palestra "chefe, gestor ou líder?"
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É uma teoria de evolução ?
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Aprendendo com a
História
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É um processo de
COMPLEMENTAÇÃO!!
RESULTADO EQUIPE EMPRESA
Contra a Provisiorite!!
ASSESSOR = INFLUENCIA
POTENCIAL = INFLUENCIA
LÍDER NATURAL = INFLUENCIA
INTERINO = INFLUENCIA
VICE = INFLUENCIA
TRAINEE = INFLUENCIA
JOB-ROTATION = INFLUENCIA
CHEFE NOMEADO:
AUTORIDADE
Contra a Discursite!!
...”Acham que têm respostas para tudo... E o pior é que como
se julgam detentores de todas as respostas, não há como
aprender respostas novas...”
Contra a Coragentivite!!
Contra a Coragentivite!!
CORAGEM
ELEVADA BAIXA
CO
NS
IDE
RA
ÇÃ
O
ELE
VA
DA
B
AIX
A
Só
isso???
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Necessitam de:
Passado
Presente
Futuro
Princípios
Valores
Presença
Proximidade
MODELO
UM MODELO !!
O Poder da ATITUDE
“A Historia da humanidade pode ser
resumida numa sequência de dois
únicos fatores: Desafios e Respostas.
Os Desafios são muitas vezes externos
ao nosso controle, porém as Respostas
devem estar sujeitas ao nosso
controle.”
Os que dominam as
Respostas….
O Poder da ATITUDE
Os que são dominados pelos
desafios...
Os que dominam as
Respostas….
O Poder da ATITUDE
DESAFIOS RESPOSTAS
O Poder da ATITUDE
RESPOSTAS DESAFIOS
ANALIS
E
SIMULE
AVALIE
AÇÃO
Lamenta
Crítica
“Não é comigo”
Justifica
Crítico
Obrigações
Contesta
Oportunidades
Mercado
Resultados
Responsabilidades
Recebe Feedback
Dá feedback
Relacionamentos
Novidades
ESTÍMULOS REATIVA PROATIVA
Questiona
Desenvolvimento
Acessos
Desenvolvimento
Assume
Planos
Atitude: Reativa x Proativa
3 Tipos de “DETERMINISMO”
Genético - traços que herdamos (meus avós fizeram isto comigo)
Ambiental - o mundo que nos cerca (meu cliente, meu chefe, a crise...)
Psíquico - nossa criação (meus pais fizeram isto comigo)
DESAFIOS RESPOSTAS
ATITUDE
ANALISE
SIMULE
AVALIE
AÇÃO
O Poder da ATITUDE
CHEFE de mim mesmo
QUEM
PENSO
QUE
SOU
QUEM
DIZEM
QUE
SOU
QUEM
QUERO
SER
ATITUDE
+
MATURIDADE
=
CHEFE CONFIÁVEL (MODELO)
RESULTADO EQUIPE
E
É um processo de
COMPLEMENTAÇÃO!!
Dá pra NEGOCIAR ?
Dá pra NEGOCIAR ?
LÍDER
AMBIENTE ALTA
PERFORMANCE
LÍDER
Quem quero Liderar ?
Quem quero Liderar ?
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Uma questão de ESTRATÉGIA
O QUEM vem antes do
O QUE ou COMO !
Me dê as PESSOAS CERTAS
e eu lhe darei
o PLANO CERTO !
Você não pode esperar
que os processos CERTOS
vão fazer as
PESSOAS ERRADAS darem
o resultados CERTOS !
CULTURA ORGANIZACIONAL!
O problema é que a
maioria das
organizações é
supergerenciada
e
subliderada.
CULTURA ORGANIZACIONAL!
A Matriz de Aderência
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A Matriz de Aderência
Dá pra NEGOCIAR ?
Dá pra NEGOCIAR ?
Legiões
Força / Direito
Religiões
Ungidos / Eleitos
Organizações
Processos
O Valor da
OPORTUNIDADE
No ambiente organizacional, a Força e o Direito
formam ambientes de predadores e acomodados.
Devem ser substituídos pelo MÉRITO
Nos recrutamentos e promoções, as Unções e
Eleições geram um ambiente de privilegiados e
partidários. Devem ser substituídos por PROCESSOS
Os processos devem ser Multidisciplinares, com
representantes dos envolvidos estrategicamente com
o sucesso da vaga (MKT, DTD, RH, DV, etc)
O Valor
daOPORTUNIDADE
Tres regras basicas
Deveras dividir tuas glórias com teus pares
Deveras reconhecer aqueles que lutam pelo teu
resultado
Não atrairás o ódio daqueles que te dão suporte
O que atrai o Ódio?
Tomar-lhes o que foi conquistado por DIREITO!!
Querer usurpar-lhes as conquistas pelo MERITO!!
TÁ, MAS COMO CONQUISTAR A
LIDERANÇA ?
EXISTEM 2 TIPOS DE LIDERANÇA:
AS QUE FORAM “HERDADAS”
AS QUE FORAM “FUNDADAS RECENTEMENTE”
AS QUE FORAM HERDADAS
“ELEITAS” PELA EQUIPE
“VALIDADAS” POR RECRUTAMENTO INTERNO
“SUCEDIDAS” POR DIREITO
AS QUE FORAM HERDADAS
TENDEM A SER AS MAIS TRANQUILAS
(LEGÍTIMAS)
EVITAR TRANSGREDIR OS COSTUMES
ADAPTAR-SE A CIRCUSTÂNCIAS
IMPREVISTAS
AS QUE FORAM “FUNDADAS”
“DEPOSTAS” PELA EQUIPE
“IMPOSTAS” POR RECRUTAMENTO EXTERNO
“TOMADAS” PELA FORÇA
AS QUE FORAM “FUNDADAS”
SÃO AS MAIS TURBULENTAS
MUITOS COMPROMISSOS ASSUMIDOS
EXPECTATIVAS INDIVIDUAIS AFLORADAS
COSTUMES OFENDIDOS
REVELAÇÕES DE INTENÇÕES
INSEGURANÇA GENERALIZADA
AS QUE FORAM “FUNDADAS”
O QUE FAZER?
REGRAS CLARAS (NOVOS COSTUMES)
SOB NOVA DIREÇÃO (NOVOS MODELOS SOCIAIS)
ACESSO A FONTE (ACALMAR AS DÚVIDAS)
SUAVE NOS MODOS (RESTABELECER A SEGURANÇA)
FIRME NAS AÇÕES (INSTAURAR A CONFIANÇA)
MANTER AS ALIANÇAS (TRATAR AS EXCEÇÕES)
NÃO é IMPOSSÍVEL...
...é COMPLEXO!!!!
RESULTADOS DESEJADOS (objetivos)
PARÂMETROS (limites e prazos
RECURSOS (disponibilidade)
CONSEQUÊNCIAS (boas ou ruins)
Profissionais de
Talento
se demitem
de seus chefes
e não
das empresas
OS Talentos ODEIAM
Chefe INCOMPETENTE!!!
Talentos não querem fazer cursos todos os meses,
eles só não querem ensinar seus líderes a trabalhar
Talentos não querem ganhar reconhecimentos
quando não merecem (consolação), eles só querem
entender o que devem fazer para merecer mais
Talentos não querem ser promovidos todos os
meses, eles só querem acreditar que as
oportunidades são claras e que os processos são
lisos (baseados no mérito)
OS Talentos ODEIAM Chefe
INCOMPETENTE!!!
Site: www.mistrello.com.br Facebook: Alberto Mistrello Email: [email protected] Telefone: 11 7107.0805