Rafaela Sanzi

Como podemos inovar?

20SET2016

3

#1 quem somos

#2 inovação, hein?!

#3 mas, por quê?

#4 como inovar?

#1 quem somos

6

CULTURA DE INOVAÇÃO

INOVAÇÃO ABERTA

GESTÃO DE INOVAÇÃO

IDEIAS E PROJETOS

WORKSHOPS

PLATAFORMAS DE INOVAÇÃO

7

#2 inovação, hein?!

9

Transformar novas ideias em resultados

Fonte: Innoscience

Afinal o que é Inovação?

Inovar é...

10

Inovar é...

Afinal o que é Inovação?

Transformar novas ideias em resultados

Fonte: Innoscience

11

Talvez definir inovação seja difícil, mas você reconhece uma inovação quando a vê:

Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-10-empresas-mais-inovadoras-de-2016-pela-fast-company#11

As 10 empresas mais inovadoras de 2016, pela Fast Company:

inovar é transformar novas ideias em resultados

#3 mas, por quê?

Fonte: Innoscience

Porque inovadores performam melhor

14Fonte: Innoscience

15Fonte: Innoscience

CLIENTES

CONCOR

RENTES

DESAFIOS

INTERNOS

ATRAÇÃO DE

TALENTOS

DESCONTI

NUIDADES

Porque há fatores que movem as empresas à inovar

16

Quem inova tem alguma garantia?

Fonte: http://www.inc.com/ilan-mochari/innosight-sp-500-new-companies.html

“A única forma de se manter a frente do mercado é destruir o seu negócio antes que o necessário.” Foster

17Fonte: Innosight

Entra e sai

inovar é um requisito para a sobrevivência e não garante permanência

#4 como inovar?

Projetos inovadores diferenciam-se dos demais pelo nível de incerteza associado

Fonte: Innoscience 20

Racionalidade permite:

21

••

••

•

•

•

•

••

Inovação requer reunirmos racionalidade e intuição

Fonte: Innoscience

Intuição permite:

22

Como despertar nosso lado criativo

Fonte: Emma Seppala – HSM 14 Sep 2016. How senior executives find time to be creative

23

Como despertar nosso lado criativo

Leia mais sobre isso: http://www.innoscience.com.br/criatividade-ouvindo-musica/

Criatividade, facilidade de

identificar oportunidades, visão de

mercado, estratégica para propor

novas ideias, motivação para

mudanças e para levar os projetos

adiante são algumas das

características que identificam este

perfil.

Eles têm dificuldade

em começar a partir do zero,

mas são muito bons em fazer

ideias evoluírem, perceber

falhas, identificar riscos e

complementar abordagens que

ainda estão brutas.

Abertura para aprender com

os pilotos, capacidade de

identificar as incertezas,

aceitar riscos, lidar com

desafios e fazer adaptações

no projeto ao longo do seu

curso.

Foco em prazos, no

cumprimento de orçamento e

atingimento de metas. Alta

capacidade de transformar o

projeto piloto, protótipo ou

experimento em algo de larga

escala

IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR

24Fonte: Innoscience

Todos temos competências para inovar

25

Descubra o seu perfil

Fonte: Cadeia de Valor da Inovação - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/

Na prática... estruturando um processo de inovação

27

O que o design thinking tem a ver com isso?

Pretende entender culturas, experiências,

emoções, pensamentos e comportamentos de forma a reunir informações para

inspirar o projeto.

busca por perfis de usuários extremos

Utiliza técnicas de

pesquisa qualitativa

Consolida os achados de pesquisa em

canvas, utilizando métodos

colaborativos.

Comportamentos, objetos e palavras que as pessoas usam para expressar sua relação

com as coisas e processos ao seu redor.

Fonte: ebook Design Thinking – Inovação em negócios - MJV

28Fonte: : Cadeia de Valor da Inovação - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/

Design Thinking - Adaptado de http://www.dtparaeducadores.org.br/site/material/

O design thinking dentro do processo de inovação

DESCOBERTA INTERPRETAÇÃO IDEAÇÃO EXPERIMENTAÇÃO EVOLUÇÃO

IDEALIZAÇÃOCONCEITUA

ÇÃOEXPERIMENTAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO

Cadeia de Valor da Inovação – Processo de inovação

Metodologia do Design Thinking

Entenda o desafio

Prepare a pesquisa

Reúna inspirações

#campo

Conte histórias

Procure por

significados

Estruture

oportunidades

#canvas

Gere ideias

Refine ideias

#brainstorm

Faça protótipos

Reúna feedbacks

#protótipo

Acompanhe o

aprendizado

Avance

#learn

utilizando metodologias próprias para a inovação centradas no usuário, na aprendizagem e na redução de incertezas.

31

DESCOBERTA

IDEALIZAÇÃO

Fonte: Innoscience

Case Innoscience: Segmento farma. 2015

32

DESCOBERTA

IDEALIZAÇÃO

• Observação: grau de

massificação da Cultura.

• Observação: critérios de R&S.

• Observação: relações de poder

em reuniões.

• Entrevista: mulheres líderes

• Entrevista: colaborador LGBT

• Benchmarking (Natura,

Embraco, Accenture)

• Entrevista com expert (diversitá,

Movimento mulher 360)

• Teatro – Os inclusos e os sisos

(ONG escola de gente)

• Palestra – E aí que diferença

faz? (ONG meta social)

Fonte: Innoscience

Case Innoscience: Segmento farma. 2015

33

IDEALIZAÇÃO

• Idea parking lot

• Perguntas

• Canvas da proposta de valor

• Lista de destaques

• Mapa de empatia

• Controle de benchmarks

INTERPRETAÇÃO

Fonte: Innoscience

Case Innoscience: Segmento farma. 2015

34

IDEALIZAÇÃO

• kit innovation storming

pocket

• Scamper

• Brainwriting

• Idea charter

IDEAÇÃO

SCAMPER

INNOVATION STORMING

BRAINWRITING

Fonte: Innoscience

IDEA CHARTER

Case Innoscience: Segmento farma. 2015

35

Case Innoscience: Segmento farma. 2015

• Matriz de priorização

• Pitch

• Resumo da ideia

IDEAÇÃO

Fonte: Innoscience

CONCEITUA

ÇÃO

CLASSIFICAÇÃO

PITCH EXPRESS 1min

VOTAÇÃO

1. Participantes

distribuem 3 votos

entre as 21 ideias

2. Cada grupo

selecionará 3 a 4

ideias sendo que a

mais votada deve

ser uma delas.

RESUMO DA IDEIA

PRÉ-SELEÇÃO

Cada grupo seleciona 7 ideias que serão compartilhadas em um mural para que todos possam ver.

PITCH 3min

36

Case startup weekend: porto alegre. 2015

• Landing page

Fonte: Innoscience - http://www.innoscience.com.br/startup-weekend/

EXPERIMENTAÇÃO

EXPERIMENTAÇÃO

Campo: Pesquisa com

98 respondentes

89% prefe usar wifi

53% compartilharia sua rede wifi se obtivesse algo em troca.

33% deixaram email para serem os primeiros a utilizar o serviço!

Total 106 curtidas

Saiba mais sobre experimentação: Programa Shark Tank - Sony

37

Case innoscience: financeira. 2015

• Piloto

Fonte: Innoscience

EXPERIMENTAÇÃO

EXPERIMENTAÇÃO

Testar a viabilidade de ter vendedores porta a porta de serviços financeiros para suplantar a rede de distribuição dos grandes bancos.

Gasto: 150mil reais

Economia 1,8mi reais

Saiba mais sobre experimentação: https://neigrando.wordpress.com/tag/experimentacao/

38

Case público: Dropbox

• Vídeo comercial

• Mockup (esboços de tela)

• Landing page

Fonte: Manual das Startups http://www.manualdastartup.com.br/blog/do-zero-a-milhoes-de-usuarios-as-licoes-de-marketing-da-dropbox/

EXPERIMENTAÇÃO

EXPERIMENTAÇÃO

Só com o buzz deste vídeo, eles conseguiram 75.000 emails cadastrados, o que validou que havia um bom sinal de demanda para aquele tipo de solução proposta.

Dropbox chegou a 4 milhões de usuários em apenas 18 meses depois do lançamento do produto, mantendo até hoje um crescimento sustentado de 15% a 20% mês após mês.

Hoje tem mais de 400

Milhões de Usuários

https://www.youtube.com/watch?v=vY3OtMBCEKY

utilizando metodologiaspróprias para a inovaçãocentradas no usuário, na aprendizagem e na redução de incertezas.

Nem tudo é como queremos...

Controle,

rotina, foco no

cumprimento

de metas de

curto prazo,

liderança

controladora

Inovação,

criatividade,

diversidade de

talentos

profissionais,

liderança

colaborativa

O que fazemosO que queremos

Por onde começar?#1 conheça a si mesmo

#2 informe-se

#3 participe de eventos inovação aberta

#4 experimente

#5 aprenda