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  • 1. Cultura Organizacional Mexicana.
    Dr. Juan Gonzlez Leija
    R1MT
    Saltillo Coahuila

2. Teora educacional
Poca aplicacin de la teora a la practica.
Sobre la marcha.
Servicio social no aleccionador.
Mal trabajo.
Personas desempeando labores a las cuales no estn capacitadas.
CHAMBON
MULTIUSOS
3. POLITICA ORGANIZACIONAL
MEXICANO CEREMONIOSO CON SUPERIORES.
BENEFICIO.
4. Empresas
Se estratifican en un gran numero de niveles.
Dificultando la comunicacin.
Delegando responsabilidades.
Trabajador Inseguro
Requiriendo constantemente aprobacin.
Dificultando la toma de decisiones.
5. Empresas
Se manipula a los trabajadores con la frase
Ponerse la camiseta
6. Empresas
Se le dedica muy poco tiempo a la planeacin.
7. Errores
8. Impidiendo la Evaluacin
9. No retroalimentacin.
Mas critica.
10. Positivo
Se identifican con la empresa.
Respetuosos con superiores.
Obsequioso con superiores..
Obedientes con las ordenes.
Facilidad para el aprendizaje.
Mejorando el trabajo con el tiempo.
Amistades y relaciones.
11. Las empresas tratan de involucrar la familia en eventos como posadas , peregrinaciones, das de campo.
Mejorar el laso con el trabajador.
12. Negativo
Descuidar la formacin.
Habito de lectura escaso.
Impuntualidad.
Indisciplinado.
Dificultad al cambio.
13. Pequeas y medianas empresas (PyME)
Prevalece un estilo administrativo emprico y familiar.
Tcnicas no estructuradas.
La actitud y la cultura son tradicionales e informales.
Valores son muy arraigados.
No existe una delimitacin de funciones.
No hay un organigrama.
14. Instituciones gubernamentales
Modelos administrativos burocrticos y viciosos.
Actitudes conformistas y pesimistas.
Prcticas corruptas son una constante.
Calidad y productividad son trminos casi olvidados.
No importancia a la planeacin y la fijacin de objetivos y metas.
15. Corporativos multinacionales
Tcnicas administrativas que generan cambios de actitudes y modificacin de la cultura administrativa.
Organizacin bien formalizada, comunicada a todos los miembros.
Retroalimentacin constante.
Capacitacin contina al personal.
16. Corporativos multinacionales
Departamentos de comunicacin, relaciones pblicas y de mercadotecnia, lo cual refleja una preocupacin e inters por mantener debidamente informados tanto a sus pblicos internos como externos.
Condiciones y garantas de trabajo nulas o parciales.
Contratos eventuales.
Rotacin constante de personal.
Disponibilidad de horario.
17. Organizacin mexicana moderna.
No deber ser una copia fiel de algn estilo de otro pas, sino debern ser una conjuncin de diversas caractersticas adaptadas a nuestra realidad y bajo las condiciones legales y jurdicas que prevalezcan.
Para que los cambios sean efectivos y perdurables, se debern conjuntar una activa participacin, informacin y educacin a travs de capacitacin contina tanto a directivos como a empleados.
Los procesos educativos formales son parte vital para crear, enriquecer y transmitir la cultura.
18. GRACIAS