organização da manutenção; centralizada descentralizado
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apresentação da pesquisa sobre engenharia da manutenção, abordando o tema; manutenção centralizada x manutenção descentralizadaTRANSCRIPT
ORGANIZAO DA MANUTENOCentralizada x Descentralizada
Alexandre Teixeira Heitor Esteves Rafael Pinheiro Ricardo Diniz Mateus Nicolas Wellington Gonalves
O QUE MANUTENO?
Manuteno o ramo da Engenharia que visa manter, por
longos perodos, os ativos fixos da empresa em condies deatender plenamente a suas finalidades funcionais. (ARRUDA,Gustavo 2002 - )
Manuteno o conjunto de aes conduzidas com o fim de manter em condio aceitvel as instalaes e o
equipamento fabril de forma a assegurar a regularidade daproduo, a sua qualidade e a segurana com o mnimo de custos totais. (VASCONCELLOS -1979)
OBJETIVOS DA MANUTENO Reduo de custos
Evitar paragens com perdas de produo Reduzir tempos de no disponibilidade do equipamento Reduzir emergncias e nmero de avarias Melhorar a qualidade da produo Aumentar a segurana
Aumentar o tempo de vida dos equipamentos Aumentar o output da produo
OBJETIVOS DA MANUTENOA manuteno tem como objetivos principais:
Acompanhar o desempenho eltrico e mecnico dos equipamentos
envolvidos na produo,maximizando sua vida til e minimizandotempo de parada por ocasio do trabalho;
Elaborar controles que registrem anormalidades e ocorrncias comas mquinas, visando identificar tipo e freqncia dos problemas mais comuns e possibilitando correo antecipada.
ORGANIZAO DA MANUTENO
As organizaes necessitam nos dias de hoje ser flexveis para aumentar sua competitividade. Para isso necessitam ter uma estrutura que atenda suas necessidades e que suas decises fluam numa velocidade para mant-las competitivas.
A empresa, como um todo, deve estar alinhada em torno das estratgias formuladas, dessa maneira todos se empenharo a atingir o fim proposto. Conforme OLIVEIRA (1999: 51), as
estratgias so aes ou caminho mais adequado a serexecutado para alcanar os objetivos e desafios da empresa.
ORGANIZAO DA MANUTENODefinio:
um conjunto de atividades, normas e procedimentos pertinentes ao sistema de manuteno, que d ocupao para a equipe de manuteno como um todo.
A estrutura organizacional dever estar preparada para
atender o alinhamento da organizao em torno dasestratgias, a fim de que as tomadas de decises sejam certas e rpidas para a empresa atingir os
resultados propostos.
ORGANIZAO DA MANUTENOObjetivo
Garantir altos padres de disponibilidade dos
equipamento a custos competitivos.
MANUTENO CENTRALIZADA OU DESCENTRALIZADA A organizao depende das decises e, tambm, de coloclas em prtica por meio de aes. As decises podem ser centralizadas ou descentralizadas, dependendo de cada organizao.
QUAL A MAIS EFICAZ?
CENTRALIZADA
Todas as operaes so planejadas e dirigidas por departamento nico. As oficinas so tambm
centralizadas e as equipes de manuteno atendem todos os setores ou unidades de operao.
Setores de staf, como projetos, oramentos, custos e
planejamento fazem parte do departamento que,usualmente, dirigido por um gerente, em posio hierrquica igual ao gerente de produo.
CENTRALIZADA
A manuteno centralizada em grandes instalaes industriaispossui um centro de controle, que comanda e despacha todas as solicitaes de servio, emitindo as respectivas ordens de servio manuteno.
Em empresas pequenas e mdias, a manuteno usualmente do tipo centralizado, pois s vezes justificvel e mesmo desejvel que
a manuteno dependa da produo. O chefe de produo, alm deconhecer todos os problemas de linha, deve tambm possuir profundo conhecimento tcnico acerca das mquinas de que dispe, para poder aproveit-las adequadamente
CENTRALIZADA
Administrao de Manuteno Centralizada
CENTRALIZADAVantagens
Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o cumprimento de metas difceis
O PCM ter maior controle sobre as unidades da fbrica Fcil determinar o deslocamento de apoio para equipes sobrecarregadas
Disseminaopolivalentes)
de
conhecimentos
(empregados
CENTRALIZADADesvantagens
Exige um envolvimento maior da gerncia na distribuio da mo-de-obra
CENTRALIZADA
Um departamento centralizado permite tambm uniformizar
rotinas e garante melhor aproveitamento de pessoal, tanto namanuteno das reas como nas oficinas.
Havendo uma boa coordenao de pessoal, esse tipo demanuteno pode reduzir os custos, graas ao melhor aproveitamento dos servios centralizados, evitando-se a
duplicao por setores ou unidades de operao.
DESCENTRALIZADA
Tambm
denominada
manuteno
por
reas,
preconiza a diviso da fbrica em reas ou setores, cada um dos quais fica sob os cuidados de um grupo de manuteno.
No caso de servios de natureza muito diversa, como
manuteno de fornos, laminao e usinagem, porexemplo, pode tornar-se mais racional a especializao de equipes para servios e sua conseqente
descentralizao.
DESCENTRALIZADACARACTERISTICAS
A localizao fsica da manuteno faz-se junto a cada unidade, assim como o estoque de peas de reposio;
A manuteno de rea recorre ajuda do prprio pessoal da produo em caso de necessidade;
O superintendente de cada rea responsvel pelas decises relativas manuteno, inclusive a determinao da prioridade de execuo;
O trabalho a ser executado nas prprias oficinas de manuteno da unidade possui limitaes e, portanto, determinados trabalhos tero que ser enviados a oficinas fora da rea.
DESCENTRALIZADA
DESCENTRALIZADAVantagens
Com uma rea menor para gerenciar, ser possvel
ao gerente ter um melhor conhecimento dosproblemas de sua unidade
DESCENTRALIZADADesvantagens
Perda de viso de conjunto, cada unidade estar
envolvida apenas com seus prprios problemas
Diferentes critrios de gerenciamento e apurao de
coeficientes dificulta a comparao de performancedentro da mesma empresa
DESCENTRALIZADA
De
modo
geral,
o
pessoal
necessrio
a
uma
manuteno por reas maior do que para a manuteno centralizada, o que pode, porm, ser justificado em virtude das caractersticas aqui expostas.
As decises quanto a paradas de equipamentos por
longos perodos devem ser tomadas no nvel maiselevado da produo, pois h sempre a tendncia, por parte dos responsveis pela produo, de protelar ou
minimizar reparos que determinam a sua paralisao.
MANUTENO MISTA
No caso da manuteno mista, esta tem sido muito bem aplicada em plantas grandes, pois proporcionam vantagens da manuteno centralizada e
descentralizada.
Segundo Kardec & Nascif (2001), uma quarta forma de
atuao da manuteno a formao de timesmultifuncionais.
MANUTENO MISTA
... a tendncia moderna de formao de times multifuncionais alocados por unidade(s) para fazer um pronto atendimento, em plantas mais complexas, j aplicadas em poucas empresas brasileiras de alta competitividade com excelentes resultados. (Kardec & Nascif, 2001, p.63)
MANUTENO MISTA
MANUTENO MISTA
Assim como a descentralizada, usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes. Porm deseja manter a mesma linha de conduta e padres na manuteno
MANUTENO MISTAVantagens
Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais
simples
Permite comparar os ndices das diversas unidades
MANUTENO MISTADesvantagens
Exige
do
gerente
de
manuteno
maiores
conhecimentos de administrao
Exige um nvel a mais no organograma.
MANUTENO MISTA
A Manuteno Mista agrupa as vantagens das duas anteriores uma vez que oferece a cada rea de processo a autonomia para realizao das intervenes corriqueiras atravs de um grupo prprio com a padronizao de mtodos e processos de controle oriundos de um nico rgo. Alm disso, esse rgo pode auxiliar os rgos executores atravs de uma equipe complementar.
CONCLUSO
A prtica de manuteno centralizada e descentralizada ao mesmo tempo sem o necessrio planejamento e ausncia de gesto adequada, demandam aes gerenciais especficas a serem implementadas na busca de uma gesto gil, moderna, eficaz e efetiva.
CONCLUSO
medida que a organizao cresce, torna-se difcil para a alta administrao manter o mesmo nvel de centralizao da deciso. O crescimento traz como conseqncia a diversificao e o aumento da
complexidade dos problemas tcnicos e administrativos. Assim, certas decises precisam ser tomadas em nveis hierrquicos inferiores, a fim de aliviar a alta
administrao e tornar mais dinmica a operao da organizao.
CONCLUSO
A descentralizao no pode ser absoluta nem a estratgia empresarial opressiva, mas a organizao precisa desenvolver uma estratgia coletiva, o que exige do corpo gerencial postura mais cooperativa e menos competitiva em relao aos seus pares
CONCLUSO
A organizao necessita que as pessoas tomem a deciso certa e, para que isso acontea, preciso que o responsvel pela tomada de deciso disponha das informaes necessrias.
Escolher a melhor poltica de manuteno depende da
situao e da necessidade da empresa e cabe aogestor definir qual mtodo se aplica melhor na sua estrutura organizacional.
BIBLIOGRAFIA
BRANCO FILHO, Gil, Curso de Planejamento e Controle de Manuteno PCM, 1o ed. So Paulo: ABRAMAN, 2003
KARDEC, Alan Pinto; NASCIF, Jlio de Aquino Xavier. Manuteno: Funo Estratgica, Rio de Janeiro, Qualitymark Editora Ltda, 2001.
VASCONCELLOS, Eduardo. Centralizao x Descentralizao: Uma aplicao para laboratrios de instituies de pesquisa e desenvolvimento. Revista de Administrao IA-USP. So Paulo, 1979, vol.14(2), pp 101-121.