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PLANEJANDO O

SEU NEGÓCIO

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Mas como gerir um

empreendimento social?

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Mas como gerir um

empreendimento social?

TODAS AS EMPRESAS DEVEM SER ADMINISTRADAS DE FORMA PROFISSIONAL, ZELANDO PELOS RECURSOS DISPONÍVEIS, SEJAM ELES FRUTOS DE DOAÇÕES OU NÃO.

• A importância da profissionalização já é sentida pelos empresários. Em 2012, o Sebrae-SP atendeu mais de 420 mil empreendedores individuais e micro e pequenas empresas em todo o Estado. Foram mais de 4.500 cursos aplicados, mais de 313 mil horas de consultorias e 13 mil palestras, oficinas e seminários realizados.

• As micro e pequenas empresas contribuem de forma significativa para o desenvolvimento econômico de um País. No Brasil, elas representam 99% de todas as empresas e empregam 56% dos trabalhadores com carteira assinada (CLT).

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Empresa Mercado

NegócioLucroInvestimento

$ $

Produtos / Serviços

Cliente

Fornecedor

Concorrente

Governo

Parceiro

Bancos

vende

compra

compete

impostos

parcerias (ganha-ganha)

paga / recebe / emprest.

(diferencial)

Gestão

retorno inv.

NEGÓCIO

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PORQUE É IMPORTANTE PLANEJAR?

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Deficiências das

Comunidades Terapêuticas

• Não existe auto sustentabilidade• Não tem sistema de informação• Não tem um setor de Captação de Recursos Eficaz• Não tem capacitação efetiva e continua• Não sabem como conseguir os diversos certificados (Certificado de

filantropia, utilidade pública, etc);• Falta pesquisa dando efetivação a metodologia• Não tem espaço na mídia• Não tem um bom setor de marketing e publicidade• Não tem diálogo entre si • Não tem uma fiscalização para distinguir o que ou não Comunidade

Terapêutica• Não tem certificação de validação de metodologia• Não tem CNPJ próprio

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PLANO DE AÇÃO

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PLANO DE NEGÓCIOS

Sumário Executivo – dados dos empreendedores, da empresa, capital social

Análise de Mercado – estudo dos clientes, concorrentes, fornecedores

Plano de Marketing – produtos/serviços, preço, estratégias comerciais

Plano do Site – criação, manutenção, abrangência, hospedagem, meios pagamentos

Plano Operacional – processos, pessoas, capacidade produtiva

Plano Logístico – abastecimento, entregas, logística reversa

Plano Financeiro – investimentos, gastos, fluxo caixa, DRE

Construção de Cenários – ações preventivas e corretivas

Avaliação Estratégica – Análise da matriz F.O.F.A.

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10 Comportamentos do

empreendedor de sucesso

1. Busca de Oportunidades e Iniciativa

2. Persistência

3. Correr riscos calculados

4. Exigência de qualidade e eficiência

5. Comprometimento

6. Busca de informações

7. Estabelecimento de metas

8. Planejamento e monitoramento sistemáticos

9. Persuasão e rede de contatos

10. Independência e autoconfiança

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OBRIGADO

Ruy Barros

[email protected]