1

OportunidadesdeDesenvolvimentoLocaleRegionalrelacionadosaImplementaçãodoEstaleiroEBRdeSão

JosédoNorte,noRioGrandedoSulRelatóriodoGlobalUrbanDevelopment(GUD)paraoGrupoEmpresarialM.StorttiConsultores,FederaçãodasIndustriasdoRioGrandedoSul(FIERGS)eparaaAgencia

deDesenvolvimentoePromoçãodoInvestimentodoRioGrandedoSul(AGDI)

Dezembrode2012

Introdução

OGlobalUrbanDevelopment(GUD)foicontratadoparacomplementaroRelatório

AvaliaçãodosImpactosLocaiseRegionaisdevidosàImplantaçãodoEstaleiroEBRde

SãoJosédoNorte,doGrupoEmpresarialM.SorttiparaaFIERGS.Aavaliação

detalhadadaequipedaM.Storttiidentificoumuitosimpactoseconômicos,físicos,

sociaiseambientaisimportantes,epropõediretrizespolíticasesoluçõespráticas

queabordamosprincipaisdesafiosrelacionadosaotransporte,infra‐estrutura,

serviços,formaçãoprofissional,habitação,saúde,construçãocivil,meioambientee

outrasgrandesquestões.Suaavaliaçãoassumemaiorimportâncianocontextodo

relatórioestadualabrangentedaM.Stortti,DiretrizesBásicasdeumPlanode

DesenvolvimentoIndustrialparaaIndústriaOceânicanoRioGrandedoSul.

Comoumacontribuiçãoadicionalparaaavaliaçãoeasrecomendaçõesdaequipedo

M.Stortti,aperspectivadoGUDérevereanalisarasoportunidadespotenciaispara

gerarumaamplaediversificadaeconomia,negócios,empregos,crescimentode

2

renda,principalmenteemSãoJosédoNorte,mastambémregionalmente,quepode

obterbenefícioestratégicodosgrandesinvestimentosenovosempregosquevirão

daconstruçãoeoperaçãodoEstaleiroEBR.

GUDpropõeváriasiniciativasimportantesquepodemajudaraviabilizarSãoJosé

doNorteearegiãoasetornarmaispróspera,produtivaecompetitivaemnível

mundial,atravésdaEstratégiaEconômicaMetropolitana,InovaçãoSustentávele

ProsperidadeInclusiva.

EsterelatóriofoiescritopeloDr.MarcA.Weiss,GUDPresidenteeCEO,eNancyJ.

Sedmak‐Weiss,GUDSecretário‐TesoureiroeDiretorJurídico.Naconduçãode

nossaspesquisaseanálises,oGUDapreciaprofundamenteasvaliosasinformações

fornecidaspelaM.Stortti,enóssomosgratosaAGDIpororganizarnossavisitade

trêsdiasaolocal,easreuniõescomaspartesinteressadasemSãoJosédoNorte,Rio

GrandeePelotas.Emanexoaesterelatório,listamosaspessoasqueparticiparam

dasreuniõescomaspartesinteressadas,eestamosprofundamentegratosatodos

quegenerosamentetiveramtempoparaencontrarem‐seconosco.

QueremosexpressarumagradecimentoespecialaoMarcoFranceschi,Diretorde

Infra‐estruturaseEnergiadaAGDI,quegentilmenteserviucomonossoguiaparaa

visitaaolocal,enasreuniõescomaspartesinteressadas.Agradecemostambéma

muitosoutrosaltosfuncionáriosdaAGDI,porosseusconselhosexperientese

assistênciacolaborativa,especialmenteaoMarcusCoester,IvanDePellegrin,

3

MoemaPereiraNunes,eFernandoGuimaraes.Alémdisso,agradecemosaoRoberto

dosReisAlvarez,GerentedeRelaçõesInternacionaisdaAgênciaBrasileirade

DesenvolvimentoIndustrial(ABDI),emBrasília,pelaútilorientação.Porfim,somos

gratosaDr.ElaineYamashitaRodriguez,GUDSeniorFellow,pelaexcelentepesquisa

eanálise,eAndreiaMarinMartins,GUDSeniorFellow,paratraduziresterelatório

paraoPortuguês.

ResumoExecutivo

AvindadoestaleiroEBRparaSãoJosédoNorteapresentamuitosdesafiosecria

muitasoportunidades.OGrupoEmpresarialM.StorttiConsultoresapresentouem

detalhesmuitosdestesgrandesdesafios,edescreveuváriasaçõesqueestãosendo

tomadas,ouquepodemsertomadas,paraplanejareinvestiremsoluçõesviáveis.O

presenteRelatóriodoGlobalUrbanDevelopment(GUD)descreveasprincipais

oportunidadeseconômicasquepodemgerarumamaiorprosperidadeequalidade

devida,utilizandooframeworkdoGUDdeEstratégiaEconômicaMetropolitana,

InovaçãoSustentáveleProsperidadeInclusiva.Asoportunidadesdestacadasestão

principalmenteconcentradasemSãoJosédoNorte,masemvárioscasos,elas

tambémincluemRioGrande,Pelotas,eoutrascomunidadesdaregião.

4

AestratégiapropostapeloGUDéenfatizadaemquatroiniciativasprincipais:

NovasOportunidadesEconômicasnaPescaComercial.

NovasOportunidadesEconômicasnoTurismo,CulturaeIndustriaCriativa.

NovasOportunidadesEconômicasnaEnergiaEólicaeTecnologiasVerdes.

NovasOportunidadeEconômicasem“ResíduoZero”eIndustriadeTecnologia

Limpa.

PlanejamentoEstratégico

OGUDconcordafortementecomasconclusõesdaequipedaM.Stortti,queSãoJosé

doNorteestaráexperimentandoimpactossignificativosdoEstaleiroEBR,em

termosdecrescimentoaceleradoemudanças,equeumextensoplanejamento

estratégicoéumanecessidadevitalparaidentificarosprincipaisinvestimentos,

melhoriaseoutrospúblicos,tantoprivadoscomoestatais,alémdeaçõesda

comunidade.

Questõesimportantesdevemserabordadasdeumaformasistemáticaeproativa,

comoapoiodoGovernodoEstado,eemalgunscasos,tambémdoGovernoFederal.

Felizmente,muitasaçõesjáestãosendoplanejadasouimplementadas,conforme

resumidoemambososrelatóriosdaM.Stortti,envolvendoomunicípio,aregião,o

estado,eincluindoumasériedemedidasdemitigaçãoaserfinanciadasegeridas

5

pelaEBR.Entreasnumerosaspotenciaisintervençõesepropostasprioritárias

estão:

AmpliaçãoemelhoriadaBR‐101eoutrasestradasprincipais,incluindoo

acessodiretoaoestaleiroEBRparacaminhõeseveículospesados,

contornandoocentrodacidade.

Modernizaçãodosterminais,dafrotaeequipamentosparapassageirosnas

duasviasdeserviçodebalsamotorizadaentreSãoJosédoNorteeRio

Grandeparafortaleceracapacidade,velocidadeefrequênciadoserviço.

Preservaropatrimôniofísicoeculturaldocentrohistórico,erevitalizara

zonahistóricadaorlamarítima.

Produzirumaofertaadequadadenovaseacessíveishabitações,de

qualidade,localizadaemáreacomacessibilidade,eambientalmente

sustentável.

Fornecerumagestãosustentáveldosresíduossólidos.

Manterumsuprimentosuficientedeáguafrescaelimpaparaosprodutores

econsumidores.

Protegerasdunasdeareia,oarpuro,aágualimpa,asterrasparaagrícolase

lazer,eatotalidadedoecossistemaedoambientenatural.

Melhoraraeducaçãoecapacitaçãoprofissional.Alémdasorganizaçõescomo

SENAIeSEBRAE,fornecendomãodeobraeformaçãoempresarial,oIFSUL

(InstitutoFederaldeEducação,CiênciaeTecnologia)estaráoferecendo

cursosemSãoJosédoNorteepodelocalizarumainstalaçãopermanentelá,o

6

queseráumgranderecurso.Damesmaforma,háumadiscussãosobrea

construçãodeumcampusdaUniversidadeFederalemSãoJosédoNorte,

provavelmentecomoumapartedaUniversidadeFederaldoRioGrande

(FURG).Talinvestimentoestratégicoiriasetornarumativoeconômicolocal

muitoimportante.

Melhoriadosserviçosdesaúde.

Aumentonafrequência,qualidadeeacessibilidadedoserviçodeônibuse

outrostransportespúblicos,incluindoumnovoterminaldeônibus.

Criaçãodecicloviaseciclofaixas.

Expansãoemodernizaçãodainfraestruturadeutilitários,incluindoa

geraçãodeenergiaelétrica,distribuiçãodeeletricidadeeágua,sistema

sanitárioedeesgoto,eoutrasnecessidadesvitais.

Investirnotransporteferroviárioregionaletransportedeágua.

Realizaçãodeumestudodeviabilidadeparaaconstruçãodeumapontepara

veículosamotor,ouumtúnelsubaquáticoentreSãoJosédoNorteeRio

Grande.

Coordenaroplanejamentodousodosololocaleregional.

Mesmocomessesemuitosoutrosesforçosambiciososatualmenteemandamento,

SãoJosédoNorteeosseusvizinhosregionaisprecisamaindamaisderecursos

técnicosefinanceiros,edetempo,paratornarem‐setotalmentepreparadosparaas

mudançasdramáticasqueestãosendoimpulsionadaspelocrescimentodas

indústriasmarítimas.Grandesinvestimentosparaconstruirinstalaçõesindustriais

7

eportuárias,detransporte,deserviçoseplataformas,navioseoutrosequipamentos

pesadosdiretamenterelacionadosaperfuraçãodepetróleoeexploraçãodegásno

Brasil,continuarátrazendoparaSãoJosédoNorte,RioGrande,eoutras

comunidadespróximas,uminfluxoaceleradodenovosempregos,crescimentoda

população,aumentodospreçosdaterraedasconstruções,maiorcongestionamento

dotráfego,emuitosoutrosimpactossubstanciais.

Planejamentoepreparaçãodeformaproativaparataltransformaçãorápidaé

extremamentedesafiador,mesmonamelhordascircunstâncias.Éaomesmotempo

vitaleurgentequemaisajudaestejadisponívelomaisbrevepossívelparaqueSão

JosédoNorte,RioGrande,etodaaregião,possamguiaremoldardeformarentável

esustentávelestatransiçãodifícil,afimdemaximizarodesenvolvimento

econômico,social,eosbenefíciosambientais,eminimizaralgumdanopotencial.

AlémdaconsiderávelinformaçãoincluídanaanálisedoimpactodoEstaleiroEBR

emSãoJosédoNorte,amaisamplapartedorelatóriodaM.StorttisobreoPolo

NavalemRioGrandedoSul,contémquatrográficosexcelentementedetalhados,

resumindoalgumasdasprincipaisiniciativasmunicipais,regionaiseestaduaisque

estãosendopropostas,planejadasouimplementadas(Volume2,páginas123‐126).

8

EstratégiaEconômicaMetropolitana,InovaçãoSustentáveleProsperidadeInclusiva

OGlobalUrbanDevelopment(GUD)utilizaoframeworkdaEstratégiaEconômica

Metropolitana,paraavançaraprosperidade,inovação,tecnologia,produtividade,

eficiência,competitividade,criatividade,sustentabilidade,inclusãoequalidadede

vidaparaascomunidades,cidades,regiões,estados,provínciasenaçõesemtodoo

mundo.AEstratégiaEconômicaMetropolitanareconhecequenanovaeconomia

global,queébaseadanoconhecimentoenainformação,nousointensivode

tecnologiaecomunicações,asregiõesurbanassãoeconomicamentemais

produtivasdoqueasáreasrurais,poiselascombinamaespecializaçãode

habilidadesavançadascomumagrandediversidadedemuitostiposdiferentesde

habilidadesespecíficas,utilizandomeiosmodernosdetransporte,telecomunicações

eoutrasinstituiçõesvitais,tecnologias,infra‐estruturaeserviços.

AEstratégiaEconômicametropolitanaéproativa,requerumaboaliderançae

governança,afimdeserbemsucedida,eébaseadanacoordenaçãoecolaboração

notrabalhoemequipesmultidisciplinaresemulti‐jurisdicionais.AEstratégia

EconômicaMetropolitanatemdoiselementosfundamentais:1)aconstruçãode

força‐investirnosativoseatividadesfundamentaisquetornam

aspessoasmaisprodutivas,eoslugaresmaisvaliosos;e2)gerardinamismo‐

promoverumamoderna,globalmentecompetitivarededeindústrias(também

chamadasdeclusters)queaceleramoritmodeinovaçãoecrescimento.

9

OPresidenteeCEOdoGUD,Dr.MarcWeissoriginalmentedesenvolveuoframework

daEstratégiaEconômicaMetropolitananadécadade1970einíciode1980,quando

eleatuoucomoVice‐DiretordaComissãodaCalifórniaemInovaçãoIndustrial,co‐

presididoporDavidPackard,co‐fundadordaHP,eSteveJobs,co‐fundadordaApple.

Oobjetivodestacomissão,creadapeloGovernadorJerryBrown,foipromovero

crescimentodainovaçãodatecnológicaavançadanoValedoSilícioeemtodoo

EstadodaCalifórnia.AiniciativafoirelacionadaaoMarco1981,estratégia

econômicaparaacidadedeBerkeley(sededocampusprincipaldaUniversidadeda

Califórnia)paraaumentarosnegócios,empregoserenda,promovendoa

conservaçãoeeficiênciaenergética,eaproduçãoedistribuiçãodeenergia

renovável.

Duranteosanos1980e1990,oDr.Weissrefinouaindamaisesteframework

estratégico,comoprofessordaColumbiaUniversity,emNovaIorque.Começando

em1993,eleredesenhouaEstratégiaEconômicaMetropolitanacomoocrescimento

econômiconacionaleapolíticadeinvestimentosurbanosdosEUAparao

PresidenteClinton,trabalhandocomoDepartamentodeHabitaçãoe

DesenvolvimentoUrbanodosEUA,eoConselhodoPresidenteparao

DesenvolvimentoSustentável,eaplicandocomsucessoaEstratégiaEconômica

Metropolitana,emWashington,DC,áreametropolitanadeBaltimore,eemoutras

cidadeseregiõesdosEstadosUnidos.

10

OimpactoparticularmentesignificativofoioRessurgimentoEconômicode

Washington,DC:PlanodosCidadãosparaaProsperidadenoséculo21,em1998.

IstoincluiuograndesucessododesenvolvimentoeconômicosustentáveldoNoMa

(NortedeMassachusettsAvenue),querecebeuoreconhecimentointernacional

comoumadasmelhorespráticasdesucesso,eestáresumidanorelatóriodoGUD

2008paraaOrganizaçãoparaaCooperaçãoeDesenvolvimentoEconômico(OCDE)

edoGovernodoPaísdeGales.

Combasenestemodelonacional,oGUDtambémdesenvolveuumaversãoestadual

daEstratégiaEconômicaMetropolitanaparaaAssociaçãoNacionalde

GovernadoresdosEUAem2002,AbordagensdaPolíticaEstadualparaPromovera

EstratégiaEconômicaMetropolitana.

Desde2001,oGUDajudouadivulgaroframeworkdaEstratégiaEconômica

Metropolitanamundialmente,trabalhandocomasNaçõesUnidas,BancoMundial,

OCDE,UniãoEuropeia,eemmuitospaíses,incluindoAustrália,Brasil,Canadá,

China,RepúblicaCheca,Índia,Cingapura,ÁfricadoSul,Espanha,SuéciaeReino

Unido.

UmaspectofundamentaldoframeworkdaEstratégiaEconômicaMetropolitanado

GUDéaInovaçãoSustentável,tambémchamadadeDesenvolvimentoEconômico

Sustentável,ProsperidadeClimática,eCapitalismoVerde.Desde2007,oGUD

trabalhouemInovaçãoSustentávelparaSanJose/SiliconValley,SanAntonio,

11

SudoestedaFlorida,ÁreaMetropolitanadePortland,ÁreaMetropolitanadeDenver,

enoEstadodeDelaware.

Durante2010‐11,oGUDdesenvolveuumaestratégiaeconômica,financiadopelo

DepartamentodeEnergiadosEUA,paraaregiãodeSarasota,naFlórida,tornando‐

seum"CentrodeInovaçãoemEnergiaeSustentabilidade".

OGUDajudouaorganizarumaconferênciainternacionalsobre"Planejamentopara

oDesenvolvimentoEconômicoSustentávelAtravésdasAméricas",realizadoem

Curitibanosdias7‐8dejunhode2011,patrocinadopelosgovernosdoBrasiledos

EstadosUnidos,epelaParceriadaEnergiaeClimadasAméricas.Tambémem2011,

oGUDtrabalhoucomacidadedeSãoPaulona"CidadeCompacta"iniciativade

regeneraçãourbanasustentável.Em2012,oGUDprestouconsultoriaparaa

FederaçãodasIndústriasdeMinasGerais(FIEMG),emBeloHorizontesobrea

EstratégiaEconômicaMetropolitana,eproduziuumrelatórioemoutubrode2012

sobreManufaturaAvançadaeInovaçãoSustentável:ATerceiraOndadoCrescimento

EconômicoIndustrialeUrbanoparaMinasGerais.

OGUDvemtrabalhandocomaAgênciadeDesenvolvimentoePromoçãodo

Investimento(AGDI)desdenovembrode2011,quandooDr.WeissvisitouPorto

AlegreparaparticipardoLaboratórioUS‐BrasildeAprendizagemInovadoraeo

EncontroInternacionaldaFederaçãoGlobaldeConselhosdeCompetitividade.

12

Emfevereirode2012,IvanDePellegrineMoemaPereiraNunesdaAGDIfizeram

umaapresentaçãonaColumbiaUniversity,emNovaYorksobreapolíticaindustrial

regionaleossetoresestratégicosnoRioGrandedoSul,paraocursodepós‐

graduação,ministradopeloDr.MarcWeiss,queéProfessorAdjuntodeRelações

PúblicasInternacionaisem"APolíticaUrbanaGlobaleDesenvolvimento".

OGUDorganizouumeventosobre"EstratégiaEconômicaMetropolitanae

DesenvolvimentoEconômicoSustentáveldoBrasil",noFórumUrbanoMundialda

ONU,emNápoles,naItália,em5desetembrode2012,noqualMarcusCoester,

PresidentedaAGDI,foiumdospalestrantes.Emoutubrode2012,oDr.Weiss

proferiuumagrandeapresentaçãosobreaEstratégiaEconômicaMetropolitanae

InovaçãoSustentávelnaFIERGS,no5ºCongressoInternacionaldeInovaçãoem

PortoAlegre.

OGUDestáaplicandosuaEstratégiaEconômicaMetropolitana,Inovação

SustentáveleProsperidadeInclusivanesterelatóriosobreasOportunidadesde

DesenvolvimentoEconômicoLocaleRegionalRelacionadascomaImplementaçãodo

EstaleiroEBRemSãoJosédoNorte.NossofocoprincipalnesterelatórioéemSão

JosédoNorte,emboracomalgumasligaçõesregionaismaisamplas,especialmente

comRioGrande.Nósrecomendamosfortementequeasliderançaslocais,regionaise

estaduaiscolaboremativamentenodesenvolvimentodeumaEstratégiaEconômica

MetropolitanaabrangenteparaazonamarítimadoSudestedoRioGrandedoSul,a

fimdemaximizaraprosperidade,inovação,tecnologia,produtividade,eficiência,

13

competitividade,criatividade,sustentabilidade,inclusãoequalidadedevidade

todosedecadacomunidade.

NovasOportunidadesEconômicasnaPescaComercial

UmdosmaisimportantesmeiosdesubsistênciatradicionaisemSãoJosédoNorteé

apescacomercial,especialmentedecamarão,corvina,tainha,bagre,ecaranguejo

azul.OvalortotalanualdaproduçãopesqueiraemSãoJosédoNorteémaisdoque

R$16milhões,quase10porcentodoPIBtotaleatéumquartodoPIBagrícola.Isto

incluiapescacomercialemáguascosteirasenaLagoadosPatos,criaçãodepeixes

(principalmentecarcinicultura–criaçãodecamarão),eambosostiposdepesca,

industrialemlargaescalaeamaistradicionaltipopescaartesanaldepequena

escala.

Recentemente,doisprofessoresdaFURG,DanielaKalikoskieMarceloVasconcellos,

realizaramumimportanteestudo,publicadopelaOrganizaçãoparaAlimentaçãoe

Agricultura(FAO)dasNaçõesUnidas,intituladoEstudodeCasodasCondições

Técnicas,SocioeconômicaseAmbientaisdaPescadePequenaEscalanoEstuárioda

LagoadosPatos,Brasil.Esterelatóriode2012éumadescriçãodetalhadaeanálise

dacomunidadedepescaartesanalnaregião,esugerequeváriosesforços

organizacionaispodemaumentarsubstancialmentearendaeoslucrosdapescaem

SãoJosédoNorte,capturandoumaparcelamaiordovalortotaldemercadodo

14

peixe.Atualmente,amaioriadessesartesãosdepequenaescalavendem

imediatamenteoseupeixefrescoparaintermediários,eovaloragregadodospeixes

vãoaumentandoatravésdacadeiadesuprimentos,oqueaumenta

substancialmenteospreçosfinaispagospelosconsumidores.Normalmente,os

consumidorespagamaté263porcentoamaisparacomprarpeixefresco,doqueo

preçoinicialmentepagopelosintermediáriosparaospescadoresoriginaisparao

mesmoproduto.

SegundoorelatóriodaFURG/ONU,"Umadasalternativasprocuradaspor

pescadoresdaregiãopararesolverosproblemasnacomercializaçãodosprodutos

dapesca,éaorganizaçãodeassociaçõesecooperativasdepescadores.Alémdisso,

diferentesestratégiasparadiminuiraaltataxadeincidênciadeintermediáriosna

comercializaçãotêmsidoimplementadaspelogoverno,tantoemnívelmunicipale

federal".Taisestratégiasincluemsuportepara"FeirasdoPeixe",permitindoqueos

pescadoresdepequenaescalapossamvenderdiretamenteaosconsumidores,eque

tambémpossamfornecerparamercadosinstitucionaisatravés"FomeZero"e

outrosprogramasespeciais,processamentodepeixe(especialmenteparao

camarãoecaranguejoazul),emétodosadicionais.Alémdisso,essesobjetivos

podemseralcançadosatravésdamodernizaçãodafrotadeembarcaçõese

equipamentos,afimdereduzircustosemelhoraraeficiênciaeaprodutividade.

Finalmente,asquestõesdelongoprazodesustentabilidadeedesaúdedas

populaçõesdepeixes,estãosendotratadasatravésdoinovadorFórumRegionalda

LagoadosPatos.

15

OestudodaFURG/ONUconclui:

"Apescaartesanalécaracterizadaporinfra‐estruturamínimaparaodesembarque

dopescadoeconservação.Emboraestasituaçãoébemadequadaparaotipo

dominantedecomercialização,éumimpedimentoimportanteparao

desenvolvimentodeestratégiasalternativasdemercado,oqueaumentariaretornos

econômicosparaospescadoresepermitiria‐lhesrompercomadependência

econômicaemrelaçãoaosintermediárioseprocessadores."

"Amaiorpartedaproduçãopesqueiraécomercializadafresca.Pescadoresvendem

assuascapturasparaumadiferentematrizdecompradores,incluindo

intermediários,processadoreslocais,associaçõese/oucooperativasediretamente

aosconsumidores.Venderparacompradoreslocaise/ouintermediários,éaforma

dominantedecomercializaçãonosprincipaislocaisdepesca.Ospreçosmais

elevadossãoobtidosquandovendidodiretamenteaosconsumidores,enquanto

poucavariaçãodepreçosfoiencontradaentreosoutroscompradoresidentificados.

Nosúltimosanos,têmsidofeitosesforçosnosentidodeestimularaorganizaçãode

associaçõesecooperativasdepescadores,comoformadepromoverumamelhore

maisjustaopçãoparacomercializaçãodopeixe.Emboraestemodode

comercializaçãotemumpapeladesempenharnofuturo,severificouterpouca

importâncianomomentonaregião".

16

"Melhoraropapeldasassociaçõesdepescadoresecooperativasnaregiãovaiexigiro

reforçodaliderançadacomunidade,capacitaçãotécnica,melhoriaefortalecimento

daspolíticasdecréditoformaisparaasorganizaçõeslocaisdebasecomunitária,

fortalecimentodemercadosalternativosparaaproduçãodapescaartesanal(por

exemplo,osmercadosinstitucionaisefeirasdopeixe),eencontrarmaneirasde

regularomododominantedecomercializaçãonaregiãocentradanos

intermediários."(grifodoautor)

Podeserpossívelorganizarexistentes,ounovasassociaçõesoucooperativasde

pescadoresemSãoJosédoNorte,queserãocapazesdecriaruma"marca"paraa

comercializaçãodeseusprodutosdapescalocaleregionalmentecomoum

distintivodemaiorqualidade,maisfrescosemaissaborosos.Talidentidade

baseadana“marca”comoestratégiademarketing,podegeraraumentodademanda

doconsumidorepermitiraosprodutoresobtermelhorespreçosemaioreslucros.

CooperativasdecomercializaçãonosEUAtêmsidomuitobemsucedidascomessas

estratégiasde“marca”,sejaparaprodutoslácteosatravésdamarcaLandO'Lakes,

ouparaprodutoscítricoscomaSunkist.SãoJosédoNortejáteveumacooperativa

agrícola,PROGASA(ProdutosGaúchosS/A),epodehaveralgumasliçõesúteisa

seremaprendidascomestaexperiência,bemcomodasduascooperativasde

pescadoreslocais,CECOVeCOOPANORTE.

17

AcomunidadedepescaartesanaldeSãoJosédoNortepodetrabalharcomoSENAI,

SEBRAE,IFSUL,eFURGparaobtergestãodenegócioseassistênciademarketing.

Tambémpodemsebeneficiardecapacitaçãoprofissional,técnicasdeinformaçãoe

aconselhamentoemgeral,incluindooprocessodeidéiasavançadasemétodosde

produção,einovadorasesustentáveisnovastecnologias.

Alémdisso,SãoJosédoNortepodeorganizarumapermanenteeregularFeirado

Peixe,pertodocaishistóricoedoterminaldabalsa.Naverdade,acidaderecebeu

umaverbafederaldoMinistériodaIntegraçãoNacionalparaessafinalidade.AFeira

doPeixedeSãoJosédoNortepodeserumveículoimportanteparaaexpansãoda

pescalocal,contribuindoparachamaraatençãodemuitosnovosconsumidores.

Alémdisso,elapodesetornarumagrandeatraçãoturística,corroborandocom

muitasfiliaisdevarejoeempresasdeserviços,hotelaria,alimentosebebidas,

excursõesdepesca(semelhanteasvisitasrealizadasàsvinícolasemBento

Gonçalves),eatémesmodeesportesepescarecreativa.

Finalmente,aestratégiademarcaemarketingpodemincluirgrandes

licenciamentosda“marca”,comrestauranteslocaiseregionais,taiscomoo

RestauranteMarco’s.Issopoderiaenvolveraatraçãodechefsinternacionaispara

prepararreceitasespeciaisdecozinhacomoPeixedeSãoJosédoNorte,

acrescentandotambémcebola,arrozeoutrosalimentoslocais.Podeatémesmoser

umFestivalAnualInternacionaldePescadonocentrohistórico,semelhanteao

mundialmentefamosoFestivaldoAlhoemGilroy,Califórnia.

18

NovasOportunidadesEconômicasnoTurismo,CulturaeIndústriaCriativa

SãoJosédoNorte,comumamelhoracessibilidadedotransporte,podesetornarum

destinoturísticodesucesso.Acidadepossuimuitosativos,incluindoumapraiade

mar,umagrandepaisagemabeiradaLagoadosPatos,ocentrohistóricodacidade,

eumaculturatradicionaldepesca,entreoutros.

Comumbomplanejamento,algumarenovação,ecomclarasdiretrizesde

preservação,SãoJosédoNortepodesetornarumavitrinedaculturaedosedifícios

brasileirosdoséculo18e19,deencantadorinteresseparaosvisitantesquesão

atraídosparaexperimentarépocashistóricas.Ocentrodacidadepodesetornaro

lardeumnovoCentroGaúchodeCulturaMarítima,quepodepatrocinarpesquisas,

publicações,conferências,exposições,passeios,palestrasemuitasoutrasatividades,

talvezcomoumramodaFURG.

Afimdeabrigarumcentrodestetipo,seránecessárioconstruireatrairuma

estruturadeapoiodehotéis,restaurantes,lojas,serviços,galerias,caféseoutros

negóciosrelacionados.Podeseratémesmoumaáreadeumquarteirãodocentro

histórico,sendoumaréplicadofinaldoséculo19deSãoJosédoNorte,comos

pedestres,bicicletasecarroçaspuxadasporcavalos,massemcarrosoucaminhões.

Recentemente,acidaderecebeuaportesdoMinistériodasCidadesedoMinistério

19

doTurismoparamelhorarocentrohistórico,assimqueascoisasjáestãoaavançar

nadireçãocerta.

Aexistênciadestecentro,eospesquisadoreseestudantesqueirãoatrair,servirá

comoumcatalisadoracelerandoumaindústrialocaldeartistaseespecialistas

culturaisqueirãoproporcionarumnovoespíritocriativoparaacidadeeafutura

economiadeInovaçãoSustentáveldaregião.Gerandotalentocriativo,localede

outroslugares,permitiráaSãoJosédoNorteatrairecriarmuitasempresasque

prosperemedependamdetrabalhadoreseempresárioscomcertostiposde

habilidadesavançadas.

OCentroGaúchodeCulturaMarítimadeveterumestúdioparaaproduçãode

filmes,vídeosefotografia,tantoparausointerno,comotambémestardisponível

paraseralugadoparafinscomerciais.SãoJosédoNorte,tantonocentrohistórico

comonapaisagemcircundantebeira‐mar,éumlugarnaturalparaaproduçãode

filmes,programasdetelevisãoefotografias,tantoparamídiaimpressacomoa

eletrônica,incluindotambémaInternet.Oestúdiodecinemapodeajudaragerar

meiosdecomunicaçãolocais,artes,computaçãográficaeentretenimentovisual

relacionadoemídiasdigitais.Porexemplo,ofilmebrasileirode2004,"OGato"foi

filmadoemSãoJosédoNorte.Éumbomexemplodeoportunidadesfuturas.

SãoJosédoNortetambémofereceopotencialdanaturezaorientadaparao

ecoturismo,apartirdaobservaçãodeavesedeleõesmarinhos.Epodesesairmuito

20

bemcomturismodelazer,envolvendoumaamplagamadeesporteseatividadesde

recreação,incluindopasseiosdebarco,pesca,natação,windsurfe,corrida,camping,

emuitomais.Poderiaserolocaldeumamaratona,umaregata,umtorneiode

voleiboldepraia,umacorridadebicicleta,oumesmoumtriatlo.Umexemploatualé

TravessiaaNado,provaanualparanadadoresqueatravessamocanaldeRio

Grande.Algumasdessasatividadespodemexigirmelhoriasnoacessoàterraeà

águanaPraiadoMarGrosso,juntamentecommaisacomodaçõesduranteànoite

pertodapraiaparaosvisitantesdetemporada.

NorelatóriodoM.Stortti,noâmbitoestadualdoPoloNaval,háconsiderável

discussãodoaumentodacargaindustrialecomercialdetransportepesadopor

naviosebarcaçasnasviasnavegáveisinterioresdoRioGrandedoSul,apartirde

RioGrandeparaPortoAlegre,eatéoRioJacuíparaCharqueadas.Estessão

investimentoseconômicosestratégicosmuitoimportantes.

Outroinvestimentochavepodeestarnotransportedepassageirosaolongodasvias

navegáveisinteriores,maisfocadonomercadorecreativo,parausuárioseturistas,

doqueparaocomérciodiário.Porexemplo,poderiahavercatamarãsdealta

velocidadeentrePelotaseSãoJosédoNorte,talvez,eventualmente,comserviço

diárioemambosossentidos.Damesmaforma,poderiahaverserviçodetravessia

debarcosnosfinaisdesemanaentrePortoAlegreeSãoJosédoNorte,com

entretenimento,comida,bebidasesouvenires.Paraumouambosdestesserviçosde

transporteaquático,obteremsucessocomercialmente,serávitalarenovaçãoe

21

melhorariadoterminaldebarcosemSãoJosédoNorte,afimdetorná‐lomuitomais

convidativoparaosvisitanteseturistas.

NovasOportunidadesEconômicasemEnergiaEólicaeTecnologiasVerdes

SãoJosédoNorte,earegiãocircundante,estábemsituadoparasetornarum

importantecentrodeEnergiaEólica.Acidadetemterrasuficientedisponívelpara

instalarumgrandenúmerodeturbinaseólicas,quepodemgerarumaquantidade

substancialdeenergiaelétrica.EstaEnergiaEólicanaterraémuitomenos

dispendiosa,emaisrentável,doqueageraçãoetransmissãodestaenergiaeólicano

mar,eaindasebeneficiamdesuavelocidadecomaproximidadedoventoforteque

sopradooceano.

AtualmenteaEPCOREnergiavaiinvestirmaisdeR$300milhõesparainstalar40

turbinaseólicasem20propriedadesemSãoJosédoNorte,quevaigerar80

megawattsdeenergiaelétrica,muitomaisdoqueoscincomegawattsatualmente

consumidosnacidade.Esteprojetoseráconcluídoem2014,eaeletricidadeserá

transmitidaatravésdoSistemaInterligadoNacional(SIN).Alémdisso,aVentosdo

Atlânticoplanejaconstruirumafazendadeenergiaeólicaquevaigerarcercadeum

gigawattdeenergiaelétricaecriar500postosdetrabalho.Ambos,estesgrandes

projetossãocomplementadosporumainstalaçãodeR$400milhõesemturbinas

22

eólicaspelaOdebrecht,paraproduzirmaisde100megawattsdeenergiarenovável

pertodoCassino.

ÉevidentequeaEnergiaEólicaestáganhandoforçaconsiderávelnosudestedoRio

GrandedoSul,cumprindoavisãodaPresidentedoBrasil,DilmaRousseff,que

datamdeumadécadaatrás,quandoelaserviucomoSecretáriadeEnergia,Minase

Comunicações,doRioGrandedoSul,comoexemplificadopelolivroem2002,Atlas

daEnergiaEólicadoRioGrandedoSul.DeacordocomapublicaçãodaAGDIde

2012,EnergiaEólicanoRioGrandedoSul,"aenergiaeólicaéumdossetores

prioritáriosdaPolíticaIndustriallançadapeloGovernodoEstado."Asempresas

envolvidasnacadeiadeabastecimentoparaaproduçãodeenergiaeólica,bemcomo

noladooperacionaldemanutenção,reparoeserviçosrelacionados,podemtornar‐

seimportantesmotoresdaeconomialocal,regionaleestadual.

SãoJosédoNortepodeseguircomousadiaparaentrarnoséculo21esetornarum

lídereminovaçãosustentável,maximizandoopotencialdaenergiaeólica,

fornecendoenergiarenováveldebaixocustoparaaEBReoutrosusuários

industriais,comerciaiseresidenciais,epelaconstruçãodeumsistemadeestadoda

artededistribuição.IssoiráenvolvertrabalharcomaCEEEeoutrosentesparaa

construçãodeumamodernaGradeInteligentenosubsolo,incluindo"medidores

inteligentes"parapromoveraconservaçãoeaeficiência.Deveincluirtambém,

colocarcabosdebandalargasubterrâneosparaacessoàInternetdealtavelocidade

ealtaquantidadededados.Acombinaçãodeenergiaeólicaedebandalargavai

23

ajudaraatrairmuitosnovosempreendedores,investidoreseprofissionais

qualificados,fortalecendoosativosfundamentaisparaodiversificado,equilibradoe

dinâmicocrescimentoeconômicodeSãoJosédoNorte.

SãoJosédoNortepodetrabalharcomaFURGparapromoverapesquisaemenergia

renovávelapartirdoOceanoAtlântico,oquepoderiatornar‐seumaimportante

fontedenovastecnologiasbaseadasemInovaçãoSustentável.Alémdovento,como

pesquisaedesenvolvimento,podemseconcentraremváriasformasdeenergiadas

marésedasondas,emgeotérmicaesobreostiposdeenergiadebiomassadealgas,

eoutrosorganismos.Estaseoutrasiniciativaspodemtornar‐separtedaagenda

ambiciosadoParqueTecnológicoOceanTec,daFURG,eoOceanTecpodesediar

algumasdassuasatividadesdeinvestigaçãoemumnovocampusemSãoJosédo

Norte.Tambémpodehaverexperiênciascomadistribuiçãodeenergia

descentralizadaapartirdeturbinaseólicas,eousoemlargaescaladeaquecedores

deáguamovidosaenergiasolar,ecélulassolaresfotovoltaicasemedifícios,e

inovaçõesembateriascomcapacidadedearmazenamentodeeletricidade,para

complementaranaturezaintermitentedosventosdominantes.

NovasOportunidadesEconômicasem“ResíduoZero”eIndústriasdeTecnologiasLimpas

OEstaleiroEBRapresentou‐seemSãoJosédoNortecomaoportunidadede

estabelecer‐secomoumcentrodinâmicodeInovaçãoSustentável.Deacordocomo

24

seuprópriofolheto,aEBRestácomprometidacomavalorizaçãoda

"sustentabilidadeerespeitoaomeioambiente"eprocuraráobteracertificação

LEED(LiderançaemEnergiaeDesignAmbiental)CertificaçãodoGreenBuilding

CouncildosEUA,paraaconstruçãodoEstaleiroEBRemSãoJosédoNorte.Receber

acertificaçãoLEEDsignificaqueosedifícioseasoperaçõesdoEstaleiroEBRserão

destinadosaconservareutilizardeformamaiseficienteaenergia,águaeoutros

recursos,parareduzirosimpactosecológicosprejudiciais,incluindoasemissõesde

gasesdeefeitoestufa,edereciclarereutilizarmateriaiserecursos,tantoquanto

possível.

AsautoridadesmunicipaispodemtrabalharcomaEBRparapromovero“Resíduo

Zero”.Sobesteconceito,odescartecadaprodução,aoinvésdesertratadoe

eliminadocomoresíduo,podeserrecicladocomouminsumoútilparaumoutro

processodeproduçãoouproduto,replicandooscicloscontínuosdanatureza,onde

o"resíduo"naverdadeé"alimento"ou"combustível"paraalgumoutroorganismo

vivo.Amelhordescriçãodestaabordagememumcontextoindustrialede

tecnologiaavançadaemoderna,éolivrobest‐sellerinternacional,DoBerçoao

Berço:RefazendoaFormacomqueFazemosasCoisas,porWilliamMcDonoughe

MichaelBraungart.Muitasempresasestãoseguindoestemodelo,conformedescrito

pelofalecidoRayAnderson,umCEOmuitobemsucedido,nocapítulo5("Resíduo

Zero:aPrimeiraFacedoMonteSustentabilidade"),de2009nasuaobra‐prima

autobiográfica,ConfissõesdeumIndustrialRadical:Lucros,Pessoas,Finalidade–

FazendoNegócios,RespeitandoaTerra.

25

SerápossívelparaaEBRinstituirumapolíticade“ResíduoZero”parareduzir

drasticamenteseusresíduosindustriaiseeconomizarumagrandequantidadede

dinheiro.AInterfaceCorporation,doRayAndersoneconomizouU$405,000,000

dólaresatravésdeseuprograma“ResíduoZero”.ADuPont,umaempresamuito

maior,economizouváriosbilhõesdedólares,tornando‐semaissustentável.Comoa

EBRépartedoPortodeRioGrande,todooPortopodeparticiparnestainiciativa

“ResíduoZero”,incluindoaEcovix‐EngevixeoEstaleiroQuip,bemcomoestaleiros

futuros(taiscomoWilson,Sons),easmuitasempresasindustriaiseagrícolasde

exportaçãolocalizadospertodoPortoedoSuperPorto.Tambémpodemincluir

empresasdacadeiadesuprimentosdaEBRenascadeiasdeabastecimentodoPorto

edosoutrosestaleiros.

AAdministraçãoMunicipaldeSãoJosédoNorteatualmenteestátrabalhandoem

umplanodemanejoedisposiçãoderesíduossólidos,comaajudadaMetroplane

outrasagênciasestatais.Esteprocessodeplanejamentoestratégicopodeservir

comooiníciododesenvolvimentodeumapolíticadeResíduosZero,tantona

utilizaçãoinicialmaissustentáveldemateriaiserecursos,eemsuaextensa

reciclagemereutilização.Abelezadestaabordagemsustentáveléqueela

economizadinheiroparaasempresas,asfamílias,osgovernos,emuitomais

importanteainda,elageranovasatividadesqueamplificamasempresaslocais,

aumentapostosdetrabalho,eaumentaosrendimentos.

26

AtravésdacriaçãodeumainiciativadeResíduosZero,SãoJosédoNortepodeatrair

investimentointernacionaleotalentodeempresárioseprofissionaiscomideias

inovadorasesoluçõestecnológicasparanovosmétodosdeproduçãoemumaampla

variedadedeatividadesindustriais,comerciaiseresidenciais,incluindocamposde

metalomecânica,eletroeletrônica,produtosquímicos,emuitosoutrostecnológicos,

engenhariaseprocessoscientíficos.OEstaleiroEBRpodeliteralmentesetornarum

lídermundialeminovaçãosustentáveleajudaracolocarSãoJosédoNorte,Rio

Grande,etodaaregiãonomapamundialcomoumímãinternacionaldepontapara

Cleantech(tecnologialimpa)enegóciosverdes,indústrias,produtoseserviços.

DadoocompromissodaPetrobrascomasustentabilidadeeorelacionamento

prospectivodacontrataçãodaEBRpelaPetrobras,umabemsucedidainiciativade

ResíduoZeropoderealmenteajudaraEBR,eoutrasempresaseestaleiroslocais,a

obternovoscontratoscomaPetrobrasparaconstruçãodenavios,plataformase

equipamentospesadosrelacionados.OResíduoZeropodeativaraEBReoutras

empresaslocaisaaumentarareceitaeaparticipaçãodemercado,aexpansãodos

negócioscomaPetrobrase,potencialmente,tambémcomoutrosgrandesclientes.

Alémdisso,seaEBR,aEcovix‐Engevix,oQuipeoutrasempresasestãoareduzir

ativamenteasemissõesdegasesdeefeitoestufa,elespodemsercapazesde

melhorararentabilidadeemelhorarosrecursosfinanceirosatravésdavendade

créditosdecarbononomercadointernacional.

27

OResíduoZeropodefortaleceralinhadebasedasempresasexistentes.E,noestilo

doValedoSilício,oResíduoZeropodeajudaraincubareacelerarrápido

crescimentodasstart‐upsdepequenasemédiasempresasqueinventareme

inovaremnareduçãoderesíduosindustriais,eprocessosetecnologiasde

reutilização.FURG,IFSUL,FIERGS,SENAI,SEBRAE,emuitasoutrasinstituições‐

chavepoderiamdesempenharpapéisativosemumainiciativadeResíduoZero,

incluindoaPROAMB.

OResíduoZeroéumaboaimagemparaumaeconomiadinâmicaecompetitiva,

porquetambémincluinãodesperdiçarpessoas.Muitasfamíliasecomunidadesde

baixarendaobtémasuasubsistênciaeconômicaatravésdacoletaevendade

materiaisrecicláveis.Hámuitasmaneirasnovasecriativas,ondeumagrandeparte

dapopulaçãopodeserativamenteenvolvidacomoforçadetrabalhonascadeiasde

suprimentoedenegócios,queirãosebeneficiareconomicamenteapartirdeuma

iniciativadeResíduoZero.

Conclusão

EsterelatóriodoGUDofereceumadireçãofuturaparaOportunidadesde

DesenvolvimentoEconômicoLocaleRegional,RelacionadascomaImplementaçãodo

EstaleiroEBRemSãoJosédoNorte.Seguindoocaminhoàfrenterecomendadopelo

GUD,podeajudarahabilitarSãoJosédoNorteetodaaregiãoaalcançarumamaior

28

prosperidade,inovação,tecnologia,produtividade,eficiência,competitividade,

criatividade,sustentabilidade,inclusãoequalidadedevida.SãoJosédoNortepode

melhorobterbenefíciossubstanciaisalongoprazodoEstaleiroEBR,promovendo

umaeconomiaequilibradaediversificada,modernaedinâmica,atravésdequatro

grandesiniciativas:

NovasOportunidadesEconômicasnaPescaComercial.

NovasOportunidadesEconômicasemTurismo,CulturaeIndústriaCriativa.

NovasOportunidadesEconômicasemEnergiaEólicaeTecnologiasVerdes.

NovasOportunidadesEconômicasem"ResíduoZero"eIndústriasde

TecnologiasLimpas.

29

Apêndice

REUNIÃOCOMASPARTESINTERESSADAS

OUTUBROENOVEMBRODE2012

SãoJosédoNorte

Vicente Ferrari, Prefeito, Município de Sao Jose do Norte 

Zeny Oliveira, Prefeito Eleito, Município de Sao Jose do Norte 

Marisa Excelsior, Secretária, Secretaria Municipal do Trabalho e Urbanismo, de Sao Jose do Norte 

Juliana de Castro, Secretária Geral de Governo, Município de Sao Jose do Norte 

Liane Arndt, Supervisora de Serviços Administrativos, Secretaria Municipal de Turismo e Promoções, Município de Sao Jose do Norte 

Rogerio Fernandes de Oliveira, Secretaria Municipal de Agriculturea e Pesca, 

Município de Sao Jose do Norte 

Gastao Tertuliano da Costa Sa, Diretor de Relcionamento com São Jose do Norte, Câmara de Diretores Lojistas de Rio Grande (CDL) 

Alexandre Azevedo, Presidente, Ventos do Atlantico 

Aureliano Nobrega, Geologista Junior, Rio Grande Mineração S/A 

 

 

Rio Grande  

 

Alexandre Lindenmeyer, Deputado Estadual na Assembléia Legislativa do Estado Rio Grande do Sul, e Prefeito Eleito do Município de Rio Grande 

Gilberto Machado do Pinho, Secretaria Municipal de Relações Extraordinárias, Município de Rio Grande 

Gustavo Garima, Chefe de Gabinete, Escritório da Superintendência, Porto de Rio Grande 

Darci Antonio Tartari, Gerente da Divisão de Planejamento, Porto de Rio Grande 

30

Marcelo Cordeiro Couto, Escritório da Superintendência, Porto de Rio Grande 

Leonardo Pereira Maurano, Escritório da Superintendência, Porto de Rio Grande 

Joao Carlos Brahm Cousin, Reitor e Professor, Universidade Federal de Rio Grande (FURG) 

Ernesto Luiz Casares Pinto, Vice‐Reitor e Professor, Universidade Federal de Rio Grande (FURG) 

Jose H Muelbert, Professor, Centro de Biologia Oceanográfica, Instituto de 

Oceanografia, Universidade Federal de Rio Grande (FURG) 

 

 

Pelotas 

 

Adolfo Antonio Fetter Jr., Prefeito, Município de Pelotas 

Darci de Avila Ferreira, Superintendente de Economia Popular, Município de Pelotas 

Cassio Rene Furtado, Superintendente de Educação, Município de Pelotas 

Manuel De Souza Maia, Diretor, Agencia de Desenvolvimento da Lagoa Mirim Basin (ALM) 

Paulo Roberto Cabana Guterres, Professor and Diretor do Centro Politécnico, Universidade Católica de Pelotas (UCPEL) 

Jairo Halpern, Professor e Assessor do Reitor, Universidade Católica de Pelotas (UCPEL) 

Janette Otte, Pró‐Reitora de Desenvolvimento Institutional, Instituto Federal de Education, Ciência, e Technologia (IFSUL) 

Marcus Andre Betemps Vaz da Silva, Professor e Pró‐Reitor de Extensão, Instituto Federal de Educação, Ciência, e Technologia (IFSUL) 

 

 

Porto Alegre 

 

Marcus Coester, Presidente, AGDI 

Ivan De Pellegrin, Diretor de Planejamento, Programas e Financiamento, AGDI 

Marco Franceschi, Diretor de Infrastructura e Energia, AGDI 

Moema Pereira Nunes, Vice‐Diretora de Planejamento, Programas and Financiamento, AGDI 

31

Fernando Guimaraes, Assessor do Diretor de Planejamento, Programas e Financiamento, AGDI 

Marcelo Lopes, CEO, BADESUL 

Jose Valle Antunes Jr., Professor, Inovação e Negócios Sustentáveis, Escola de Gestão e Negócios, Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS), São Leopoldo 

Clovis Leopoldo Reichert, Gerente, Unidade Estratégica de Desenvolvimento Tecnológico, FIERGS 

Benamy Turkienicz, Professor, Faculdade de Arquiitetura, Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) 

Daniely Votto Fontoura, Coordinadora de Relações Internacionais, Município de Porto Alegre 

Andreia Martins, Presidente, Institute de Desenvolvimento Sustável (IDEST) 

Rejane Fernandes, Diretora de Relações Internationais e Desenvolvimento, EMBARQ Brazil 

Fabiane Bianchi Locatelli, Diretora Executiva, PROAMB, Bento Goncalves 

Daniel Muller Caminho, Sócio Gerente, Estudio Nomade 

Aron Krause Litvin, Sócio Gerente, Estudio Nomade