1. Aula inaugural 11/05/13Prof Raildy Azevdo Costa MartinsInstituto de Educao FiladlfiaPlo gua Fria (GO)

2. Domnio PessoalPelo domnio pessoal aprendemos a esclarecer eaprofundar continuamente nosso objetivo pessoal, aconcentrar nossas energias, a desenvolver a pacinciae a ver a realidade de maneira mais objetiva.Assim sendo, esta uma disciplina fundamental daorganizao da aprendizagem, sua base espiritual.(Peter Senge. A Quinta Disciplina) 3. Caractersticas do Ambiente Acadmicohttp://www.fenastc.org.brwww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 4. Expectativas Pessoais e Profissionais Educao formal (Diploma de Nvel Superior) Conhecimento, Habilidades e Atitudes Desenvolvimento pessoal e profissional Ampliao da rede de relacionamentos Mudana de situao no contexto onde vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 5. Educao Formal (Diploma de Nvel Superior) Conquista de posto no mercado de trabalho (Pblico e Privado) Estgio (experincia) Desempenho no trabalho Reconhecimento Promoo Satisfao pessoal Perspectivas para crescer maiswww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 6. Conhecimentos, Habilidades e Atitudeswww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brConhecimentosHabilidadesTcnicaCapacidadeSaber como AtitudesInformaoSaber o quSaber o por quQuerer fazerIdentidadeDeterminao 7. Conhecimentos, Habilidades e AtitudesDado Informao ConhecimentoAprendizagem Resultado de um processo que comea na coleta de Dados. Os dados so organizados e transformados em Informao. Analisada e contextualizada, a informao se transformaem Conhecimento. A aprendizagem gera crescimento pessoal e profissional.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 8. Conhecimentos, Habilidades e AtitudesDado Informao Conhecimento O conhecimento aplicado gera resultados. O conhecimento, a habilidade, a experincia, osjulgamentos de valor e as redes sociais geram acompetncia do indivduo, da empresa, das organizaespblicas. O indivduo que detm esse conjunto de atributos estmais preparado para ter sucesso na vida pessoal eprofissional. Mas precisa ter a atitude para conquistar o seuespao.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 9. Conhecimentos, Habilidades e AtitudesAtitudeA atitude para fazer algo interno. um poder que est dentro do indivduo. aquela fora interior. algo precioso que ningum pode tirar do indivduo. aquela fora que voc pode utilizar em quaisquercircunstncias da sua vida e ser realmente uma pessoapoderosa, no sentido de contar com a vitalidade que existeno fundo da sua existncia como ser humano.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 10. Desenvolvimento Pessoal e ProfissionalHabilidades pessoais e interpessoais Compreender o que importante Pedir desculpas Reconhecer os prprios erros Negociar Disponibilizar-se Tomar deciseswww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 11. Desenvolvimento Pessoal e ProfissionalCapacitao profissional (conhecimentos e habilidades) Educao sistemtica (formal) Qualificao tcnico-profissional Desenvolvimento na carreira profissional Treinamento em servio Autodesenvolvimento Desenvolvimento empresarial / Organizacionalwww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 12. Ampliao da Rede de Relacionamentos Professores Colegas Outros estudantes da mesma Faculdade Outros estudantes do mesmo Curso Profissionais que trabalham na mesma rea oureas afins.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 13. Ampliao da Rede de RelacionamentosMdias sociais Desenvolvimento de habilidades de acesso e navegao. Compartilhamento de informaes, opinies e interesses. Explorao de recursos didtico-pedaggicos na construodo conhecimento. Otimizao de tempo em pesquisa e obteno de quaisquerinformaes necessrias vida acadmica, pessoal eprofissional.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 14. Mudana de situao no contexto em que vive O Estado brasileiro Estado Democrtico de Direito O Federalismo: Unio, Estados e Municpios Os Poderes da Unio: o Legislativo, o Executivo e oJudicirio A organizao poltico-administrativa: os entes federadosso autnomos As competncias dos entes federados: Unio, Estados eMunicpios Governo e Administrao Pblica Municipalwww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 15. Mudana de situao no contexto em que viveOrganizao Administrativa Administrao Direta: Prefeitura, Secretarias(Administrao, Finanas, Educao, Sade, AssistnciaSocial e Transportes) Administrao Indireta: Saneamento de Gois (SANEAGO),Companhia Energtica de Gois (CELG Distribuio S.A.) Agentes pblicos e Agentes Polticos Controle Institucional: Interno e Externo Controle Socialwww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 16. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 17. Mudana de situao no contexto em que viveO Municpio Lei Orgnica Receitas (Receitas prprias e transfernciasconstitucionais, legais e voluntrias) Despesas obrigatrias Impactos da legislao federal Limites de gastoswww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 18. Mudana de situao no contexto em que viveCompetncias do Municpio Legislar sobre assuntos de interesse local Suplementar a legislao federal e estadual, no que couber Instituir e arrecadar tributos de sua competncia Organizar e prestar os servios pblicos de interesse local Manter, com a cooperao da Unio e do Estado, programas deeducao infantil e de ensino fundamental Prestar, com a cooperao da Unio e do Estado, servios deatendimento sade da populao Executar polticas pblicas de interesse localwww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 19. Mudana de situao no contexto em que vivePlano Diretor do Municpio de gua Fria de GoisEngloba diagnsticos nas dimenses sociocultural, econmica,geoambiental e poltico-institucional, macrozoneamento, diretrizes dedesenvolvimento e legislao urbana bsica.Objetiva buscar o desenvolvimento municipal sustentvel,consubstanciado no ordenamento do uso do solo e no aproveitamentodas potencialidades econmicas e socioculturais.So de grande importncia tambm as propostas de estruturao dosistema de planejamento local com o intuito de preparar o poderpblico e a sociedade organizada para a implementao do PlanoDiretor Municipal.http://www2.seplan.go.gov.br/seplan/down/planodiretor/PD_AguaFria.pdfwww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 20. Mudana de situao no contexto em que viveESTADO DE GOISPREFEITURA MUNICIPAL DE GUA FRIA DE GOISRESULTADO DE JULGAMENTOPREGO PRESENCIAL N 1 / 2 0 11Nos termos do art. 109, 1, da Lei n 8.666/93, vimos comunicar o resultado dojulgamento do Prego Presencial n 1 / 2 0 11 , considerando vencedora aempresa LOCAGYN MAQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA., com a propostade preos no valor global de R$ 204.5000,00, Processo Administrativo n 001/11.gua Fria de Gois-GO, 11 de dezembro de 2012.FBIO BRAZ DE QUEIROZPregoeiroDirio Oficial da Unio n 2, de 3 de janeiro de 2013, Seo 3, fl. 166.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 21. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brConvnios com o Governo Federal: http://go.transparencia.gov.br 22. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brConvnios com o Governo Federal: http://go.transparencia.gov.br 23. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brConvnios com o Governo Federal: http://go.transparencia.gov.br 24. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brhttp://www.portaltransparencia.gov.br/ 25. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brhttp://www.portaltransparencia.gov.br/ 26. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brhttp://www.portaltransparencia.gov.br/ 27. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brhttp://www.portaltransparencia.gov.br/ 28. Mudana de situao no contexto em que vivewww.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.brhttp://www.portaltransparencia.gov.br/ 29. Mudana de situao no contexto em que vive O Brasil o meu Pas. O Gois o meu Estado. gua Fria a minha casa. O meu futuro est em minhas mos.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 30. Mudana de situao no contexto em que viveHabitue-se a agir1. Seja algum que faz.2. No espere que as coisas sejam perfeitas.3. Lembre-se que o sucesso no feito apenas de idias.4. Use ao para combater o medo e adquirir confiana.5. Aja, trabalhe e movimente seu esprito.6. Pense em termos de agora.7. Esteja pronto para se entregar ao estudo e ao trabalho. Nodesperdice tempo preparando-se para agir.8. Tome a iniciativa. Mostre que voc tem capacidade e ambio defazer.(David Schwartz. A Mgica de Pensar Grande)www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 31. Mudana de situao no contexto em que viveAs pessoas que atingem o topo em qualquerocupao direo de negcios, vendas, direito,engenharia, ao, ou o que quer que seja[estudando Pedagogia ou Administrao] alichegam devido s suas atitudes superiores e ao usoe aplicao do seu bom senso a um trabalho srio.(David Schwartz. A Mgica de Pensar Grande) hora de comear... a sua hora e a sua vez.O resultado s depende de voc!www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 32. Referncias Bibliogrficas SANTOS, Antnio Raimundo e outros (Organizadores). Gesto doConhecimento Uma experincia para o sucesso empresarial. EditoraChampagnat, 2001.Curitiba-PR. MOSCOVICI, Fela. Razo e Emoo A Inteligncia Emocional emQuesto. Editora Casa da Qualidade, 1997, Salvador-BA. SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina Arte, teoria e e prtica daorganizao de aprendizagem. Editora Best Seller, 1990. So Paulo-SP. SHWARTZ, David J. A Mgica de Pensar Grande. A Fora Mgica doPensamento Construtivo. Editora Record. 1994. Rio de Janeiro-RJ.www.raildymartins.com.br contato@raildymartins.com.br 33. Obrigada pela sua ateno!www.raildymartins.com.brcontato@raildymartins.com.br(+55 61) 9963-6929, 3340-6063, 3962-2906