orÇamento flexÍvel - seminário

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Orçamento Empresarial Orçamento Flexível

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Page 1: ORÇAMENTO FLEXÍVEL - Seminário

Orçamento EmpresarialOrçamento Flexível

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• Os orçamentos são demonstrações financeiras projetadas. Quando bem elaborados têm a finalidade de melhorar o controle das receitas e das despesas, pelo que devem ser usados para controlar as entradas e saídas de recursos, antes de sua efetiva ocorrência e, com isso, fornecer uma meta gerencial antecipada.

Introdução

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Orçamento FlexívelDécada de 70

Alemanha

É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível

de atividades

Os custos não são todas variáveis,

conforme o nível de fabricação, mas, na

prática, o orçamento inclui custos fixos

e variáveis.

Para solucionar o problema do

orçamento estático, surgiu o conceito de orçamento flexível

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• Deve-se seguir basicamente, cinco etapas:

1. Determinação do preço orçado unitário de venda, dos custos variáveis orçados, por unidade, e dos custos fixos orçados.

2. Determinação da quantidade real de medida de receita.

Como elaborar um OrçamentoFlexível

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3. Determinação do orçamento flexível da receita com base na receita unitária orçada e do número real de medidas da receita.

4. Determinação da quantidade real das medidas de alocação dos custos.

5. Elaboração do orçamento flexível de custos, baseado nos custos variáveis unitários orçados, custo fixos e quantidade real das medidas de custo.

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• O orçamento não assume nenhuma faixa de quantidades ou nível de atividade esperado.

Exemplo

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• VANTAGENS:

Um orçamento flexível permite que você, como proprietário de uma empresa, possa comparar como valores reais de sua empresa de vendas se comparam a valores esperados de vendas.

Permite controlar suas finanças empresariais departamentais, enquanto ainda permitindo a mobilidade necessária para enfrentar os desafios inesperados e oportunidades do mundo dos negócios.• DESVANTAGENS:

Vantagens e Desvantagens

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• O Orçamento Flexível pode ser usado para preparar a empresa antes de que algum evento aconteça, orçando para vários níveis de atividades esperado, ajudando assim os gestores a lidar com as incertezas do ambiente.

• O importante do orçamento flexível é a possibilidade de identificar de onde vem as diferenças, se elas foram causadas pela variação do preço, volume, etc., ou foram causadas por eficiência ou ineficiência do uso dos materiais, mão de obra, entre outros.

• Não é tão flexível, pois possui um limite de variáveis. Pode ser chamado de “orçamento flexível combinado.”

• A programação do orçamento pode durar semanas, meses ou anos, de acordo com sua conveniência, pois um planejamento orçamentário a longo prazo depende de possibilidades de fracionar o todo. Por isso a importância do sistema flexível/combinatório.

Conclusão