opm3 no global congress pmi - 3pta.com.br lagc2008 gerhard tekes_rev6.pdf · pmi certified opm3...
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10/08/2008
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Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Gerhard J. Tekes (DE/BR)PMI certified OPM3 Assessor & Consultant
Index
Reviso dos ObjetivosIntroduo ao OPM3
Elementos do OPM3Benefcios do OPM3Design do OPM3
Projetos Programas e Portfolio
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Projetos, Programas e PortfolioMaturidade OrganizacionalBest PracticesO OPM3 Ciclo de VidaPastas do OPM3Exemplo
Demonstrao OPM3-ProductSuiteWrap Up
Concluso
Sobre o PMI (30/06/2008)
271,000+ PMI associados 170 paises 250+ Captulos Todas as industrias presentes
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
odas as dus as p ese es 30+ grupos de estudos tcnicos (SIGs) 2 Colleges 283,000+ Project Management Profissionais (PMPs) 5100+ Certified Associate in Project Management
(CAPM) (6900 com elegebilidade aprovada) 1.000.000+ copias do PMBOK 3rd Edition
O aspecto tcnico
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
O aspecto RH
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
O aspecto organizacional
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PORQUE PREOCUPAR-SE COM MELHORIA DE PROCESSOS?
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Pesquisa PriceWaterhouseCoppers
Correlao positiva entre Maturidade e Performance
A maioria das organizaes buscar
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
A maioria das organizaes buscar aumentar a maturidade
Muitos projetos falham por falta de balanceamento organizacional
Maturidade vs. Performance
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Pricewaterhouse Coopers, 2004
Outros Resultados
A Estrutura organizacional tem uma grande influenciasobre a performance dos projetos
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p p j Investimentos na capacitao
melhoram a performance dos projetos A Certificao formal das equipes gera
um VPL positivo
O PMI encomendou uma pesquisa junto aos Professores William Ibbs e Justin Reginato da University of California at Berkley referente o valor d G i t d P j t O i
O valor de GP e Maturidade
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
do Gerenciamento de Projetos nas Organizaes
A Pesquisa comeou em 1997 e foi concluda em 2002
Empresas com mais maturidade em Gerenciamento de Projetos tem uma
melhor performance nos projetos
Resultados
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Empresas com grande maturidade entregam projetos no prazo e dentro do oramento
Empresas com maturidade baixa atrasam seus projetos na mdia em 40% e ultrapassam seus oramentos em 20%
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Maturidade em Gerenciamento de Projetos intimamente ligada
exatido das estimativas
Resultados
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Empresas com grande maturidade apresentaram IDP de 0,08 e IDC de 0,11.
Empresas com maturidade baixa apresentaram ndices de 0,16.Isso significa num projeto de R$10mihes uma variao de R$1,6 milhes.
Empresas maturas tem um custos diretos mais baixos
Empresas com grande maturidade apresentaram um custo
Resultados
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p g pde 6-7% do oramento para o Gerenciamento do Projeto.Empresas com maturidade baixa apresentaram na mdia um custo de 11%.Estas empresas tm tambm uma probabilidade de sucesso menor, gerando assim aumentos nos custos indiretos (Custo do atraso, Clientes insatisfeitos, oportunidades perdidas p. expl.)
PMI Research Conference, Varsvia, Polnia 07/2008
RESEARCHING THE VALUE OF PROJECTMANAGEMENT
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Janice L. Thomas, Ph.D.Athabasca UniversityMark E. Mullaly, PMP
Interthink Consulting Incorporated
Os processos do GP se tornaram
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Os processos do GP se tornaramnormais e comum, o que reduziu o herosmo individual do GPs."
Nos conseguimos agora cobrar 20% a mais pelo Gerenciamento de Projetos in todos nossos projetos
Nossos Gerentes de Projetos se tornaram bom Nossos Gerentes de Projetos se tornaram bom em vender servios adicionais
Executivo Snior
Maior maturidade em Gerenciamento de Projetos deve ajudar em compartilhar preos porque aumenta a confiana nos mercados que entregamos com nossos projetos
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Gerenciamento de Projetos influencia de forma positiva a criatividade e a capacidade
organizacional de inovar.Patrocinador, 24
A colaborao interna das equipes e entre as equipes melhorou. Barreias na organizao q p g
foram reduzidas.Executivo Snior, 76
O...... criar para eles um sentido de realizao, os deixar se sentir conectado com
a organizao e os dar a oportunidade de contribuir e compreender.... como [o seu trabalho] se relaciona com as operaes
maiores e o sucesso da organizaoExecutivo Snior, 20
Motivao:Covey, Blanchard,Robbins, Peters,Collins, Calloway
Criando condies de umaimplementao de sucesso:
TargetsCulture
Purpose
Identity
GoalsOrganization
Vision
BHAGs
O que queremos?Como planejar e medir:
Basili, Caldiera, RombachKaplan & Norton
Performance uma funo do alinhamento de todos os elementos
p ** OPM3 - OEs **,
Galbraith, Chatman, Sutton, Barley,Burton & Obel, Schneider, Moore
MetricsStrategyStructure
Portfolio
Program Project
OperationsOperations
Performance
Investment
ISO,Six Sigma,
Deming
Implementation
Decises de Investimento:Cooper, Edgett, Kleinschmidt
modelo: Stanford Group (USA)
OPM3OPM3
Seleo
Ambiente Organizacional
Os projetos certos de forma certa
Implementation
Program
Investment
Strategy
Portfolio
Project
Projetos certos
PPPscertos
Seleo
QUAL MODELO, PADRO OU METODOLOGIA?
Alguns dos modelos analizados
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OPM3OPM3Organizational Project ManagementMaturity Model
2005 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. Not for further distribution without the express permission of PMI. PMI, the PMI logo, PMP, PMP logos, Project Management Journal, PM Network, PMI Today, OPM3 and Making Project Management Indispensable for Business Results are marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks. Contact the PMI Legal Department.
O que Gerenciamento de Projetos Organizacional?
Introduo ao OPM3
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
A aplicao de conhecimento, capacidades, ferramentas e tcnicas s atividades organizacionais
e de projetos para alcanar os objetivos da organizao por meio de projetos.
OPM3 Knowledge Foundation, p. 5
O nvel em que uma
Maturidade organizacional em Gerenciamento de Projetos?
Introduo ao OPM3
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
pratica
Em...
Elementos do OPM3
Gerenciamento organizacional de projetos, maturidade, Best Practices relevantes
e como usar OPM3
Introduo ao OPM3
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Figure 2.1 Elementos do OPM3 Standard
Seqncia de desenvolvimento
de Capabilitiesagregando emBest Practices
Mtodos deDiagnstico deBest Practicese Capabilities
OPM3 On-line Interativo Contm Self-
Assessment(SAM)Livro impresso
Arquitetura fsica do OPM3Introduo ao OPM3
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Livro impresso OPM3 Knowledge
Foundation
Ferramenta para Diagnsticos baseados em evidencias
Estratgia e VocabulrioIntroduo ao OPM3
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Figure 1-1: Projetos e Programas so parte de um Project Portfolio
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Maturidade OrganizacionalIntroduo ao OPM3
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved
Figure 1-2: Organizationa