palestra 3

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palestra 3 Marcio Daud

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  • 12

    3

    4

  • Da Honra.

  • Da Responsabilidade.

  • Da Credibilidade.

  • Da Intimidade Tcnica.

  • Do Processo Educativo.

  • O Reconhecimento.

  • O Perfil de Competncias do Profissional do Agronegcio Caf.

    O Processo Comunicativo e os Aspectos Motivacionais

  • A Andragogia.

  • A Proxmica.

  • The Silent LanguageThe Hidden Dimension

    Eduard T. Hall

  • Distncia ntima.

    0 45 cm

    Casais; contatos normalmente no vistos publicamente na maioria das culturas. Contato ntimo at a condio de mos que se

    tocam.

  • Distncia Pessoal.

    0,45 1,20 m

    Interao com amigos prximos; a distncia que o indivduo guarda dos outros e que permite tocar com os braos,chegando ao limite do alcance fsico ; distncia habitual da conversao pessoal.

  • Distncia Social.

    1,20 3,50 m

    Interao entre conhecidos; definida por Hall como o limite do poder sobre outrm; reunies pouco formais e conversao pessoal.

  • Distncia Pblica.

    3,50 ... m

    Para falar em pblico; relaes formais; permite a fuga ou a defesa caso o indivduo se sinta ameaado ou h impossibilidade de qualquer

    contato.

  • A Motivao.

    Processo de iniciao de uma ao consciente e voluntria; Espcie de energia psicolgica ou tenso

    que pe em movimento o organismo humano, determinando seu comportamento.

  • Ato ou efeito de engajar-se; ao voluntria e consciente, no imposta. Consiste em

    comportamento individual que se traduz pelo interesse genuno na obteno de resultados

    coletivos melhores.

    Racional Emocional Motivacional

    O Engajamento.

  • Processo Motivacional

    Abraham Maslow

  • LOUCURADEPRESSO

    EQUILBRIO

    OTIMISMO REALISTA

    OTIMISMO EXAGERADO

    PESSIMISMO

    O Comportamento Humano.

    Culturais Scio-econmicos Fisiolgicos Ambientais Psicolgicos

  • 1. Trabalho adequado ao perfil individual;

    2. Compromisso com o objetivo proposto;

    3. Recompensas adequadas ao nvel das necessidades;

    4. Liderana adequada maturidade do profissional;

    5. Perspectiva de crescimento.

    Cinco Condies para um ProfissionalMotivado

  • Comportamento sem normalidade, agressividade;

    Nervosismo, insnia, distrbios circulatrios/digestivos;

    Falta de interesse pelas tarefas ou objetivos;

    Passividade, m vontade, pessimismo, insegurana;

    Resistncia s modificaes, no colaborao;

    DIFICULDADES NA COMUNICAO.

    Atitudes de um Profissional Desmotivado

  • Alguns Referenciais.

    30 Mil Funcionrios 15 Pases Equipes Motivadas 50% Mais Produtivas

    Comprometimento com os valores bsicos da organizao em que trabalha; Valorizao dos produtos e servios pelos clientes;

    Opinies levadas em considerao; Entendimento perfeito sobre o trabalho esperado;

    Contribuio para atender s necessidades dos clientes; Recompensa com justia;

    Valorizao dos colaboradores por parte dos lderes; Todos so tratados com respeito;

  • O Dinamismo do Mundo Atual: Existem crises Declaradas.

    Trinta e quatro bilionrios a menos | 23.12.2008

    Nos ltimos quatro anos, a onda de aberturas de capital criou uma nova gerao de magnatas no Brasil -

    bastaram alguns meses de crise, porm, para que surgisse um clube do qual ningum queria ficar scio: o

    dos ex-bilionrios

    R$ 97,5 BI R$ 20,0 BI

    R$ 77,5 BI

  • H uma Crise Silenciosa...

    Pesquisa feita entre dez /04 e jan /05

    22% totalmente engajados

    61% desengajados

    17% ativamente desengajados

    R$ 77,0 BI

  • Relatrio de Produtividade 2006 - 800 executivos de 19 pases.

    38 Dias sem produtividade ao ano.

    39% - Dificuldades de comunicao entre setores

    38% - Falta de motivao do pessoal

    H uma crise silenciosa...

  • ...e h uma oportunidade...

    Relatrio de Produtividade 2006 - 800 executivos de 19 pases.

    Tecnologia, Profissionais Treinados e Cultura Organizacional Desenvolvida

    Suprir deficincias da qualidade do ensino formal = on the job training / in company/E.A.D.

    ESPAO IMENSO PARA CRESCIMENTO !!!

  • Albert Mehrabian Psiclogo norte-americano

    OlharSorriso

    Corpo

    Ambiente

  • Os 4 Caminhos.

    Ensino e Pesquisa Iniciativa PrivadaFuncionalismo Pblico Empreender

  • Os 4 Caminhos.

    Ensino e Pesquisa

    Capacitao Tcnica;

    Competncia Comunicativa, Orientao;

    Pr-reciclagem de Conhecimentos; Voltado para aComunidade;

  • Produo e Tranferncia de Conhecimentos Cientficos;

    Presso por maior nmero de projetos cientficos x

    aplicabilidade do conhecimento;

    Posio do BR no mundo 13 Lugar (Rus, Ned)

    12537 26482

    EUA, CHI, ALE, JAP, ING, FRA, CAN, ITA, ESP, IND, AUS e COR.

    Ensino e Pesquisa

    Os 4 Caminhos.

  • Os 4 Caminhos.

    Estabilidade no Emprego;

    Condio para manter-se atualizado com vistas a realizao de concursos;

    Funcionalismo Pblico

    Remunerao atrativa, especialmente na esfera federal e estadual;

    Capacidade de adequao aos processos.

    EUA 15% P.E.A. X 10,7% P.E.A. BR

  • Os 4 Caminhos.

    Disponibilidade de Capital;

    Criatividade aliada a elevada competncia gerencial; Planejamento estratgico Custos ,

    Diferenciao, Foco;

    Empreender

    Gosto pelo risco; Capacitao de pessoal; Personalidade Motivadora;

    Processos rpidos e dinmicos, porm pouco cuidado com as condies ideais para o trabalho.

  • Os 4 Caminhos.

    Possibilidade de escolha;

    Elevado nvel concorrencial;

    Iniciativa privada

    Competncia tcnica aliada a habilidades e atitudes desejadas pelo empregador;

    Resilincia, Trabalho em Equipe (?);

    Proatividade.

  • O Motivo de Fazer Diferente.

  • O Motivo de Fazer Diferente.

  • Relacionamentos e Exposio.

  • Relacionamentos e Exposio.

  • Do Processo Seletivo.

    Da Posio em Aberto:

    Divulgao Interna, Externa, Mista.

    Pr requisitos Formao, Lnguas, CNH, Base Residencial, Viagens, etc.

    Das Competncias:

    Conhecimentos Gerais e Tcnicos (Mercadolgicos, Cientficos, Aplicados)

    Habilidades Gerenciais (Liderana) e Comportamentais (Comunicao)

    Atitudes Proatividade, Capacidade Colaborativa, Humildade, etc.

  • Do Andamento.

    Recrutamento Uso de fontes disponveis;

    Provas Tcnicas e Conhecimentos Gerais;

    Redao Capacidade de Articular Raciocnio, Grafologia;

    Testes Psicolgicos Caractersticas e Desvios;

    Entrevista Pessoal Contedo, Reaes, Corpo;

    Dinmicas de Grupo Atitudes e Posturas Desejadas;

    Outros Mtodos Numerologia, Musical, Traos Fsicos;

    Antecedentes Criminais

  • Da Anlise Curricular.

    Sem Foto;

    Sem Documentos;

    Estado Civil, Filhos No Obrigatrio;

    Endereo, Telefones, E-mail;

    Objetivo Cargo / Funo;

    Perfil Profissional Lnguas; Caractersticas Marcantes; Informtica;

  • Da Anlise Curricular.

    Principais Realizaes Profissionais e Acadmicas;

    Formao Acadmica;

    Empregos Anteriores;

    Congressos, Seminrios, Cursos e Palestras;

    Voluntariado;

    Referncias No Obrigatrio.

  • A Misso.

    Promover condies para o desenvolvimento competitivo sustentvel do agronegcio caf de Minas Gerais, por meio da

    integrao de competncias institucionais, capacitao de recursos humanos, estmulo capacidade de inovao e gerao de negcios

    de alto valor agregado.

  • A Viso.

    Consolidar Minas Gerais como referncia nacional e internacional na gerao de inovaes e oportunidades de negcios de alto valor

    agregado, relacionados ao caf.

    Os Valores.

    Iseno e tica; Harmonia e Democracia; Gesto e Agregao de Competncias, Conhecimento e Informaes; Auto-Sustentao.

  • Os Valores e as Atitudes

    Qualidade do que alcana a excelncia, do que obtm primazia ou dignidade superior ; condutas ou comportamentos esperados de

    integrantes das coletividades , que ao serem praticados so vitais para atingir os objetivos propostos.

  • A Dinmica.

  • Iniciativa

    Qualidade de quem inicia, concebe e executa a ao.

  • Talento

    Aptido, capacidade inata ou adquirida; qualidade superior.

  • Determinao

    Capacidade de ser firme, decidido, persistente; nimo, firmeza; resoluo.

  • Inovao.

    Ato ou efeito de inovar; Aquilo que representa uma novidade; algo que novo; Qualquer ao, especialmente as que voluntariamente representam novas formas de atuao em qualquer segmento, com vistas a vantagem competitiva.

  • Comprometimento.

    Ato ou efeito de comprometer-se; obrigar a si mesmo; Significa empenhar-se em busca de determinado objetivo; compromisso

    com resultado; Engajar-se por si mesmo.

  • Sensibilizao