palestra inovação nos negocios

Palestra Claro

PALESTRA

INOVAO NOS NEGOCIOSCriar, Inovar e Implementar

com Prof. MSc. Daniel LuzReunio de Negcios Aproveitar as boas oportunidades faz toda diferena

Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

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Para fazer download dos slides Slides disponveis emwww.slideshare.net/daniel.luz

Contato: ( 15 ) 9 9126 [email protected] www.slideshare.netProfessor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571


3Vamos nos Conhecer?Ser ou Estar?Conjugando os verbos mais importantes da vida


4Vamos nos Conhecer?Qual a sua preferncia?

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Somente 10% da populao tem o que se chama vontade de aprender. 90% no fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item aprendizado no fizer parte da descrio do seu cargo.

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007. Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

5Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

O Mundo dos Negcios Voc no tem escolha, no tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opo inteligente se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negcios. O mundo real.

_David Cohen antigo editor da revista Exame


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Qual das seguintes letras diferente das outras e por qu?

A E I F U Olhar por outro prismaPense Diferente Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571


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The first ideas you think of are generally the most obvious ones. When you continue to find alternatives, you automatically come up against your own thought barriers. Beyond these barriers lies originality.

See how many answers you can find spontaneously to a question or a problem. Try to double this number. It may look like a lot but be confident. And postpone judgement

Exercise:F = the only consonantA = has a closed space, is the only first letter of the alphabet,E = has three horizontal lines, open on the right sideI = the only one with a dot7

Determine por que estes nmeros foram postos dentro da ordem em que eles esto. 5 2 9 8 4 3 1 0 um jogo de nmeros Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571


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8Describe how these numbers are ordered

Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

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5 2 9 8 4 3 1 05 = Cinco2 = Dois9 = Nove8 = Oito4 = Quatro3 = Trs1 = Um0 = Zero Despreze sua suposio de que os nmeros sempre deveriam ser considerados numeral, e tente ordem alfabtica.. um jogo de nmeros




11Que nmero este? 29.300.000Menes na Internet da palavra Inovao(0,58 segundos)

O bvio s bvio para quem tem olhos preparados. _ AnnimoOlhos Prospectivos


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Como voc v o copo...

meio CHEIO ou meio VAZIO?PercepesProfessor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

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OTIMISTAO copo est meio cheio

PESSIMISTAO copo est meio vazio

REALISTAO copo tem duas vezes o tamanho necessrio

CAPITALISTASe eu engarrafar e colocar um rtulo e uma imagem adequada poderei fazer uma fortuna...Tudo questo de viso e focoProfessor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

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Teste de Ateno

Viso e Foco


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O que vocV?17Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

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O que vocV?18Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

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VUCA WORLDVolatility Uncertainty Complexity Ambiguity Cenrio VUCACenrio no Mundo dos Negcios

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Cenrio VUCA

O Cenrio VICA BRASIL

2009 2013 2016


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O Mundo Uberizado

O ZMOT esse momento quando voc pega seu laptop, celular ou algum outrodispositivo conectado Internet e comea a se informar sobre um produto ou servioMomento da Verdade

22By Jim Lecinski


76 Milhes41 Milhes40 Milhes16 Milhes

Nmero de Usurios Brasileiros nas Redes Sociais A Fora da Mdia Social

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Cenrio VUCA

O antdoto para VICA ... VECAVisoEntendimentoClarezaAgilidadeVision, Understanding, Clarity and Agility

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1234ConfortoQuando as coisas eram boas - a vida era bastante confortvel;

O pice do conforto - o caminho que a partir dele, segue para cima ou para baixo;

Perdemos o controle - ficamos sobrecarregados;

Mantemos o controle - desenvoltura com os desafios que o VUCA traz.Tempo/Globalizao/Mudanas TecnolgicasO Paradoxo do Conforto25


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O modelo tradicional acabou?No!Todos podem se reinventar26Professor Daniel de Carvalho Luz | [email protected] | Mobile (15) 9 9126 5571

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When the rate of change outside is faster than the rate of change insidethe organization, then the end is near._ Jack Welch Shift Happens


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Estrutura Inteligente

Desenvolver opes para tornar a estrutura capaz de se adaptar aos novos desafios da demanda do mercado.29


29

A Kodak inventou a cmara digital, mas quebrou porque no conseguiu se transformar em uma empresa digital Capacidade de Adaptao 30


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123456788 IsA Roda da MelhoriaIntrospeco

Iniciativa

Informaes

Ideias

Inovao

Insistncia

Integrao

Implementao

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31

Inovao a explorao com sucesso de novas ideias.

UK Innovation Report, 2003


O Que Inovao?

Inovao quando a criatividade emite nota fiscal. _Juliana Feitosa



Cortador de Pizzas


Bandeja Segura


Por que no Pensei...


Tesoura a Laser


Por que no Pensei...

Pantufas com Luz



so produtos vistos como tendo um elevado grau de novidade

Novo para o mundo;

Novo para adoo;

Novo para a indstria;

Novo para o mercado e

Novo para o consumidor.


Altamente Inovador

Uma ideia inovativa importante, porque descobre um oceano azul (osis) e . . . .. . . . modifica os limites da concorrncia e, muitas vezes, conquista vantagem competitiva sustentvel


Inovao de Valor

Inovao de Valor


Criar valor sem aumentar custos

CustosValor parao CompradorInovaode ValorBusca simultnea de diferenciao e baixo custo

Promover um saltoquntico no valor paraos clientese ao mesmo tempo...

Promover queda acentuadana estrutura decustos do setor


A Inverso do Guarda Chuva


Inovao de Valor


Inovao de Valor

INOVAO DE VALOR,Inovao que o cliente est disposto a pagarPor ela


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O problema com o futuro que ele diferente. Se voc no for capaz de pensar de forma diferente, o futuro sempre chegar de surpresa.

_ Gary Hamel

The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as the worlds most influential business thinker, and Fortune magazine has called him the worlds leading expert on business strategy.

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O futuro j chegou


O futuro j chegou19942016


Voc se lembra disso?


Agora temos isto!


Drones entregaro encomendas da Amazon em at meia hora


Drones entregam encomendas da Amazon em at meia hora


Criando DiferencialCOMMODITYPRODUTOSERVIOEXPERINCIA

R$ 0,02Por XcaraR$ 1,00Por XcaraR$ 3,00Por XcaraR$ 10,00Por XcaraFonte: Experience Economy



Tive uma ideia, e agora?

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Tenha mais Ideias!Ter muitas ideias


E se eu pudesse fabricar um relmpago que no se apagasse...?_Thomas Alva Edison em sua casa em Port Huron, quando um relmpago, durante um temporal iluminou seu quintal


No dia 21 de outubro de 1879,Thomas A. Edison anunciou a inveno da primeira lmpada eltrica incandescente Thomas Edison registrou 2.332 patentes.O Feiticeiro de Menlo Park (The Wizard of Menlo Park),


Yoshiro Nakamatsu+ de 4.000 patentes


um dos 15 mais influentes pensadores do mundo pelo Thinkers 50Ram Charan


As4Perguntas Inteligentes


O que voc faz para ajudar seus clientes a prosperar?

Qual a qualidade da sua equipe de vendas para dar forma e personalizar uma proposta de valor nica para os clientes?

Como sua estratgia de preos est efetivamente vinculada aos atributos que o cliente mais valoriza?

Em cada interao com o cliente, como seus representantes de vendas extraem informaes sobre as necessidades dos clientes? Eles transmitem as informaes para as pessoas que podem agir sobre elas, os departamentos que podem desenvolver produtos e servios a fim de satisfazer essas necessidades?


Obrigado!Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de pouco uso se voc no aplicar o que voc aprender!Lembre-se...


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CULTURA ORGANIZACIONAL E INOVAOPersonal BIO

Daniel Luz Professor especialista em Gesto de Pessoas e Transformao Cultural. autor de diversos ttulos que influenciaram positivamente a vida de milhares de pessoas, incluindo o livro Insight com mais de 800 mil cpias vendidas. Daniel ensina nos cursos de ps-graduao de diversas instituies de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA e ESAMC, alm de colunista de vrias publicaes nacionais e internacionais. Foi vencedor de quatro prmios TOP RH promovidos pela ADVB e do prmio Destaque RH promovido pela editora Gesto & RH, entre outrosFormado pela UNESP com estudos de ps-graduao e mestrado pelo CENTRO PAULA SOUZA, teve destacada carreira em empresas como ZF-Sachs, Hays Lemmertz e Johnson Controls. Foi responsvel por programas de engajamento de funcionrios, mediao sindical, projetos de melhoria contnua, desenvolvimento de pessoas e universidade corporativa, capacitando as organizaes para nveis superiores de desempenho.

