organización mexicana jgl
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Dr. Juan González Leija
R1MT
Saltillo Coahuila
Cultura Organizacional
Mexicana.
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Teoría educacional
> Poca aplicación de la teoría a la practica.
> Sobre la marcha.
> Servicio social no aleccionador.
> Mal trabajo.
> Personas desempeñando labores a las cuales no están capacitadas.
> «CHAMBON»
> «MULTIUSOS»
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POLITICA ORGANIZACIONAL
> MEXICANO CEREMONIOSO CON SUPERIORES.
> BENEFICIO.
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Empresas
> Se estratifican en un gran numero de niveles.
> Dificultando la comunicación.
> Delegando responsabilidades.
> Trabajador Inseguro
> Requiriendo constantemente aprobación.
> Dificultando la toma de decisiones.
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Empresas
> Se manipula a los trabajadores con la frase
«Ponerse la camiseta»
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Empresas
> Se le dedica muy poco tiempo a la planeación.
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Errores
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Impidiendo la Evaluación
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> No retroalimentación.
> Mas critica.
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Positivo
> Se identifican con la empresa.
> Respetuosos con superiores.
> Obsequioso con superiores..
> Obedientes con las ordenes.
> Facilidad para el aprendizaje.
> Mejorando el trabajo con el tiempo.
> Amistades y relaciones.
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> Las empresas tratan de involucrar la familia en eventos como
posadas , peregrinaciones, días de campo.
> Mejorar el laso con el trabajador.
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> Descuidar la formación.
> Habito de lectura escaso.
> Impuntualidad.
> Indisciplinado.
> Dificultad al cambio.
Negativo
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> Prevalece un estilo administrativo empírico y familiar.
> Técnicas no estructuradas.
> La actitud y la cultura son tradicionales e informales.
> Valores son muy arraigados.
> No existe una delimitación de funciones.
> No hay un organigrama.
Pequeñas y medianas empresas (PyME)
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Instituciones gubernamentales
> Modelos administrativos burocráticos y viciosos.
> Actitudes conformistas y pesimistas.
> Prácticas corruptas son una constante.
> Calidad y productividad son términos casi olvidados.
> No importancia a la planeación y la fijación de objetivos y metas.
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Corporativos multinacionales
> Técnicas administrativas que generan cambios de actitudes y modificación de la cultura administrativa.
> Organización bien formalizada, comunicada a todos los miembros.
> Retroalimentación constante.
> Capacitación continúa al personal.
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Corporativos multinacionales
> Departamentos de comunicación, relaciones públicas y de mercadotecnia, lo cual refleja una preocupación e interés por mantener debidamente informados tanto a sus públicos internos como externos.
> Condiciones y garantías de trabajo nulas o parciales.
> Contratos eventuales.
> Rotación constante de personal.
> Disponibilidad de horario.
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Organización mexicana moderna.
> No deberá ser una copia fiel de algún estilo de otro país, sino deberán ser una conjunción de diversas características adaptadas a nuestra realidad y bajo las condiciones legales y jurídicas que prevalezcan.
> Para que los cambios sean efectivos y perdurables, se deberán conjuntar una activa participación, información y educación a través de capacitación continúa tanto a directivos como a empleados.
> Los procesos educativos formales son parte vital para crear, enriquecer y transmitir la cultura.
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> GRACIAS¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡