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  • 10/08/2008

    1

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Gerhard J. Tekes (DE/BR)PMI certified OPM3 Assessor & Consultant

    Index

    Reviso dos ObjetivosIntroduo ao OPM3

    Elementos do OPM3Benefcios do OPM3Design do OPM3

    Projetos Programas e Portfolio

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Projetos, Programas e PortfolioMaturidade OrganizacionalBest PracticesO OPM3 Ciclo de VidaPastas do OPM3Exemplo

    Demonstrao OPM3-ProductSuiteWrap Up

    Concluso

    Sobre o PMI (30/06/2008)

    271,000+ PMI associados 170 paises 250+ Captulos Todas as industrias presentes

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    odas as dus as p ese es 30+ grupos de estudos tcnicos (SIGs) 2 Colleges 283,000+ Project Management Profissionais (PMPs) 5100+ Certified Associate in Project Management

    (CAPM) (6900 com elegebilidade aprovada) 1.000.000+ copias do PMBOK 3rd Edition

    O aspecto tcnico

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    O aspecto RH

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    O aspecto organizacional

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

  • 10/08/2008

    2

    PORQUE PREOCUPAR-SE COM MELHORIA DE PROCESSOS?

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Pesquisa PriceWaterhouseCoppers

    Correlao positiva entre Maturidade e Performance

    A maioria das organizaes buscar

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    A maioria das organizaes buscar aumentar a maturidade

    Muitos projetos falham por falta de balanceamento organizacional

    Maturidade vs. Performance

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Pricewaterhouse Coopers, 2004

    Outros Resultados

    A Estrutura organizacional tem uma grande influenciasobre a performance dos projetos

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    p p j Investimentos na capacitao

    melhoram a performance dos projetos A Certificao formal das equipes gera

    um VPL positivo

    O PMI encomendou uma pesquisa junto aos Professores William Ibbs e Justin Reginato da University of California at Berkley referente o valor d G i t d P j t O i

    O valor de GP e Maturidade

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    do Gerenciamento de Projetos nas Organizaes

    A Pesquisa comeou em 1997 e foi concluda em 2002

    Empresas com mais maturidade em Gerenciamento de Projetos tem uma

    melhor performance nos projetos

    Resultados

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Empresas com grande maturidade entregam projetos no prazo e dentro do oramento

    Empresas com maturidade baixa atrasam seus projetos na mdia em 40% e ultrapassam seus oramentos em 20%

  • 10/08/2008

    3

    Maturidade em Gerenciamento de Projetos intimamente ligada

    exatido das estimativas

    Resultados

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Empresas com grande maturidade apresentaram IDP de 0,08 e IDC de 0,11.

    Empresas com maturidade baixa apresentaram ndices de 0,16.Isso significa num projeto de R$10mihes uma variao de R$1,6 milhes.

    Empresas maturas tem um custos diretos mais baixos

    Empresas com grande maturidade apresentaram um custo

    Resultados

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    p g pde 6-7% do oramento para o Gerenciamento do Projeto.Empresas com maturidade baixa apresentaram na mdia um custo de 11%.Estas empresas tm tambm uma probabilidade de sucesso menor, gerando assim aumentos nos custos indiretos (Custo do atraso, Clientes insatisfeitos, oportunidades perdidas p. expl.)

    PMI Research Conference, Varsvia, Polnia 07/2008

    RESEARCHING THE VALUE OF PROJECTMANAGEMENT

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Janice L. Thomas, Ph.D.Athabasca UniversityMark E. Mullaly, PMP

    Interthink Consulting Incorporated

    Os processos do GP se tornaram

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Os processos do GP se tornaramnormais e comum, o que reduziu o herosmo individual do GPs."

    Nos conseguimos agora cobrar 20% a mais pelo Gerenciamento de Projetos in todos nossos projetos

    Nossos Gerentes de Projetos se tornaram bom Nossos Gerentes de Projetos se tornaram bom em vender servios adicionais

    Executivo Snior

    Maior maturidade em Gerenciamento de Projetos deve ajudar em compartilhar preos porque aumenta a confiana nos mercados que entregamos com nossos projetos

  • 10/08/2008

    4

    Gerenciamento de Projetos influencia de forma positiva a criatividade e a capacidade

    organizacional de inovar.Patrocinador, 24

    A colaborao interna das equipes e entre as equipes melhorou. Barreias na organizao q p g

    foram reduzidas.Executivo Snior, 76

    O...... criar para eles um sentido de realizao, os deixar se sentir conectado com

    a organizao e os dar a oportunidade de contribuir e compreender.... como [o seu trabalho] se relaciona com as operaes

    maiores e o sucesso da organizaoExecutivo Snior, 20

    Motivao:Covey, Blanchard,Robbins, Peters,Collins, Calloway

    Criando condies de umaimplementao de sucesso:

    TargetsCulture

    Purpose

    Identity

    GoalsOrganization

    Vision

    BHAGs

    O que queremos?Como planejar e medir:

    Basili, Caldiera, RombachKaplan & Norton

    Performance uma funo do alinhamento de todos os elementos

    p ** OPM3 - OEs **,

    Galbraith, Chatman, Sutton, Barley,Burton & Obel, Schneider, Moore

    MetricsStrategyStructure

    Portfolio

    Program Project

    OperationsOperations

    Performance

    Investment

    ISO,Six Sigma,

    Deming

    Implementation

    Decises de Investimento:Cooper, Edgett, Kleinschmidt

    modelo: Stanford Group (USA)

    OPM3OPM3

    Seleo

    Ambiente Organizacional

    Os projetos certos de forma certa

    Implementation

    Program

    Investment

    Strategy

    Portfolio

    Project

    Projetos certos

    PPPscertos

    Seleo

    QUAL MODELO, PADRO OU METODOLOGIA?

    Alguns dos modelos analizados

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

  • 10/08/2008

    5

    OPM3OPM3Organizational Project ManagementMaturity Model

    2005 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. Not for further distribution without the express permission of PMI. PMI, the PMI logo, PMP, PMP logos, Project Management Journal, PM Network, PMI Today, OPM3 and Making Project Management Indispensable for Business Results are marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks. Contact the PMI Legal Department.

    O que Gerenciamento de Projetos Organizacional?

    Introduo ao OPM3

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    A aplicao de conhecimento, capacidades, ferramentas e tcnicas s atividades organizacionais

    e de projetos para alcanar os objetivos da organizao por meio de projetos.

    OPM3 Knowledge Foundation, p. 5

    O nvel em que uma

    Maturidade organizacional em Gerenciamento de Projetos?

    Introduo ao OPM3

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    pratica

    Em...

    Elementos do OPM3

    Gerenciamento organizacional de projetos, maturidade, Best Practices relevantes

    e como usar OPM3

    Introduo ao OPM3

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Figure 2.1 Elementos do OPM3 Standard

    Seqncia de desenvolvimento

    de Capabilitiesagregando emBest Practices

    Mtodos deDiagnstico deBest Practicese Capabilities

    OPM3 On-line Interativo Contm Self-

    Assessment(SAM)Livro impresso

    Arquitetura fsica do OPM3Introduo ao OPM3

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Livro impresso OPM3 Knowledge

    Foundation

    Ferramenta para Diagnsticos baseados em evidencias

    Estratgia e VocabulrioIntroduo ao OPM3

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Figure 1-1: Projetos e Programas so parte de um Project Portfolio

  • 10/08/2008

    6

    Maturidade OrganizacionalIntroduo ao OPM3

    Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2005 Project Mananegment Institute, Inc. All rights reserved

    Figure 1-2: Organizationa