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Orçamento Empresarial Prof. Isidro Copyright Pereira, F. I.
Atividade Individual 1: Análise Natureza da Atividade: Questões para discussão
Assunto: Elementos conceituais preliminares do plano orçamentário
QUESTÕES PROVOCATIVAS # 4
01 – O que significa planejar?
02 – Por que se diz que planejamento sem controle é inócuo?
03 – Por que o planejamento estratégico deve ser desenvolvido antes do começo do orçamento?
04 – Que tipo de problema ocorreria se uma empresa desenvolvesse o orçamento sem antes
elaborar o plano estratégico?
05 – Que implicações o detalhamento das informações traz sobre o sistema de informações das
empresas?
06 – Quais seriam os elementos componentes do plano estratégico?
07 – Qual o impacto da definição dos objetivos de longo prazo no processo de planejamento?
08 – Como o Balanced Scorecard poderia afetar o processo de planejamento e o alinhamento
estratégico da entidade?
09 – Como relacionar o longo prazo e o curto prazo no processo de planejamento?
10 – Qual seria a melhor época do ano para a revisão do plano estratégico?
11 – Quais as vantagens do intervalo de tempo entre a revisão do plano estratégico e o início da
montagem do orçamento?
12 – Cada item resultante do cruzamento de um ponto forte ou fraco com uma oportunidade ou
ameaça implica que deve ser detalhada por meio de um plano de ação. Como dimensionar
recursos em função de tais planos?
13 – Que informações numéricas são essenciais à montagem do plano estratégico?
UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS