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1994 – Fundação da empresa
1998 – Crescimento exponencial
1998 a 2000 – Sobrevivendo
2001 – Quebra total
Falência comercial
Falência Pessoal
Busca de culpados
Como foi possível?
Acolhimento
Encarar a realidade
Planejamento
Esperança
Foco
Atitudes positivas
Situação passageira
Pequenas metas
Observar as oportunidades
Humildade
Mini metas
Planejamento e execução
FALÊNCIA
• Não dividir os papeis entre família e empresa corretamente;
• Estender a hierarquia familiar para dentro da empresa;
• Pagar contas pessoais na empresa;
• Crescer sem estrutura;
• Não planejar;
• Não analisar os números;
• Não assumir responsabilidades;
• Culpar os outros (crise, governo...)
SUCESSO
• Fazer pequenas metas;
• Objetivos a curto e médio prazo;
• Separar sócios da empresa;
• Assumir responsabilidades;
• Ter estratégias;
• Tomar decisões;
• Foco na empresa;
• Verificar e acompanhar processos;
• Bons parceiros
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