Orçamento Empresarial Prof. Isidro Copyright Pereira, F. I.

Atividade Individual 7: Análise Natureza da Atividade: Aplicações conceituais

Assunto: Conceitos básicos da teoria orçamentária

PRÁTICA DA TEORIA # 2 PT2.1 – Observe a figura abaixo

Fonte: Fonte: <http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/Petrobras/portugues/perfil/

per_organograma.htm&lang=pt&area=apetrobras>. Acessado em: 07.02.12.

a. Observando com cuidado a configuração estrutural da Petrobras, percebe-se que ela possui

sete órgãos de linha, quais sejam: a presidência e as diretorias financeiras de gás e energia, de

exploração e produção, de abastecimento, internacional e de serviços. Mesmo sem estar

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

dentro da empresa, é possível deduzir os centros de responsabilidades por cada um dos

orçamentos componentes do plano de sistema orçamentário. Identifique-os.

b. Diferencie as responsabilidades de linha das responsabilidades de assessoria em relação ao

plano e controle de resultados da Petrobras.

c. A quem deve ser a responsabilidade do planejamento orçamentário?

d. Qual a sua recomendação quanto a indicação do diretor de orçamentos? E no tocante à

coordenação geral?

e. Qual a sua recomendação quanto a constituição do Comitê Orçamentário?

PT2.2 – Com base na figura explique a diferença entre planejamento, plano, previsão, projeção

e orçamento.

PT2.3 – a. Discuta as características do plano de sistema orçamentário que foram extraídas da

teoria de sistemas.

b. As organizações reciclam constantemente suas operações ao longo do tempo,

conforme a figura que segue.

Quais os tipos de orçamentos que ilustram a figura anterior?

PT2.4 – Identifique os doze princípios fundamentais de planejamento e controle de resultados,

marcando as colunas contendo as descrições com os respectivos termos-chaves:

Termos-chaves Breves descrições 1. Processo de gestão

2. Envolvimento administrativo

3. Estrutura organizacional

4. Processo de planejamento

5. Processo de controle

6. Coordenação

7. Canais de comunicação

8. Plano estratégico

9. Plano tático

10. Contabilidade por áreas de

responsabilidade

11. Princípio da exceção

12. Comportamento humano

( ) a comparação de resultados atuais com relatórios de

desempenhos orçamentários.

( ) plano de resultado de longo prazo.

( ) desenvolve contabilidade histórica por centro de

responsabilidade.

( ) um programa de gestão para proporcionar atitudes

positivas.

( ) desenvolvimento de objetivos, metas, estratégias e

padrões.

( ) inclui planejamento, organização, assessoria, liderança

e controle.

( ) centro de responsabilidades e designação de autoridade

e responsabilidade.

( ) bases permanentes de feedback, reexame e integração e

replanejamento – sentido descendente, ascendente e

horizontal.

( ) participação significativa da gestão em todos os níveis;

aceitação de responsabilidades.

( ) atenção gerencial para itens “fora de controle”.

( ) operação contínua e consistente de todas as funções

administrativas.

( ) plano de resultado de curto prazo.

PT2.5 – Ao assumir a direção da Milton de Sá, dra. Luiza Tupinambá, encontrou a empresa

departamentalizada por produtos (divisão de automóveis, divisão de utilitários, divisão de

caminhões e divisão de tratores) no primeiro nível hierárquico e departamentalizada por funções

(departamento industrial, departamento comercial, departamento financeiro e departamento de

gente) no segundo nível. Dra. Lulu decidiu mudar a estrutura organizacional invertendo as

bolas: departamentalização por funções (divisão industrial, divisão comercial, divisão financeiro

e divisão de gente) no primeiro nível e por produtos (departamento de automóveis, utilitários,

caminhões e tratores em cada uma das quatro funções) no segundo nível.

Pede-se:

a. Mostre o organograma anterior e o atual proposto por dra. Lulu e os pontos positivos e

negativos de sua decisão.

b. Supondo que o plano de sistema orçamentário adotado na empresa segue o esquema

discutido em sala de aula, haverá alguma alteração no mesmo?

c. Explique a definição da multidimensionalidade do orçamento com base no caso da

Milton de Sá.

PT2.6 – Explique a figura abaixo reproduzida considerando as atividades orçamentarias nas

empresas.

Fonte: Tab, «The Calgary Sun» & «Cagle Cartoons»