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Orçamento Empresarial Prof. Isidro Copyright Pereira, F. I. Atividade Individual 1: Análise Natureza da Atividade: Questões para discussão Assunto: Elementos conceituais preliminares do plano orçamentário QUESTÕES PROVOCATIVAS # 4 01 – O que significa planejar? 02 – Por que se diz que planejamento sem controle é inócuo? 03 – Por que o planejamento estratégico deve ser desenvolvido antes do começo do orçamento? 04 – Que tipo de problema ocorreria se uma empresa desenvolvesse o orçamento sem antes elaborar o plano estratégico? 05 – Que implicações o detalhamento das informações traz sobre o sistema de informações das empresas? 06 – Quais seriam os elementos componentes do plano estratégico? 07 – Qual o impacto da definição dos objetivos de longo prazo no processo de planejamento? 08 – Como o Balanced Scorecard poderia afetar o processo de planejamento e o alinhamento estratégico da entidade? 09 – Como relacionar o longo prazo e o curto prazo no processo de planejamento? 10 – Qual seria a melhor época do ano para a revisão do plano estratégico? 11 – Quais as vantagens do intervalo de tempo entre a revisão do plano estratégico e o início da montagem do orçamento? 12 – Cada item resultante do cruzamento de um ponto forte ou fraco com uma oportunidade ou ameaça implica que deve ser detalhada por meio de um plano de ação. Como dimensionar recursos em função de tais planos? 13 – Que informações numéricas são essenciais à montagem do plano estratégico? UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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Orçamento Empresarial Prof. Isidro Copyright Pereira, F. I.

Atividade Individual 1: Análise Natureza da Atividade: Questões para discussão

Assunto: Elementos conceituais preliminares do plano orçamentário

QUESTÕES PROVOCATIVAS # 4

01 – O que significa planejar?

02 – Por que se diz que planejamento sem controle é inócuo?

03 – Por que o planejamento estratégico deve ser desenvolvido antes do começo do orçamento?

04 – Que tipo de problema ocorreria se uma empresa desenvolvesse o orçamento sem antes

elaborar o plano estratégico?

05 – Que implicações o detalhamento das informações traz sobre o sistema de informações das

empresas?

06 – Quais seriam os elementos componentes do plano estratégico?

07 – Qual o impacto da definição dos objetivos de longo prazo no processo de planejamento?

08 – Como o Balanced Scorecard poderia afetar o processo de planejamento e o alinhamento

estratégico da entidade?

09 – Como relacionar o longo prazo e o curto prazo no processo de planejamento?

10 – Qual seria a melhor época do ano para a revisão do plano estratégico?

11 – Quais as vantagens do intervalo de tempo entre a revisão do plano estratégico e o início da

montagem do orçamento?

12 – Cada item resultante do cruzamento de um ponto forte ou fraco com uma oportunidade ou

ameaça implica que deve ser detalhada por meio de um plano de ação. Como dimensionar

recursos em função de tais planos?

13 – Que informações numéricas são essenciais à montagem do plano estratégico?

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS