ORÇAMENTO EMPRESARIAL Unidade II 2ª Parte Prof. Carlos Alexandre.

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  • ORAMENTO EMPRESARIAL Unidade II 2 Parte Prof. Carlos Alexandre
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  • ORAMENTO EMPRESARIAL O oramento surge como seqncia a montagem do plano estratgico, permitindo forar e identificar, num horizonte menor, de um exerccio fiscal as suas aes mais importantes. O oramento existe para programar as decises do plano estratgico.
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  • ORAMENTO EMPRESARIAL O oramento de uma empresa deve ser elaborado levando-se em conta a seguinte sequencia de etapas: ligao de casa preparatria para o oramento: princpios gerais de planejamento, diretrizes dos cenrios, premissas e pr-planejamento; plano de marketing; plano de suprimento, produo e estocagem (PSPE); Plano de investimento; plano de recursos humanos; e plano financeiro.
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  • ORAMENTO EMPRESARIAL Sendo assim uma vez tendo feito um adequado trabalho na montagem do plano Estratgico, o oramento tem muita chance de ser elaborado com coerncia e consistncia.
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  • ORAMENTO EMPRESARIAL O oramento surge como sequencia montagem do planejamento estratgico, permitindo focar e identificar, num horizonte menor, de um exerccio fiscal, as aes mais importantes.
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  • PLANO DE INVESTIMENTO NO ATIVO PERMANENTE O plano de investimento decorre da etapa de montagem do plano estratgico, pois, caso o plano estratgico tenha sido desenvolvido de maneira estruturada, frequentemente alem das definies de misso, objetivos e estratgias, os planos de longo prazo, tambm deveriam ser definidos os investimentos em ativo permanente decorrentes de projetos de longo prazo.
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  • PLANO DE INVESTIMENTO NO ATIVO PERMANENTE O gerenciamento dos investimentos fundamental para o desenvolvimento das metas oramentrias, hoje para as empresas ficarem mais competitivas requer investimentos de montantes cada vez maiores de recursos em seus ativos para obter resultados positivos, mas necessrio tomar cuidado quando se trata de investimentos de longo prazo.
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  • ORAMENTO DE ESTOQUES O oramento de estoques de grande relevncia para a organizao, pois atravs dele possvel identificar o excesso ou a falta de itens disponveis, e quando no se verifica a falta desses itens, frequentemente resulta na impossibilidade de cumprir datas de entrega.
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  • ORAMENTO DE ESTOQUES Para as empresas, os estoques representam um investimento relativamente substancial e afetam de maneira especifica ao setor de vendas, pois os estoques so necessrios para atender as exigncias do mercado com rapidez, j no tocante produo os estoques so necessrios para assegurar disponibilidades para a fabricao e quanto s compras, quando so adquiridas em maior volume, h uma reduo dos custos devido a descontos e melhor forma de pagamento.
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  • ORAMENTO DE ESTOQUES Os objetivos das polticas de estoques devem ser (1) planejar o nvel timo do investimento em estoques e (2) por meio de controle, manter os nveis ideais planejados tanto quanto for possvel.
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  • ORAMENTOS DE VENDAS A previso de vendas tem como ponto de partida do oramento empresarial, que se constitui um plano de vendas futuras da empresa para determinado perodo de tempo, assim estimando as quantidades de cada produto que a empresa planeja vender e o preo praticado, para isso necessrio determinar o valor da receita total que ser obtida, como condies bsicas desta venda, a vista ou a prazo, desencadeando os custos de fabricao e despesas de venda.
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  • ORAMENTOS DE VENDAS A primeira coisa a fazer definir os fatores limitadores e as restries, verificando o ambiente interno e externo que podem interferir na previso das vendas da empresa.
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  • ORAMENTO DE MO DE OBRA O oramento de mo-de-obra direta deve estar harmonizado estrutura do plano anual de resultados; portanto, ele deve especificar o nmero planejado de horas de mo-de-obra direta e o custo por rea de responsabilidade (departamento ou centro de custos), perodo (ms e/ou trimestre) e produto.
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  • Oramento de marketing Atravs do oramento de marketing possvel identificar os gastos necessrios para implementao do plano de marketing, bem como efetuar as anlises de lucros/perdas e de retorno/viabilidade do plano de marketing.
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  • Oramento de marketing Em muitos ramos de atividade, os gastos de marketing representam uma porcentagem substancial do custo total das empresas.
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  • Oramento de marketing A definio sobre o montante de gastos em marketing uma deciso difcil e de elevado risco. Trata-se de uma deciso que requer muita anlise e informaes, e cujo resultado pode afetar seriamente o desempenho de marketing e a rentabilidade desejada pela empresa.
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  • Oramento de marketing Para estruturao e implementao de uma sistemtica de oramento de despesas de marketing, h necessidade de discutir sobre vrias questes, sendo as principais as seguintes: a) Qual deve ser a amplitude do oramento de despesas de marketing? b) Quais os tipos e itens de despesas que compem o oramento de despesas de marketing?
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  • Oramento de marketing c) Qual a abrangncia e o formato de apresentao do oramento de despesas de marketing? d) Como devem ser contabilizadas as despesas de marketing? e) Quem deve ser o responsvel pela elaborao e aprovao do oramento de despesas de marketing?
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  • Oramento de marketing f) Qual o mtodo utilizado para definio do montante de gastos de marketing e como distribuir a verba pelas diversas ferramentas/ atividades de marketing? g) Como sero efetuados o controle e monitoramento do oramento de despesas de marketing?
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  • Despesas que Compem o Oramento de Marketing
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  • Tipos de oramentos empresariais 1. Oramento Esttico Objetivo: focada nos resultados de um nico plano, uma nica atividade. Uma vez que ele elaborado ele no muda, fica esttico, parado, permanece sem alteraes desde seu princpio. Esse tipo de oramento no se ajusta a mudanas. Aplicabilidade: Funes administrativas
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  • Tipos de oramentos empresariais 2. Oramento Flexvel Origem: Inicialmente na dcada de 70, na Alemanha. Princpios bsicos: controle e clculo de custo por produto e a diversificao entre custos fixos e variveis.
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  • Tipos de oramentos empresariais 2. Oramento Flexvel Objetivo: Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vrios nveis de atividades. O oramento flexvel somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz, o que cada mquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fbrica produz. Assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado. Aplicabilidade: Esse tipo de oramento avalia e controla os custos de despesas operacionais e de fabricao.
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  • Tipos de oramentos empresariais 3. Oramento Contnuo Objetivo: Analisar naquele perodo que foi elaborado o oramento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo oramento a fim de diferenciar o que deu errado. Analisa, detalhadamente, as receitas e as despesas para ter base para a elaborao do perodo futuro. O oramento contnuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revis-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um oramento mais claro e detalhado. Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanas.
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  • Tipos de oramentos empresariais 4. Oramento Base Zero (OBZ) Origem: Chamado de oramento baseada em riscos, a primeira formalizao ocorreu em 1960, no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos. Objetivo: Seu objetivo examinar o custo-benefcio ou anlise de evoluo de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricao e outras peas oramentrias. Sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua elaborao e contrapartida conduz a um resultado acertado. Temos os tipos de perguntas que ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto gastar? Como gastar? Onde gastar? Por que gastar? Aplicabilidade: Atividades industriais, comerciais e de servio, com ou sem fins lucrativos.
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  • Tipos de oramentos empresariais 5. Oramento Ajustado Objetivo: Seu objetivo a organizao obter uma sada, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricao e vendas ou de outras variveis. O oramento fica modificado a partir do oramento inicial.

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