AÇÕES VOLTADAS PARA

A PROFISSIONALIZAÇÃO

E A TRANSPARÊNCIA.

5 MESESDE

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1PROFISSIONALIZAÇÃO DAS ÁREAS ADMINISTRATIVA, TÉCNICA E DE PATRIMÔNIO, COM A CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS DO MERCADO, COM EXPERTISE, EXPERIÊNCIA E COMPETÊNCIA COMPROVADAS.

2REFORMULAÇÃO DE TODO O DEPARTAMENTO DE FUTEBOL, COM A CONTRATAÇÃO DE COMISSÃO TÉCNICA DE PONTA COMANDADA POR VAGNER MANCINI E WALTER ABRANTES, ALÉM DO EXECUTIVO DE FUTEBOL, CLEBER GIGLIO.

3GESTÃO FINANCEIRA MAIS TRANSPARENTE E RESPONSÁVEL, GERANDO MAIS CREDIBILIDADE JUNTO AO MERCADO DE INVESTIDORES E PATROCINADORES, TORNANDO A INSTITUIÇÃO MAIS CONFIÁVEL.

5 MESESDE

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CONTRATAÇÃO DE CEO COM LARGA EXPERIÊNCIA EM GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA, TENDO EXERCIDO ESTA FUNÇÃO DURANTE 9 ANOS NO CORINTHIANS.4

5 AVALIAÇÃO CRITERIOSA DE TODOS OS PROFISSIONAIS DO CLUBE, CULMINANDO NA SUBSTITUIÇÃO DE ALGUNS QUE NÃO SE ENCAIXAVAM NA POLÍTICA DE PROFISSIONALIZAÇÃO ADOTADA.

6IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE DE GESTÃO, MONITORAMENTO E MODERNIZAÇÃO NAS DIVISÕES DE BASE E CRIAÇÃO DA CULTURA DE INVESTIMENTO COM PENSAMENTO NO FUTURO DA ORGANIZAÇÃO A LONGO PRAZO.

8 ÊXITO JUDICIAL NO PROCESSO DO EX-TREINADOR EDINHO NAZARETH COM O RETORNO DOS VALORES BLOQUEADOS.

7MODERNIZAÇÃO DO CENTRO DE INTELIGÊNCIA DO FUTEBOL PROFISSIONAL COM A CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS. IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE VISANDO MAIOR ASSERTIVIDADE NAS CONTRATAÇÕES E CORREÇÃO DOS RUMOS PARA FORMAÇÃO DOS ATLETAS.

10 CONTRATAÇÃO DE EMPRESA DE CONSULTORIA, VISANDO IMPLANTAÇÃO DE NORMAS DE GOVERNANÇA E COMPLIANCE.

13REFORMULAÇÃO DO PROGRAMA DE SÓCIOS-TORCEDORES E MELHORIA DA INFRAESTRUTURA DE ATENDIMENTO E ACESSO, ALÉM DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE VANTAGENS COM DESCONTOS EM MAIS DE 1500 ESTABELECIMENTOS.

CRIAÇÃO DE COMISSÃO DE LICITAÇÕES, VISANDO MAIOR TRANSPARÊNCIA, ASSERTIVIDADE E AGILIDADE, ALÉM DA REVISÃO DE TODOS OS CONTRATOS E RESPECTIVAS RENEGOCIAÇÕES, GERANDO UMA ECONOMIA SUBSTANCIAL AO CLUBE.12

9NEGOCIAÇÃO DE DÉBITOS DO IPTU COM A PREFEITURA DE SALVADOR. REDUÇÃO SIGNIFICATIVA NOS VALORES, QUE INCLUÍAM ATÉ TERRENOS NÃO PERTENCENTES AO CLUBE E QUE NUNCA FORAM QUESTIONADOS.

11SUBSTITUIÇÃO DO COMANDO TÉCNICO DA DIVISÃO DE BASE, RETORNO DA REALIZAÇÃO DE PENEIRAS, VOLTA DE TODAS AS CATEGORIAS, IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE PARA CONTROLE DE INFORMAÇÕES QUE DIMINUEM O RISCO DE PERDA DE ATLETAS.

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15 IMPLANTAÇÃO, OTIMIZAÇÃO, AMPLIAÇÃO E INAUGURAÇÃO DA NOVA LOJA OFICIAL NO BARRADÃO, GERANDO UMA RECEITA A MAIS PARA O CLUBE.

16 NEGOCIAÇÃO, JUNTO À PREFEITURA DE SALVADOR, PARA CESSÃO DO TERRENO DE 200 MIL M2 EM FRENTE ÀS BILHETERIAS, VISANDO A INCORPORAÇÃO DO MESMO AO PATRIMÔNIO DO CLUBE.

17 CONSTRUÇÃO DO TRECHO QUE LIGA A VIA EXPRESSA DIRETO AO ESTACIONAMENTO DO BARRADÃO.

18IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE PARA O DEPARTAMENTO JURÍDICO QUE PERMITE ACOMPANHAMENTO, EM TEMPO REAL, DAS CAUSAS QUE ENVOLVEM O ESPORTE CLUBE VITÓRIA, EVITANDO PERDA DE PRAZOS E AUSÊNCIA EM AUDIÊNCIAS.

19COMPROMISSO DA GOVERNANÇA EM DAR TOTAL TRANSPARÊNCIA À GESTÃO, GARANTINDO FREQUÊNCIA MENSAL À APRESENTAÇÃO DOS DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS AOS CONSELHOS FISCAL E DELIBERATIVO.

REFORMULAÇÃO TOTAL NO SETOR DE NUTRIÇÃO DO CLUBE, COM PROFISSIONALIZAÇÃO DE EQUIPE, OTIMIZAÇÃO DOS ESTOQUES E ADEQUAÇÃO DA ESTRUTURA, ELIMINANDO O DESPERDÍCIO EXISTENTE.14

22RETORNO DO PROGRAMA DO VITÓRIA NO CANAL PREMIERE COM O NOME DE “VAI PRA CIMA, LEÃO!”. CRIAÇÃO DE UMA LINHA DE COMUNICAÇÃO EVIDENCIANDO AS AÇÕES DE CIDADANIA E DO CRESCIMENTO INSTITUCIONAL DO CLUBE.

21IMPLANTAÇÃO DE PROCESSOS E EQUIPAMENTOS PARA RACIONALIZAÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA E ENERGIA, COM SIGNIFICATIVA REDUÇÃO DE CUSTOS E VALIOSA CONTRIBUIÇÃO PARA A PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE.

20 RESOLUÇÃO DE PASSIVOS ANTIGOS E PENDENTESCOM ATLETAS DO PLANTEL, BUSCANDO UM AMBIENTE SAUDÁVEL E HARMONIOSO.

E AS AÇÕES COMEÇARAM A DAR RESULTADOTAMBÉM DENTRO DE CAMPO:

DE JULHO A DEZEMBRO, O VITÓRIA FEZ ÓTIMA CAMPANHA NO BRASILEIRÃO 2017.

APROVEITAMENTODE CERCA DE 50%EM 21 JOGOS.

DIVISÃO DE BASE COM TÍTULOS E EXCELENTES RESULTADOS EM TODAS AS CATEGORIAS.

DESEMPENHO DOS TIMES QUE SE CLASSIFICARAM PARAA LIBERTADORES.

5 MESESDE

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26CAPTAÇÃO DE PATROCÍNIOS PONTUAIS COM EXPOSIÇÃO DE MARCAS NA CAMISA DO TIME EM JOGOS DO CAMPEONATO BRASILEIRO. DESENVOLVIMENTO DE MATERIAL DE APOIO PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS.

27 PROJETO VITÓRIA CIDADANIA PASSOU DE 200 PARA 400 CRIANÇAS E ADOLESCENTES COM MAIS MODALIDADES ESPORTIVAS E MAIS INTEGRAÇÃO COM O CLUBE.

CONSOLIDAÇÃO DO UNIVERSO/VITÓRIA COMO UMA DAS MELHORES EQUIPES DE BASQUETE PROFISSIONAL DO BRAIL, DISPUTANDO, INCLUSIVE, SUA PRIMEIRA COMPETIÇÃO INTERNACIONAL.

PARECE UMA GESTÃO INTEIRA,MAS FORAM APENAS 5 MESES.

CRIAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA REDE DE FRANQUIAS DE LOJAS OFICIAIS, E-COMMERCE E GESTÃO DE LICENCIAMENTO DE PRODUTOS.25

CONCLUSÃO E INAUGURAÇÃO DO MEMORIAL 13 DE MAIO E EXPOSIÇÃO DE TODO O HISTÓRICO DE TÍTULOS DO CLUBE. 24