica
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Logística uma Visão Atualizada sobre Supply Chain. Palestra ministrada pela Jove LogísticaTRANSCRIPT
The e-logistics Company
Logística: Uma Visão Atualizada sobre S.C.M
Apresentador: João Paulo LopezConsultor em Logística
São Paulo, outubro de 2009
The e-logistics Company
““Atualmente, a LogAtualmente, a Logíística stica éé a grande a grande fonte de alternativas para o fonte de alternativas para o
desenvolvimento de carreiras desenvolvimento de carreiras voltadas voltadas àà gestgestãão eficaz da empresao eficaz da empresa””
The e-logistics Company
““Anteontem a luta era pela terra, Anteontem a luta era pela terra, ontem pelos meios de produontem pelos meios de produçãção,o,
hoje importa o acesso hoje importa o acesso àà informainformaçãçãoo””
The e-logistics Company
-- Era do Era do ““Campo ao Campo ao MercadoMercado””
Economia AgrEconomia Agráária ria --InIníício do Scio do Sééculo ate.....culo ate.....
-- Era da especializaEra da especializaçãçãooÊÊnfase nos desempenhosnfase nos desempenhos
Funcionais Funcionais --...anos 40, ate in...anos 40, ate iníício dos.....cio dos.....
-- Era da integraEra da integraçãção internao internafunfunçõções integradas es integradas --
...anos 60, ate in...anos 60, ate iníício dos....cio dos....
-- Era do Era do ““foco no clientefoco no cliente””busca por eficibusca por eficiêência ncia --
...anos 70, ate meados ...anos 70, ate meados dos.....dos.....
-- Era do Era do ““Supply ChainSupply Chain””LogLogíística com diferenciastica com diferenciaçãçãoo--...anos 80, ate hoje.......anos 80, ate hoje....
EvoluEvoluçãção da o da ““LogLogíística stica EmpresarialEmpresarial””
The e-logistics Company
Supply Chain
Logística
Transportes
The e-logistics Company
A redução das taxas de inflação Investir em estoques deixou de ser lucrativo
Aumento da gama de produtosAumento da demanda pela gestão eficiente dos estoques
Redução do ciclo de vida dos
produtosExige gestão mais apurada das despesas
“Percepção”
do custo do
capital
Estoque parado representa despesas financeiras
Mudança do Cenário Econômico Mundial
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Controle de estoque Administração de estoque
O estoque deve ser
permanentemente adequado
à
demanda
Foco na eficiência da cadeia
de produção
Foco na rentabilidade
Evolução na Administração de Materiais
Apuração do estoque no final
de um período
Foco na eficiência interna
Foco no “custo mínimo”
The e-logistics Company
Planejamento IntegradoPlanejamento Integrado
Relações/Alianças com ParceirosRelações/Alianças com Parceiros
Administração dos ResultadosAdministração dos Resultados
Fluxo de Fluxo de GerenciamentoGerenciamento
ClientesClientes
Processo da Cadeia de SuprimentosProcesso da Cadeia de Suprimentos
Fluxo de materiaisFluxo de materiais
Sinalização / Percepção da DemandaSinalização / Percepção da Demanda
FornecedoresFornecedores PlanejamentoPlanejamento DistribuiçãoDistribuição TransporteTransporte Ponto de VendaPonto de VendaFábricasFábricas
““EvoluirEvoluir o o conceitoconceito””
Como Atuar?
The e-logistics Company
FornecedorFornecedor
““Resposta Resposta InstantInstantââneanea””
AplicaAplicaçõçõeses““CompartilhadasCompartilhadas””
IndIndúústriastria
VarejistasVarejistas ConsumidoresConsumidores
DistribuidoresDistribuidores
O Futuro: A Rede de Parceiros Viabilizados pela Arquitetura de TI
As empresas que gerenciam sua cadeia de suprimentos de forma integrada “tendem”
a conseguir
vantagem competitiva sobre a concorrência.
As empresas que gerenciam sua cadeia de suprimentos de forma integrada “tendem”
a conseguir
vantagem competitiva sobre a concorrência.
The e-logistics Company
“Cliente” / Usuário
Rede TransmissãoDe dados
“Fábrica”
Fornecedor de
Material –“Captador”
Transferência
Distribuição e Entrega
CD / Transportador
“SCM”
“
Maximizar a sinergia em toda a cadeia – “in bound”
/ “out bound”
/ “in
house”
/ reversa - , para possibilitar atender às necessidades comuns de forma efetiva”.
Visibilidade em toda a Cadeia através de compartilhamento de dados
The e-logistics Company
Exemplo: Modelo utilizado para monitoramento remoto de nível de gases / líquidos
Lógica de Aplicação do “V.M.I” – Gestão de Estoques dos Clientes
The e-logistics Company
““A informaA informaçãção o éé ttãão o importante importante
quanto a realizaquanto a realizaçãção do o do serviserviççoo””
Fred Smith (FedEx)
The e-logistics Company
8.77%
11.96%
14.06%
13.28%
11.85%
9.06%
10.4%
14.09%
4.32%
8.08%
6.35%
7.29%
6.52%
3.87%
5.8%
7.42%
0 5 10 15 20
Telecom
Semicondutores
Farmacêutica
Consumo Massivo
Computação
Química
Linha Branca
Automobilístico
Medio Melhor em sua classe
* Benchmarks da Industria de os EE.UU – 2.000
Custos Logísticos* como % das vendas
The e-logistics Company
Obrigado!
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