palestra futura trends cn

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Desafios do Mundo Corporativo no Início desta Década Limites da Competitividade e Inovação 28.04.2011 Clemente Nobrega 09.05.2011

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Page 1: Palestra futura trends cn

Desafios do Mundo Corporativo no Início desta Década

Limites da Competitividade e Inovação

28.04.2011Clemente Nobrega09.05.2011

Page 2: Palestra futura trends cn

Empresas brasileiras de todos os setores têm obtido resultados por meio de esforços de melhoria contínua....

2

Val

or

Tempo

Eficiência nos processos produtivos têm sido o drive do sucesso

•Faça Funcionar

•Faça Funcionar Direito

•Maximize a performance

•Maximize a eficiência

•Maximize a confiabilidade

•Minimize o custo

Page 3: Palestra futura trends cn

Porém, melhoria contínuatende a atingir limites naturais.

3

Valo

r

Tempo

Valor Máximo

Objetivo

A empresa deseja vir para cá...

..mas melhoria contínua não consegue fazer o valor ultrapassar este patamar

Page 4: Palestra futura trends cn

Empresas brasileiras têm evoluído....V

alo

r

Tempo

•Os tipos de gestão da inovação que cada tipo de empresa pede, são diferentes.

Aqui, fazer gestão é inovar

Aqui, inovar é fazer gestão via melhoria contínua

Page 5: Palestra futura trends cn

UnanimidadePara todas as empresas a partir de certo porte...

“Inovar é top priority”-90%

Fato:

• Só um pequena fração das empresas(*) tem sistemas e processos para inovar;

6

Page 6: Palestra futura trends cn

O problema

7

-Faltam sistemas de gestão para a

inovação

Page 7: Palestra futura trends cn

Vá para a sua baia e comece a pensar fora da

caixa !!!!

Page 8: Palestra futura trends cn

Como transformar inovação num processo?

9

Val

or

Tempo

Nosso projeto

Page 9: Palestra futura trends cn

10

Page 10: Palestra futura trends cn

Innovatrix™ é “centrado nas pessoas” e no

aprendizado corporativo

Page 11: Palestra futura trends cn

Vamos evoluir criando novos ciclos de aprendizado a partir de ciclos já existentes.

É assim que inovação/aprendizado vira(m) processo!

1.ciclo

2.ciclo

3.ciclo

4.ciclo

12

Page 12: Palestra futura trends cn

Desafios/Barreiras

13

Page 13: Palestra futura trends cn

O problema da inovação como projeto

Criar X Executar• Métricas/metas-critério de sucesso;

• “Bottom-line”;

• Escopo?

• Histórico?

• Riscos?14

Page 14: Palestra futura trends cn
Page 15: Palestra futura trends cn

O gestor racional tende

a não inovar...

16

Page 16: Palestra futura trends cn

A verdade é...• Inovação não encaixa bem com as práticas

gerenciais existentes;

• Os critérios pelos quais os gestores são avaliados acomodam mal a inovação;

• Na prática é impossível nos livrarmos do curto prazo;

• A dimensão “TEMPO” da realidade do gestor é que determina seu comportamento;

17

Page 17: Palestra futura trends cn

LIDERANÇA• Para bancar o risco (técnico/mercadológico);

• Para intervir no processo de alocação de recursos;

• Para transformar inovação em processo;

• Para avançar além do tempo da cobrança imediata;

• Para confrontar os viéses naturais (e humanos) dos gestores;

18

Page 18: Palestra futura trends cn

Organize internamente!

19

-I-

Page 19: Palestra futura trends cn

Crie times multifuncionais para desenhar e implantar projetos

de inovação....

20

A partir do resultado do levantamento inicial...

Page 20: Palestra futura trends cn

...que vão aprender juntas, praticando inovação a partir de oportunidades identificadas no mercado.

Page 21: Palestra futura trends cn

Busque oportunidades no

mercado

22

-II-

Page 22: Palestra futura trends cn

Priorize as oportunidades identificadas

24

-III-

Page 23: Palestra futura trends cn

Implante protótipos

25

-IV-

Page 24: Palestra futura trends cn

Faça rápido!Prototipe para reduzir riscos!!

26

Page 25: Palestra futura trends cn

Gerencie a inovação como PROJETO

27

-IV-

Page 26: Palestra futura trends cn

Premissa central

Os progressos de um projeto de inovação têm que ser mensuráveis em termos financeiros.

28

Page 27: Palestra futura trends cn

META DE INOVAÇÃO é essencial no

INNOVATRIX®

Page 28: Palestra futura trends cn

40%

Cresci-

mento

global

da

receita

45%

Satisfação

do Cliente

35%

% de vendas

oriundas de

novas

ofertas

29%

Margens

maiores

27%

Taxa de

sucesso

novos

produtos

26%

ROI em

Inovação

26%

Resultado

atual X

Projetado

25%

Número

de ofertas

lançadas

20%

Time to

market

15%

patentes

Métricas das empresas

globais para inovação (BCG 2010)

Page 29: Palestra futura trends cn

E que tem uma evolução contínuaA

no

1 Identifique suamaturidade

Crie e capacite umaestrutura eminovação sistemática

Escolha protótiposno mercado

Comunique

An

o2 Execute os primeiros

projetos

Escolha novosprojetos

Treine mais gente

Faça parceriasexternas

Comunique

An

o3 Execute mais

projetos

Escolha maisprojetos

Premie os resultadosdos primeirosprojetos

Crie um programa de formação eminovação sistemática

Page 30: Palestra futura trends cn

Como atuamos

Page 31: Palestra futura trends cn

Como temos atuado

Palestras WorkshopsTreinamentos,

CoachingProjetos de

Inovação

Até 3h 1 a 2 dias 1 mês(por grupo - semanas não

corridas)

6 meses a 1 ano

Linde Gases, Embraer, Nextel...

Petrobras, Vale, BB, Abril, Volvo,

KC...

Amil, Eletronuclear, ETEG, ...

Camargo Corrêa, Mcdonalds, FBDS

Page 32: Palestra futura trends cn

Para ter colaboradores “inovadores” é preciso...

• Treiná-los num processo;

• Ensinar ferramentas simples e práticas;

• Ajudá-los a praticar o processo usando as ferramentas em situações reais (protótipos);

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