Oficina de EmpreendedorismoAtividade AvaliativaAtividade AvaliativaReviso da tentativa 1Parte superior do formulrio

Parte inferior do formulrioIniciado emquinta, 17 abril 2014, 11:02

Completado emquinta, 17 abril 2014, 13:03

Tempo empregado2 horas 1 minuto

Nota10de um mximo de 10(100%)

Question1Notas: 1(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer que os empreendedores:Escolher uma resposta.a.no assumem riscos.

b.assumem altos riscos sem avaliao prvia.

c.assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos problemas que podem enfrentar.

d.no se preocupam com os riscos.

e.no investem em negcios que tenham perspectiva de risco, buscando alternativas para aplicar seu capital.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question2Notas: 1Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:Escolher uma resposta.a.ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.

b.o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no pas.

c.a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

d. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitao adequada.

e.a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um empreendedor em termos quantitativos.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question3Notas: 1Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.Assinale a alternativa correta:Escolher uma resposta.a.Somente a primeira afirmao verdadeira.

b.As afirmaes I e III so falsas.

c.Todas as afirmaes so verdadeiras.

d.As afirmaes I e II so verdadeiras.

e.Somente a terceira afirmao verdadeira.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question4Notas: 1(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:Escolher uma resposta.a.promover a atividade cientfica no pas.

b.promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

c.estimular as atividades das grandes empresas.

d.promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

e.cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question5Notas: 1A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas aes na bolsa de valores.

III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.Escolher uma resposta.a.Somente I.

b.I e II.

c.III e IV.

d.II e III.

e.I, II, III e IV.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question6Notas: 1No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta seo?Escolher uma resposta.a.Estratgia de marketing.

b.Sumrio executivo.

c.Anlise de mercado.

d.Planejamento financeiro.

e.Plano operacional.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question7Notas: 1(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica umponto fracodas Micro e Pequenas Empresas:Escolher uma resposta.a.Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.

b.Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.

c.Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.

d.Contato mais prximo com o cliente.

e.Carter empreendedor.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question8Notas: 1(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negcios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s):( ) A elaborao de um Plano de Negcios fundamental para o empreendedor, no somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabea em um mercado sempre competitivo.

( ) O Plano de Negcios deve ajudar o empreendedor a responder questes importantes, relativas ao seu negcio antes de seu lanamento. No incomum mudanas profundas no projeto ou at mesmo o abandono da idia inicial, quando se comea a pesquisar e checar as suposies iniciais para a montagem do Plano de Negcios.

( ) Para auxiliar na montagem do plano, importante um modelo que sirva como uma espcie de roteiro na construo do Plano de Negcios.

( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negcios para levantar recursos, essencial que se capriche na apresentao; porm, mais importante que isso a consistncia dos dados que embasaro o projeto. Deve-se ser conservador nas anlises e, principalmente, nas estimativas financeiras, pois a fase da euforia j passou.A sequncia correta :Escolher uma resposta.a.V, V, V, F.

b.V, V, V, V.

c.F, F, F, V.

d.V, V, F, F.

e.F, V, F, V.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question9Notas: 1Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.I. Pode ser utilizado para captao de recursos.

II. requisito para abertura de empresas na Junta Comercial.

III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial.

IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negcio.Esto corretas:Escolher uma resposta.a.I e III.

b.Todas as afirmativas esto corretas.

c.I, II e III.

d.I e IV.

e.I, III e IV.

CorretoNotas relativas a este envio: 1/1.Question10Notas: 1(ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas competncias e seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se transformar em um proprietrio de empresa.Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio. Para tal, ser necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da ideia importante.Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda. Deve, tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.

II. Uma ideia no necessariamente uma oportunidade.

III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais. correto o que se afirma em:Escolher uma resposta.a.I, apenas.

b.III, apenas.

c.I, II e III.

d.II e III, apenas.

e.I e II, apenas.

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