Transição

ÁgilBernardo Rosmaninho

Overview sobre

Quem

é e

sse

Bern

ard

o

Rosm

anin

ho?

Carioca, nascido e criado no RJ

Apaixonado por uma boa conversa

Recém adepto da "Ciclo“ vida saudável

Surfista de meia-tigela

“Gamer” Rift, Diablo3, WoW...

Scrum Master pela Lambda3

Sobre

o q

ue

vam

os

fala

r!?

Por que mudar?

Modelo Ágil

(vs)

Tradicional

Estágios de uma transição

Por

que m

udar? Responsivo às mudanças

Design evolutivo do Produto

Maior velocidade de ROI

Por

que m

udar?

Responsivo às mudanças

Por

que m

udar?

Design evolutivo do Produto

Por

que m

udar?

Maior Velocidade de ROI

Modelo

Tra

dic

ional

(vs)

Ágil

cultura de Gerenciamento:Comando e Controle

requisitos de Projeto:Muita especificação no Início do Projeto;Mudanças são ruins

desenvolvimento:Codificar tudo primeiro e testar depois;Desenvolvido por Recursos do Projeto

planejamento:Big Design Up Front (BDUF);Escopo Fixo

Tradicional

Modelo

Tra

dic

ional

(vs)

Ágil

cultura de Gerenciamento:Liderança Servidora e Colaboração;Respeito pelas pessoas (TIME) :)

requisitos de Projeto:Especificação Contínua e no momento que for necessária;Aberto a mudanças

desenvolvimento:Codificar e testar unidades em Conjunto;Desenvolvido por Pessoas (TIME) :)

planejamento:Planejamento com escopo aberto; baseado em ciclos curtos

Ágil

Est

ágio

s d

e

um

a tr

ansi

ção

1.A apresentação dos Processos ágeis

Est

ágio

s d

e

um

a tr

ansi

ção

2.Observação dos Processos da Empresa

Est

ágio

s d

e

um

a tr

ansi

ção

3.Implantar gradativamente Processos Ágeis

Est

ágio

s d

e

um

a tr

ansi

ção

4.Inspecionar e Adaptar

OB

RIG

AD

O!