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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

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ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTOJos Luis GallegoLuis Fernando RochaKevin Alexis Garcs

1Un Departamento de Mantenimiento justifica su existencia en asegurar la disponibilidad de los activos que se necesitan en la organizacin, empresa o institucin para desarrollar sus funciones a una tasa ptima de rendimiento sobre la inversin, ya sea esta en equipos, edificios o recurso humano.

INTRODUCCIONUna organizacin de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en todos ellos aparecen algunos componentes como los siguientes:Recursos: componente personal, repuestos y herramientas, con un tamao, composicin, localizacin y movimientos determinados.Administracin: una estructura jerrquica con autoridad y responsabilidad que decida que trabajo se harn y cuando y como se debe llevar a cabo.Objetivos de una organizacin del mantenimientoInvestigar la tcnica administrativa para el Mantenimiento Industrial. Identificar diferentes necesidades de organizacin para el Mantenimiento. Investigar sobre las tcnicas administrativas existentes para casos especficos y generar propuestas prcticas. Formulacin de una gua prctica que identifique y defina los pasos generales a seguir para la organizacin bsica del mantenimiento.

Planeacin, Organizacin e IntegracinPlaneacin:Toda planeacin comienza con el deseo de conquistar un objetivo, debiendo considerar las restricciones o limitaciones.

Tambin en la planeacin administrativa debe seguirse esta mecnica: primero decidir cuando y a donde se quiere llegar; ahora, es necesario considerar nuestras limitaciones de accin, nuestros recursos (hombres, materiales, mtodos, etc.) y por ultimo, dimensionar las labores en monto y tiempo.

Organizacin:Organizar, estructurar y dar forma a un complejo previamente planeado, disponiendo los recursos de la empresa (hombres, maquinas, materiales, etc.) Esto obliga a definir las labores de cada puesto, escoger al personal adecuado, as como disponer de forma funcional del resto de los recursos.

Puestos: al planear la forma de obtener un objetivo, se llega a la necesidad de organizar un grupo que lo logre, se debe enlistar todas la labores a realizar y determinar en forma aproximada las horas-hombre en funcionalidad de cada grupo.Hombres: El personal se complementa para superar cualquier dificultad, y es lgico que la empresa debe facilitar los implementos necesarios para su optimo desempeo.

Autoridad:Responsabilidad:Con los encargados en sus supuestos, es indispensable delegarles a autoridad necesaria para la buena funcin del mismo.Es responsabilidad del superior la instruccin de su subordinado hasta completar la capacitacin del mismo.Esta es la obligacin que tiene una persona ante sus superiores por su actuacin durante el desempeo de sus labores.Integracin:Funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha de las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Presenta 3 factores importantes en la integracin:El hombre adecuado para el puesto adecuado.La provisin de elementos necesarios.La importancia de la introduccin adecuada.

Estrategias de mantenimientoUnaestrategia de mantenimientodefine las normas para la secuencia de trabajo de mantenimiento planificado en el componente de aplicacinMantenimiento(PM). Contiene paquetes de mantenimiento en los cuales se determina la informacin siguiente:La frecuencia con la cual debera realizarse el trabajo individual (por ejemplo, cada dos meses, cada 5.000 km, cada 500 horas de funcionamiento).Otros datos que influyan la programacin.Tambin se pueden crear planes de mantenimiento simples sin estrategias de mantenimiento. Estos se llamanplanes de ciclo individual.

Existen dos tipos de estrategias de mantenimiento en Mantenimiento:La estrategia de mantenimiento que se puede asignar a los planes de mantenimiento.Los sets de ciclos que se utilizan con planes de mantenimiento mltiples como base para un modelo.Ejemplo para una empresa.Si desea utilizar planes de mantenimiento en funcin del tiempo o de la actividad, necesitar realizar en su empresa un mantenimiento en funcin de la estrategia. Cuando planifique en su empresa el mantenimiento preventivo en funcin de la estrategia, primero deber especificarel lugar que requiere un mantenimiento preventivo planificado (posicin de mantenimiento)las medidas de mantenimiento que se usarn (hoja de ruta para mantenimiento)la frecuencia de dichas medidas de mantenimiento en trminos de actividad o tiempo (paquetes de mantenimiento preventivo)

EstructuraUna estrategia de mantenimiento se compone de:Cabecera de estrategiaParmetros de programacinIndicadores de programacinPaquetes de mantenimiento

Indicadores de programacinDentro de una estrategia de mantenimiento, pueden utilizarse distintos indicadores de programacin para especificar la clase de programacin necesaria o definir el set de ciclos:En funcin del tiempo(por ejemplo, cada 30 das)En funcin del tiempo por fecha clave(por ejemplo, cada 30 das, el da 30 de cada mes).En funcin del tiemposegn el calendario de fbrica(por ejemplo, cada 30 das laborables)En funcin de la actividad(por ejemplo, cada 50 horas de funcionamiento)Set de ciclos(modelo para planes de mantenimiento mltiple)

El mantenimiento industrial en plantas qumicasLa produccin de cada empresa depende de la eficacia de su mantenimiento, por lo que el mantenimiento industrial es una actividad vital.Las plantas qumicas son sistemas complejos, igual que su mantenimiento, ya que requieren una gran planificacin y muchos recursos, como operarios, mquinas, herramientas, piezas de repuesto, etc. Por eso, un buen mantenimiento industrial exige una buena documentacin y una buena formacin.Es necesario obtener servicios de calidad con personal altamente cualificado porque eso:Disminuir costes de operacionesOptimizar recursosIncrementar la eficiencia del productoLa carencia de una prevencin en los equipos industriales, puede provocar una serie de efectos nocivos que afectan a la calidad y a los riesgos laborales, entre los que destacan los indicados en la tabla adjunta.El estudio predictivo, la planificacin, la coordinacin de los equipos profesionales y la disponibilidad de repuestos y herramienta pesada en los plazos marcados, son claves del xito de los programas de mantenimiento industrial.

GRACIAS